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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Marc Briant-Terlet, le co-fondateur avec Kim Mazzilli de Horace, une marque d’essentiels de soins pour hommes. Marc explique comment lui et son associé ont vu une opportunité sur ce marché, comment il s'est formé sur la cosmétique en accéléré, comment ils se sont adapté aux contraintes liées à leurs tailles. Il nous parle également de leur POC, du financement de Horace, de leur vision, des enjeux de l’industrie, de leurs miles stones et de ce qu’ils feraient différemment. J’ai adoré interviewer Marc, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:30 - Marc se présente, nous parle de son parcours et de celui de son associé 08:39 - Comment commencer dans le cosmétique quand on n’a pas de background, combien de temps il a fallu entre l’idée de se lancer et fabriquer ses propres produits 16:05 - Quel est le concept de départ, comment financer le démarrage, comment ils ont compris qu’il fallait être consumer-centric, direct to consumer à une époque qui ne l’était pas 26:30 - Quel est le modèle économique de la cosmétique, canal d’acquisition client, client type 32:39 - Les différents milestones d’Horace, leur vision pour le futur, le fait que la cosmétique soit consommatrice de trésorerie, qu’est-ce qu’il ferait différemment. 42:43 - Comment il se nourrit, qui l’impressionne aujourd’hui, le livre qu’il recommande 49:40 - Quel est son plus bel échec, son mantra, à quoi ressemblent ses journées, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast KEY LEARNINGS Il y a des choses auxquelles on croit. On croit au fait qu’aujourd’hui pour les mecs, il y a une attente de conseil. Dans le sens où c’est un sujet un peu nébuleux pour les mecs, il n’y a pas vraiment de passage de connaissances entre le père et le fils, ou le grand père et le petit fils, c’est finalement assez rare, donc on s’est dit ok il y a un vrai sujet de pédagogie, d’expliquer très simplement à quoi sert un produit, un ingrédient, être aussi parfois plus en amont, faire des portraits de mecs qu’on apprécie pour parler de leur quotidien, montrer ce qu’ils utilisent et pour que les mecs apprivoisent le sujet en disant « ah bah tiens, en fait il y a plein de mecs pour qui c’est normal d’utiliser ce genre de produits » parce qu’il y a encore un vrai sujet chez les mecs sur ces produits-là. Entre temps, on s’est dit on va faire un site avec quelques assortiments de produits qui ne sont pas les nôtres parce qu’en se comportant comme une marque qui est très dans le conseil, qui va aussi faire une sélection resserrée de produits, on va pouvoir vérifier qui on intéresse, est ce qu’il y a des mecs qui achètent et surtout est ce qu’il y a des mecs qui reviennent. Moi la seule chose qui m’intéresse vraiment, c’est ce que les mecs reviennent, c’est à dire qu’ils trouvent que c’est suffisamment bien pour dire ok je reviens. RÉFÉRENCES SITÉES  Horace Marc Briant-Terlet Kim Mazzilli Into the gloss Apartamento Popeye Magazine NellyRodi MoneyBox Nicolas Santi-Weil Sébastien Lucas Mister Porter Dollar shave club Glossier Aesop Uniqlo Marcel Lasance "De la démocratie en Amérique" par Tocqueville "Les lois de l'imitation" par Gabriel Tarde "Philosophie de la modernité" par Georg Simmel Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine j’innove! je vous partage un épisode au format un peu différent que d’habitude. J’ai été invité par Première Vision, dans le cadre du Projet TRICOLOR initiée par le salon Made in France - Première Vision (3 et 4 avril au Carreau du temple), je suis allé à la rencontre de la filière laine dans le sud Ouest de la France dans la région de Castres et de Mazamet. C’est un épisode long, mais c’est voulu, c’est cette liberté que nous offre le podcast, et puis personnellement chaque échange avec ses amoureux des savoirs fairs m’a enchanté. Je vous en dis pas plus, je vous laisse découvrir mes conversations. Bonne Ecoute! POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:10 Chantal Malingrey présente l'initiative TRICOLOR 05:55 Pascal Gautrand de Made in Town 15:40 Fabrice Lodetti de la Filature du Parc 01:01:00 Mr Pistre de Tissage Pistre01:04:50 Mr Pistre explique son métier 1:06:00 Eric Carlier du Passe Trame et Julien Tuffery de Atelier Tuffery 01:25:00 Laurent Brunas de la Manufacture Regain 2:07:00 Julien Tuffery de Atelier Tuffery 2:16:30 Déborah Neuberg De Bonne Facture 2:18:45 Conclusion de Chantal Malingrey REFERENCES DANS L’EPISODE Made in France Première VisionChantal Malingrey, Directrice de Made in France Première VisionPascal Gautrand, consultant Première Vision et fondateur de Made in TownTissage Pistre Eric Carlier, Le Passe-TrameLa Filliature du Parc Fabrice Lodetti / Eric Gunzlé Manufacture Regain Laurent Brunas Julien Tuffery Atelier Tuffery Déborah Neuberg De bonne facture POUR ALLER PLUS LOIN TRICOLOR est un projet collaboratif et transversal que nous avons lancé pour mettre en lumière la filière lainière française, de l’élevage au produit fini.Les acteurs de cette filière se structurent aujourd’hui pour réorganiser les différentes étapes de traitement de la laine et les réintégrer au tissu industriel français: récupération de la laine après la tonte, tri, lavage, filature, tricotage etc… Il s’agit de promouvoir une matière aux propriétés naturellement performantes (résistance, thermorégulation…) et une filière éco-responsable, traçable et transparente.Sur le salon, Made in France Première Vision présentera des pièces réalisées par des marques et designers auprès desquels ils ont mis à disposition des fils et tissages, mais aussi les savoir-faire de professionnels de la laine. Parmi les marques qui participent : Bonne Gueule, de Bonne Facture, Royal Mer, le Mont Saint Michel, Atelier Tuffery, Balzac, Editions MR, Juline Fournié, le Slip Français…Ci-dessous les liens pour retrouver les vidéos de la minisérie TRICOLOR que nous avons réalisée :le trailerl’épisodel’épisodel’épisode See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Pierre Nicolas Hurstel. Il est serial entrepreneur, fondateur de Remode et co-fondateur de Arianee. Dans cette épisode il revient sur son parcours dans le conseil, puis dans le salon professionnel chez Eurovet, il nous parle de la création du salon REMODE à Los Angeles en 2017 et il nous explique les tenants et les aboutissants du projet Arianee. En écoutant cet épisode vous aller entre autre avoir des pistes pour créer une marque innovante et durable en 2019, comprendre comment orienter sa feuille de route sur ces sujets d’innovation et de développement durable quand on est une plus grosse marque, et vous en saurez beaucoup plus sur le projet Arianee. J’ai adoré interviewer Pierre Nicolas, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:30 Pierre Nicolas se présente et revient sur son parcours 13:30 Qu’est ce que c’est réussir aujourd’hui quand on est une marque de mode17:00 Le pitch de REMODE 18:20 Il détaille les 4 piliers de REMODE: RETHINK, REMAKE, REMARKET, REINVEST28:00 Comment on est durable quand est une marque de mode 38:50 La génèse d’Arianee, ce que fait Arianee49:30 Comment Arianee gagne de l’argent 53:15 Il nous parle de son forum de réflexion et de partage sur instagram @fashionfuture_now et il nous dit qui il souhaiterait entendre dans ce podcastKEY LEARNINGSLes marques de mode avaient pour habitude d’être sur des petites îles avec des ponts qu’elles construisaient vers la production et vers la vente, elles externalisaient la vente à des retailers indépendants, elles externalisaient la production à des usines, des agents. Aujourd’hui l’enjeux c’est d'être verticale, c’est de transformer ces ponts intermittents en route, c’est de connecter cette île à la terre ferme et d’avoir un continuum qui leur permet d'être verticales, intégrées, d’être focalisées sur leurs clients et de prendre la maîtrise de leur production et de leur distribution. L’innovation c’est la solution pour construire un succès durable pour une entreprise de mode. En remettant en question du fil au client final la façon dont on opère, en travaillant avec des partenaires qui amènent des solutions nouvelles et innovantes, on peu à la fois réussir et améliorer son impact écologique, sociale, humain, environnementale, éthique. RE-THINK: une prise de conscience de plus en plus importante des consommateurs sur les choix qu’ils font RE-INVEST Qu’est ce que ça veux dire financer un stock direct to customer, ça change toute la chaine de financement Il y a des solutions pour lancer une boîte direct-to-customer sans être complètement diluéRE-MAKE les nouvelles solutions circulaires et éco-responsablesla production à la demande l'omnicanalitéQuand on est une marque aujourd’hui on doit se poser la question du niveau de risque qu’on peut supporter. Soit on a la certitude que les choses doivent être faites d’une manière et pas d'une autre, on prend son destin en main, on va chez ses fournisseurs, on met en place des guidelines, on a le courage d'en changer si ça va pas, de refuser toute absence de transparence ou de clarté. Soit on le fait parcequ'on y crois. Dans le cas contraire il faut se demander quel est le risque de ne pas le faire. Est ce que dans 2,3,4 ou 5 ans ou même aujourd’hui, est ce que des investisseurs vont prendre le risque d'investir ou de racheter des marques qui n’ont pas de réponses sur ces sujets là, est ce que une marque peut survivre à un risque de type Rana Plaza ou autre. J’espère que le plus de marque possible vont aller avec de la conviction vers une transformation de leur chaine de valeur, si elles le font pas par conviction, elle le feront quand même pour limiter les risques. C’est pas facile d’être durable. Il va falloir faire des compromis. Ce que j’ai pas arrêter de répéter c’est: commencez quelque part n'ayez pas peur de ne pas pouvoir tour faire, regardez toutes les possibilités qui s’offrent à vous, analysez votre business et commencez quelque part, mettez en place un plan d'actions, n'ayez pas peur de dire que vous n'y êtes pas et que vous y aller, commencez par les choses les plus importantes à vos yeux, ou les plus risquées pour votre business, et puis respectez ce plan d’action, faites ce que vous dites, dites ce que vous faites et allez progressivement vers une transformation de votre business. C'est pas la peine de penser qu'on peu claquer du doigt et tout transformer en 2 secondes et c'est pas parce qu'on peut pas le faire en 2 secondes qu'il ne faut pas le démarrer.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.com Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Justine Clenquet, elle est la fondatrice de la marque de bijoux devenue culte, Justine Clenquet. Dans cet épisode, elle nous raconte son obsession depuis toujours pour le bijou, sur comment le fait de monter une marque est arrivée très naturellement, elle nous parle de ses succès, des moments plus compliqués et elle nous fait revivre le jour où le magasin Opening Ceremony lui a commandé ses 500 premières pièces. Aujourd’hui, Justine Clenquet est vendue dans les meilleurs magasins du monde, elle est basée à Lille et compte 7 salariés. J’ai adoré interviewer Justine j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:15 Justine se présente et revient sur son parcours07:51 Les différents milestones de la marque21:00 Comment gérer le wholesale et le fait que ses bijoux soient accessibles24:04 Son processus de fabrication, son ADN et comment changer ses histoires chaque saison tout en gardant sa patte31:58 Son rapport au sustainability, le sourcing de l’or et sa stratégie commerciale38:06 Sa vision pour les années à venir46:37 Qu’est ce qui la motive, l’importance d’Instagram pour sa marque54:30 Si elle pouvait recommencer aujourd’hui, qu’est ce qu’elle ferait différemment et qui est la femme Justine Clenquet58:28 A quoi ressemble ses journées, qu’est ce qui fait une grande créatrice, qui l’impressionne et qui aimerait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSJe fais mes collections, mais c’est hyper important pour moi les images que je vais faire derrière, ce n’est pas juste je crée un design d’un produit, ça fait partit de la collection, mais c’est pour moi aussi important que de faire mon shooting photo, de choisir les mannequins, de faire des vidéos, ça fait partit du processus créatif de la collection dans sa globalité, cela véhicule automatiquement l’univers. Je dis toujours un produit peut être bien ou moins bien, si l’image n’est pas adéquate et si l’image ne parle pas au client, cela ne peut pas fonctionner même si le produit reste le même. Je pense que vraiment l’image qu’on véhicule est hyper importante.REFERENCEJustine ClenquetMaison de ModeOpening ceremonyConstance LTranoïSalon WomanMaxime Imbert Charlotte ChesnaisD’heygereEckhauslatta Isamaya Ffrench See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—This week, we are meeting with Sandra Sandor, the creative director and founder of Nanushka. Nanushka is based in Budapest, has an approachable pricing strategy, and puts effortless elegance, nomadic lifestyle, and functionality as the backbone of the brand. She started her brand right after her graduation from London College of Fashion 14 years ago. Her brand really took off two years ago and received worldwide recognition. In this episode, you will learn what she was missing to really emerge, the different milestones of the brand, what the company has done to accelerate, and much more. It was a pleasure to interview Sandra, and I hope you will enjoy our conversation. TO FIGURE OUT WHERE YOU ARE IN THE EPISODE 01:20 - Sandra presents herself and comes back on her background 08:15 - Her state of mind and vision when she started Nanushka, Nanushka values 13:30 - What was lacking for Nanushka to grow during the first 10 years, 2008-2009 the big decline, when Nanushka almost went bankrupt 17:00 - The different milestones of Nanushka, Peter Baldaszti's background (Sandra's husband and Nanushka's CEO) 21:30 - Her creative process at Nanushka, Nanushka DNA 31:00 - Why going into menswear, what are the first feedbacks from the buyers 34:40 - What Peter started with when he joined the company? Redesign the logo, focusing on Instagram, focusing on PR, reorganize the whole sale strategy 40:00 - The vision for the next 10 years, what she is looking at to get inspired, what drives her 45:30 - What should the most sustainable brand in the world look like? 51:00 - What she would advise to somebody wanting to start a business in fashion, what book she advises to read KEY LEARNINGS I really feel that real alchemy happens when designer intuition merges with commercial data or customer feedback. I don't think I would do anything differently. I really feel that even if I look at our mistakes, I really needed that lesson to grow to what we are now. REFERENCES IN THE EPISODE Nanushka Sandra Sando LinkedIn Peter Baldaszti Instagram Peter LinkedIn Phoebe Philo Chloé Martin Margiela Sophie MonetVous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de David Obadia, il est le cofondateur de BWGH et le fondateur de Harmony. Dans cet épisode, David revient sur son parcours, on rentre en détail dans chacune de ses deux aventures entrepreneuriales, on parle d’abord du succès fulgurant de BWGH, puis sur les raisons de la fin prématurée de cette première marque. Ensuite, on rentre dans le détail de la création de Harmony, on parle de beaucoup d’autres sujets et notamment de l’importance de mettre son égo de côté, de travailler avec persévérance et humilité. J’ai adoré interviewer David j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE 01:18 David se présente et revient sur son parcours jusqu’à Harmony21:26 Les débuts d’Harmony, comment se renouveler et comment il s’entoure30:49 Quels sont les modèles économiques, les marques, qui l’inspire et est ce qu’il pense à changer de modèle économique et quitter le wholesale, son passage par la levé de fond40:21 Quelle est la culture d’entreprise d’Harmony, à quoi ressemble ses journées44:10 Comment gérer ses moments de doutes, ses conseils sur la production, comment il se nourris artistiquement50:55 Qu’est ce qui le motive, comment ferait-il s’il devait recommencer à zéro57:56 Ses conseils en direction artistique pour d’autres marques, avec qui il rêverait de travailler01:01:05 Le sujet sustainability, son mantra et le meilleur conseil qu’on lui ait donné01:07:17 Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcastKEYLEARNINGS Maintenant que j’ai un peu plus de bouteille j’ai mis mon égo complètement de côté. Je suis là, je fais un métier. Mon métier c’est concevoir des vêtements, de le faire avec plaisir, c’est d’être chef d’une petite entreprise. On a entre 8 et 10 personnes qui travaillent. J’ai compris en tout cas quand on a la double casquette de chef d’entreprise et de directeur artistique, en tout cas le chef d’entreprise doit prendre des décisions drastiques, il doit prendre des décisions rationnelles en mettant son égo de côté. A l’époque de BWGH je pense au démarrage d’Harmony, j’étais très sur de moi, en tout cas je prenais des décisions basées à 100% sur mon égo. Aujourd’hui les décisions sont beaucoup plus rationnelles, il faut garder cette part d’irrationnel parce qu’on fait des vêtements et c’est ça qui rend ce métier passionnant mais c’est un métier tellement dur qu’aujourd’hui j’avance doucement et sereinement. Je sais pas si j’avance bien mais en tout cas je sais comment j’avance. Il faut avoir une identité précise. Tout les gens que j’admire ils avaient une ligne et ils n’ont pas bougé. Je veux pas qu’on soit cette idée de: on va manger dans un restaurant, il y a un plat italien, un plat japonais, un plat indien, après il y a un couscous et après il y a un plat mexicain. Moi j’aime juste un truc, si t’aime ce truc la, viens chez moi, si t’aime pas va chez un autre et je t en veux pas. Moi j’ai mon truc, vous pouvez dire que c’est ennuyeux. Mes mannequins ils font toujours la même tête mais ils font la tête que j’aime quoi. On est en train de s’affranchir au maximum du wholesale, je pense que en fait à l’époque de BWGH il fallait avoir 200 wholesalers, un business basé sur le wholesale, un bon e-commerce, peut être quelques boutiques. Aujourd’hui je pense que le business il est inversé, il faut avoir 20 bons wholsalers qui sont des portes paroles, il faut être chez Mr Porter, Sense, Oki-ni, Très bien Shop, enfin les trucs un peu cool, avec Net-A-porter, Matches Fashion et en fait il faut quasi être un direct to customer brand, avec très peu de revendeurs qui sont juste des miroirs de coolitude ou on fait pas de marge dessus et surtout ne pas sur-pricer son produit, en se disant mon business model il va être lié au wholesale donc je vais le vendre cher. Quand on a une marque, on doit maitriser son message et on ne doit pas être imposé par les codes du marché parce qu’être imposé par les codes du marché, cela nous fait prendre des très mauvaises décisions, on va présenter une collection alors qu’elle n’est pas parfaitement finie et j’avais envie d’être vraiment customer centric, c’est-à-dire que mon objectif sur BWGH c’était de plaire à des wholesaler, là mon objectif c’est plaire à mon client final, c’est très différent et je me rendais compte que des pièces qu’on vendait très bien sur notre Eshop, elle ne se vendait pas spécialement bien chez le wholesale et inversement, et je trouvais ça un non-sens.La production pure et dure, c’est juste de l’organisation mais de l’org

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine avec Viviane Lipskier nous parlons de row matérials, de matériaux bruts ou d’ingrédient naturel pour la cosmétique mais pas que! Bonne écoute! Viviane est fondatrice de Brandalchimy, elle est l’expert DNVB en France et accompagne les marques à repenser leur business modele dans l’économie Direct to Customer (DtoC). Elle est auteure des « DNVB : les surdouées du commerce digital ».Pour contacter Viviane ou ne rien rater de l’actualité des DNVB : Instagram : @DNVB_world , Twitter, Linkedin, Medium, brandalchimy.comMusiques : Théo Darcel🔥 LES NEWS DE LA SEMAINES 🔥A ne pas rater cette semaine: Sillage au 2ème étage du Bon Marché du 23 février au 17 avril 2019 REFERENCES DANS L’EPISODES 💄LES COSMETIQUE ROW💄🍉 LES APPS, LES BLOGS ET LES ONG App Clean beautyYukaCandice Colin, cofondatrice de Litica Labs et de l’App Beautytech Litica labs App beautytechNéoma en Australie blog Blog de Céline Couteau et Laurence CoiffardONG Mind the store aux USA 🍉 LES MARQUES Aesop JurliqueGrown AlchemistFrank Body Sand&Sky co-fondée par les jumelles Emily et Sarah Hamilton I FluffBiomeB-Corp La communauté B Corp, fondée en 2006, aux Etats-Unis, réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur Mission Sociétale au cœur de leur raison d’être. Ce sont des entreprises à but lucratif (for profit) qui souhaitent progresser et démontrer leur impact positif (for purpose) en étant évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Elles cherchent, via leur modèle économique, non pas à être les meilleures AU monde, mais bien les meilleures POUR le monde! Balmoral a lancé le Naked Beauty BarSans Ceuticals La marque néo-zélandaise clean à suivre🍉…EN EUROPE ET EN FRANCE Rowse the raw beauty company co-fondé par Nuria Val et Gabriela SalordMawena beauty HELENA MENDÈS, fonDATRICE de MAWENA Mélusine Cosmetics co-fondée par Marie-Laure Sauty de Chalon et sa fille Emilie Hannezo, Ho Karan Typology, la DNVB lancée par Ning Li le fondateur de made.com 👕 DU COTE DE LA MODE Clare Press est un chef de file du mouvement de la mode durable. Son livre Rise and Resist : how to change the world publié en octobre 2018 Son podcast Wardrobe Craftivism Betsy Greer Sarah Corbett Makesens Marguerite Dorangeon app clothparency Makesens https://makesense.orgMarguerite Dorangeon app clothparency http://www.clothparency.comNaadam co-fondée par Matthew Scanlan et Diederik Rijsemus et Leur vidéoLeimere 🇫🇷...EN FRANCE Pirua royal alpaca Perus Shoes (Pérouz) Co-fondées par Armand De Juniac, Henri Flouquet et Nicolas Langlois, DEVELOPER UNE MARQUE SUSTAINABLE, TRANSPARENTE & PHILANTHRROPIQUE C’EST INCROYABLEMENT DIFFICIL NON? Gobilab Florence Baiting co-fondatrice Patine Charlotte Dereux co-fondatriceFiona Fairhurst VP Innovation Heist Podcast The current Daily Carole Juge, couche écologique JooneArticle sur Joone dans Madyness et la vidéo See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Fanny Latour-Lambert, elle est photographe de mode. Parmi ses clients, on compte Chloé, Lacoste, Net à porter, Sœur, Paco Rabanne et on retrouve régulièrement ses photos dans les meilleurs magazines de modes. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, elle nous explique comment elle a percé dans l’industrie, comment elle travaille, sa relation avec ses clients et avec son agent et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Fanny j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE :01:07 Fanny se présente et revient sur son parcours11:40 Est-ce que quand on est photographe, on n’a pas intérêt à développer son propre ADN, comment décrire son travail16:14 Comment mettre les gens à l’aise, qu’est ce qui fait un bon casting, tous le processus pour un édito, un lookbook, ses obsessions, sa ligne directrice28:00 Comment gérer les tensions lorsqu’il y en a sur le shooting, ses ratés33:20 Comment elle voit son futur, avec l’aspect écologique, comment se passe ses journées, comment elle entourée dans son travail et comment elle choisit ses projets41:15 A partir de quand elle a eu un agent et sa relation avec lui, à partir de quand elle a pu être payé46:17 Que ferait-elle si elle devait recommencer sa carrière de photographe, quels conseils donner aux jeunes photographes, l’impact d’Instagram sur le métier de photographe51:05 Comment met-elle un prix sur une photo, le durée de vie d’une image, les plus grands mythes sur le métier de photographe, comment elle s’inspire59:05 Comment apprendre par soi-même, la vidéo01:07:07 Qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSIl ne faut jamais regarder dans l’assiette du voisin, la première personne avec qui tu dois être en compétition c’est avec toi et ce n’est pas avec les autres, il ne faut pas que tu sois meilleure que telle personne par rapport à ce qu’elle fait. Quand tu regardes le travail d’une personne, il y a une personne derrière et la personne que tu vas voir qui va faire telle photo, il y a un background, une personnalité chez elle qui a fait que cette photo existe, et c’est elle seule qui peut inventer le travail qui a précédé cette photo et le travail qui va suivre. C’est impossible d’évoluer sur un travail que tu as copié sur quelqu’un parce que tu n’as pas le fond originel.REFERENCES DANS L'EPISODE Fanny Latour-Lambert IMG Sucess Models L’Officiel Netherlands Paolo Roversi Peter Lindbergh See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine Delphine Del Val de Pool Creatives nous parle de comment les marques connectent et parlent à leurs fans, leurs clients, leurs audiences, comment elles se démarquent où comment elles s’inscrivent dans la continuité. Bonne écoute! Virginie Viard Succède à Karl Lagarfeldhttps://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/chanel-appoints-virginie-viard-as-karl-lagerfelds-successorLivre Beautiful People de Alexa Drake https://livre.fnac.com/a2771419/Alicia-Drake-Beautiful-peopleChanel beauty shop We Love Coco https://www.lofficielusa.com/beauty/chanel-beauty-pop-up-arrives-in-nychttps://www.forbes.com/sites/celiashatzman/2019/01/24/chanel-opens-a-beauty-wonderland-with-its-first-atelier-beaute-in-new-york-city/#7d3b2870260eLa résidence de Matches Fashion pendant la Art Frieze de Los Angeles https://www.hollywoodreporter.com/news/matchesfashion-launches-a-pop-up-store-at-frieze-los-angeles-1186061https://www.matchesfashion.com/5carlosplace/watch?livestream=art-and-fashion-dr-wooNouvelle campagne Calvin Kleinhttps://www.independent.co.uk/life-style/fashion/calvin-klein-kendall-jenner-noah-centineo-asap-rocky-shawn-mendes-ad-underwear-a8788591.htmlParodie de James Corden https://mashable.com/video/calvin-klein-ad-james-corden/?europe=true#17tjPLRGZPqZGucci pulls sweater https://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/gucci-pulls-sweater-slammed-for-resembling-blackface-imagery See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Alix Morabito, elle est la Fashion Director des Galeries Lafayette. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, son rôle aux Galeries Lafayette et nous parle du programme Go for Good.J'ai adoré interviewer Alix, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:14 Alix se présente, revient sur son parcours, nous parle du métier d’acheteur et des leviers de négociation avec les marques.20:14 Elle nous parle de son changement de voie : responsable de collection chez Chloé puis ce qu’est le métier de directrice de collection.28:20 Son retour aux Galeries Lafayette pour la mode homme.35:37 Les missions et objectifs d’un fashion editor, d’un bureau des styles et des tendances.42:52 Quelle est la vision, l’ambition des Galeries Lafayette.46:55 Qu’est ce que le projet Go for Good et comment les clients l’ont accueillie, combien de temps ça a pris.59:30 Sa vision de la mode responsable et sa façon de consommer en règle générale.01:08:01 Dans le futur, y aura t-il encore des jeunes marques qui pourront grandir dans les grands magasins.01:11:34 Qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSC’est encore très compliqué d’avoir une marque qui se lance 100% Go for good, et responsable sur l’ensemble des items, made in France, respectueuse de l’environnement, respectueuse du social. C’est compliqué d’avoir encore ce produit parfait mais entre les démarches qui sont entrain de se développer et le produit parfait, il y a un chemin, mais c’est un process qui est entrain de s’accélérer. Et même en un an, on commence à voir le nombre de démarches qui se démultiplient. On est nous même beaucoup plus sensible à ça, je pense que ce qui a été assez incroyable, c'est qu'au delà du métier que l’on fait, cela nous a tous impacté personnellement, je pense qu'on a tous un regard différent sur la mode dans son ensemble et sur la consommation. On communique énormément sur ce message là, et c’est vrai qu’en parallèle on voit plus de démarches qui se mettent en place, donc on se dit qu’il y a un truc qui est entrain de se passer, je suis très optimiste. On sent qu’il y a une vraie prise de conscience.Une équipe de développement responsable a été créée dans l’entreprise qui a controlé l’ensemble des démarches de toutes les entreprises, de toutes les marques, où on a vendu des produits sous le label Go for Good. Ce label est donc extrêmement précis avec un cahier des charges extrêmement précis qui va parfois plus loin que la loi. Exemple, le made in france, dans la loi , il suffit de faire une action en France pour que ce soit made in France.Nous on a labelisé les produits Go for Good made in France que s’ils étaient au moins à 50% de leur valeur crée en France et ça c’est sur tous les sujets, on avait la dimension locale, la dimension sociale au niveau du commerce équitable ou sur des actions de marques qui veulent reverser une partie de leur bénéfice à des associations. Je pense que le mouvement Go for Good qu’on a lancé dans ce domaine là, il va finalement créer la demande, et je pense qu’on n’est pas encore complément mure en tant que consommateur sur comment mieux consommer dans la mode, parce que le marché ne me donne pas cette information. Pour pouvoir mieux consommer en tant que consommatrice de mode, on ne sait pas vraiment où aller, il manque de l’information.REFERENCES Go for GoodIFM Maria Luisa Chloé Isabelle Cazorla Philippe Houzé Francois Henri Pinault See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine nous allons à la rencontre de Nicolas Pellet, il est le fondateur et directeur de MAD. MAD c’est avant tout un compte Instagram MAD Officiel et c’est le nouveau media audiovisuel que tout le monde regarde et dont tout le monde parle. Dans cette épisode Nicolas revient sur son parcours chez Polydor puis chez Condé Nast, il nous raconte comment il a monté MAD au sein du groupe le Figaro, et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewé Nicolas, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Pour suivre MAD sur InstagramPour suivre Nicolas sur LinkedinSE RETROUVER DANS L’EPISODE01:00 Nicolas se présente et reprend son parcours 05:00 Le business de la musique07:50 Le modèle économique de la video chez Conde Nast et chez les marques media, la production de video 10:30 La grammaire visuel, les best practices pour adapter les médias papier en vidéo 14:30 Comment ne pas tomber dans les automatismes quand on est au sein du Figaro, ce que fait Social & Stories 21:00 Les premières étapes de la création de MAD, 3 mois pour monter un média24:00 La ligne éditorial de MAD et ses formats, l’organisation de MAD 35:10 Ça coûte quoi de monter un media comme MAD, qui ils ont regardé pour s’inspirer40:30 Comment on gagne de l’argent avec un media, c’est quoi le model économique 42:30 Comment reste-t-on impertinent quand on co-créé du contenu avec un annonceur 45:42 Le future de MAD, les limites d’Instagram 51:40 Comment les marques devraient prendre la parole sur la sustainability, qui l’inspire en ce moment dans la mode, comment il s’inspire, ce qui le drive, qui il souhaiterait entendre dans ce podcast KEYLEARNINGS La production de format video c’est un autre métier et une autre grammaire visuel qui il faut apprendre et qu’il faut developper et moi c’est ça que j’ai fait chez Condé Nast pendant 2 ans. C’est d’inventer des écritures pour faire du journalisme ou du divertissement. Car la mode est toujours entre les deux, tu informes, tu fais un vrai travaille journalistique mais tu fais rêver, tu montres, tu amuses, tu choques, il y a tous ces ressorts et il faut trouver tout ces formats qui soient, à la fin, réalisables en terme de coûts, il faut trouver des critères qui soient agiles, avec des talents d’un genre nouveau, des réalisateurs très bricoleurs qui avec un boitier 5D sont capables de faire des trucs incroyables parce que bonne maitrise de la lumière de l'outil. L'idée c'est de surtout pas essayer de décliner ton article en video mais plutôt de trouver une idée originale à partir de ton univers, de tes thématiques, de ta ligne éditoriale. Après il faut penser format, je pense qu'il y a 3 étapes: identifier ton sujet, de quoi je veux parler, de quel univers, de quelle famille de produit, de quel sujet de façon très large, quelle tonalité et ensuite il faut trouver le format, comment tu vas angler tout ça et quelle est la trouvaille de forme et de fond que tu vas developper pour te différencier, ne pas être dans le systématique développé par la télé. On diffuse en social et en video mais en 2019 pas besoin d'être un génie pour imaginer ça . La vrai différenciation c’est dans l'expression visuelle, dans le craft que tu mets dans tes contenus, je voulais avoir beaucoup de formats et ne pas être trop systématique. Passer de format en pure motion design, en truc tourné, en bidouille d'image de stock, on multiplie vraiment les expressions visuelles, à chaque fois on essaye d'y mettre de la créativité, du temps, du talent et de la fraicheur. REFERENCES DANS L’EPISODE Kombini Vice Jimmy KimmelJimmy FallonBrutSocial & Stories Pierre Etienne Boilard Anne Florence SchmittZoé MichelMayli GrouchkaChef club Tasty See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Olivier Rivard Cohen, le fondateur de Mothers, un fonds d’investissement tokenisé qui offre aux marques des industries créatives une source de smart equity, de revenu et d’influence. Dans cet épisode, Olivier revient sur son parcours, il nous donne un aperçu de ce qu’est un fonds d’investissement et comment ça fonctionne. Il nous explique ce qu’il regarde avant d’investir dans une marque, comment il trouve de nouvelles pépites. On aborde également plein d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Olivier et j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour venir le 20 février à l’évènement INVESTOR DAY de MOTHERS, inscrivez-vous ici : https://www.eventbrite.fr/e/billets-mothers-investor-day-54907267114 Pour suivre Olivier sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/orivardcohen/ Pour en savoir plus sur Mothers : https://mothers.paris/ POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Olivier se présente et décrit son parcours. Est-ce que la mode a toujours été un intérêt pour lui ?13:00 C’est quoi un fonds d’investissement ? Ça ressemble à quoi le quotidien, le processus d’investissement ?25:00 Sa prise de décision, le moment où il a décidé de monter son propre fond, le processus pour lever un fond, la genèse et le fonctionnement de Mothers. 40:00 La grille d’analyse. Comment choisit-il les entreprises dans lesquels il investit ? L’homme et la plateforme de marque, puis la spécificité du modèle économique et la performance financière. 51:30 Comment il source, comment il se nourrit et comment il fait pour découvrir de nouvelles marques. La veille concurrentielle et la tech. 01:00:00 Qu’est ce qu’il regarde chez un fondateur ? 01:02:00 qu’est-ce qui a changé sur le marché ? Il met des tickets de combien dans les boîtes ? Pourquoi accompagne-t-il Amélie Pichard, Patine, Blend ?01:14:00 Les risques d’être sur plusieurs marchés assez différents (mode, beauté, food). 01:20:00 Qu’est ce qu’il ferait différemment dans son parcours ? Ça veut dire quoi un fond Tokénisé ? Comment se forme-t-il ? Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast ? KEYLEARNINGS On essaye toujours de faire des choses qu’on comprend, ou qu’on peut comprendre. Cette industrie, ces marques consumer, c’est quelque chose qu'on comprend plus que de la tech ou plus que des industries plus généralistes. Quand tu es investisseur, la clé c’est le deal flow. Plus tu es en amont, mieux c’est. Ton métier, c’est d’abord de détecter des marques le plus en amont possible. Ce qui nous intéresse d’abord, ce sont les plateformes de marque. Avant de connaître un entrepreneur, il faut travailler en moyenne 17 heures avec lui, alors qu’avant de faire un chèque, tu ne travailles que 7 heures avec lui. En fait, je vais travailler d’abord, et une fois que j’aurais travaillé, j'aurais la connaissance. Nous aurons créé une relation, nous serons aux premières loges, et si vous, mes actionnaires, vous avez une surface financière qui vous le permet, nous structurerons un véhicule d'investissement, et nous deviendrons partenaires des marques qui en ont besoin. Si tu travailles dès le premier jour avec une boite qui vient de commencer, dans 3 ans elle aura peut-être besoin d’argent pour accélérer. Les plateformes de marque, on adore ça ! Cette capacité d'avoir quelque chose de très cohérent, de très simple à comprendre, c’est hyper compliqué à mettre en place, mais c'est quelque chose sur lequel tu peux t'appuyer. Pourquoi on regarde ça : d'abord, comme les modèles économiques ont changés et continueront d'évoluer dans ce sens, demain, une marque capable d'accrocher une ou plusieurs communautés pourra vendre ce qu'elle veut à qui elle veut. Demain, Apple sort un frigo, moi je l’achète ! On peut prendre Supreme ou des marques très fortes qui ont trouvé leur marché, le techno fait qu'on peut être en connexion directe avec ces gens-là (sa communauté), une fois que tu as accroché, tu peux fabriquer du contenu autour de ça. Chez un fondateur, j’adore qu’il me parle de sa marque pendant des heures. Après, il se passe de la magie. Il y a des mecs qui t'emportent d’un coup, au bout de deux minutes, tu sens que tu as envie d'aller avec eux. En fait, ce n’est pas rationnel. Encore une fois, je veux me déplacer. Je vais voir. Quand je rentre dans une boîte, je regarde la façon dont tout est organisé, la façon dont ils se parlent, la façon de se dire bonjour… il se passe plein de trucs. Ensuite, s'il me parle pendant des heures de sa marque, avant qu'il me dise qu

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Christelle Kocher, fondatrice de la marque Koché et directrice artistique de la maison d'art Lemarié. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, les débuts et moments clés de son label Koché, ses inspirations et l’importance du business dans sa façon de créer. J’ai adoré interviewer Christelle j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour suivre Koché sur Instagram SE RETROUVER DANS L'EPISODE 01:33 Christelle Kocher se présente et revient sur son parcours jusqu’à la création de Koché 12:10 Christelle explique ce qu’est la maison Lemarié 14:30 Christelle explique sa détermination et comment elle a réussi à convaincre Tomas Maier et Virginie Viard de faire ces deux jobs en même temps 19:00 Christelle raconte comment elle a appris le business et à quoi ressemble ses journées 22:50 Elle explique d’où lui est venue l’idée de monter son label Koché et par quoi elle a commencé 24:45 : Les moments clés de son label Koché 29:10 Quelle est l’impulsion de départ de chaque collection Koché 32:33 Comment se positionne-t-elle par rapport aux enjeux écologiques et la mode, et par rapport au direct consumer et au whole sale 36:00 Quelles sont les personnalités ou les modèles économiques qui l’interpelle 36:40 Ses inspirations 37:00 Qu’est-ce qu’elle ferait différemment dans son parcours et qu’est ce qu’elle a envie de faire dans le futur 37:38 Ce qu’elle ferait si elle avait 20 ans aujourd’hui 37:57 Quelle est la plus grosse gamelle qu’elle s’est prise qui lui aurait appris beaucoup 38:47 Christelle nous conseil un livre 39:00 Qui souhaite-t-elle entendre dans ce podcast KEYLEARNINGS: La mode je ne l’ai jamais prise de façon légère, cela permettait d’allier ma sensibilité artistique mais aussi de passer des vrais messages et c’est aussi pour ça que j’ai voulu monter cette marque Koché. C’était de mélanger ma passion pour l’artisanat, ma passion pour l’art mais aussi d’avoir une marque qui puisse faire le lien entre quelque chose de très artistique et de très luxe avec quelque chose de très populaire. Comment on mariait différents univers, mais sans avoir à faire de compromis ou de choix. L’idée de la marque c’est d’avoir une ouverture sur le monde, d’avoir des valeurs qui pour moi sont importantes et chères : la diversité, l’ouverture, cette vision aussi sur la féminité et la masculinité dans la mode, comment on défend des valeurs de partage, d’ouverture sur mon pays, sur la mode, sur l’art mais dans le monde aussi, je pense que la mode a le pouvoir de faire passer des messages grands et beaux aussi. Les échecs sont toujours très très très formateurs, je pense que pour avancer, il y a toujours besoin de tomber. J’avais d’ailleurs lu cette phrase de Michael Jordan qui disait « before to succeed, he failed so many so many times… to succeed one time ». Il y a eu des expériences très très dures mais pour moi, tant que j’apprends, il y a toujours quelque chose de positif qui en résulte. REFERENCES DANS L'EPISODE: Central Saint Martins School Armani Martine Sitbon Chloé Dries Van Noten Bottega Veneta Tomas Maier Virginie Viard Maison Lemarié Chanel Designers apartment Lucien Pagès Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Gilles Lasbordes, il est depuis 2012 le directeur général de Première Vision. Première vision est un des acteurs historiques qui opère plusieurs salons professionnels dans l’industrie de la mode pour le sourcing des fils et des tissus. Dans cette épisode Gilles revient sur son parcours, il remet en perspective l’histoire de Première vison au travers des évolutions de l’industrie. On parle de digitalisation du salon, de comment le salon anticipe les tendances pour chaque nouvelle saison, d’accompagnement de la filière sur les sujet de RSE et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Gilles, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Gilles sur Linkedin https://www.linkedin.com/in/gilles-lasbordes-64a899b/Pour visiter Première Vision https://www.premierevision.com/fr/POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:20 Gilles se présente et reprend son parcours15:10 Comment on gère les acquisitions en série 19:40 Comment on survie dans une industrie en crise 21:45 Pourquoi grossir et racheter autant de salons24:20 Comment aborder et gérer l’avènement du e-commerce et la modification du calendrier de la mode30:00 Comment on amène une filière à se digitaliser42:00 Comment sont organisés les différents services de Première Vision en interne (logistique, service commercial, pôle mode) 53:00 Comment on reste un des leaders du marché des salons 59:00 L’offre sustainable de Première Vision, comment accélérer la transition 01:06:00 Comment accompagner la filière sur les sujets de la fourrure, de la tendance veganKEYLEARNINGS Acheter une entreprise c’est ce qu’il y a de plus facile. Le travail le plus difficile c’est celui qui vient juste derrière: le mélange des cultures, unifier les systèmes, mettre en place des organisations cohérentes… On ne fait pas de la croissance pour la croissance. Notre driver c’est de savoir ce qui se passe sur le marché et d’essayer d'adapter nos opérations à son évolution. Notre constat c’était que les marques étaient en train de devenir globales. Les marques de prêt à porter rajoutent de la maroquinerie, de la chaussure, de la bijouterie fantaisie… cette démarche progressive nous avons essayé de l'accompagner de manière volontariste. C’est plutôt comme ça que les choses se sont en réalité passées. A un moment donné la marque étant globale, elle a besoin de coordonner ses produits, en effet tout cela arrive dans la même boutique et l’histoire d’un DA c’est une histoire globale qui doit se traduire sur l’ensemble des produits, donc la coordination doit se faire au sein des équipes de développement. Il fallait pouvoir proposer un dispositif homogène et cohérent pour ces marques qui vont vers la globalité (aujourd’hui c’est une évidence mais en 2004 ça ne l’était pas forcement). Proposer cette offre à 360 qui permet à une équipe d’être en capacité de coordonner en même temps toutes ces matières. Si on regarde le sujet avec un tout petit peu de hauteur évidement, on ne peut pas couvrir l'intégralité des besoins et de la diversité. Je reviens sur l'étude de l'IFM, aujourd’hui il y a une explosion des modèles. Il y a une hétérogénéité sur les marchés et sur les pays des modalités de fonctionnement. Donc Première Vision avec ses 2 salons par an ne peut pas remplir toutes les cases, il est une forme de consensus dans des agendas de travail et pour essayer d’accompagner ces mutations. Il y a 2 ans, en Janvier 2017 on a décidé de lancer notre grand projet digital et on a amorcé un travail sur ce qui s'apelle aujourd’hui Première Vison Marketplace, qui a pour ambition de présenter toute l’année l'offre de nos exposants et d’être au contact de nos clients au-delà des temps salon et des visites d’entreprises. REFERENCES DANS L’EPISODE Blossom Première Vision See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Camille Le Gal & Laure Betsch, fondatrices de la société de sourcing éco-responsable Fairly Made. Dans cet épisode, elles reviennent sur leurs parcours, les débuts de leur société et ce qu’est réellement la mode responsable. J’ai adoré interviewer Camille et Laure, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à les écouter.SE RETROUVER DANS L'ÉPISODE :01:24 Camille et Laure se présentent et reviennent sur leurs parcours.14:09 Définition de « mode responsable » 17:19 Les débuts de Fairly Made et leurs moteurs.36:47 L’aventure entrepreneuriale. 38:04 Quels sont exactement leurs métiers ?40:15 Par où commencer lorsque je veux produire éco-responsable ?41:07 Quelles sont les personnes qui les inspirent ? Comment convaincre les 1ers clients ? 45:45 Quel prix ça coûte de produire responsable et comment se rémunèrent-elles ? Quel volume faut-il acheter pour travailler avec elles ?48:56 Que répondent-elles à ceux qui disent que ce n’est pas du made in France ou Europe ? Quel est le temps de production ? 51:32 Le futur de Fairlymade. Comment se répartissent-elles les tâches ? 56:17 Est-ce qu’il y a beaucoup de demandes ?57:32 Qui souhaiteraient-elles entendre dans ce podcast ?57:50 Si on veut aller plus loin sans le sujet Sustainability.KEYLEARNINGS :Aujourd’hui, la responsabilité et la sustainability du vêtement posent des questions comme : comment le créateur designer conçoit ? À partir de quels matériaux il va travailler ? Comment il assemble ? Dans quelles usines ? Comment intègre-t-on l'aspect recyclable du vêtement dès la conception ?On a pris beaucoup de recul et je pense que c’est important dans le processus de création d’une boîte, de se poser les bonnes questions sur ce qu'on fait aujourd’hui, sur ce qu'on va être capable d'apporter dans un projet à plus long terme et quel est l'état actuel des choses. Un produit responsable, c’est avant tout une matière première, une considération de l’environnement dans toutes les étapes de fabrication et de la mode en générale, et une considération humaine de qui va travailler sur ces vêtements et qui les consomme. Aujourd’hui, 40 % de l'impact environnemental d'un vêtement est lié à la consommation qu’on en fait. Combien de lavages ? Quel type de repassage ? Comment on abîme ce vêtement et comment on utilise ce vêtement ? Dans la mode responsable, il y a avant tout des modes de fabrication, des gens qui contribuent et une considération assez circulaire de ce que doit être la mode. Tout le monde met son curseur où il veut, mais si on prend les chiffres, le coton bio, c’est uniquement 5 % de l’agriculture du coton. Les manufactures, tout évolue bien et dans le bon sens, le niveau du minimum requis pour le salaire est de plus en plus levé. Ensuite, il y a beaucoup d’enjeux géopolitiques. Par exemple, en Asie du Sud, il y a beaucoup de délocalisation d’usines… ce qui rebat les cartes dans des pays où il n’y a pas de minimum salarial. Fairlymade s’attèle aux pays où il y a une intégration des droits de l’homme et qui ont des savoirs faires très forts.Par où commencer ? Il n’y a pas de règle par définition, c’est en fonction de l’histoire de la marque, de ce qu’elle raconte, de sa stratégie depuis son origine (communiqué/pas communiqué et dire à terme, le consommateur ne doit pas s’en soucier). Je recommande de communiquer pour convaincre des nouveaux consommateurs et le reste de l’industrie.Je pense que le message a été passé et bien transmis. C’est vraiment quelque chose de positif qui doit ressortir de ces discussions et les marques le ressentent. L’IFM a annoncé une décroissance un peu générale des ventes en France dans le prêt-à-porter. Les marques ont des vrais leviers à puiser dans la révision de leur sourcing. Elles doivent offrir un nouveau message au consommateur, parce qu’un vêtement bien conçu c’est un vêtement qu’on affectionne, qu’on a envie de garder et qu’on a envie de réparer. Dans les nouveaux modes de confection et de fabrication, les marques vont aussi être capables de se renouveler sans trahir leur ADN et leur histoire, en étant sincères et en continuant dans ce qui s’est fait, mais avec un repositionnement très sain et un sourcing raisonné.RÉFÉRENCES DANS L'ÉPISODE :Maison Kitsuné &Others stories Les Gens Redress Veja Hopaal Go for good (Galeries Lafayette) Fashion integrity (Galeries Lafayette) Origem Pulse of fashion Fashion revolution Anaïs des Récupérables See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Priva

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Franck Durand, directeur artistique et fondateur de l'Atelier Franck Durand. Dans cet épisode, on revient sur son parcours, sur son métier d’aujourd’hui et comment il a évolué. Il nous explique son processus créatif et ce qui fait qu’une campagne est réussie. On parle de l’épopée Holiday, de sa vision qu’il a pour ce projet et on aborde beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Franck, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Franck revient sur son parcours 09:30 Sa rencontre avec Marc Ascoli 11:00 ça veut dire quoi faire de la direction artistique, en quoi l’accélération du rythme de la mode a changé les choses 17:45 Par quoi il commence à chaque nouveau projet 22:00 Comment ça fonctionne dans sa tête, qu’est-ce qui fait qu’une campagne est réussie 25:40 Comment on arrive à construire son propre langage, son propre lexique 28:00 Comment il fait pour se nourrir sans être pollué par le flux d’images extérieures 32:30 Son avis sur la place de l’image dans notre société 36:30 Comment il mesure le retour sur investissement d’une campagne 40:00 Le projet Holiday 55:00 Les initiatives qui l’interpellent, comment on peut changer les choses à notre niveau 01:00:00 À quoi ressemblent ses journées, sa vision, son moteur, ce qu’il ferait s’il avait 20 ans aujourd’hui 01:07:00 Que conseillerait-il à quelqu’un qui souhaiterait entreprendre dans la mode 01:12:00 Qui il souhaiterait entendre dans ce podcast KEYLEARNINGS Aujourd’hui, je préfère travailler dans une maison où je peux avoir un avis sur les boutiques, sur l'ensemble des aspects de la maison. L'idée, c'est effectivement de ne pas se perdre, et puis souvent la communication est hyper importante, ne serait-ce que pour se rappeler qui tu es et pas forcément partir dans tous les sens. Après, il y a un sujet qui est important dans notre métier, c’est qu’on est envie, le cerveau, tout va très vite, on a des rythmes hyper accélérés. On se lasse potentiellement aussi assez rapidement des choses. Je dis toujours que notre rythme, c’est notre rythme, ce n’est pas le rythme du monde et donc c’est bien aussi de ne pas avoir peur de répéter les choses, de marquer les choses, d’aller et de continuer à marteler une piste. Ce n’est pas la peine d’aller dans tous les sens. J’aime quand l’effet ne se voit pas. Tout ce qui est trop poussé me pose un problème. Ce n’est pas mon approche des choses, j’aime les choses harmonieuses, le luxe discret, je déteste le clinquant, l’ostentatoire. Je pense qu’avec le temps, ça caractérise ce que je fais à l’Atelier. Chaque seconde, chaque fraction de seconde, je développe un visuel dans mon cerveau. Aujourd’hui, je fais de la direction artistique d’architecture, des espaces, des boutiques, un hôtel, une plage. Ce n’est pas du court terme, du moyen terme, c’est du long terme. C’est agréable de travailler sur quelque chose qui n’est pas appelé à disparaitre rapidement. Je déteste être approximatif. J’y arrive car je suis très concentré. Je me suis fixé un horizon, une projection sur du long terme, sur ce que je veux faire de ma vie. Il y a encore plein de choses qui me tentent. J’aime effectivement avoir une vision pour les choses, je sais où je veux aller. J’ai ce besoin de faire les choses avec convictions. De proposer quelque chose qui n’est pas forcément évident, mais y aller quand même. Tout ce qu'on fait sur le village Boileau, le fait d' avoir mis cette boutique dans une rue absolument pas passante, dans un quartier qui n’est absolument pas sexy, ça va à contre-courant, mais en même temps, il y a une vraie conviction. Et a priori pour l’instant, ça fonctionne. Je n’aime pas la facilité non plus, mais si c’est bien fait, ça peut marcher aussi. On sait tout, on peut avoir accès à tout. Tout ce qu'on fait, on connaît les répercussions que ça peut avoir. On ne peut plus faire des vêtements et dire : super quoi ! RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE Marc Ascoli Odile Sarron Yohji YamamotoComme des garçons Slim AaronsGreen FridayLionel Vermeil See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.&nbs

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine Delphine Del Val de Pool Creatives nous parle du retrait des budgets de publicité de Calvin Klein dans toute la presse papier, du phénomène des millennials qui postent de faux contenus sponsorisés sur Instagram et du documentaire Netflix «FYRE - Le meilleur festival qui n’a jamais eu lieu». Bonne écoute! LIENS VERS LES ARTICLES Calvin Klein arrête la pub dans tous les magazines papierCalvin Klein Says Sayonara to Print – WWDQuand les millennials postent de faux contenus sponsorisés sur InstagramInfluencers Are Faking Brand Deals - The AtlanticDocumentaire Netflix FYRE festivalNetflix to Release Fyre Festival Documentary: Watch Teaser Video – VarietyThe Netflix and Hulu Fyre Festival Documentaries Are Horror Stories About the Tech Industry | GQWhat the Fyre Festival Documentaries Reveal About MillennialsFyre Fest: GoFundMe for Netflix Doc Breakout Reaches $100K | Hollywood Reporter See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Jérôme Dreyfuss, fondateur de la marque de maroquinerie et de chaussures Jérôme Dreyfuss. Dans cet épisode, il revient sur son parcours, sur la genèse de sa marque, il nous parle de ses miles stones, il nous donne sa vision de la mode d’aujourd’hui, de notre époque, de l’entreprise et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Jérôme, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Jérôme Dreyfuss sur Instagram Pour lui acheter des sac ;) c'est par iciPOUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:05 Jérôme se présente et revient sur son parcours. 09:30 Ses premières ventes de sacs, sa relation aux acheteurs. 13:00 À quel moment son business a explosé ? 15:00 Les milestones, le whole sale, les ouvertures de boutiques, les campagnes avec Jean-Paul Goude. 16:15 Qu’est-ce qu’il ferait différemment s’il avait 20 ans aujourd’hui ? 25:20 Qui l’impressionne dans la mode ? 27:30 Sa vision pour Jérôme Dreyfuss dans ce monde qui va mal. 37:46 A quoi ressemble ses journées, comment il s’organise, son ambition pour sa boîte ? 42:25 Son plus bel échec. Qui souhaiterait-il entendre dans le podcast ? KEY LEARNINGS En fait, je me suis aperçu que les gens n’étaient pas du tout aussi ouverts que ça à la nouveauté et que dès qu’on propose quelque chose qui est un peu à la marge, il faut du temps pour que les gens le digèrent. C’est compréhensible, on ne peut pas les forcer à aimer quelque chose. Il faut que les gens s’habituent à une esthétique. J’y croyais vraiment et je dois dire que ce qui m’a conforté dans mes choix, ce sont mes clientes. J’ai compris que le business devait être tenu. On ne peut pas monter sur un cheval sauvage qui galope, sinon on se casse la gueule tout de suite. Il faut commencer avec un petit poney shetland, puis un poney et ensuite un double poney. Là, on peut commencer à monter sur un cheval. Ce sont les étapes à respecter. Les débuts sont toujours difficiles, car la première saison, on vend 200 pièces. Puis, la saison d’après, on en vend 500 et celle d’après on en vend 1000. En fait, la courbe est exponentielle. Plus on vend, plus on vend, et plus on est vu, plus on vend. Je ne peux pas dire que ça a été difficile, parce que chaque étape est difficile. Là, en ce moment, je suis dans une étape très difficile, car on est en train de grandir beaucoup, et c’est hyper difficile. Voilà, chaque étape a ses difficultés, chaque étape a ses problèmes. Le pourcentage des problèmes, quand on est petit, reste le même que quand on est moyen et restera le même quand on sera gros. Les problématiques sont donc toujours là. Tout ce qu'on construit doit être stable. Dès qu'on construit un nouvel étage, après avoir posé les briques, il faut cimenter, attendre que ça sèche et après le crépi, il faut mettre la deuxième couche. Je suis hyper prudent de nature, et je n’ai pas comme rêve de devenir une mega multinationale. J’essaye juste de faire les choses bien et de contenter mes clientes. C’est le truc le plus important. Le reste, ça suit. J’ai toujours rêvé de faire une boîte cool. Mais c’est très difficile. La clé, c’est pas balancer son stress à la gueule des autres. En tout cas, moi j'essaye toujours de tout dédramatiser. Parce qu’on ne sauve pas le monde, on ne sauve pas des vies. Essayer de donner ce qu'il y a de positif à donner, ce n’est pas tous les jours facile, on ne se lève pas tous les jours de bonne humeur. Parfois, on arrive, on se prend un mur dans la gueule, mais c’est notre job de patron. En fait, en tant que patron, il faut aussi montrer l’exemple. Et c’est un peu le problème de notre société aussi ; on dit à un gamin de banlieue de ne pas aller chourer une paire de baskets, alors que Cahusac a été planquer je ne sais pas combien de millions. Mais ça n’a pas de sens de lui dire de ne pas aller chourer de baskets. Évidemment qu’il y va, puisque le mec qui est ministre y va aussi. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastIn this new episode we are meeting Michelle Lu and Georgina Harding, the founders of the website where content meet commerce named SEMAINE. In this episode they tell us about their background, their early life, their studies, their career at Mario Testino Studio and about the genesis and the creation of semaine. They are talking about the different miles stone they have been through over the last 5 year, they tell us everything about Semaine and about so many other things. It was a pleasure interview Michelle and Georgina, I hope you will enjoy it! Semain’s websiteSemain’s InstagramTO FIGURE OUR WHERE YOU ARE IN THE EPISODE 01:00 Michelle and Georgina present themselves and come back on their background16:00 They explain the creation of semaine, what they had in mind at the very beginning 21:00 What they start with 5 years ago when they drop their job25:00 Why they needed some money, how much they raised 29:50 Their first « taste maker » film, how long did it take to find their tone of voice, what was their POC (Prove Of Concept) to carry on the adventure38:00 The different miles stones, revenue streams, how they split the tasks 49:00 What they would do differently, what is their vision for the magazine industrie55:00 If they could start a new business today what they would do, we talk about sustainability and ethical fashion 01:07:00 Who impress them at the moment, what they look at to get inspired, what book would they recommend See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Lucien Pages, fondateur du bureau de presse Lucien Pages. Après la Chambre Syndicale, une marque de maille et 5 ans passés aux côtés du célèbre directeur artistique Marc Ascoli, Lucien lance son bureau de presse, avec comme premier client Adam Kimmel. Classé 41e parmi les Français les plus influents de l’année par Vanity Fair, Lucien et son équipe accompagnent des marques comme APC, Jacquemus, Loewe ou encore Byredo et Glossier. Dans cet épisode, Lucien revient sur son parcours, sur ses débuts d’attaché de presse, sur sa méthode et sur beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Lucien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:20 Lucien se présente et décrit son parcours. 07:50 Le métier d’art direction, ça ressemble à quoi ? 10:30 Après son expérience chez Marc Ascoli, sa rencontre avec Adam Kimmel, ses débuts dans les relations presses. 13:30 Comment on s’improvise attaché de presse sans passer par un bureau d’attaché de presse, sa définition du métier d’attaché de presse. 16:00 Comment se fait-on un réseau, comment arrive-t-on à convaincre des grosses marques ? 21:15 Comment il choisit ses clients, comment fait-on pour transmettre sa philosophie à ses collaborateurs, comment il les choisit ? 25:15 C’est quoi la « touch » Lucien Pages ? Ça ressemble à quoi une conversation avec un client ? 29:00 Quel est le process à chaque fois qu’il rentre un nouveau designer ? 31:00 À quoi ressemblent ses journées ? 38:00 Les vacances de Lulu chez Colette. 40:50 Quel est le pronostic pour le futur de la mode ? 47:00 Comment se prépare-t-on à devenir créateur-entrepreneur ? Comment se nourrit-il ? Qu’est-ce qu’il ferait différemment ? Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast ? KEY LEARNINGS Je savais qu’avec mon background, je ne pourrais pas avoir tout de suite un poste à responsabilité. Je savais que c’était ma personnalité qui allait déterminer mon engagement. Il fallait que je prouve que j’étais intéressant, passionné et travailleur. J’ai réalisé que je serai un très mauvais designer. Ce n’est pas un métier qui nécessite de faire des études. Maintenant, on devient plus une agence de networking de solutions, de stratégie de com’ (…), notre travail devient beaucoup plus complet. Il y a un truc sur lequel je ne déroge pas : je dois être sûr que je serai fier de représenter cette marque, pour des raisons créatives, de goût et pour des raisons commerciales. Je dois être sûr que je peux appeler quelqu'un et lui dire « c’est bien ». Je ne pourrais pas appeler quelqu’un et lui dire que c’est génial, alors que je pense que c’est de la merde ! C’est la façon dont je conçois mon travail et ce n’est pas ce lien que j’ai avec la presse… de la même manière que l’on ne demande pas à des gens – pour qui ce n’est pas le style – de venir à un évènement. Je pense que les designers sentent qu’on les aime beaucoup. J’aime qu’on me laisse le temps. Il faut qu'on se voie plusieurs fois. Ma grosse prédiction : il va y a voir le monde de la masse et le monde de la niche. La niche sera économiquement rentable, car elle touchera des gens qui auront des affinités pour les belles choses. RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE Adam Kimmel Gianfranco Ferré Marc Ascoli Martine Sitbon Chloé avec Phoebe philo Mert et Marcus Giambattista Valli chez Ungaro Michèle Montagne Vincent Darré Olympia Le Tan Yaz Bukey Sacaï Karla OttoVous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine avec Delphine Del Val de Pool Creatives on parle de l’article sur le Premium Mediocre Fashion sortit dans le StyleZeitgeist et le Business Of Fashion cette semaine: Article de StyleZeitgeist: How Premium Mediocre Fashion Conquered the World - StyleZeitgeistArticle du Business Of Fashion: Op-Ed | How Premium Mediocre Conquered Fashion | Opinion, Op Ed | BoFPost Instagram: https://www.instagram.com/p/BrTr4AIHzPP/?utm_source=ig_web_button_share_sheetREFERENCES DANS L’EPISODEMansur Gavriel https://www.mansurgavriel.com/Staud https://staud.clothing/LONB https://lonb.com/Italic: https://italic.com/ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Loïc Prigent, journaliste et documentariste spécialisé dans la mode. Fondateur du Fanzine devenu le magazine Têtu, il a travaillé comme journaliste pigiste à Libération, puis pour Nulle part ailleurs, l'émission culte de Canal +. En 2005, sa carrière explose avec la sortie de son documentaire sur la maison Chanel, intitulé Signé Chanel. En 2008, il démarre le tournage de plusieurs documentaires : Le jour d’avant… dans lesquels il filme les coulisses de maisons de mode avant leurs défilés, tels que Jean-Paul Gauthier, Fendi ou encore Proenza Schouler. Par la suite, il collabore avec Mademoiselle Agnes sur une série de reportages intitulés Habillé pour… et la liste de ses autres réalisations est encore très longue. Dans cet épisode, il revient sur son parcours, sur comment il est arrivé à ce qu’il fait aujourd’hui. Il nous raconte ses méthodes, son fonctionnement et il nous parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Loïc, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.  Pour suivre Loïc sur Instagram SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Loïc se présente et décrit son parcours   08:00 Pourquoi il plait quand il rentre chez Libération, qu’est-ce qui l’amusait dans ce métier, comment il a fait sa culture, son premier documentaire ? 15:40 Le monde de la télé, comment on vend un documentaire ? Comment on met le pied dans la porte ?   24:40 Ses obsessions, comment il est arrivé à rentrer chez Chanel, l’idée de Signé Chanel, un des meilleurs souvenirs de tournage   33:00 Comment il arrive à instaurer un climat de confiance quand il tourne ? Comment il gère les moments de tension ?   40:15 Dans quelle mesure il prépare ses documentaires ?  51:30 Comment il fait ses choix au montage, comment il fonctionne dans le montage, ses moments préférés   58:30 Comment il a fait ses choix dans sa vie et sa carrière, comment il a convaincu les maisons pour le 1er habillé pour…  01:03:45 Comment il a développé la patte Loïc Prigent, que conseillerait-il à quelqu’un qui voudrait faire la même chose que lui ? 01:08:20 Le modèle économique du documentaire de mode quand tu ne passes pas à la télé  01:13:00 Comment il se projette dans les années à venir, son moteur, qui l’impressionne dans la mode aujourd’hui, il me pose quelques questions  01:27:50 Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast ?   01:29:52 Il me fait des feedbacks sur mon podcast   KEYLEARNINGS   Choisir, c’est renoncer. Monter, c’est mentir. Montage trahison.   J’ai appris que dans le documentaire, il faut mieux écouter les autres et que la perception des autres est la bonne, contrairement à la vôtre. Parce que quand on a le nez dans le guidon, on a un rapport d’affect avec les images. En effet, on tourne tel truc dans un moment d’euphorie et d’exaltation, et en fait ça ne passe pas. Très récemment, j’ai fait un documentaire où mon moment préféré était un moment de poésie. Je trouvais que, narrativement parlant, j’arrivais à quelque chose de dingue. Je l’ai montré à une amie en qui j’ai beaucoup confiance et qui est très cinéphile. Elle m’a dit : "oh, c’est marrant, à tel moment, on a vraiment l’impression que tu es sorti de la salle de montage. » Donc, j’ai carrément enlevé la scène ! C’était un crève-cœur, mais je fais confiance. Quand je vois mes documentaires où je n’ai pas écouter... J’aurais dû écouter.   RÉFÉRENCES DANS l’ÉPISODE   Les dessins de Christian Dior  The Face i-D  CAPA  C’est pas le 20h   Bernard Zekri  Arielle Saracco  Mike Mills Paperboys  Defilé Atlantis d'Alexander McQueen  Lee Bowery  Nils Frahm Bangumi  52 minutes de mode Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Guillaume Delacroix, attaché de presse. Après une carrière dans des bureaux tels que Karla Otto et KCD, puis du côté des marques Giorgio Armani et Balenciaga, il co-fonde en 2015 avec Wassim Saliba le bureau de presse DLX Paris. DLX Paris accompagne un grand nombre de marques, telles que Matches Fashion, By Far, Sonia Rykiel, ou encore Marques Almeida, pour n’en citer que quelques-unes. Dans cet épisode, il revient sur son parcours, il nous explique son métier et comment il accompagne certains de ses clients. J’ai adoré interviewer Guillaume, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:17 Guillaume se présente et revient sur son parcours 12:30 L’importance de ne pas s’installer dans un certain confort 15:00 La roadmap à chaque fois qu’il a un nouveau client, exemple avec Kevin Germanier 18:30 L’essence de l’attaché de presse, le rôle de l’attaché de presse 20:30 Qu’est-ce qui a changé depuis le début de sa carrière ? 21:35 Les armes des attachés de presse 23:40 Ça coute combien de faire appel à un bureau de presse ? 25:40 Les tout début de DLX 29:00 Les leviers pour développer Matches Fashion 32:20 Comment fais-tu pour exister ? 34:30 Est-ce que le whole sale est terminé ? 37:00 Comment il a développé sa clientèle, DLX est arrivé au bon moment, l’aspect digital de DLX et les stratégies clients 44:20 Le cas de By Far, placer les marques sur les célébrités 46:50 DLX New York 49:00 La culture d’entreprise de DLX 53:00 Ses conseils aux jeunes créateurs, les best practices 56:00 les gens qu’il respecte énormément dans l’industrie 59:00 Les erreurs les plus fréquentes qu’il voit dans ce métier, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast ? KEY LEARNINGS Aujourd’hui, certes, on appelle ça un attaché de presse, mais tout l’enjeu et tout ce qui fait notre force c’est de pouvoir accompagner les marques beaucoup plus loin que ce qu’un bureau de presse faisait, ne serait-ce qu’il y a 3 ou 4 ans. On doit pouvoir leur présenter des acheteurs, faire des introductions à de potentiels investisseurs. En tout cas, ce sont des choses que nous faisons. Aujourd’hui, on positionne une marque par associations : à côté de qui elle est dans un multi-marque ? Qui est à son premier rang ? C’est comme ça qu'on travaille. C’est un peu comme une recette de cuisine, pour faire un bon plat et pour que ça prenne, il faut telle personne, à tel moment, que le designer soit vu à tel évènement et que ça soit vu sur telle célébrité. Mais il n’y a pas de recette magique. Très clairement, jusqu’à il y a 3 ans, c’était très simple, il y avait des publications et la presse écrite était le média principal avec lequel nous travaillions. Mais, évidemment, avec l’explosion des réseaux sociaux et donc la multiplication des canaux de communication, la manière dont nous, agence de presse ou attaché de presse, on arrive à capter ces différentes audiences, et à développer la présence de nos marques sur ces réseaux-là est primordiale. Les armes d’un attaché de presse sont ses relations. Le challenge d’un bureau de presse c’est de composer une équipe de personnes qui ont justement un réseau bien précis et que chacun s’attelle à développer ces relations au quotidien dans différents domaines pour représenter des marques avec des positionnements aussi différents que possible. Il suffit qu’on envoie un message Instagram à l’acheteuse de Net-A-Porter pour lui dire : « On a cette nouvelle marque, il faudrait que tu passes », puis elle vient, il s'avère qu’elle aime, du coup, elle demande l’exclusivité, elle commande 1500 paires et ça y est, la marque est lancée et financièrement, elle peut se développer. C’est vraiment une question de génération. Là, je citais une acheteuse de Net-A-Porter, et il s’avère qu’on était en stage ensemble, on a continué à entretenir une relation. Ce sont des gens avec qui on a grandi, qui aujourd’hui occupent des postes à responsabilité et qui sont nommés à droite et à gauche. C’est la raison pour laquelle, avec notre réseau, nous arrivons à faire grandir des marques, et c’est la raison pour laquelle aujourd’hui nous sommes là. Pendant les 8 premiers mois de DLX, je ne me suis pas payé, j’ai vendu mes vêtements pour vivre. Après, pendant 1 an, je me suis payé au SMIC. La priorité était de développer l’équipe. Rétrospectivement, c’est super excitant, car quand tu es limité dans tes moyens, tout reprend du sens. Aujourd’hui, on ne peut plus se satisfaire de 2 collections et de 2 pré-collections par an, parce que maintenant tout le monde le fait. C’est important de revenir au cœur du sujet : le produit. C’est-à-dire qu’il faut que le produit soit juste et dans l'air du temps. La meilleure ch

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/This week I am interviewing Nicole Rice, the woman behind the famous Instagram account Simplicitycity. In this interview she is talking about her background, how did she started her Instagram account, her creative process and much more… Enjoy our conversation. Here instagram : https://www.instagram.com/simplicitycity/Here email adresse: [email protected] FIGURE OUR WHERE YOU ARE IN THE EPISODE 00:00 Nicole present herself and explain her back ground 05:00 She explain how she started and why she started 09:20 Where does she find her pictures 12:00 She describes her Instagram univers 14:50 What is her business now, who were her first clients19:30 Her vision for her account and career 21:20 Her point of view about 3 seconde life expectancy of an image 25:15 The people she is impressed by 28:00 Her organisation 30:00 Her advise to create a great aspiration account 32:00 When she choose a picture how does she make sure it is consistent 35:00 Who she would like to here in the podcast KEYLEARNINGS It all stated as a side project. About the pictures she post: Simple but not boring, with a lot of character, with a lot of beauty. It s a bout being really true to what you like and what you appreciate and not thinking about what everyone elese is going to like. To me it is very important to be very authentic to what I like. You cannot please everyone, that cannot be the goal. That kind s of cliché, but just being true to yourself and your vision and also to be very consistent like even if you don’t see a town of growth right away just being like confident in what you are putting out there and knowing that it is probably brightening someone’s day and just continuing one, finding stuff that makes you happy and be consistant. That all i really did. I think when you start getting into thinking stuff like what is getting the most like, what get me more followers then you start compromising your vision and what is true to yourself. REFERENCES IN THE EPISODE NYUHer old Tumblr Fashion institute in New York The Costume institute Photography library Mastermind magazine Daphne Javitch Kalvin Klein Maryam Nassir Zadeh Lemaire INSPIRING LINKS NICOLE SHARED WITH ME https://www.instagram.com/samueldrira/https://www.instagram.com/_ha_at_/https://www.instagram.com/babylon_ely/https://www.instagram.com/maryam_nassir_zadeh/INSTAGRAMS THAT NICOLE CONTRIBUTES TO: https://www.instagram.com/doingwell/https://www.instagram.com/seanewyork/https://www.instagram.com/torysport/TUMBLRS NICOLE LIKES: http://teenagedirtstache.tumblr.com/http://hamonikakoshoten.tumblr.com/http://avy-archive.tumblr.com/http://pressworksonpaperblog.tumblr.com/http://bobdylan-n-jonimitchell.tumblr.com/http://hippykitchen.tumblr.com/archive See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Nathalie Dufour, fondatrice de l’ANDAM, l’Association Nationale pour le Développement des Arts de la Mode. Une association qu’elle a fondée en 1989 sous l’égide de Pierre Bergé. L’ANDAM a consacré un bon nombre de créateurs qui ont marqué leur époque. Parmi eux, Martin Margiela, Christophe Lemaire, Jean Touitou, Anthony Vaccarello, Alexandre Matuisi, et plus récemment Glenn Martens de Y/ project et Antonin tron de Atlein. Dans cet épisode, Nathalie me demande de me présenter, puis elle revient sur son parcours et la création du prix de l’ANDAM. On parle aussi de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Nathalie, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Nathalie sur Instagram et Linkedin.Pour en savoir plus sur l'ANDAM.SE RETROUVER DANS L'EPISODE 01:30 Une fois n’est pas coutume, c’est moi qui me présente, qui décrit rapidement mon parcours et le pourquoi de ce podcast. 07:50 Je reprends la main, Nathalie se présente, expose son parcours et comment elle a créé l’ANDAM. 12:10 Qu’est ce qu'on dit quand on va rentrer dans le bureau de Pierre Berger avec un projet comme l’ANDAM ? 14:00 Comment émergeait-on avant la création de l’ANDAM ? Quels arguments donne-t-elle pour convaincre les institutions ? 18:00 Après les institutions, quelles ont été les étapes pour lancer le prix ? Les dessous du premier Jury. 22:20 Les grands moments de l’ANDAM depuis 30 ans. 26:30 Comment se matérialise l’accompagnement du Jury ? Qu’est-ce qu’il faut pour être sélectionné ? 30:10 Dans quelle mesure l’ANDAM a impacté la vie de ses vainqueurs ? 32:50 D’où vient cet amour pour la mode chez Nathalie ? N’a-t-elle pas eu envie de faire autre chose dans sa vie ? Imaginait-elle que ça deviendrait si gros ? 37:50 Qu’est-ce qui l'a marqué chez Pierre Bergé ? Son pronostic pour la mode. Des DNVB pourront-elles gagner l’ANDAM demain ? Qu’avaient en communs les gagnants de l’ANDAM ? 43:30 Comment voit-elle l’émergence des autres concours ? Les personnalités qui l’impressionnent beaucoup en ce moment. 49:20 Faut-il être connu avant de se lancer ? KEYLEARNING Ce qui a été un réel aboutissement, c’est quand tous les groupes de luxe ont fini par se joindre à l’ANDAM. Cela a mis beaucoup de temps, car il a fallu qu’ils acquièrent une certaine maturité pour avoir conscience que c’était important de s’engager dans une action vertueuse pour soutenir le futur de leur industrie. Moi, mon challenge, c’était de réunir et de coordonner toute cette concurrence qui s’est mise en place de façon très forte et concurrentielle depuis ces 20 dernières années. La maison Hermès a été la dernière à entrer dans notre groupe de mécènes. Ça, c’était vraiment l'aboutissement, car tous les groupes de luxe qui sont basés en France se retrouvent autour de la table dans une même optique, qui est d’accompagner la jeune création. Pour être sélectionné, il faut qu'une marque soit créative, sinon ça n’a pas de sens. Puis, parallèlement à ça, il faut qu’il y ait un potentiel en matière de développement global qui soit intéressant. Il y a aussi cette dimension importante qui est de s’implanter en France, pas juste par opportunité pour défiler, mais pour devenir une marque française, avec tout ce que ça implique en termes d’impôt, de création d’emplois et de maintien d’une réelle industrie en France. C’est vrai que nous avons beaucoup d’atouts concernant ce savoir-faire très haut de gamme. Toutes les marques rêvent de ce potentiel. J’ai inventé ce boulot, il n’y a pas de distance, la curiosité est intacte. Les plus beaux moments de l’ANDAM ce sont les créateurs, les rencontres, mais c’est aussi d’avoir réussi a réunir tous ces gens et de les avoir embarqué dans cette mission. À un moment donné, on ne peut pas se dire qu’on s’est trompé ou que l’on a fait quelque chose de mal. Donc, on ne pense pas à faire autre chose. Ce qui importe, c’est que ce soit quelque chose d’utile. En effet, je me rends compte que ça leur donne un espace, ça leur permet d’exister. C’est passionnant de voir que les groupes de luxe, qui, en termes de budget, de défilé prennent beaucoup de place, ont cette intelligence de dire : "avec l'ANDAM, on donne généreusement, on fait de la place à la relève". C’est un projet qui est très épanouissant à tous les niveaux et aussi pour les partenaires. On n’a pas envie de faire autre chose, on a juste envie que ça continue, qu’il y ait de plus en plus de gens qui soient impliqués, qu’il y ait de plus e

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine avec Delphine Del Val de Pool Creatives on parle retail avec la descente aux enfers de J. Crew le sursaut d'orgueil de Levis et du nouveau venu "Italic!" qui tente un model direct to consumer de produits fabriqués dans les ateliers des plus grande marques de luxe à prix plutôt canon. Bonne écoute!J.CrewJ.Crew Must Die to Live | This Is America | BoFLevis Forever in blue jeans? Levi's shakes off its troubles by embracing the past | Business | The GuardianItalicItalic lets you buy from luxury factories without brand markupsItalic launches its marketplace for affordable luxury goods from top manufacturers | TechCrunch See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Amélie Pichard, fondatrice de la marque de sacs et de chaussures Amélie Pichard. Amélie est très bavarde et détient à présent le record de l’épisode le plus long de Entreprendre dans la mode. Mais Amélie est aussi très généreuse et nous parle de son parcours, sans filtre et avec beaucoup d’enthousiasme. J’ai adoré interviewer Amélie, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Amélie Pichard sur Instagram.Pour acheter ses sacs, ses chaussures et ses pichardises, c’est sur son site. SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:00 Amélie se présente et reprend son parcours depuis la maternelle, en passant par Dice Kayek et Madame Germaine 26:00 Elle gagne le concours Bâta, la campagne Bâta, la centaine de parutions, l’après-Bâta. 35:00 Comment à partir d’un talon trouvé à Cuir à Paris elle lance sa marque, son premier salon, son premier client japonais, la première commande qu’elle fabrique elle-même. 40:00 Comment elle se finance en cumulant un travail chez Dice Kayak, son travail de professeur en école de mode, et sa marque, sa seconde collection avec une collection exclusive pour Sarenza. 45:00 Troisième collection, elle rentre au Bon Marché, elle quitte Dice Kayek, elle touche le chômage et s’offre plus de temps pour développer la marque, pourquoi ça plait au Bon Marché d’après elle, ses problématiques avec les fabricants, l’apprentissage « the tough way ». 52:00 Son entrée chez Colette, elle rentre dans tous les points de vente qu’elle voulait, mais c’est très dur, elle est tout le temps stressée. 58:00 2014, l’année du changement, elle décide de rencontrer Pamela Anderson, elle collabore avec Garrett Leight, Amélie nous raconte la naissance de cette collaboration et de sa rencontre avec Pamela Anderson.01:16:00 Le revers de la médaille, Pichard c’est organique, tout se fait instinctivement. 01:21:00 2016, Tête de Mule, Amélie change tout, elle devient direct to customer en 2017 et commence des collaborations avec des retailers. 01:28:40 Sa levée de fond, ce qu'elle raconte aux investisseurs, à quoi elle s’engage, les tonnes de nouvelles problématiques. 1:35:00 Comment on gagne encore de l’argent sur du whole sale quand on est en direct to customer. 1:40:00 Le processus créatif d’Amélie Pichard, comment sont métier a changé depuis 8 ans. 01:54:00 Le compte Instagram d’Amélie Pichard. 01:58:00 Elle-ce qu’elle n’a pas peur de se lasser, où souhaite-t-elle emmener Amélie Pichard, comment se nourrit-elle ?KEYLEARNINGS Je ne réfléchis jamais avant d’y aller, je ne suis que mon instinct. Tout le monde galère. Un jour, quelqu’un m’a dit : « t'es un vrai culbuto ». Je tombe, je me relève ! Quand j’entends des créateurs aujourd’hui qui disent que tout va bien pour eux, c’est hyper grave de dire ça. Ce n’est pas possible de dire que ça a été facile. Je sais que tout le monde galère. Prétendre, parce que c’est sa com’ de dire que tout est super et génial, c’est hyper dangereux pour les jeunes qui vont prendre ces personnes-là comme modèles, se projeter et arriver sur le marché complètement naïfs en pensant que ça va être facile... ce n’est pas possible. Quand je suis rentrée chez Colette, j’ai pleuré. Je voulais montrer que je n’étais pas qu’une fille Bâta/ Sarenza, que je pouvais être aussi la fille Colette. Ce qui m’intéresse, c’est d’être la fille Bâta, Sarenza, Colette et Bon Marché. Celle qui peut tout faire. Je gérais l’argent vraiment comme un salarié gère son salaire chaque mois. T’as 1000 euros, tu dépenses 1000 euros. Je n’avais jamais envisagé Amélie Pichard comme une entreprise. Le whole sale, ce n’est que pour faire de la communication. C’est pour faire plaisir et se faire plaisir. Pour la visibilité, c’est énorme. Au niveau de la création et du sourcing, quand je vais à première vision, j’ai l’impression de fauter, j’ai l’impression d’être une débile qui va continuer de cautionner la surproduction de produits de mode dans un hangar de plusieurs milliers de mètres carrés, où tu n’as que des produits dans tous les sens, du cuir, du textile… Tout ça me dégoûte et ce n’est pas parce que je suis dégoutée de mon métier, c’est plutôt le fait d’avoir trop de choses là où on n’en a pas besoin. Si tout ça était bien fait, ça se passerait bien. Mais 99 % des choses que je vais trouver sur ce salon sont dégueux. Ce seront forcément des laines qui ont été mal récupérées sur des moutons, ne parlons même pas des textiles hyper polluants… Je trouve ça complètement ridicule,

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Cette semaine avec Charlotte Daubet, responsable éditorial, plume et co-fondatrice du Prescripteur, le magazine de Prescription Lab on parle du maquillage et de la cosmétique pour homme! REFERENCES DANS L'EPISODE UNISEX par MAC BOY signé Chanel James Charles Dickinson pour Cover Girl Manuel Gutierrez Jeffree Star Tout beau tout Propre de Jean Paul Gaultier See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Gildas Loaec, co-fondateur avec Masaya Kuroki de la marque Maison Kitsuné. Après une carrière dans la musique aux côtés des Daft Punk, il lance en 2002 Kitsuné, à la fois un label de musique, une marque de vêtements (Maison Kitsuné) et depuis quelques années une marque de café. Dans cet épisode, on revient sur son parcours, sur sa carrière dans la musique, sur toute l'épopée de Kitsuné et on parle aussi de nombreux autres sujets. J'ai adoré interviewer Gildas, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE01:10 Gildas se présente et revient sur son parcours 17:40 La rencontre avec Masaya Kuroki, l’idée de faire un projet ensemble 20:00 Les débuts de Kitsuné, la vision 28:00 Les similarités entre la mode et la musique business 29:30 Le propos de Kitsuné 35:00 Qu’est-ce qui a fait émerger Kitsuné, le rythme de développement de Kitsuné 39:10 La répartition des tâches avec Masaya, comment Kitsuné s’organise, l’accompagnement extérieur46:00 Le choix des collaborateurs et des groupes de musique 55:00 Le moteur de Gildas, qui il souhaiterait entendre dans ce podcast KEYLEARNING Ce qui nous intéresse, c’est d’aller au bout de chacun des métiers que l'on fait. Ce n’est pas juste du story telling ou du marketing. Créer une marque, c’est bien plus exigeant en cash flow que ce qu’on pourrait imaginer. Le propos, c’est d’abord de nous faire plaisir. On a une approche patrimoniale. Quand on veut créer une marque comme on le souhaite, on veut qu’elle soit encore là dans 40 ans. Je crois moins en une marque qui s’est développée à toute vitesse, qui sert à faire des retours sur investissement rapide pour des fonds, et qui ensuite est revendue très vite à un autre fond qui réinvente encore. C’est un peu comme une patate chaude qui est refilée à différents niveaux, et qui, selon moi, perd à la fin une bonne partie de son identité. Il ne faut pas avoir un égo plus grand que le portefeuille. Kurt Cobain avait dit qu'il faut mieux aller dans le système qu’aller contre. Je travaille tous les jours à faire quelque chose dont je dois me séparer. RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE Loïc Prigent Têtu il y a du soleil entertainment Street Machine (le magasin de skate le plus cool de Paris des années 90) Girl la marque de vêtement de Spike Jonze Milk Fed Sofia Coppola Laurent GarnierIvan Smagghe Thomas Bangalter Guy-Manuel de Homem-Christo Daniel Vangarde Interstella 5555 Jules Tournier Audrey Castel Oster Antoine Ressaussière Hedi Slimane Nigo Bape Human made POUR ALLER PLUS LOINhttps://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/maison-kitsune-targets-100-million-in-sales-expansion-plan-paris See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Coralie Marabelle, fondatrice de la marque éponyme Coralie Marabelle. J'ai souhaité la rencontrer car elle a un parcours atypique. En effet, elle est passée par une école de commerce, puis une école de mode, elle a fait des stages dans des studios de maisons de luxe, avant de tenter le concours du festival de Hyères, où elle a remporté le Prix du Public. Elle a profité de ce tremplin et de nombreuses opportunités de collaborations pour lancer sa marque. Après avoir démarré sur un modelé whole sale, accompagnée par Designers Appartment de la fédération de la haute couture, elle a bifurqué au bout de 4 saisons sur un modèle en vente directe avec des drops mensuels via internet, des pop-up stores, pour aboutir il y a quelques semaines à l'ouverture d’une boutique. J'ai adoré interviewer Coralie, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour en savoir plus sur Coralie Marabelle et la suivre sur Instagram.L'adresse de sa boutique: 114 rue de la Folie-Mericourt- 75011 Paris Sur Google MapPOUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Coralie se présente et décrit son parcours 07:30 Ce qu’elle a appris dans chacune des maisons dans lesquels elle est passée, comment elle travaillait, ce qu’elle retient de chaque DA avec qui elle a travaillée 12:00 Le festival de Hyères en parallèle avec des entretiens pour des maisons de Luxe, le Prix du Public 14:50 Intégration du Designers Appartment, qu’est ce qui fait qu’elle a gagné 18:00 Comment elle s’est financée, les collaborations qui ont suivis, avec Jo Mallon et la Redoute 20:00 Lancement de sa marque, comment elle a trouvé son associé Antoine Gagey, comment chacun a trouvé sa place 25:30 Qu’est-ce que Designers Appartment lui a apporté, le développement de la vente online et de la vente directe avec les pop-up stores 30:05 Elle laisse tomber le whole sale en décembre 2017, elle change de stratégie de collection, une collection capsule chaque mois, comment ça s’est fait 32:00 Le calendrier du See Now Buy Now, comment sa clientèle a réagi, l’univers (arty, krafty et playfull) 36:00 Comment elle se positionne, le luxe accessible, créatif mais facile à porter 38:00 Comment elle trouve ses muses 39:00 Positionnement prix, comment il a évolué 41:30 Les retombées presses, comment elle les a eus, les concours c’est tout bénef, on n’a jamais eu de bureau de presse jusqu’à présent 43:00 Les réseaux sociaux : l’évolution, le cheminement, les influenceurs 48:00 Ses moments de doute, avec une marque éponyme, toutes les critiques sont pour toi 50:20 Le financement, l’équipe, son équilibre, comment elle s’est fait accompagner par un coach de vie 59:30 L’ouverture de la boutique Coralie Marabelle, faut-il arrêter le whole sale, conseils aux aspirants entrepreneurs KEYLEARNINGS Ce qui est compliqué avec le whole sale, c’est que quand tu veux plaire à l’acheteuse japonaise ou l’acheteuse du Moyen-Orient, ce ne sont pas les mêmes produits, donc tu dois faire des grosses collections de plus en plus grandes pour toucher un maximum de marchés, ce qui coûte beaucoup d’argent. Quand tu es petit, tu prends beaucoup de risques au début pour vendre des petits volumes. Quand tu fais des images très mode pour parler aux acheteurs, ta cliente finale ne se reconnait pas forcement dedans. L’avantage avec ces collections capsules, c’est que chaque mois on leur raconte une histoire différente avec des vêtements et des images différentes. Faites des concours ! N’écoute que toi et fonce ! Ne fais pas attention à tous les gens qui voudront te mettre des bâtons dans les roues pour t’empêcher d’avancer. Écoute-toi et fonce ! RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE Hermès Jean-Paul Gautier Martin Margiela Matthieu Blazy Alexander McQueen Sarah BurtonFestival de Hyères Jo Mallone La RedouteAntoine Gagey Marques Almeida Jenny Chammas See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Gauthier Borsarello, le fondateur de Gauthier Borsarello Showroom, une collection de vêtements vintage créée depuis de nombreuses années à destination des professionnels de la mode. Il est également le Style Director de Holiday Boileau, la marque de vêtements du projet HOLIDAY, du directeur artistique entrepreneur Franck Durand, il est Creative Director de la marque de vêtements Kidur, et il est le co fondateur avec Marc Beaugé du magazine lancé le 18 octobre dernier, L'Etiquette. Dans cet épisode, on revient sur son parcours atypique, on parle de chacun de ses projets, de sa vision de la mode, de comment il jongle entre toutes ses activités et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Gauthier, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour suivre Gauthier sur InstagramSes projets : Gauthier Borsarello Showroom, Holiday Boileau, Kidur, L'Etiquette Magazine POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Gauthier se présente et reprend son parcours 06:30 Les années Ralph Lauren et Double RL en tant que Vintage Spécialiste 13:00 Sa rencontre avec Ramdane Touhami 15:45 Sa rencontre avec Franck Durand, cette idée de développer le quartier 22:00 Sa facilité avec les gens, d’ou vient elle 24:00 Comment il choisit ses projets 26:40 Pourquoi il a suivi Franck Durand, pourquoi il ne se dit pas designer 30:30 Avec qui il travaille aujourd’hui sur la partie vintage, comment les vêtements vintage sont utilisés dans les studios, comment il se source en vintage, comment il choisit ses pièces, combien coute une pièce très rare 39:00 Comment il voit le marché de l’industrie de la mode évoluer 44:00 Son avis sur le reportage de Cash Investigation sur le luxe 48:00 Comment il gère son quotidien, Holiday, la vision de Franck Durand pour Holiday, comment décliner sa vision globale lifestyle dans une ligne de vêtements 51:20 Kidur 55:30 Magazine L’Etiquette, le cycle de la mode 01:03:00 Comment il fait pour gérer autant de projets de fronts, à quoi ressemblent ses journées, sa vision pour son futurKEYLEARNING Même si je suis impressionné au fond de moi, mes parents m’ont appris à parler de la même façon à tout le monde. Ma concierge m’apprécie autant qu’un Franck Durand peut m’aimer, je ne mets pas de filtre. Par contre, si je n’aime pas quelqu’un, je ne mets pas de filtre non plus. Je suis extrêmement entier, j’ai besoin d’admirer les gens. J’admire les gens pour leur gentillesse, pour leur talent, pour leur vision ou pour leur capacité à travailler, j’ai besoin de voir que des personnes ont quelque chose que les autres n’ont pas. Quand je vois des grands DA qui sont aujourd’hui dans des maisons de luxes qui sont finalement comme moi ; des gens qui aiment le vêtement et qui se disent : « je vais prendre ce vintage et je vais le refaire », sauf que moi j’assume pleinement cela, je l’embrasse complètement. Pour moi, un vrai designer est quelqu’un qui prend son ordinateur ou un crayon et qui vous fait une fiche technique, qui est capable de faire une gradation, de faire un développement sur mannequin, faire du flou… quelque chose que je ne sais pas faire du tout. Moi, je suis un synthétiseur de savoir-faire, je fédère peut-être des gens, mais ce serait mépriser le travail d’un vrai designer de dire que j’en suis un. Je pense que le whole sale va souffrir, les marques vont se structurer avec un flagship vraiment représentatif d’images avec une très belle architecture, un service de qualité, etc. Un e-shop très compétitif où tu peux recevoir rapidement ta marchandise. En réalité, le fait d’être distribué dans le monde entier dans des gros multi-store qui font des marges et des soldes colossales, tout ce principe va s’écrémer car on se rend compte que les clients veulent payer le vrai prix, à part les clientèles émergentes qui sont prêtent à payer n’importe quoi à n’importe quel prix, pour avoir le truc et pour avoir un marqueur social. Je pense que petit à petit les marges vont diminuer, que le wholsale va disparaitre, que les marques vont structurer leurs ventes en direct, que du coup cette double marge – qui est un minimum de 5 entre le coût de fabrication et le prix de revente – doit être coupée… Ce client, il faut l’éduquer, vers « moins consommer, mais mieux ». Le luxe, c’est le temps nécessaire et incompressible à l’élaboration d’un produit dans la matière et la fabrication. J’ai l’impression que les groupes de luxe font tout pour qu’on oublie ce qu’est le luxe. Pour moi, le

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous rencontrons William Hauvette, le fondateur de Asphalte. Il possède une expérience intéressante dans le secteur de la mode, avec une marque vendue en whole sale et en direct (Six & Sept) et une marque de vêtements digital native (Asphalte) fonctionnant uniquement en pré-commande. Vivant entre Paris et Bordeaux, il gère une équipe d'une quinzaine de collaborateurs à Paris. On revient sur son parcours, l'aventure Six & Sept, la construction d'Asphalte et d'autres sujets passionnants. Épisode: 00:30 - Présentation de William et ses débuts dans l'entrepreneuriat 05:00 - Les débuts et les années Six&Sept 14:30 - La genèse du modèle de précommande d’Asphalte 19:00 - La création d'Asphalte avec son équipe 28:00 - L'équipe qui a lancé Asphalte 29:00 - Gérer Six&Sept et Asphalte en même temps 31:00 - L'impact de The Family sur William 32:30 - Lancement du premier crowdfunding et les leviers d'acquisition 37:00 - Le lancement du 2e produit et les freins du modèle de pré-commande 43:30 - L’objectif de Asphalte 47:00 - Les 2 manières de vendre chez Asphalte 49:00 - Le pricing chez Asphalte 50:00 - Financement de la croissance et structuration de l'équipe 53:00 - Le marché d’Asphalte 54:00 - Le choix de s’installer à Bordeaux et l'organisation du travail 59:20 - Techniques de productivité, inspirations et personnes à inviter dans le podcast Key Learnings: Importance du développement produit et de l'image de marque Travailler en amont du lancement pour développer une communauté Être clivant et s'adresser clairement à la cible Importance de la ligne éditoriale Faire un bon vêtement qui tienne dans le temps Références: Bobbies, AMI, Everlane, Outdoor Voices, Outlier Pour suivre Asphalte sur Instagram et Facebook Contacter William: [email protected] Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsite Je résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastVous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastSalut à tous, j’innove cette semaine :) je lance un nouveau programme en plus du podcast habituel qui sort chaque mardi matin, je lance ce format de revue de presse slash focus sur ce qu'il ne fallait pas ratter chaque semaine dans le monde de la mode, de la beauté ou du lifestyle. Idéalement ça sortira en fin de semaine pour embellir vos weekend et a chaque fois ça sera un invité différent qui reviendra régulièrement dans l'émission. Pour ouvrir le bal cette semaine je reçois Sarina Lavagne de Prescription Lab. Je vous en dis pas plus, écouter moi ce jingle de folie et surtout Sarina qui vous offre un premier Fashion Accelerator News & Analysis hyper intéressant. REFERENCES DANS L’EPISODE https://www.kyliecosmetics.com/https://www.instagram.com/sananas2106/?hl=frhttps://www.honestbeauty.com/https://kkwbeauty.com/https://www.fentybeauty.com/https://kendobrands.com/https://www.anastasiabeverlyhills.com/https://www.amazon.fr/Sananas-Beauty/s?ie=UTF8&page=1&rh=i%3Aaps%2Ck%3ASananas%20Beauty See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Charlotte Dereux, la co-fondatrice de Patine, une marque d'essentiels qui forment la base de votre dressing : prêt-à-porter tout le temps, longtemps, avec du bon dedans. Des habits disponibles exclusivement sur leur site, sans intermédiaires afin d'offrir une qualité exceptionnelle à prix accessibles. Dans cet épisode, on évoque sa vie avant Patine, de ses débuts dans le marketing digital, de ses 10 ans chez Sarenza en tant que Directrice marketing, et bien sûr on parle de Patine en long, en large et en travers. J'ai adoré interviewer Charlotte, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. SE RETROUVER DANS L'EPISODE 01:20 Charlotte se présente et revient sur son parcours, sa prépa, en passant par l'ESSEC, les Cours Florent, Bag Magazine, devenue une agence digitale, puis Sarenza10:00 Le quotidien d'une directrice marketing chez Sarenza 13:30 Le déclencheur vers l'entreprenariat, par quoi Charlotte et Nicolas ont commencés, le temps de préparation jusqu'au lancement, les premiers pas23:40 Temps de maturation vs. Lean Start up 26:00 Le POC de Patine, arriver à expliquer la marque, avoir une vision très lointaine et savoir en pratique par quoi commencer 30:00 Comment trouver sa place, le positionnement-prix de Patine38:00 Les actions pour émerger rapidement, les collaborations, 2 fans bases qui se rencontrent 48:00 L'importance du copyright49:30 Le design, le produit52:30 Comment Charlotte et Nicolas se dispatchent le travail, la production, le rythme 58:00 Gérer l'opérationnel et la stratégie, le financement (Smart Money) 01:01:00 Comment ne pas se lasser, à une époque où l’on zappe beaucoup, l'univers de Patine, les échecs 01:07:00 Les projets à venir, l'étranger, le moteur de Charlotte, qui elle regarde, comment elle se nourrit, pourquoi le nom Patine, qui elle souhaiterait entendre dans EDLM KEYLEARNINGS On est créatif sous la contrainte. Quelle qu'elle soit. Il faut des contraintes pour être bon. J'étais convaincu que ça devait aller au-delà d'une marque de mode.Une marque, il faut 10 ans pour l'installer.Moi, je ne vois pas Patine comme un travail. J'aime tellement travailler et ça prend tellement de temps, il faut que ça soit un continuum de la vie, il faut que la marque qu'on crée soit exactement en ligne avec qui on est. La vision lointaine et la cohérence de ce qu'on fait, il faut vraiment le bosser, et en pratique dans l’exécution, il ne faut pas produire trop de choses à l'avance. On a fait du "lean" parce qu’on a lancé un t-shirt et pas tout une collection. Il y a toujours de la place pour une marque qui a du sens et qui fait des beaux habits. Moi, j'ai l'impression qu'il y a encore beaucoup de place aujourd'hui. Un des trucs que j'ai le plus appris en lançant Patine, c'est d'oser. Oser demander, communiquer et proposer. En fait, il est nécessaire de comprendre que le pire qui puisse nous arriver, c'est qu’on nous dise non et que ce n'est pas très grave. Quand ils disent non là, ils diront oui après. Un non n'est jamais définitif et il ne faut jamais le prendre personnellement. Pour moi, écrire est vraiment facile. Ça l'est aussi parce que je sais exactement ce que je veux dire. Du coup, je n’ai pas à tortiller sur le sens, car il n’y a pas de bullshit et que c'est vraiment sincère. Les mots viennent facilement parce que j'adore ça. Ce qui me fait avancer aujourd'hui, c'est d'être exactement là où je voulais être. RÉFÉRENCES DANS L'EPISODE Cycles de KondratieffSimon Sinek Lean Branding Lean start upMuesli boys Outdoor Voices shop à MelroseGlossier See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans cet épisode, nous allons à la rencontre de Camille Gabbi. Elle est la co-fondatrice de Imparfaite Paris. Sa mission : démocratiser le vintage et être une vraie alternative à la fast fashion en le rendant simple et accessible. C’est un épisode de folie ou la tech et la mode se rencontrent ! Bien sûr, on parle de son parcours, de sa rencontre avec Jean de la Rochebrochard, de sa participation au noMBA de Kima Venture, elle raconte comment elle s’y est prise pas à pas pour monter Imparfaite avec son associée Ariane Valigny et de plein d'autres sujets passionnants ! SE RETROUVER DANS L'ÉPISODE 01:20 Camille Gabbi se présente et reprend son parcours 03:15 Sa rencontre avec Jean de La Rochebrochard, de Kima Venture (Fond de Capital Venture) 06:20 Pourquoi elle a été choisie dans le Kima NoMBA, le processus de recrutement, ce qu'elle a fait et apprit pendant cette année de NoMBA14:00 Comment apprendre tout ça sans passer par le NoMBA de Kima20:00 Imparfaite, comment est arrivée l'idée, la complémentarité entre Camille et Ariane 23:45 Le light bulbe moment, le moment où Camille s'est dit : ok on y va ! 27:30 Le marché du vintage 32:30 Le premier pas, le Facebook shop, le shop V2 sur Shopify, le modèle Imparfaite, comment sont sélectionnés les partenaires, leurs clientes38:00 Comment elle arrive à convaincre ses partenaires, le processus mis en place avec les partenaires46:00 La direction artistique, le pricing50:00 Le choix des filles et des influenceuses photographiées, la stratégie d'acquisition de nouveaux clients, la construction de la marque Imparfaite56:00 La dimension développement durable de Imparfaite, la stratégie d’acquisition 59:30 Son CTO (Chief Technical Officer). Où chercher un CTO ? Comment elles ont convaincu le leur01:02:00 Leur participation à We Love Green, la road map technique, la répartition des taches avec Ariane 01:06:00 La solution e-commerce utilisée par Imparfaite 01:12:30 Les recommandations de lecture de Camille, ce qu'elles ont mis en argent dans la boîte, comment elles se sont financer 01:16:00 Le pacte d'actionnaires, la levée de fonds, qu'est-ce qu'elles vendent aux actionnaires, le pitch deck, le système de Camille pour trouver de l'information, l'équilibre dans tout ça, comment elles savent si elles vont dans le bon sens01:20:00 Ariane vie à Bordeaux, Camille à Paris, comme ça marche dans le fonctionnement du businessKEY LEARNINGS Quand tu as un "mindset" qui fait que ça marche, bah ça marche, quoi. En fait, ce n'est pas si dur d'entreprendre, il suffit d’y croire, il suffit de te lancer, il suffit de mettre un pied devant l'autre. De toute façon, Rome ne s'est pas faite en 1 jour, Amazon ne s'est pas fait en 1 jour, n'importe quelle boite ne s'est pas faite en 1 jour. Tu commences petit, tu mets un pied devant l'autre, tu apprends tous les jours, tu vas te planter des milliards de fois, ça va faire mal, ça va être compliqué, l'idée. Chez Imparfaite, la logique de moi et Ariane, à l’origine, était de dire : il faut que nous ayons un design incroyable parce que notre site doit être beau, que l’expérience cliente soit réussie, sinon nous ne serons pas capables de convertir notre cliente. Et cela va à l'inverse de la logique start-up qui est : surtout, tu n'attends pas d'avoir un produit finit, surtout, tu lances ton produit le plus vite possible parce que ça va te permettre d'avoir du Feedback client, qui te permet du coup d’améliorer ton produit en fonction de ce qui est vraiment important pour ta clientèle. Et ça, malheureusement, si on ne te l’a pas dit, et bah tu ne le sais pas.Si je veux me former sur un projet, tu vas taper à la porte des gens. J'identifie un challenge, j'essaye d'apprendre un max de choses sur Google, je commande sur Amazon les 3 bouquins qui font référence, je les lis et j'appelle les 3 mecs qui font référence dans ce domaine. C'est sain d'avoir honte de tes premiers pas. Ton produit n’était pas prêt, mais ce n'est pas grave, tu y as été, tu as testé, tu as appris. N'ai pas peur d'avoir honte. Tu auras toujours honte, mais ce n'est pas grave, tu vas apprendre. La distance nous a plus aidées que ralenties, ça nous a forcées à diviser les tâches, et ça nous permet d'avancer très vite sur les sujets, parce que plusieurs personnes donnent leurs avis. Tu sais que tu es tout seul dans ta prise de décision, du coup, tu avances et tu délivres... ça ne sert à rien de trop discuter... Quand il y a un problème, tu réfléchis, tu choisis une solution, après il faut l'appliquer. Ça marche, c'e

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Aujourd'hui, nous allons à la rencontre de Ramdane Touhami. Ramdane fait partie de mes rôles modèles. Il est à la fois créateur et businessman et il est le genre de personnage qui fait exploser toutes vos idées reçues. Ramdane a lancé son premier business à l’âge de 17 ans et a multiplié les aventures dans la mode, le retail, les relations presses ou encore la beauté, pour se lancer en 2014 avec sa femme Victoire de Taillac dans l'aventure Officine Universelle Buly. Dans cet épisode, on revient sur une partie de son parcours. On parle de Cire Trudon, de Buly et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Ramdane, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Ramdane sur Instagram, Linkedin et explorer son siteOfficine Universelle Buly websiteSE RETROUVER DANS L'ÉPISODE 01:20 Ramdane se présente, il évoque son premier contact avec l'entreprenariat et le vêtement avec Teuchiland, son obsession du beau et de la qualité depuis ses débuts, sa culture du zéro compromis06:40 Après son arrivée à Paris et une année dans la rue, il rencontre une fille et se remet en selle, il lance KINGSIZE 12:10 Les années L'ÉPICERIE avec Artus et Antoine, la contre-attaque après l'ouverture de Colette, le buzz autour du t-shirt Paulette, une anecdote avec Wallpaper, sa théorie du rien à perdre, fin de l'ÉPICERI32:00 Ramdane rebondit sur un nouveau projet avec And.A du groupe Sazaby ANDA35:00 Le processus créatif de Ramdane Touhami, la scénarisation 41:00 Bougie Cire Trudon, les raisons du succès de Cire Trudon, l'invention de cloche à bougie, l'hyper réalisme, donner l'impression que ça a toujours été là, le travail effectif 49:00 Officine Universel Buly, la conception, la gestion, les projets, l'entrée de LVMH au capital 55:00 Comment il se nourrit, comment il fait le tri, les gens qui l'impressionne 58:00 Qu'est-ce qu'il dirait au Ramdane âgé de 20 ans, la transmission de valeurs à ses enfants, son moteur01:00:02 Messages aux jeunes entrepreneurs, l'assurance, la rançon du succès, qui il souhaiterait entendre dans ce podcast KEY LEARNINGS Je sais ce qui manque à chaque fois. Y a des gens qui disent : ouais, faut trouver la tune, c'est galère... et bah, les gars, si vous êtes malin, ça peut être le meilleur moment. Moi, j'ai une théorie, si tu veux être gros, tape un gros. Rien à perdre, rien à gagner.Quand je travaille sur un nouveau projet, je scénarise tout, je pense comme un client. La meilleure des négociations, c'est quand il n'y a pas de négociations. Je suis comptable de formation. Pour moi l'aspect rentabilité est primordial, il faut que ça rapporte de l'argent à moi ou à la personne pour qui je travaille. Quand je fabrique quelque chose, la marge, les coûts, la logistique, toutes les questions compliquées qui n'intéressent pas beaucoup les créatifs, sont pour moi des questions primordiales. Selon moi, la logistique et la façon dont on fait les choses sont quasiment plus importantes que le produit lui-même. Comment on traite les usines avec lesquelles on travaille, les employés des usines, notre relation est très importante et surtout l'argent. Moi, je ne fais plus de projets avec des coefficients en dessous de 7 ou 8. ça ne m'intéresse plus, on ne gagne pas d'argent, tu ne peux pas payer correctement tes employés. Je ne pense pas qu’on puisse dire que je suis un directeur artistique, disons que j’ai peut-être plus le sens des responsabilités qu’un directeur artistique, parce que j'ai eu très tôt une expérience industrielle. Je ne suis pas du genre à faire des gestes artistiques, je pense comme un investisseur, comme un chef d’entreprise. Lorsque j’aborde une marque ou un nouveau territoire, j’y vais avec une logique entrepreneuriale, avec l’idée que le beau et le bon ne sont pas un luxe, pas un caprice mais le plus sûr et le plus court chemin pour bien vendre pour mieux vendre. Le beau, chez moi, ça vend ! Quand je fais Cire Trudon, tout le monde me dit qu’il n’y a aucune chance que ça marche, qu’il y a trop de bougies sur le marché. OK, mais dans ce cas-là, tu fais rien ! Y a trop de choses sur les marchés. Quand on travaille avec moi, il y a une grosse partie théorique avant de commencer. Il faut que ça soit théorisé et ensuite facilement explicable aux autres. Il faut travailler à l'ancienne. C'est dur de faire, ça fait mal, si t'es radical, ça fait mal. Moi, j'ai mal tous les jours. Je suis né dans un monde qui marche, alors que moi, je cours.Instagram, c'est remplir son cerveau comme on remplit son ventre avec du Nutella quand on est obèse. Ne remplissez pas votre tête avec de la merde du matin au soir !Chez moi, c'est la dictature ou la mort. C'est comme je veux ou ça se fait pas !C'est le meilleur conseil que je peux donner à tout le m

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Bastien Daguzan, Directeur général de Paco Rabanne. Dans cet episode, Bastien revient sur son parcours, depuis ses études supérieures en Droit et à l'IFM, jusqu'à aujourd'hui. Il nous parle de son expérience chez Kris Van Ashe, de sa rencontre avec Christophe Lemaire, de sa méthode qu'il applique à chaque fois qu'il accompagne une marque ; il évoque sa collaboration avec Jacquemus, et sa mission chez Paco Rabanne. J'ai adoré interviewer Bastien, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.Pour suivre Bastien sur Linkedin et sur InstagramPour suivre Paco Rabanne sur Instagram SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:10 Bastien se présente rapidement et revient sur son parcours03:00 Son passage chez Kris Van Assche05:13 Sa rencontre avec Christophe Lemaire, ce qu’il a fait chez Lemaire09:15 On commence par quoi, quand on prend les rennes d’une maison, comment ça se passe concrètement, le produit, le marketing, le pricing14:30 Comment ça se traduit dans la communication, les outils qu’il utilise, comment ça se traduit avec les acheteurs18:00 Comment ça se passe humainement quand il arrive dans une marque, ce mindset vient d’où, qu’est ce qu’il ferait différemment chez Lemaire, ses résultats chez Lemaire23:40 Comment ça s’est passé au début de sa collaboration avec Fast Retailing (Uniqlo), sa rencontre avec Tadashi Yanai, le patron d’Uniqlo28:00 Par qui il se fait accompagner sur des sujets techniques29:30 Après Lemaire, pourquoi il a quitté Lemaire, son arrivée chez Paco Rabanne32:50 Quels étaient les challenges de Paco Rabanne34:20 Pourquoi relancer le prêt-à-porter, le chantier Paco Rabanne, le produit, comment retravailler le propos pour l’aligner avec le consommateur final, comment modifier la communication pour toucher la cliente finale38:40 Comment on devient directeur général d’une marque, être merchandiser, communicant et savoir mener une équipe40:20 En quoi l’écosystème de la mode a changé depuis 10 ans45:00 Les réflexes qu’il faut avoir quand on s’attelle à la production46:00 C’est quoi les points communs des gens qui arrivent à rester longtemps sur le haut de la vague47:00 Comment il se nourrit, à quoi ressemblent ses journées, son moteur, conseils aux entrepreneurs53:00 Qui il aimerait entendre dans ce podcastKEY LEARNINGS"J’ai commencé en faisant des cartons, et c’est comme ça qu’on apprend. C’est en offrant qu’on peut recevoir.""L’idée chez Lemaire était très simple, on avait un super propos de marque, un très bel ADN, il fallait juste ouvrir le propos et le rendre plus intuitif pour à la fois le client whole sale et pour le client final. Du coup c’est comme ça que l’on a traité toute cette partie-là, en étant ouvert, en disant « on a un trésor mais montrons-le ». Le propos c’était de faire un vêtement du quotidien, évolutif pour un homme et une femme et qui permettait aux gens d’appréhender la réalité en étant beau.""Lemaire c’est une marque épistolaire, donc j’ai écrit des courriers, où j’expliquais le propos de la marque, qui on était, pourquoi. »"Humainement le plus important c’est l’adhésion, tout ce qui compte c est que le projet soit suffisamment viable et compréhensible pour que l’ensemble des équipes puissent l’intégrer et le mener à leur échelle pour qu’il existe.""Il faut faire en sorte que des gens aient envie de travailler ensemble et dans une direction claire. ""Le ciment d'une boîte c'est donner envie." "Finalement, la marque c’est qu’on est une boîte de création, oui mais on est ouvert sur l’extérieur. C’est le point central de ma réflexion, quand j’anime une marque, c’est de faire en sorte qu’elle s’ouvre et qu’elle donne envie" "Ce qu’il faut, c'est de donner envie d'être dans la team/ la crew de la marque""Finalement que l’on soit dans un groupe ou seul, on doit juste convaincre des gens, ce n’est que ça notre métier.""Le parfum sans mode ne peut pas vivre, il est essentiel pour le parfum d’avoir une impulsion de la mode et notamment de son directeur artistique."« Paco Rabanne c'est une marque éclectique, jeune, qui a envie d’être differente et qui s’adresse à une cliente qui a envie d’être différente et qui, elle aussi, peut être éclectique et avoir différentes personnalités. C’est pour ça que l’objet ici, c’était de concilier un ADN très fort de marque avec une réalité de vie qui est forcément pas en adéquation avec l’époque où Paco Rabanne a fait ses 12 robes importables. Le motto c’est « dare to be different. »"Avant, une marque de mode c’était u

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Florence Tétier, elle est la co-fondatrice de Novembre Magazine et Contributing Editor au nouveau Dazed Beauty. Dans cet épisode on parle pour la toute première fois de l'industrie de la presse, on revient sur la genèse de Novembre, on parle de son métier, de ses influences, et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Florence j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Découvrez Novembre Magazine et Dazed BeautyDécouvrez Florence et NicolasPour suivre Florence sur Instagram et sur LinkedinSE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:00 Florence se présente et revient rapidement sur son parcours02:30 A son retour de New York elle co-fonde Novembre Magazine, comment elle s'y est prise05:00 Ses influences, comment elle se définit, Novembre c’est que de l’image, ce n'est pas du journalisme 10:00 Le processus de fabrication du magazine, sa relation aux contributeurs 14:50 Comment on se renouvelle17:00 Comment elle va chercher des annonceurs, la distribution de Novembre 20:50 Le public de Novembre Magazine 24:00 L’accompagnement de la jeune création 26:00 Comment démarrer dans le milieu28:00 Novembre une vitrine, une agence créative29:00 Comment elle travaille avec les marques sur la direction artistique, comment elle choisit ses projets 31:00 Ça coûte quoi de faire de l’image, pourquoi elle n’a pas d’agent 34:00 Le futur de Novembre, ce dont elle est la plus fière36:00 Les gens qui l’impressionnent en ce moment dans la mode 38:30 Ce qu'elle ferait différemment, parler d'argent avec les créatifs, fin KEYLEARNINGSPostulat de départ : il n'existait pas d’objet similaire sur le territoire suisse et le second postulat c’était que pour montrer son travail et celui de ses amis le meilleur moyen était de créer son propre vecteur (média) On s’est pas inspiré spécifiquement de magazine mais plus l’idée d’être un média pour des gens qui nous ressemblent, c’était plus l’idée que ça existe qui nous a inspiré. L’idée c’est d’avoir des projet qui s’entremêlent et qui se nourrissent les uns les autres. On se renouvelle en se nourrissant d’autre chose, en créant des ponts avec de nouvelles personnes. RÉFÉRENCES DANS L’EPISODE ECAL PURPLE 032C POPJeanne-Salomé Rochat Georgia PendleburyTorbjørn Rødland Marilyn MinterNicolas Coulomb Glenn Marteens Demna Gvasalia Fantastic Man NoonAlla carta Camille Bidault Waddington Buffalo Zine See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Regis Pennel, il le président fondateur de l'Exception un concept store créé il y a 6 ans de créateur français et internationaux. Dans cet épisode on revient sur son parcours de polytechnicien passé par la case ministère du budget, on parle de son switch vers le luxe via LVMH, de son blog et de comment Pierre Yves Roussel (Président-directeur général de LVMH Fashion Group) lui a donné l'opportunitée de monter L'Exception alors qu'il était encore en poste chez CELINE, bien sur on parle de ses six années au manette de L'Exception et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Régis, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour suivre Régis sur Instagram et sur Linkedin SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:20 Régis se présente et reprend son parcours depuis Polytechnique jusqu’à CELINE05:30 Son entrée chez CELINE, comment il s’est formé à la mode, on parle de Phoebe Philo et Johnny Coca12:30 Il nous parle de son blog qu‘il a lancé en parallèle de CELINE pour comprendre le milieu 16:00 L’émergence de l’idée de créer L’Exception 17:35 Comment LVMH a déclenché son envie d’entreprendre et comment ils l’ont accompagné 22:30 La POC (Prove Of Concept) de L’Exception, le départ de LVMH, la première levée de fonds Friends & Familly, passer de 40 marques à 100 marques sur le site25:00 Le "business model" d'origine , son quotidien à l’époque, les différents "milestones", les premières levées de fond, pivotage du modèle économique32:00 Sa relation avec ses investisseurs, la vision qu il vend sur ses roads show36:30 Qu’est ce qui a changé dans l’écosystème depuis qu’ils ont démarré40:00 Pourquoi ils sont leaders sur l’homme aujourd’hui en France, qui est le client L’Exception42:00 L’acquisition de ses clients, la communauté L’Exception, le bouche à oreille, le lancement de la marque en propre47:30 Les erreurs de L’Exception48:40 les différences entre le e-commerce et le retail, ce qu’il a appris en ouvrant sa première boutique, qui il a regardé pour se nourrir, s’inspirer52:00 L’accompagnement de la jeune création55:30 Comment il s’y prendrait aujourd’hui pour lancer une marque59:00 Les créateurs qu’il rêverait d’avoir, les pré-requis pour rentrer chez L’Exception, comment il découvre de nouvelles marques01:03:00 Ca ressemble à quoi ses journées, comment il fait pour couper, son moteur, ses outils de productivitéKEY LEARNINGS Le POC de l’exception c’était entrer 40 marques et faire 100K€ en 4 mois et en combien de temps nous ferions le premier million. Se fixer des objectif chiffré et à court terme. D’après Régis, le bon ratios de lever de fond c’est une fois le CA. On a des investisseurs extrêmement bien veillants, qui sont là sur le long terme et qui ne sont pas uniquement là avec des ratios en tête et une sortie a 3 ans et ça ça change tout.Le truc qui est terrible dans l’e-commerce de mode c’est que tu es en road show perpétuel. Le jour où tu as finis ta levée tu est quasiment en train de préparer ton road show suivant.Ça nous met un an à lever des fonds.On est leader sur l’homme car on est quasiment les derniers. On a gagné par abandon. Nous on fait doucement mais surement, on a jamais fait de grosse levée de fonds, on a fait les choses à notre rythme, on a pas fait des croissances à 100% car on avait pas forcement l’argent pour faire ces croissances là. Mais c’est ce qui fait qu aujourd’hui je n’ai pas cramé l’argent que d’autres boîtes ont pu cramer. L’histoire montre que c’est la bonne stratégie.Nous on a pas hacké quoi que ce soit, on a pris les rames et on a ramé à contre courant et on rame tous les jours.On a un service qui est top, on cherche de nouvel marques, on fait de l’acquisition de client, on fidélise et on re-fidélise. On a pas fait de gros coup médiatiques.On est bon en exécutions. On vit pas sur un coup de buzz. Pour l’acquisition on a les piliers, on a la presse pour la notoriété, on a Adwords pour la conversion immédiate, Facebook pour l’acquisition de nouvelle clientèle et le branding, Instragram et le re-targetting, on a le guifting, un peu d’influence, on prends tous ces piliers la et on essaye de les optimiser au maximum,On a un gros projet sur l’hiver qui est de sortir notre marque en propre. On a un vrai effet boule de neige sur l’homme.Il y a eu un virage qu’on a eu du mal a faire qui était le fait qu'on soit uniquement marque française, on s’était mis nous même dans une niche, il fallait absolument en sortir et on a mis beaucoup de temps a en sort

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Viviane Lipskier, elle est global brand stratégiste et je l'interview dans le cadre de la sortie de son livre DNVB : Les surdouées du commerce digital (Digitally Native Vertical Brands) qui sortira le 11 octobre ... Dans cet épisode on revient sur son parcours et on parle bien sûr de Digital Native Vertical Brand, de leur modèle économique, de mission, de communauté ou encore de sticky brands. J'ai adoré interviewer Viviane, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour suivre Viviane sur Instagram sur Linkedin et sur Medium Pour pré-commander ou acheter son livre, c’est par ICI POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:20 Viviane se présente et revient rapidement sur son parcours 05:15 Son métier avec BrandAlchimy 06:30 Pourquoi elle a écrit ce livre : DNVB : Les surdouées du commerce digital (Digitally Native Vertical Brands)08:40 Viviane définie le terme DNVB et start-up 11:45 C’est un phénomène mondial13:51 Les DNVB commencent par le « WHY"16:20 Qu’en est-il pour les acteurs historiques 19:20 Comment incarner 22:02 Où se passe la conversation entre les amis de la marque (la communauté) 23:00 Quand on est DNVB on n’est pas que sur le digital, on parle de « Guide Shop » 26:10 Y-a-t-il encore de la place pour plus de DNVB? Oui! 28:55 Est-ce que ça fonctionne vraiment commercialement? 31:20 La communauté 36:40 Qu’en est-il en France 38:40 Les 4 pieds de ce modèle économique des DNVB 40:00 C’est quoi la data 42:00 Les erreurs les plus fréquentes qu’elle voie chez les débutants 43:43 Quels livres lire45:30 Qui elle souhaiterait entendre dans ce podcast KEY LEARNINGS Définition de DNVB: Digitale Native Vertical Brand - marques nées sur le digital, c’est leur medium principale, de connexion directe avec leur communauté, vertical signifie qu’elles sont en directe avec leurs fournisseurs et qu’elles peuvent contrôler tout l’aspect de marge et de qualité. Elles fabriquent les produits qu’elles vendent, maîtrisent toute la chaine de valeur et sont en contact permanent avec leurs clients. C’est un mix de start up/technologie et de commerce. C’est vraiment des entreprises qui comprennent très bien la data et ce depuis le départ. On confond small business et start up. Une start up a une croissance très rapide et a la spécificité de pouvoir « scaler » (gérer sa croissance avec un budget constant, vendre plus sans pour autant rajouter plus de vendeurs ou d’employers). Les DNVB redéfinissent complètement les normes de leurs industries.Si tu veux créer une marque il faut d’abord créer un monde, un univers. Le produit c’est bien, mais qu’est que tu vends autour, comment tu le dépasse, quelle philosophie de vie tu proposes? Pour certains, consommer est quasiment un acte politique. Il faut incarner cette philosophie. Poser son regard sur la société ça passe forcement par de l’humain. Dans le monde digital, c’est une communication à trois bandes. Il y a la relation entre la marque et le client (ou les amis de la marque), la marque et la communauté, et la conversation entre les amis de la marque de la communauté. Différencier médias sociaux et les réseaux sociaux. Les marques les plus performantes arrivent à se faire connaitre sur les médias sociaux et arrivent à créer leurs propres espaces de discussion avec un fil Reddit, un Slack où on est entre soit. Le guide shop : une boutique showroom, vous choisissez en boutique vous recevez le produit chez vousPartout où il y a du système D il y a une opportunité de créer une DNVB. La communauté le critère c’est l’engagement, ça se mesure avec le NPS. Pour créer une communauté il faut être exceptionnel, créer une sticky brand, elle est tellement bien que je ne veux pas aller ailleurs. La boutique physique, ce n’est pas un point de vente, c’est un point de destination. On n’achète pas le quoi, on achète le pourquoi. Ce business modèle c’est un tout qui fonctionne sur ses 4 pieds qui sont la data , "client centric", de la technologie, une mission/une éthique. Il faut collecter de la data dès le début. RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE École du Louvre French Fashion Union Everlane Andy Dunn Bonobos Casper Start with Why de Simon Sinek Away Chubbies Gemmyo Bevel Trone Paris Outlier Outdoor Voices Girl friend collectiveAbe Burmeister et Fil Reddit de Outlier Leo et Violette Balzac Paris Patine BonneGueule Le livre de Yvon Chouinard Let my People Go Surfing Made to Stick Le livre de Tony Sied le fondateur de Zapos Lettre aux actionnaires de Jeff Bezos See Privacy

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine nous allons à la rencontre de Clarisse Reille, elle est le directeur général du DEFI la mode de France. Le DEFI a pour vocation de soutenir et valoriser le secteur de l'habillement français. Dans cet épisode on revient sur son parcours, sur la génèse du DEFI, on parle de l'évolution de l'écosystème de la mode ses 7 dernières année. On parle en autre de comment vendre la mode en 2018, du plus grand festival d'innovation South by South West d'Austin au Texas et de beaucoup d'autres sujets. Retrouvez Clarisse sur LinkedinRetrouvez le DEFI sur son site web ICI et sur Instagram ICIPOUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:19 Clarisse se présente et reprend son parcours 03:35 C’est quoi le DEFI, ses initiatives, son origine14:40 Comment vend-t-on la mode en 2018 16:50 Les marques qui ont des best practices 24:20 Le futur des salons professionnels 27:20 Ce qui l’a interpelé à South by Southwest 30:20 Les 5 points à retenir de South by south West41:30 La place des femmes dans la mode, son arrivée au DEFI en 2013 46:30 Les choses et les acteurs qui l’interpeleKEY LEARNINGS En écoutant ce podcast vous allez comprendre l’étendu des missions du DEFI et son rôle vitale au sein de l’écosystème de la mode. Clarisse nous rappelle que la mode c’est 150 milliard d'euros de CA pour la France, c’est un PIB plus important que le l’aéronautique et de l’automobile réunis, et que la mode est souvent très mésestimée par les pouvoirs publiques et les institutionnels, finalement la mode c'est aussi le rayonnement de la France à l'internationale.Sur 10 ans les marques de mode établies sont plus rentables que les marque de la tech. Quand on vend de la mode, on vend pas un produits, on vend un concept, du rêve, de l’émotion, du sens, une histoire (dans le sens storytelling). Le story telling est ce qui permet au cerveau d’encrer les faits, les souvenirs, au plan neurologique c’est démontré. Un jeune créateur doit d’abord se poser la question de tout ce qu’il doit faire avant le produit. Un créateur peut difficilement se développer tout seul, il a besoin d’une équipe car en plus du produit, du design, de la communication, créer une marque demande l’exigence de gérer une entreprise. Les consommateurs attendent beaucoup d’autres choses de la mode, la mode connait une hyper concurrence, tous les modèles changent. Le DEFI essaye d’impulser des initiatives, des reflexion qui servent de moteur à ces changements fondamentaux. La mode ne se concevra ni se vendra comme elle vient de l’être jusqu'à présent. Le DEFI est un coeur de réseau, il met beaucoup d’acteur en réseau, c’est un lieu bienveillant qui écoute, conseil met en relation. Aujourd’hui les buyers trouvent les marques sur Instagram et ensuite se déplacent sur les salons, il y a tout un travaille d’approche du buyer. L’essentiel c’est de créer la communauté et ne pas négliger les petites communautés qui aura un taux de loyauté plus fort savoir s’adresser à des communautés plus humbles. Les 5 choses à retenir de South by Southwest: Les gens n’achètent plus des biens ou des services mais des émotions, des relationsUn marketing qui devient beaucoup plus humain qui s’attache beaucoup plus à repérer les signaux faibles et comment s’adapter à ce mondeLa révolution technologique et notament l’AI est irresistible, l’AI rend la relation avec ses clients beaucoup plus simple, naturelle et instantanéeL’émergence de l’humain et du sens, face à un monde qui se complexifie, plus digitale il y a une aspiration des êtres humains à avoir des environnements qui ont vraiment du sens , d'où l’importance pour les marque d’être très cohérente entre ce qu’elles disent et ce qu’elle font, en luttant en valeur les points éthiques, de l’ordre du respect de l’être humain du salarié au sous traitant, les marques doivent être dans une discussion très franche et sincère avec leur écosystème y compris leur salarié, il faut être porteur de sensFinalement South by south west à découvert que les femmes représentaient la moitié de la population mondiale, que les femmes sont un vrai marché et qu’il ne faut pas les traiter comme des hommes. Les mots et les images utilisées par notre secteur qui classecles femmes dans des stéréotypes dépassés. Les jeunes sont beaucoup plus conscient qu’ils doivent être des chefs d’entreprise et plus des créateurs à la recherche de mécènes. REFERENCES DANS L’EPISODE South by Southwest - et le rapport fait par Clarisse que vous pouvez retrouver ICILes (r) évolutions du wholesale ou comment mieux vendre la mode I

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine nous allons à la rencontre de Mathieu Vial, il a démarré sa carrière chez PULLIN ou il est rentré en 2007 en tant que responsable de la supply chain pour en sortir en 2015 en tant que Directeur Général. Il voit la marque passer de 3 à 20 millions d'euros de chiffre d'Affaire et vie les différent cycles de vie de la société de l'hyper croissance à la gestion de la décroissance. Après cette grosse expérience il accompagne entre 2015 et 2017 le Slip Français, Heimstone, Jimmy Fairly ou encore Someone Shoes sur des sujet opérationnels où sur de l’accompagnement à la levée de fonds. Il est nommé en 2017 responsable offre et achats de Chevignon alors que la marque est en cours de cession. Dans cet épisode on rentre en détails dans chacune des expérience de Mathieu, c'est un épisode long mais très fourni en information. J'ai adoré interviewé Mathieu, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.Vous pouvez retrouver Mathieu sur Instagram https://www.instagram.com/matvial/ et sur Linkedin https://www.linkedin.com/in/mathieuvial/POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:30 Mathieu se présente06:30 Son arrivée chez PULLIN en charge de la supply avec pour mission d’accompagner la croissance pendant 3 ans13:30 Comment on passe de 3 à 12 millions d’euros de CA14:40 Sa vision dans l’élaboration du claim d’une marque 17:45 La mise en place d’un system d’information pour optimiser la supply23:00 Mathieu devient directeur financier de PULLIN, il parle des problématiques financières d’une PME en plaine croissance avec notamment les problématiques d’ouverture d’un réseau de boutique.32:00 Mathieu parle de l’AI (Intelligence Artificielle) et comment ça va révolutionner notre industrie38:00 Mathieu nous parle de la levée de fond et comment on s’y prend44:00 Mathieu devient Directeur Général de PULLIN, il met les mains dans le design, le marketing et les ventes, il nous parle de ses collaborations avec les créatifs49:00 L’arrivée de la concurrence de la grande distribution pour PULLIN, comment tu te protèges contre le mass market52:00 Comment il se nourrit pour avoir un coup d’avance54:30 Ce qu’a apporté Jacques Veyrat de Impala 58:00 Les 2 dernières années chez PULLIN, la gestion de la décroissance, comment on gère le coup d’arrêt de la croissance et la décroissance01:10:00 2015 Mathieu quitte PULLIN, break pour vite reprendre du service avec le Slip Français, Haimstone, Someone Shoes et Jimmy Fairly01:11:30 Guillaume Gibot du Slip Français lui demande de passer un peu de temps au sein du Slip Français 01:15:00 Arrêt sur image sur son experience avec le Slip Français01:18:00 Arrêt sur image sur Heimstone01:25:00 Comment se font ces rencontres01:26:30 Arrêt sur image sur Jimmy Fairly01:33:30 Arrêt sur image sur Someone Shoes01:36:30 Qu’est ce qu’il ferait si il lançait une marque aujourd’hui01:40:00 Son arrivée et son rôle chez Chevignon01:45:00 La suite pour Mathieu, s’associer à un projet en retournement ou en hyper croissance, commencer un projet from scratch01:48:30 Conclusion de Mathieu et questions de la finRÉFÉRENCES DANS L’EPISODEEmmanuel Lohéac https://www.linkedin.com/in/emmanuel-loheac-b361a076/Le slip Français - https://www.leslipfrancais.fr/Veja - http://www.veja-store.com/Everlane - https://www.everlane.com/Microsoft Dynamics https://dynamics.microsoft.com/fr-fr/Daco - http://daco.io/ BPI - https://www.bpifrance.fr/ IFCIC http://www.ifcic.fr/Familly Office - https://fr.wikipedia.org/wiki/Family_office Impala - http://www.impala-sas.com/Heimstone - https://heimstone.com/Jimmy Fairly - https://www.jimmyfairly.com/Warby Parker - https://www.warbyparker.com/Chevignon - https://www.chevignon.com/ 032C - https://032c.com/Lean Luxe Newsletter - http://leanluxe.com/Tilmann Wröbel - https://www.instagram.com/monsieur_t_official/ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou [email protected]: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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