Vlan! Leadership

 Antoine Fenolio, designer et fondateur de l'entreprise "Les Sismos" m'a beaucoup intéressé par son approche du design. En particulier parce qu'il travaille main dans la main avec la philosophe Cynthia Fleury que j'adore et qui se concentre sur le soin. Dans cet épisode nous discutons ensemble évidemment de design mais plus spécifiquement de  design d'expérience et de son rôle dans les organisations. SI le design vient du verbe "designer", Antoine nous  explique que le design est en constante évolution, il peut permettre, l'amélioration de l'accueil et des liens d'usage au sein des équipes. Chez Les Sismo, ils intègrent des éthiques du care dans leurs projets, en travaillant dans des environnements avec des vulnérabilités fortes. Ils utilisent des méthodes d'enquête, des outils graphiques et analytiques, ainsi que des programmes d'expérimentation pour faciliter le dialogue et la co-création.  Il souligne l'importance de restaurer les liens entre les individus et les organisations en reconnaissant la vulnérabilité et en pratiquant le care.  L'économie du care, qui reconnaît l'importance du cœur et du soin dans notre société, a un potentiel énorme pour les organisations.  Les imaginaires autour du leadership et du care doivent être déconstruits pour briser les stéréotypes et les préjugés.  Il est également important de reconnecter avec le vivant et de prendre soin de l'environnement.  La charte "Ce qui ne peut nous être volé" propose des points de conception pour préserver notre humanisme et notre environnement, tels que la perspective, le silence, le compagnonnage et le soin aux morts. La furtivité est également importante pour préserver notre capacité d'agir en dehors des normes établies. Enfin, le soin mutuel est essentiel dans notre société, en étendant la solidarité à l'environnement et au non-humain. La solidarité commune est le socle sur lequel repose notre monde et notre capacité à vivre ensemble.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexis Nollet est le cofondateur avec Sebastien de Ulteria, une société basée en Bourgogne qu'il a racheté avec son associé puis totalement transformée. À l’origine d'Ulteria, une marque commerciale, Mobilwood qui comme son nom l'indique fabriquait du mobilier en bois biosourcé. Aujourd'hui c'est un ensemble de 4 entreprises regroupant un peu plus de 130 salariés, des chèvres et une école Montessori pour 25 millions de chiffres d'affaires. Alexis a reçu le prix Philibert-Vrau de l'économie du bien commun et ensemble nous parcourons sa manière de faire du business, ses angoisses et contradictions aussi car, comme il l'explique encore aujourd'hui il a du mal à décorréler complément sa valeur de son salaire. Pourtant quand ils ont eu l'occasion de gagner 5 millions d'Euros chacun en revendant leur structure, ils ne l'ont pas fait tout simplement. Alexis est hyper pragmatique dans sa manière d'envisager le business et ca fait du bien. Il nous explique également l'échec de l'holacratie et aborde la question du bonheur au travail.  Il souligne l'importance du local dans l'industrie en France, malgré les défis de la concurrence internationale et de l'approvisionnement en bois local.  Alexis explique leur approche de minorité active pour faire évoluer la culture d'entreprise et parle du pouvoir et de l'autorité. Il parle également de l'avenir de leur entreprise, axé sur la consolidation et la création d'une hybridation entre l'économie, le social et l'environnement. Alexis estime que leur modèle d'entreprise peut être une alternative à l'hypercapitalisme et à l'hyper-financialisation, et met en avant l'importance de l'accompagnement, du local et de la consolidation pour créer un modèle plus équilibré et durable. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sophie Robert Velut est la C.E.O des laboratoires Expanscience dont la marque commerciale la plus connue est Mustela. Sophie a une franchise qui n'a pas son pareil et c'est sans doute lié à ses origines et ses goûts propres. Après avoir été chanteuse de Jazz (elle pratique encore), elle a passé des années chez L'Oréal avant de rejoindre Expanscience. Expanscience en quelques chiffres, c'est 325 millions de C.A., 14 filiales et 1 100 salariés. C'est également une entreprise B-corp et une entreprise à mission qui a 4 objectifs : 1. Conception eco-sociale 2. Bien être des salariés 3. Participation à la protection de la biodiversité 4. Création d'un business model à visée régénératif. Elle insiste beaucoup Sophie sur le "à visée" car pour le moment, ils détruisent l'écosystème comme toutes les entreprises. Utiliser le terme "à visée" est donc plus juste pour elle. C'est cette sincérité et cette fraîcheur qui sont très agréables chez Sophie. Pas de surprise qu'elle soit à la tête de cette entreprise car elle baigne dans le social que ce soit avec ses 2 parents mais aussi son mari qui sont tous 3 des travailleurs sociaux. C'est donc avec beaucoup de convictions que Sophie aborde l'entreprise en ayant la conviction que ces dernières peuvent et doivent être des locomotives devant le triangle de l'inaction. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Philippe Heim est le ex-C.E.O. de la Banque Postale, une des plus grandes banques françaises puisqu'associée à l'institution française qu'est La Poste. C'est une banque dont l'actionnaire principale est l'état et dont la posture originale est de créer des offres pour les plus démunis. C'est donc profondément une banque qui passe le social au centre de son action en permettant véritablement à tous d'être bancarisé. Quand on sait l'importance d'être bancarisé pour pouvoir louer un appartement, recevoir des aides ou simplement trouver un travail, ils ont un rôle crucial dans la société. Mais l'annonce de Philippe Heim de se retirer intégralement du pétrole et du gaz a vraiment attiré mon attention et je me suis dis qu'il serait indispensable de le recevoir sur Ping! Nous avons une conversation passionnante et nuancée sur le rôle des banques dans notre société et pour comprendre si une banque peut pendre le tournant qu'on leur demande et qu'on leur repproche beaucoup. On y parle de greenwashing, de petite musique, de radicalité (terme qu'il réfute), du rôle des banques, de care dans l'institution qu'il dirige, de son rapport au pouvoir également. A noter qu'ils organisent les dialogues de l'économie citoyenne les 5 et 6 juillet prochain. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand j'ai lu le livre de Vincent Desportes, devenez leader, j'ai pris une première claque mais de le recevoir sur Ping! et de l'entendre parler, j'ai été d'autant plus choqué. Vincent Desporte est  ex-Général de l'armée française, ex-Directeur Général de l'Ecole de Guerre et il vient me parler de leadership dans l'armée. Si vous avez fait votre service militaire, vous allez voir que ce qu'il décrit est très différent de ce que vous avez expérimenté et pourtant, les leçons qu'ils nous donnent date de Napoléons. Beaucoup de respect, de concentration sur les hommes et les femmes, sur l'autonomie et même sur la désobéissance et l'erreur. Bref, il est à l'exact opposé de tout ce que vous avez sans doute en tête quand vous pensez à l'armée. C'était mon cas en tous cas! Cela m'a fait réaliser que quand on écoute des leaders exceptionnels comme Hubert Joly (épisode 12) , ils se basent énormément sur ces leçons de l'armée et d'ailleurs ils n'hésitent pas à s'y référer mais je n'avais encore jamais compris. Vous allez le voir la vision de Vincent Desportes est non seulement éprouvée et efficace mais elle est également profondément moderne. J'ai été profondément marqué par cet épisode et j'espère qu'il vous fera le même effet.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bénédicte Faivre-Tavignot est professeur associée de stratégie mais elle a surtout créé le master développement durable à HEC en 2003 puis la Chaire Social Business, Entreprises et Pauvreté. Elle a également créé un incubateur d'innovation solidaire et pauvreté, Actions Tank,  avec Emmanuel Faber et Martin Hirsch en mars 2009 pour embarquer des dirigeants d'entreprises. Non seulement elle a construit cette conviction que sans justice sociale, il ne pouvait y avoir de réponses à la crise climatique. Mais plutôt que de faire les choses dans son coin, elle a décidé de transformer l'institution d'où elle venait : HEC pour avoir un impact encore plus grand en formant les prochaines générations d'étudiants mais aussi en rendant obligatoire un cours de 17h à HEC en 1ère année avec des speakers qui racontent la post-croissance. J'aime énormément le type de profil de Bénédicte Faivre-Tavignot car, elle est dans l'ombre mais fait énormément bouger les choses et je suis très heureux de vous offrir sa parole aujourd'hui. Nous parlons ensemble de la manière dont les entreprises peuvent avoir un rôle dans les inégalités sociales au niveau mondial mais aussi au niveau des entreprises. On parle d'éthique, d'économie, de recrutement et de toutes les questions liées au portage de la valeur. Et si vous pensez que l'économie inclusive est de l'assistanat, Bénédicte va vous aider à mieux comprendre pourquoi ce n'est pas du tout le cas. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Denoix est le C.E.O. de Axa Climate qui est une structure créée en intrapreneuriat chez Axa afin d'aider les entreprises à se transformer pour faire face aux changements climatiques. Nous partageons avec Antoine cette même conviction que les entreprises ont un rôle majeur à jouer pour faire face aux enjeux qui sont face à nous. Axa Climate qui a été créé il y a 4 ans  est 100% Axa mais 100% indépendante et n'a qu'une mission bien définie : l'adoption climatique et environnementale des organisations.  Axa Climate représente 200 salariés avec 4 grands métiers : assurances satellitaires, la formation, le conseil et le financement. Cela les a même amenés à créer des écoles. Évidemment on ne devient pas une entreprise régénérative d'un seul coup de baguette magique et la 1ère étape est d'avoir une bonne compréhension des enjeux car le constat d'Antoine est que cette connaissance dans les entreprises est très lacunaire. Mais ensuite et rapidement, il ne s'agira pas simplement de décarbonner mais de réinventer son business model et c'est précisément ce à quoi Axa Climate s'attaque. On y parle même de décroissance, ce qui sembler incroyable de la part d'un acteur comme Axa. On y parle de la culture d'Axa Climate qui a pour volonté d'être organique et libérée, dans laquelle il n'y a pas de manager,  on parle de l'organisation mais aussi de la manière dont on peut se libérer soit même et libérer les équipes. Antoine partage avec nous des points de vue très fort sur la manière dont il envisage l'organisation mais aussi la gouvernance. Ca devrait vous faire cheminer je crois. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cédric Ringenbach est le fondateur de la Fresque du Climat dont vous avez nécessairement entendu parler à un moment donné. En 5 ans ils sont passés de 1000 participants à 1 million. Une croissance dingue qui n'a été rendu possible que par la structure communautaire qu'a choisie Cédric quand il a créé la Fresque. Il est également le fondateur de Blue choice une entreprise de 20 personnes qui accompagne dans les Fresques. Comment un professionnel se décide à se lancer dans une mission avec des KPIs personnel très différents de ceux que nous partageons toutes et tous. D'ailleurs, il définit le pouvoir par la capacité à transformer la société. Dans cet épisode nous parlons évidemment beaucoup de la relation des entreprises avec l'écologie et de l'impact que peut avoir la Fresque du Climat sur les entreprises, les différences culturelles et la manière dont la Fresque est abordée à l'international mais aussi on se pose des questions de leadership évidemment :  Sa relation au pouvoir mais aussi comment il a créé ce mouvement, comment il arrive à gérer une communauté de plusieurs centaines de volontaires, son "business model", les outils qu'ils utilisent en interne pour s'organiser. On parle aussi de Burn-out militant, de la gestion de l'engagement.  Bref, une conversation passionnante (forcément). Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maud Sarda est la cofondatrice et la directrice du Label Emmaüs, une alternative digitale aux sites de seconde main classiques mais provenant de l'économie sociale et solidaire, avec au cœur une logique écologique. Ce projet est intéressant à plusieurs niveaux. D'abord, et c'est basique, d'apprendre qu'avant de foncer sur le Bon coin, vestiaire collective ou back market, il y a un "go to" social et solidaire. Ensuite, simplement de comprendre comment se passe l'intrapreneuriat au sein d'une organisation comme Emmaüs, comment travailler avec des personnes en réinsertion,quel genre de gouvernance,  quel est impact de fournir un sens fort aux collaborateurs au sein d'une organisation?  Qu'est-ce qu'une entreprise d'un format classique peut apprendre d'une start-up sociale et solidaire? Comment développer une structure avec des concurrents qui lèvent des millions? Mais aussi dans une industrie très largement masculine, comment cela se passe d'être une femme avec une majorité de femmes comme salariées. Avec Maud, nous passons à travers une série de questions qui résonneront forcément avec vos besoins au jour le jour et peut-être cela remettra en cause vos croyances sur les fonctionnements d'une entreprise et sur le but de cette dernière! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Michel Maffesoli est un sociologue émérite que j'apprécie beaucoup pour ses propos souvent visionnaire, sans blabla et érudits. Michel nous explique la période que nous traversons et pourquoi cela bloque entre les aspiration de certains et les aspirations d'autres. La réalité est que nous sommes à la conjoncture de 2 périodes avec des valeurs anciennes (instituées) et toujours très présentes dans nos imaginaires collectifs et particulièrement vive chez nos élites et puis des valeurs qui montent (instituantes) venant du peuple et qui arrivent à s'installer tranquillement. Par exemple, on y parle de la valeur travail, de ne pas perdre sa vie à la gagner, de faire de sa vie une oeuvre d'art. Mais tout l'enjeu et le discours de Michel est centré sur la notion de puissance Vs Pouvoir - une thèse qu'il soutient depuis 1978 et qui résonne tellement dans l'actualité politique du moment. Ca en est même choquant. Vous y entendrez également que Michel n'aime pas cette vision autour du "care" comme je la défends sur ce podcast. Je trouve que sa vision sur le sujet forcément pertinente et intéressante mais je vous laisse découvrir l'épisode sans plus attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marion Darrieutort a créé l'agence Elan qu'elle a revendu à Edelman, avec qu'elle a continué de diriger ensuite pour finalement créer the Arcane. C'est également l'autrice d'un livre sur le leadership :" le temps des leader pop" Avec Marion nous abordons de nombreux sujets mais en particulier elle nous explique comme son modèle de leadership n'était pas le bon, comment elle a voulu passer à l'entreprise libérée. Elle a beaucoup appris de ses erreurs dont elle parle et qu'elle partage en toutes vulnérabilité avec moi dans cet épisode. Cela l'a amené à prendre beaucoup de recul, a essayer de tout repenser et avec humilité essayer de mettre en place de nouveaux principes. C'est précisément ce qu'elle essaie de partager dans son ouvrage "le temps des leader pop" (pop comme populaire évidemment. Nous parlons de manière très concrête de ce que cela implique, comment elle essaie de l'appliquer dans son quotiden pendant cette heure de podcast.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Martin se décrit comme le fout de la cité, c'est à dire celui qui prendre la liberté de dire au roi mais également à toute la cité, ses 4 vérités que plus personne n'ose lui dire. En réalité Martin est derrière les CEOs des entreprises les plus engagées aujourd'hui. Après avoir dirigé la transformation du groupe Danone, il est entré dans le fameux Institut des Futurs Souhaitables à travers lequel, entre autre, il accompagne à la transformation des entreprises qui souhaitent s'inscrire dans le 21ème siècle. Avec Martin nous revenons sur ses choix de vie, sur les racines linguistiques du mot "Leadership", "leader" mais aussi du "care". Nous parlons également des imaginaires collectifs autour de ces termes pour arriver à une situation ou le leadership peut s'opposer au "care" finalement. C'est ce qui rend le changement en cours complexe mais d'autant plus passionnant. Martin, comme vous allez l'entendre est particulièrement structuré et il nous propose dans ce podcast rien d'autres que 5 étapes très structurée pour transformer la culture de votre organisation. C'est l'un des chantiers les plus complexes des marques aujourd'hui et je sais d'ores et déjà que vous allez écouter cet épisode en prenant des notes tellement il est riche. Je suis donc ravi de vous offrir cette conversation avec Martin. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hubert Joly est l'ex CEO de Best Buy ($50 milliards de C.A.), classé aux U.S. par la Harvard Business Review parmi les 100 leaders les plus performants au monde, ex CEO de Carlson Wagonlit, ex membre du codir de Vivendi....bref il a une carrière impressionnante.  Mais ce qui est le plus impressionnant et inspirant c'est sa manière d'envisager le business, le succès et le pouvoir aujourd'hui. D'autant plus que ce ne sont pas que des concepts mais une réalité opérationnelle.  Il a récupéré Best-Buy en quasi faillite et à remonter le cours de bourse en le multipliant par 10 ans 9 ans tout en se concentrant sur la magie humaine. Comme le titre le New York Times qui lui a consacré un portrait il essaie de transformer le capitalisme désormais avec son livre "L'entreprise est une affaire de coeur" et en donnant des cours à Harvard et HEC mais aussi en conseillant les plus grands C.E.O. de la planète. Je pense que cette conversation est sans doute l'une des plus inspirante que vous allez avoir la chance d'écouter cette semaine en terme de business et de leadership. Tout y est! On y parle de nombreux sujets en particulier de la méthode qu'il a utilisé pour relever Best Buy, de sa manière d'envisager le leadership, pourquoi la méthode verticale d'antan est totalement dépassée, pourquoi le salaire n'est pas un élément motivant, pourquoi le salaire des patrons a perdu pied avec la réalité, comment motiver ses équipes, comment transformer la culture d'une entreprise, comment remotiver les équipes... Bref, une conversation que vous ne voulez définitivement pas rater! Je remercie Olivier Sibony et Bénédicte Faivre-Tavignot de H.E.C. pour la mise en relationHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sabrina Herlory est la C.E.O d'Aroma-Zone,  87 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 pour 300 salariés. Ce n'est pas un projet simple car racheté par un fond avec des ambitions importantes naturellement, cela suppose un engagement total dans son travail pour Sabrina. Pourtant, au cours de cet entretien, Sabrina nous expose sa manière d'envisager le leadership, quelle place elle donne au soin, à l'autonomie, sa philosophie de vie, sa manière de gérer sa vie perso et sa vie pro. On parle évidemment du mythe du "leadership féminin", du chemin spirituel, des actions et de l'engagement vrai. Sabrina est une femme particulièrement pragmatique comme vous allez l'entendre et par conséquent, elle croit fondamentalement dans le "faire" et pas dans la "pensée abstraite", le concept. C'est ce qui faconne cet entretien dans lequel Sabrina nous livre pendant 1h une vision du leadership qui donne vraiment envie de la suivre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Ouvrard est le C.E.O de Babilou Family. Babilou Family, c'est 1 100 crèches dans le monde en propre (3 600 structures au total)  plus de 650 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 et plus de 12 000 collaborateurs dans le monde. Xavier a dû relever le défi de passer C.E.O d'un structure rachetée par un fond avec toutes les pressions financières que cela suppose mais tout en renforçant l'essentiel: l'humain. D'ailleurs, Xavier insiste beaucoup pour que l'on n'oublie pas le social dans les engagements de l'entreprises et nous explique comment, tout en gardant une pression forte, il a de vrais combats pour l'éducation des enfants en bas-âges, pour faire de Babilou Family une entreprise régénérative (google ne connait pas encore ce mot...), pour faire en sorte que les enfants en France ait une éducation qui correspondent aux besoins qu'ils ont.  il va nous expliquer le partenariat entre la fondation Babilou et l'UNICEF en particulier autour des neurosciences et de l'apprentissage des tout petits. Comment ses convictions portent l'entreprise et comment il met en place de manière très concrète la stratégie tout en respectant les 2 frères à l'origine de cette entreprise familiale. Chez Babilou Family, ils ont entre 10 et 20% de masse salariale en plus que les concurrents mais comment arrivent-t-ils à tenir le cap? On parle également de valeurs et de la mise en place de stratégie long terme chez Babilou Family. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Valérie a dirigé le MBA de HEC, enseigné au MIT et est l'autrice de "savoir relier". Son histoire de sportive de haut niveau mais également de docteur en lettres. Son travail sur la poésie ont totalement faconné sa manière de voir le monde et je dois avouer que c'est ce qui m'a attiré dans le profil de Valérie. J'associais beaucoup la poésie au sensible et à l'invisible, je voulais donc mieux comprendre comment elle  avait le chemin de la poésie vers le leadership. Nous parlons évidemment de très nombreux sujets avec Valérie, en particulier   autour du terme  « leader » qui selon elle, est en soit est un problème. Elle lui préfère le terme de "crafteur" qui suppose l’artisanat mais également la construction et surtout de donner les éléments aux individus pour qu’ils donnent le meilleur d’eux même. On reparle évidement de la compétition et la performance qui sont des élements positifs avec une limite malgré tout quand on chercher la performance pour la performance. Elle observe une vraie évolution des leaders aujourd'hui car ils sont en train de changer de mentalité envers les problématiques de RSE qui pendant de longues années étaient plus de la communication qu'une réalité tangible. Valérie me fait le plaisir de répondre à cette série de questions : Quel est le lien entre poésie et leadership ?  Quelle est la place du sensible dans le leadership ?  Peut-on traduire le sensible par l’invisible ?  Les machines nous forcent-t ’elles à être plus humaines ?  Le leadership est-il en crise ?  Est-ce que la performance financière n’a pas créé une dérive du leadership ?  Pourquoi la redéfinition des KPis sont une révolution profonde et inédite ? N’existe pas une contradiction dans les demandes faites aux leaders entre la nécessité de performance et de prendre soin ?  Est-ce la fin de l’organisation pyramidale ? Comment faire la transition?  Comment savoir si on est bien aligné avec les valeurs de l’entreprise ?  Par où débuter le relier avec les autres ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pascal Demurger est le C.E.O de la Maif depuis 2009 et c'est sans doute l'un des patrons français les plus vocaux et inspirants. Il a une vision du business pleine de bon sens mais très en décalage avec la manière dont le business se fait aujourd'hui. J'ai donc trouvé que l'inviter sur Ping! coulait de source évidemment car nous y parlons de sa relation au pouvoir, de triple comptabilité, de sa manière d'envisager le business. C'est un épisode très riche car Pascal et sa manière d'envisager le business est tellement cohérente avec ma manière d'envisager les choses. D'abord évidemment par cette oxymore que j'ai utilisé pour le titre de l'épisode, c'est de bien mettre l'accent sur le fait que le business se construit toujours avec des stratégies court termiste quand la réalité de nos vies et de l'écosystème est sur un temps long. Et vous verrez que même si cela peut sembler loin de votre vision, je suis certain que vous vous direz que vous aimeriez un patron qui pense de cette manière et sans doute que cela vous donnera envie d'être client de la Maif si ce n'est pas déjà le cas. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Samah Karaki est neuroscientifique et la fondatrice du Social Brain Institute, elle est l'autrice d'un ouvrage, le travail en équipe, sorti chez Dunod. On parle beaucoup de pandémie de santé mentale, de grande démission, de burn-out, de bore-out, de démission mentale et de manière plus pragmatique, on voit bien autour de nous que nos amis, nos collègues parfois nous même avons du mal à faire face aux différentes injonctions auxquelles nous devons faire face dans cette période particulièrement anxiogène. A travers cet épisodes, vous allez comprendre beaucoup de processus que Samah explique parfaitement et qui vont vous permettre de vous aider mais aussi d'aider les personnes de votre équipe à se sentir mieux quand parfois vous avez la sensation d'être totalement démuni et de ne pas savoir par où débuter. Samah explique parfaitement les processus mis en place dans notre cerveau et casse beaucoup d'idées préconçues sur toutes les notions liées à la santé mentale au travail comme par exemple l'équilibre de vie pro et vie perso mais aussi les raisons du burn-out par exemple. Je vous souhaite une excellente écoute!Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alice Barbe a co-fondé Singa, la plus grande organisation eu Europe (50 000 membres) en aide aux réfugiés à 25 ans. Et en 2021, elle a décidé de créer l'Académie des futurs leaders afin de réinventer la classe politique française. Avec Alice, on parle d'audace, de courage, des 3 qualités nécessaires à développer pour être un leader, de complexe de l'imposteur, de l'apprentissage à travers les erreurs mais aussi de ce qu'à pu lui apporter l'année passée avec Obama et ses équipes. C'est d'ailleurs à travers cette expérience qu'elle a décidé de créer en France l'académie des futurs leaders. On parle de relation au pouvoir, de l'isolement du décideur, de relation à l'égo, de vulnérabilité aussi Mais évidemment on parle de leadership au féminin. Òn cite le livre de Anand Giridharadas et de son livre passionnant "Winners takes all" dans lequel ce dernier explique que le changement réél implique nécessairemnt de perdre le pouvoir. On discute aussi de contre pouvoir avec beaucoup de sincérité. Photographe : Laura Stevens pour Le Monde Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Sibony est chercheur, professeur de stratégie à HEC et auteur. Vous le connaissez sans doute déjà mais cet épisode est vraiment exceptionnel car il donne de vrais tips sur comment prendre une bonne décision. Evidemment nous reprenons ensemble les bases et nous débutons avec les principales erreurs que les personnes font quand elles prennent des décisions. On y parle de la valeur du doute en particulier dans une période d'incertitude profonde. Alors comment prendre des risques? Est-ce qu'ils doivent être mesurés? Est-ce que la culture de l'échec aide à prendre des bonnes décisions? On parle de recrutement, de confiance en soi mais aussi de se poser les bonnes questions - process qui peut sembler simple mais qui finalement ne l'est pas du tout. Ce qui est intéressant quand on prend des décisions, c'est aussi d'avoir une méthode pour réduire le risque des mauvaises décisions à ne pas confondre avec "mauvais résultats". Olivier nous explique bien la différence. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean Charles Samuelian est le cofondateur de Alan. A peine agé de 34 ans il a déjà écrit un ouvrage sur la culture d’entreprise et le leadership. En effet, chez Alan, Mutuelle en ligne, la culture est très marquée et très particulière avec un certain nombre de principes qui dérogent de tout ce que l’on connait :  La transparence radicale, obsession pour les membres, l'ambition sans peur, la responsabilité distribuée, la croissance personnelle et la croissance de la communauté. Comme l’explique Jean-Charles, dans sa première start-up, la culture de l’entreprise ne lui ressemblait plus et quand il a eu l’idée d’Alan, il s’est aussi mis d’accord avec son cofondateur pour définir la culture et les valeurs associées.  Ce sont donc des élements vraiment centraux chez eux et constitutifs de qui ils sont.  Pour le moment on peut dire que cela leur réussit. C’est intéressant qu’une start-up qui s’intéresse aux soins de ses clients, favorise avant tout le soin de ses collaborateurs et c’est principalement dans ce cadre que j’ai reçu Jean-Charles dont c’est précisément l’expertise. Avec Jean Charles nous parlons donc concrètement de leur culture ainsi que de la mise en place opérationnelle au quotidien et des impacts positifs comme négatifs de leur culture. Un épisode qui vous permettra de vous plonger dans une autre manière d’envisager le soin,  et plus généralement le business.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eric Ducournau est le C.E.O. du groupe Pierre Fabre, un groupe pharmaceutique mais également de Dermo coméstiques avec des marques particulièrement bien connues comme Avène ou Ducray et un C.A de 2,5 milliards d'Euros. Yvon Chouinard a défrayé la chronique en donnant son entreprise, Patagonia, à une fondation qui a pour coeur de préserver l'écosystème. C'est définitivement un exemple à suivre assez épatant mais ce n'est pas le 1er puisque Monsieur Fabre avait peu ou proue pris la même décision en créant la fondation Pierre Fabre (indépendante de l'entreprise) a qui il a légué 86% de l'entreprise, 8 autres pourcents étant détenus par les salariés, seuls 6% sont détenus par des actionnaires. Par essence le groupe Pierre Fabre est un groupe hors-norme et  un exemple pour toutes les autres entreprises je crois. De la même manière que pour Patagonia, plutôt que de vendre sa société, il l'a, selon la formule d'Yvon Chouinard, donné pour le bien commun. Cela change nécessairement toute la culture de l'entreprise et nous parlons avec Eric de leur approche éco responsable, de capitalisme, de renoncement, de télétravail, de santé mentale,  de méthode de leadership. Je pense que c'est une discussion utile et importante car Pierre Fabre est un groupe mondial, avec 10 000 salariés et un C.A. qui pourrait donner envie à de nombreuses entreprises et pourtant, c'est un groupe intrinséquement responsable. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous connaissez sans doute le pain Poilâne tant il est synonyme de pain de qualité, de bon goût d'antan, d'artisanal...et pourtant c'est une entreprise de 150 personnes qui expédie dans le monde entier. A 18 ans Apollonia  perd ses 2 parents dans un accident et doit reprendre en urgence l'entreprise. Evidemment l'histoire est poignante et c'est admirable en soi mais ce n'est pas pour cela que j'ai décidé de recevoir Apollonia pour être sincère. J'ai pensé à elle dès le début de ce podcast parce qui me touche chez elle, c'est cette humilité profonde, ce lien à la terre, ce lien avec les équipes, cette volonté de bien faire avant toutes choses mais aussi sa bi culture américano française qui a des impacts majeurs sur sa manière de gérer la société dont elle a hérité. Elle me semble très proche de valeurs ancestrales, d'une manière de faire humaine comme quand l'entreprise faisait encore société. Sans doute ces mots prendront sens à l'écoute de l'épisode. Avec Apollonia ont parle de préparer sa mort quand on est entrepreneur, on parle de bien s'entourer, on parle de l'amour du travail bien fait et de la mission que l'on se donne, on parle des prendre des décisions difficiles, on parle la taille de la structure et de beaucoup d'autres points très opérationnel aussi, vous verrez en écoutant.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai choisi de débuter ce podcast avec un invité qui m'est cher : Eric Duverger. Eric s'est posé des questions, comment nous nous en posons toutes et tous et en particulier celle du sens dans une société ou nous voyons bien que les crises face à nous sont colossales. Pour certaines personnes, comme Eric, il n'est pas supportable de regarder sans agir, alors, il a quitté un job très confortable chez Michelin pour créer la C.E.C : Convention des Entreprises pour le Climat. Avec Eric nous parlons de nombreux sujets évidemment et en particulier de comment avoir un impact quand on est une grande structure comme Michelin, de l'impatience et des choix individuels. Comment en partant de 0 il a réussi à créer un mouvement réunissant 150 entreprises représentant près de 70 milliards de chiffres d'affaires afin de leur faire prendre conscience, mais surtout de les aider à se transformer en entreprises régénératives. Pour faire cela, il a réuni une équipe de bénévoles, mais comment motiver des personnes à travailler en plus ? Comment les faire collaborer ? Comment faire changer des CEOs de structures ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.