scharf und sinnig

„Niemand kommt, um dich zu retten.“ Ein Satz, der erst hart klingt – und dann heilsam wirkt. Denn wenn das Leben unplanbar wird, Sicherheiten wegbrechen und alle Rezepte versagen, beginnt eine andere Reise: nach innen. Anja Förster ist Spiegel-Bestsellerautorin, Gründerin der Initiative „Rebels at Work“ – und jemand, der genau das erlebt hat. Eine persönliche wie berufliche Zäsur war der Auslöser für ihr neues Buch: „7 Superkräfte“. Darin zeigt sie, wie wir auch in chaotischen Zeiten handlungsfähig bleiben – mit innerer Stärke, Klarheit und Mut zur Stille. Wir sprechen über: – Warum Veränderung oft dort beginnt, wo man alles verliert – Wie radikale Akzeptanz neue Perspektiven öffnet – Was Eigenmacht mit guter Führung zu tun hat – Und wie kleine Rituale helfen, inmitten des Lärms ruhig zu bleiben Eine Episode für alle, die nicht auf bessere Umstände warten wollen – sondern bereit sind, aus sich selbst heraus zu handeln. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

Digitalisierung verspricht Effizienz, Fortschritt, Zukunft. Doch was, wenn genau das ein Irrtum ist? Wolf Lotter – Autor, Vordenker und Mitgründer der brand eins – hält unserer digitalen Euphorie den Spiegel vor. In seinem neuen Buch „Digital erwachsen“ fordert er nicht weniger als ein Reifezeugnis für Gesellschaft und Wirtschaft. Denn: Wir reden von Transformation, meinen aber Tools. Wir investieren Milliarden – und schaffen Systeme, die niemand versteht. Wir erwarten Fortschritt – ohne zu hinterfragen, was wir da eigentlich tun. In dieser Episode sprechen wir mit ihm über: – Warum Digitalisierung oft zum Selbstbetrug wird – Wie Management durch Unwissen Produktivität verhindert – Weshalb KI kein Wundermittel ist – sondern ein Werkzeug – Und was es braucht, um aus Technik echte Wirkung zu machen Eine Episode für alle, die wissen wollen, was hinter dem Hype kommt – und wie digitale Mündigkeit wirklich aussieht. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

„Ich könnte 90 % der HR-Prozesse sofort automatisieren – DSGVO-konform, effizient, messbar. Aber die meisten wollen gar nicht.“ Benjamin Visser kennt Recruiting aus der Praxis – und die HR-Tech-Branche wie kaum ein anderer. Mit seinem VC Alligator investiert er in über 20 Startups, die HR neu denken: von Offboarding über Schichtplanung bis zur intelligenten Prozessautomatisierung. In dieser Episode sprechen wir mit ihm über: – Warum HR trotz verfügbarer Tools kaum Fortschritte macht – Wie politische Blockaden und Silodenken Digitalisierung verhindern – Welche Lösungen heute schon echten Mehrwert liefern – Und warum HR sich endlich als Profitcenter begreifen muss – oder untergeht Eine Episode für alle, die nicht mehr über „New Work“ reden wollen – sondern wirklich etwas verändern. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

Transformation – kaum ein Begriff wird so oft bemüht und so selten verstanden. Wolf Lotter, Mitgründer von brand eins, und Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe, gehen dorthin, wo es wehtut: Sie zeigen, warum echte Veränderung mehr braucht als Tools, neue Methoden oder Change-Projekte. In dieser Episode sprechen wir mit ihnen über: – Warum Transformation kein Update ist, sondern ein Systemwechsel – Wie man Unternehmen von der Institution her neu denkt – Was passiert, wenn Vertrauen nicht nur gefordert, sondern organisiert wird – Warum Kontrolle durch Klarheit ersetzt werden muss – Und was Unternehmen aufgeben müssen, um Zukunft zu gestalten Eine Episode für alle, die spüren: So wie bisher geht es nicht weiter – und die endlich wissen wollen, wie echte Transformation gelingt. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

"Stell dir vor, du setzt einen gesunden Menschen in einen Rollstuhl – und nach einem Jahr kann er nicht mehr laufen." Prof. Dr. Florian Becker warnt vor einer ähnlichen Entwicklung im digitalen Zeitalter: Wenn künstliche Intelligenz unser Denken übernimmt, verlernen wir, es selbst zu tun. Der Wirtschaftspsychologe und Bestsellerautor spricht mit uns über den schleichenden „intellektuellen Muskelschwund“ – und was Führungskräfte jetzt tun müssen. Wir sprechen über: – Warum Optimismus kein Luxus ist, sondern eine Führungsaufgabe – Wie positives Denken mit Wissenschaft funktioniert – und wann es schadet – Was Noteninflation, Kuschelpädagogik und Motivationsverlust gemeinsam haben – Und warum Führung immer mit Selbstführung beginnt Für alle, die psychologische Stärke nicht nur fordern, sondern fördern wollen. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

„Wir haben die richtigen Leute an Bord – aber sie sitzen im falschen System.“ Deutschland steckt in einer Erneuerungskrise. Statt Aufbruch erleben wir Abbruch: Gründungen brechen ein, Investitionen bleiben aus, Talente verlieren den Anschluss – und der Mut zur Veränderung schwindet. Prof. Dr. Enzo Weber ist Arbeitsmarktforscher und Leiter des Forschungsbereichs „Prognosen und gesamtwirtschaftliche Analysen“ am IAB in Nürnberg. Er sagt: „Transformation ist kein Science-Fiction – wir könnten längst viel weiter sein.“ In dieser Episode sprechen wir mit ihm über: – Warum Wandel derzeit Rückschritt bedeutet – Wie wir Gründungen wieder möglich machen – Warum KI keine Jobs vernichtet, sondern neue Chancen schafft – Wieso Weiterbildung der Schlüssel zur Zukunft ist – Und was passieren muss, damit Deutschland sich neu erfindet Eine Episode über kluge Politik, mutige Unternehmen – und die Kraft eines Arbeitsmarkts, der wieder in Bewegung kommt.

„Wir brauchen mehr Vielfalt.“ – Dieser Satz steht heute in fast jedem Leitbild. Doch was passiert, wenn dahinter keine Haltung steht? Wenn niemand sagt, was ist – aus Angst, jemanden zu verletzen? Ahmad Mansour ist einer der profiliertesten Experten für Demokratieförderung in Deutschland. Als Psychologe berät er Politik, Polizei und Unternehmen, hält Vorträge, schreibt Bestseller – und sagt unbequeme Wahrheiten dort, wo andere längst schweigen. In dieser Episode sprechen wir mit ihm über: – Warum Diversity-Trainings oft mehr schaden als helfen – Was passiert, wenn Führung zur Angstreaktion wird – Warum Integration nicht durch Schweigen gelingt – Wie Sprachlosigkeit Demokratien gefährdet – Und warum wir wieder lernen müssen, uns zu streiten – mit Haltung und Anstand Eine Episode für alle, die mehr wollen als schöne Worte. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

„Wir machen jetzt KI.“ – Dieser Satz klingt mutig. Doch für Prof. Dr. Patrick Glauner ist er oft der Anfang vom Ende: Denn wer mit KI beginnt, ohne das Problem zu kennen, landet selten bei einer Lösung. Glauner ist einer der profiliertesten KI-Experten Deutschlands. Er war Leiter des konzernweiten KI-Kompetenzzentrums bei der Kronis AG, beriet Unternehmen auf vier Kontinenten, wurde mehrfach als Sachverständiger in den Deutschen Bundestag eingeladen und lehrt heute als Professor für Künstliche Intelligenz an der Technischen Hochschule Deggendorf. Ach ja – und er hat mit KI geholfen, Stromdiebstahl in Ländern wie Brasilien und Pakistan aufzudecken. In dieser Episode sprechen wir mit ihm über: – Was passiert, wenn Unternehmen „jetzt KI machen“ wollen – Warum 80 % aller KI-Projekte scheitern – und wie man es besser macht – Wie ChatGPT im HR helfen kann (und wo es brandgefährlich wird) – Was KI (noch) nicht kann – und warum das völlig in Ordnung ist – Und was Dinosaurier-Fotos in Stellenanzeigen mit dem Fachkräftemangel zu tun haben Eine Episode für alle, die mitreden, mitdenken – und mitgestalten wollen. Jetzt reinhören – bei scharf und sinnig.

„Zuhören, um zu verstehen – nicht, um zu antworten.“ Was so einfach klingt, fällt in der Führungsrealität oft schwer. Denn viele wollen schnell Lösungen – ohne das eigentliche Problem wirklich verstanden zu haben. In dieser Episode sprechen wir mit Romy Möller – ehemalige Lehrerin, heutige Coachin für Führungskräfte und Organisationen – über eine unbequeme Wahrheit: Führung beginnt innen. Und genau deshalb scheitert sie oft. Romy denkt Führung neu. Sie sagt: Orientierung entsteht nicht durch Ansagen, sondern durch Präsenz. Selbstführung ist die Voraussetzung für Veränderung. Zuhören ist die radikalste Führungsqualität unserer Zeit. Wir sprechen über: Den Lösungsreflex in Organisationen. Die unterschätzte Kraft von Stille und echter Reflexion. Warum es keine universelle gute Führung gibt. Und wie man Klarheit schafft, ohne Kontrolle auszuüben. Eine Episode für alle, die führen wollen – ohne sich selbst dabei zu verlieren. Jetzt reinhören, mitdenken, weiterdenken.

In der neuen Folge von „scharf & sinnig“ diskutieren wir mit Dr. Lars Holldorf, einem führenden Experten für internationale Fachkräfte- und Azubi-Rekrutierung, darüber, warum immer mehr Unternehmen gezielt Auszubildende aus dem Ausland einstellen – und wie diese häufig die Erwartungen ihrer Arbeitgeber übertreffen. Lars erklärt anschaulich, weshalb gerade internationale Azubis besonders motiviert sind, oft überdurchschnittlichen Einsatz zeigen und wie Unternehmen diese Talente erfolgreich gewinnen und integrieren können. „Unternehmen, die internationale Azubis einstellen, profitieren von einer Zielstrebigkeit und Motivation, die wir heute bei vielen jungen Menschen hierzulande vermissen“, betont Lars. Wir sprechen darüber, welche praktischen Schritte für eine erfolgreiche Rekrutierung nötig sind, wie sich Betriebe optimal vorbereiten und warum nicht nur Großunternehmen, sondern auch mittelständische Betriebe von diesem Modell profitieren können. Dabei wird klar: Wer diese Chance strategisch nutzt, könnte schon bald seinen Fachkräftemangel effektiv bekämpfen. Eine Episode voller wertvoller Insights für Entscheider und Personalverantwortliche, die wissen wollen, wie sich ihr Unternehmen im globalen Wettbewerb um Talente clever positionieren kann.

Resilienz, Innovation und der Mut zur Veränderung – das sind die Bausteine für unternehmerischen Erfolg in herausfordernden Zeiten. Doch wie schafft man es, ein Unternehmen durch wirtschaftliche Unsicherheiten und technologische Umbrüche zu steuern, ohne den eigenen Kurs zu verlieren? In dieser Episode sprechen wir mit Dina Reit, Geschäftsführerin von SK Laser, ausgezeichnet als Familienunternehmerin des Jahres und eine prägende Stimme im deutschen Maschinenbau. Sie erzählt, wie sie den Generationswechsel in einem Familienunternehmen gemeistert hat, welche Krisen sie als Unternehmerin geprägt haben und warum es manchmal wichtiger ist, mutig zu entscheiden, statt auf Perfektion zu warten. Wie verändert sich die Rolle von Unternehmer:innen in Zeiten von KI, Automatisierung und politischem Wandel? Und was unterscheidet eine starke Führungspersönlichkeit von einer, die nur auf den nächsten Quartalsbericht schaut? Eine Episode für alle, die hinter die Kulissen des Unternehmertums blicken wollen – authentisch, ungeschönt und inspirierend.

Wie gehen Unternehmen mit dem Spagat zwischen Massenentlassungen und Fachkräftemangel um? Und was bedeutet die Verschiebung vom "Sabbatical-Traum" zum "Kampf ums berufliche Überleben" für die Zukunft der Arbeitnehmer? Wir werfen einen Blick auf die bizarren Gegensätze: Frühruhestand mit 55 versus Rente mit 70 und Vier-Tage-Woche versus Existenzängste. Dabei diskutieren wir, wie Digitalisierung und demografischer Wandel den Arbeitsmarkt radikal verändern und warum Personalentwicklung zum Rettungsanker werden könnte. Erfahren Sie, wie sich die Debatte von Work-Life-Balance zu Job-Sicherheit verschoben hat und welche Herausforderungen auf Arbeitnehmer und Arbeitgeber in dieser ver-rückten neuen Realität zukommen.

Jörg Förstera, Gründer der innovativen Berliner Metzgerei Kumpel und Keule, spricht darüber, wie er das ehrbare Handwerk neu definiert und dabei Transparenz und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellt. Wie gelingt es ihm, eine Metzgerei zu führen, die nicht nur Fleisch verkauft, sondern auch Wissen und Freude am Handwerk vermittelt? Und warum ist es entscheidend, den Kunden einen Blick hinter die Kulissen zu gewähren, um das Vertrauen in die Fleischproduktion zu stärken? Jörg gibt spannende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des modernen Metzgerhandwerks – und verrät uns einen kleinen Vorgeschmack auf ein aufregendes neues Projekt, das die Branche erneut aufmischen könnte. Seid gespannt!

Prof. Dr. Benny Briesemeister, Manager bei Deloitte und anerkannter neurokognitiver Psychologe, spricht darüber, warum Emotionen in deinen Entscheidungsprozessen eine viel größere Rolle spielen, als du vielleicht denkst. Wie kannst du als Führungskraft in Zeiten von Multikrisen klare Entscheidungen treffen, wenn das Umfeld von Unsicherheit geprägt ist und oft zu wenig Fakten vorliegen? Und warum ist es wichtig, Stress im Team zu reduzieren, indem du die Kontrolle und Klarheit über Entscheidungen bewahrst? Benny gibt spannende Einblicke, die zeigen, wie entscheidend der richtige Umgang mit Emotionen für dich als Führungskraft ist – gerade dann, wenn die Faktenlage dünn ist.

Renata Bürgler, Chief Human Resources Officer (CHRO) bei Victorinox, gewährt uns exklusive Einblicke in die einzigartige Unternehmenskultur eines der beeindruckendsten Unternehmen der Schweiz, das laut ProSieben als "bestes Unternehmen der Welt" bezeichnet wird. Sie verrät uns, wie Victorinox es schafft, bei seinen Mitarbeitenden so beliebt zu sein und warum ihre Personalstrategie so erfolgreich ist. Wir sprechen darüber, wie Victorinox die Herausforderungen des 11. September 2001 meisterte und diese Krise als Sprungbrett für eine beeindruckende weltweite Expansion nutzte. Mit einer beeindruckenden Karriere, die von der Hotellerie über die Werbung und das Consulting bis hin zum Einzelhandel und Gesundheitswesen reicht, bringt Renata Bürgler eine Fülle von Erfahrungen mit. Ihre facettenreiche akademischen Ausbildung und die Rolle als Mediatorin und Beraterin für Einzelpersonen und Gruppen unterstreichen ihre tiefe Expertise. Hören Sie rein und erfahren Sie: Wie hat Victorinox seine Mitarbeiter während der Krise unterstützt und welche Maßnahmen wurden ergriffen, um Entlassungen zu vermeiden? Welche speziellen Benefits und Arbeitsmodelle bietet Victorinox, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten? Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie von Victorinox und wie wird es umgesetzt? Freuen Sie sich auf eine inspirierende Diskussion über Unternehmensführung, Mitarbeiterbindung und die nachhaltige Wachstumsstrategie von Victorinox. Diese Episode sollten Sie nicht verpassen!

Zu Gast haben wir Verena Bentele, eine ehemalige Paralympionikin, die mit zwölf Goldmedaillen nicht nur im Wintersport herausragte, sondern auch als Präsidentin des Sozialverbandes VdK und Beauftragte der Bundesregierung für die Belange behinderter Menschen beeindruckende Arbeit leistet. Heute sprechen wir über ein Thema, das sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext immer relevanter wird: Inklusion. Dabei geht es nicht um oberflächliche Integration oder einfache Anpassungen, sondern um echte, tiefgreifende Veränderungen, die alle Menschen einschließen und jedem Individuum ermöglichen, sein volles Potenzial zu entfalten. Wir fragen Verena: Was macht wahre Inklusion aus? Ist es die Strategie, die Kultur oder einfach die Entschlossenheit, Barrieren zu überwinden? Mit Verena darüber zu sprechen, ist enorm bereichernd, denn kaum jemand sonst bringt eine derartige Expertise und persönliche Erfahrung aus so vielen Lebensbereichen mit – vom Spitzensport über die Politik bis hin zur sozialen Arbeit.

In dieser Episode von „scharf und sinnig“ diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow mit dem Arbeitszeitexperten Guido Zander über das Thema der Vier-Tage-Woche und ihre Anwendbarkeit in verschiedenen Unternehmenskontexten. Guido Zander, ein erfahrener Berater im Bereich der Arbeitszeitgestaltung, beleuchtet die Herausforderungen und Grenzen der Vier-Tage-Woche und erklärt, warum flexible und individuell angepasste Ansätze notwendig sind, um effiziente und gesunde Arbeitsumgebungen zu schaffen. Er betont, dass starre Modelle, besonders in Produktions- und Schichtarbeit, oft nicht praktikabel sind und zu Problemen führen können. Die Diskussion bietet Einblicke in die Komplexität der Arbeitszeitgestaltung und unterstreicht die Bedeutung einer differenzierten Betrachtung je nach Branche und Unternehmensbedarf.

Warnung: Diese Podcast-Episode könnte Ihre Sicht auf Führung und Erziehung grundlegend verändern! In der aktuellen und sage und schreibe 30. Folge von ‘scharf & sinnig’ diskutieren wir mit Prof. Dr. Dr. Andreas Hillert, einem führenden Experten auf dem Gebiet der Psychosomatik und Psychotherapie, über Erziehung und Leadership. Hillert hinterfragt die gängigen Annahmen über Freiheit und Selbstbestimmung und erklärt, warum ein Übermaß an Freiheit in der Kindererziehung und auch in der Führung nicht nur unvorteilhaft, sondern potenziell schädlich sein kann. „Die Idee, dass absolute Freiheit glücklich macht, ist eine absolute Illusion“, sagt der Professor. „Ohne klare Richtung und Verantwortung verwandelt sich Freiheit schnell in Überforderung und Stress.“ In dem Gespräch wird klar, warum Richtlinien und Verantwortung essentiell für unser psychisches Wohlbefinden und unsere Leistungsfähigkeit sind und was das für Kinder und Jugendliche genauso wie Erwachsene bedeutet. Zu lernen gibt es auf jeden Fall einiges: für unseren privaten Alltag und auch für unser Berufsleben, wo wir immer wieder auf Strukturen und Grenzen treffen, die wir möglicherweise brauchen, um überhaupt erst freiheitlich handeln zu können.

Es führt kein Weg daran vorbei: Unternehmenslenker*Innen müssen auf Social Media stattfinden. Sagt kein geringerer als Kai Diekmann. Journalist, Kommunikator, mitunter Spalter der Republik. Er war – für uns eine ganz besondere Ehre – zu Gast in unserem Podcast und sprach über öffentliche Kommunikation bzw. Kommunikation in den sozialen Medien. Nach seinen erfolgreichen Jahren als Chefredakteur der BILD-Zeitung, gründete er eine – ebenso erfolgreiche – Kommunikationsagentur und hat vor kurzem sein drittes Buch veröffentlicht. Um Diekmanns Karriere geht es genauso wie um die Frage, welche Macht und Verantwortung Medien in der heutigen Gesellschaft haben und warum es für Unternehmenslenker*Innen essentiell ist, in den sozialen Medien statt zu finden. Diese Episode ist ein Muss für alle, die gerne Konventionen und die Grenzen (digitaler) Kommunikation hinterfragen. Wie immer bei Kai Diekmann ist es auf den Punkt und unterhaltsam und ich bin mir sicher, dass selbst gestandene Kommunikator*Innen einiges von ihm mitnehmen können.

In der Hitze des Gefechts kann ein Kapitän nicht darauf achten, ob ein Matrose kotzt.” Ein Satz, der sitzt. Er stammt von Klaus Kobjoll, den wir ein weiteres Mal sprechen durften. Der erfolgreiche Unternehmer des erfolgreichen Hotels Schindlerhof sagt recht unverblümt, dass inmitten von Krisen kein Platz für Zimperlichkeiten ist. Obgleich genau er das Wohl seiner Mitarbeitenden so ernst wie kaum ein anderer Chef nimmt. Klaus Kobjoll verrät, warum er auch bzw. besonders im Chaos auf Radikale Transparenz setzt, wie er seine Mitarbeitenden in die Verantwortung bringt und gleichzeitig motiviert. Und ob Mindest im Zweifelsfall wichtiger ist als Qualifikation. Kurzum: Eine Episode, die ihr nicht verpassen dürft!

In der heutigen Episode bieten wir Ihnen persönliche Einblicke in ein außerordentlich erfolgreiches und vielfach ausgezeichnetes Unternehmen aus Nürnberg. Klaus Kobjoll teilt in dieser Episode sehr klar und offen seine Perspektiven auf Unternehmensführung. Er erläutert, was ihn antreibt, wie wichtig ihm ein intensiver Auswahlprozess bei der Einstellung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist und warum er nicht über Gehälter verhandelt, sondern es den Bewerbern ermöglicht, ihr Wunschgehalt selbst zu bestimmen. Klaus Kobjoll ist ein Mann der Tat; er blickt auf 54 Jahre Unternehmertum zurück, von denen er 40 Jahre den Schindlerhof geleitet hat. Er spricht aus Erfahrung und gilt in vielerlei Hinsicht als Pionier im Bereich der Arbeitgebermarke und Kundenbeziehungen. Aus dem Gespräch wird deutlich, dass seine, wie er es nennt, radikale Transparenz gegenüber seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine nachvollziehbar alternativlose Strategie ist. Ein inspirierendes Gespräch voller wertvoller Erkenntnisse für alle, die sich für Unternehmertum, Mitarbeiterführung und Innovation interessieren.

In der heutigen Podcast-Episode beleuchten wir wichtige Trends auf dem Arbeitsmarkt 2024. Im Mittelpunkt steht die datenbasierte Analyse der 'Indeed Jobs & Hiring Trends Report Deutschland 2024' Studie, betitelt 'Strategien gegen den Fachkräftemangel in wirtschaftlich unsicheren Zeiten'. Diese Episode deckt fünf Schlüsseltrends auf, von den Herausforderungen der wirtschaftlichen Unsicherheit bis hin zu den unerwarteten Chancen für Quereinsteiger. Ein weiterer besonders kritischer Trend, der von Simon eingebracht wird, ist die zunehmende Mutlosigkeit in der Unternehmenswelt – eine besorgniserregende Tatsache in Zeiten, die eigentlich Mut und Innovationslust verlangen. Die Episode hinterfragt diese Tendenz und wirft ein Licht auf die Notwendigkeit eines entschlossenen und zukunftsorientierten Ansatzes in der heutigen Arbeitswelt.

Unsere heutige Folge von "scharf und sinnig" ist ein wahres Highlight! Zu Gast haben wir René Adler, Ex-Profi-Fußballtorwart, Nationalspieler und mittlerweile Multiunternehmer, Business Angel und TV-Experte. Wir sprechen heute Klartext über Teams. Nicht über die gewöhnlichen Teams, die Arbeitgeber auf der Suche nach neuen Mitarbeitenden oft anpreisen. Bei uns geht es um echte High-Performance-Teams, die durch herausragende Leistung, hohe Produktivität und natürlich Erfolg den Unterschied machen. Die Frage, die wir uns dabei stellen: Was unterscheidet „gewöhnliche Teams“ von echten Hochleistungsteams, wie wir sie aus dem Spitzensport kennen? Genau das wollen wir von René erfahren: Liegt es an den Werten, den Rahmenbedingungen, der Führung oder einfach an purer Leidenschaft? Mit René darüber zu sprechen, ist nicht nur logisch, sondern auch eine Ehre. Schließlich kennt sich kaum einer besser als er im Hochleistungssport aus. In unserem Gespräch ging es immer wieder um die drei Eigenschaften „Respekt, Authentizität und Ehrlichkeit“. René betont auch, dass ein gutes Team immer Menschen braucht, die andere mit ihrer Leidenschaft “anzünden” können. Welche Rollenbilder in einem High-Performance-Team noch wichtig sind, wie er über Oliver Bierhoff denkt und was René von Leitbildern hält, erfährst du in unserer mittlerweile schon 25. Episode – der letzten dieses Jahres. Also, seid dabei und hört rein! Simon und ich hatten großen Spaß und konnten viel mitnehmen. Ich bin mir sicher, euch wird es genauso gehen.

In unserer heutigen Episode hinterfragen wir den Status quo: Ist Gehalt nur ein Mittel zum Zweck oder ein entscheidender Faktor für Lebensqualität, Wertschätzung und gesellschaftliche Anerkennung? Wir diskutieren, warum ein gerechtes Gehalt nicht nur wichtig, sondern absolut entscheidend für die Zufriedenheit und Loyalität von Mitarbeitenden ist und warum systemrelevante Berufe oft unterbewertet werden. In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow ob es in der heutigen Wirtschaft überhaupt möglich ist, fair zu bezahlen, wenn man eine Vielzahl komplexer Aspekte wie Standort, Branche, Erfahrung, Lebensphase, Betriebszugehörigkeit und Auftragslage in Betracht ziehen muss?

Die Baubranche steckt in einer Krise, und in der Modebranche sieht es nicht viel besser aus. Auch die Startup-Branche steht unter Druck, da Investoren knausrig sind und schlechte Bewertungen zunehmen. Es wird immer häufiger von einer Pleitewelle gesprochen. Heute tauchen wir in die Welt der Gamification ein und erkunden, wie spielerische Elemente in geschäftlichen und pädagogischen Kontexten eine Revolution bewirken können. Wir diskutieren, wo Gamification sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Erfolgsgeschichten es bereits gibt und wie man sicherstellt, dass die spielerischen Elemente die gewünschten Verhaltensänderungen bewirken. Wir sprechen über die Theorie des ludischen Lernens – das Lernen durch Spielen –, das weit mehr ist als nur Videospielmechanismen. Es geht darum, Menschen durch Neugier und Belohnungen zu motivieren und sie in einen Flow-Zustand zu versetzen, in dem sie ganz in der Aufgabe aufgehen. Ein anschauliches Beispiel für Gamification im Alltag ist das Treppenstufen-Klavier, das Menschen dazu bringt, lieber die Treppe als die Rolltreppe zu nutzen – eine spielerische Interaktion, die die Routine durchbricht. In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die Möglichkeiten von Gamification um Engagement zu steigern, die Informationsflut zu bewältigen und Menschen aller Altersgruppen zu motivieren. Es geht darum, „Muss ich“-Aufgaben in „Will ich“-Erlebnisse zu verwandeln und so eine tiefere Beteiligung und Zufriedenheit zu erzielen.

In Krisenzeiten sind Marketing- und Personalbudgets oft das erste Opfer drastischer Kürzungen. Doch bedeutet ein geringeres Budget automatisch Stillstand? Während manche resignieren, suchen andere nach Lösungen und Chancen. Warum werden in Unternehmen oft immense Summen sinnlos verbrannt? Warum setzen Employer Branding Manager immer noch auf große Kampagnen, die viel versprechen, aber wenig halten? Und warum denken Arbeitgeber zwar strategisch, aber kommunizieren so unscharf, dass ihre Botschaft verloren geht? In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die Möglichkeiten, mit wenig Geld trotzdem viel erreichen zu können.

Unsere Gesellschaft stellt hohe Erwartungen an Kinder: Sie sollen hochintelligent, sozialkompetent, sportlich und am besten auch künstlerisch begabt sein. Das erzeugt Druck. Bei den Schüler*Innen, deren Eltern, aber auch bei den Lehrkräften. Für Pädagog*Innen oder solche, die es werden wollen, bedeutet das eine Mammut-Aufgabe mehr, die sie in ihrer ohnehin anspruchsvollen Rolle übernehmen sollen. Die Folge: Der Job wird uninteressanter, der Mangel an Lehrkräften verschärft sich. Drei von vier Lehrer*Innen gehen vorzeitig in Pension. Viele Studierende zweifeln an einer Zukunft im Bildungswesen. Die Anzahl derer, die ein Lehramtsstudium beginnen, nimmt ab, und alarmierende 20 Prozent verlassen das Studium vor Abschluss. Ein Quereinstieg ins Lehramt ist auch nicht ohne Weiteres möglich. In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow wie es in Deutschland überhaupt zu diesem Mangel an Lehrkräften kommen konnte? Was genau das Rollenprofil einer Lehrkraft umfasst und welche Lösungswege es gibt?

Ist es schon Marktforschung, wenn ich über surveymonkey oder auf LinkedIn eine Umfrage starte? Sind die Daten richtig gewählt, ist es repräsentativ? Wer Daten hat, kann bessere Entscheidungen treffen, zweifelsohne. Und Unternehmen ertrinken in Daten – eigentlich ein Segen. Aber können sie mit diesen Datenbergen auch umgehen? Haben sie das notwendige Wissen über Methode, Zielgruppe und Datenauswertung? Ist Big Data das ultimative Werkzeug für Arbeitgeber-Insights? Oder sollte der Fokus enger gesetzt werden? Wenn ja, wie genau? In dieser Episode tauchen Dr. Simon Mamerow, anerkannter Marktforschungsexperte, und Jörg Schleburg tief in die Thematik ein und diskutieren über intelligenten Datengebrauch und die Fallstricke der Marktforschung.

Die Baubranche steckt in einer Krise, und in der Modebranche sieht es nicht viel besser aus. Auch die Startup-Branche steht unter Druck, da Investoren knausrig sind und schlechte Bewertungen zunehmen. Es wird immer häufiger von einer Pleitewelle gesprochen. Jetzt stellt sich die Frage, welche Auswirkungen die Pleitewelle und die damit verbundenen Entlassungen auf den Arbeitsmarkt haben werden. Sind die Bemühungen der Unternehmen in den letzten Jahren im Bereich New Work umsonst gewesen? Hätte man sich das alles sparen können, da zukünftig wieder Bewerber in Scharen Schlange stehen werden? Lohnt es sich noch ins sich als Arbeitgeber zu investieren. Diese Fragen werden zumindest immer lauter gestellt.

Man sieht sich immer zweimal im Arbeitsleben. Das hat definitiv etwas Wahres an sich, denn durchschnittlich kehren ein Drittel der neu eingestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als sogenannte "Boomerang-Mitarbeitende" zu ihrem früheren Arbeitgeber zurück. In Zeiten von Fachkräftemangel und Vollbeschäftigung wird das Offboarding immer noch zu sehr unterschätzt und vernachlässigt. Doch wie kann gutes Offboarding funktionieren, und warum ist Offboarding mittlerweile das neue Onboarding? In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Bedeutung und die Chancen eines guten Offboardingprozesses.

Sind die Fachkräfte aus dem IT-Bereich dem Rest der Menschheit in Sachen Diversity, Inklusion und sozialem Umgang etwa deutlich voraus? Oder wie lässt es sich erklären, dass ein Großteil der "Nerds" sich deutlich für das Gendern ausspricht und die Unterlassung davon als Problem wahrnimmt, obwohl die Gruppe zu mehr als 80 % aus männlichen Arbeitnehmern besteht? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die Hauptgründe für einen Jobwechsel unter digitalen Fachkräften, die Bedeutung des Gehalts in dieser Zielgruppe und was Erfolg konkret bedeutet.

Ist es wirklich so, dass deutsche Unternehmen Trends eher verschlafen als prägen? Aktuell KI, zuvor Plattformökonomie, Nachhaltigkeit, Industrie 4.0, E-Mobilität und die Dauerbrenner Digitalisierung und demografischer Wandel. Schnell wird bei diesen Themen mit dem Finger in Richtung Politik gezeigt, aber was wäre, wenn man den Blick ins eigene Unternehmen richten würde, aufs eigene Handeln? Ruhen wir uns zu sehr auf den Lorbeeren der Vergangenheit aus und versuchen, den Status quo so gut wie möglich zu zementieren? Ist Deutschland träge geworden oder gehen uns einfach die Macher aus? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über das Warum, aber auch darüber, welche Möglichkeiten es gibt, um dem entgegenzuwirken.

“Wenn 10 Leute zusammensitzen, die gleich denken, hast du schnell eine Lösung. Wenn 10 Leute zusammensitzen, die unterschiedlich denken, hast du im besten Fall 10 Lösungen.” Ana-Cristina Grohnert setzt sich seit über 15 Jahren für Diversity ein. Sie ist im Vorstand der Charta der Vielfalt und versammelt 30 Jahre Erfahrung in großen Konzernen, darunter als Personalvorständin bei der Allianz und Partnerin bei EY. 2021 gründete sie ein eigenes Beratungsunternehmen. Wir sind stolz, die Top-Managerin und eine der einflussreichsten Frauen der deutschen Wirtschaft als ersten Podcast-Gast zu begrüßen. Sie teilt ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihre Weitsicht mit uns. Vielfalt ist komplex. Die Welt da draußen auch. Genau deshalb brauchen wir sie. Gute Lösungen finden wir nur, wenn wir mit vielen Perspektiven an Aufgaben herangehen. Vielfalt ist also ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Wie können Organisationen Vielfalt strukturell und im Arbeitsalltag verankern? Lässt sich Vielfalt top-down verordnen oder entsteht sie eher bottom-up? Müssen Organisationen überhaupt mehr als das gesetzlich Verpflichtende tun? Antworten auf diese Fragen (und mehr) gibt Ana-Cristina Grohnert im Gespräch mit Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow.

Wie kann es sein, dass 22% der neu eingestellten Mitarbeitenden das Unternehmen wieder verlassen, weil sie ein schlechtes Onboarding-Erlebnis hatten? Noch präziser gefragt: Wie kommt es, dass es immer noch Organisationen gibt, die das Onboarding so vernachlässigen, dass die mühsame Recruiting-Arbeit in den ersten Wochen nach Vertragsunterzeichnung mit einer Kündigung endet? Hier wird wertvolles Potenzial, Geld und Zeit aller Beteiligten verschenkt. Was sollte idealerweise nach der Vertragsunterzeichnung geschehen? Wann beginnt Onboarding eigentlich und wie kann ein gutes Onboarding zu höherer Produktivität, stärkerer Mitarbeiterbindung und einer gestärkten Unternehmenskultur führen? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die verpassten Chancen und den Unterschied, den gutes Onboarding machen kann.

Unsere Gesellschaft stellt hohe Erwartungen an Kinder: Sie sollen hochintelligent, sozialkompetent, sportlich und am besten auch künstlerisch begabt sein. Das erzeugt Druck. Bei den Schüler*Innen, deren Eltern, aber auch bei den Lehrkräften. Für Pädagog*Innen oder solche, die es werden wollen, bedeutet das eine Mammut-Aufgabe mehr, die sie in ihrer ohnehin anspruchsvollen Rolle übernehmen sollen. Die Folge: Der Job wird uninteressanter, der Mangel an Lehrkräften verschärft sich. Wie würde eine Welt ohne ausreichende Gesundheitsversorgung, Finanzverwaltung, öffentliche und soziale Sicherung aussehen? Chaotische Zustände. Oder übernimmt diese Aufgaben zukünftig ohnehin die künstliche Intelligenz? Noch chaotischer! Es muss etwas geschehen. Was müsste passieren, damit der Staatsdienst als Arbeitsplatz wieder interessanter wird? Und welche Organisationen gehen hier schon mit gutem Beispiel voran? Der öffentliche Dienst bietet in der Regel üppigere Benefits als Unternehmen aus der Privatwirtschaft. Sinnstiftende Aufgaben bietet er auch. Ein großes Manko: die Bürokratie, starre Hierarchien und eine eher innovationsfeindliche Kultur. In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Stärken und Schwächen des öffentlichen Dienstes und darüber, wie sich dieser Sektor besser positionieren kann.

Man kann es nicht mehr hören, aber die vielen Krisen, die uns umgeben, haben einen erheblichen Einfluss auf unser Leben. Angefangen vom Ukrainekrieg über die Energiekrise bis hin zu Lieferkettenproblemen, Fachkräftemangel, Materialknappheit und den Auswirkungen von COVID-19. Die Vielzahl an Krisen stellt eine enorme Herausforderung für Organisationen dar. Dennoch gibt es in solch unsicheren Zeiten auch Chancen zu entdecken, um nicht nur unbeschadet, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Wie können Organisationen sicher durch diese Krisenzeit navigieren und die Herausforderungen der VUCA-Welt am besten bewältigen? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Vor- und Nachteile von Komplexität. Sie betonen dabei, wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zu stellen, bevor man nach einer passenden Antwort suchen kann.

Die Probleme in der Pflegebranche sind seit Jahrzehnten bekannt und sie werden immer größer. Mehr „Kunden“, weniger Pflegekräfte und dadurch immer schlechter werdende Arbeitsbedingungen. Auf die Politik zu warten hat bisher nichts gebracht. Wie können die Arbeitsbedingungen in der Pflege attraktiver gestaltet werden, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken? Wäre beispielsweise jeder von uns bereit, etwas vom Netto abzugeben, um die Finanzierung der Pflege langfristig sicherzustellen? In dieser Episode sprechen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow darüber, was Organisationen tun können, um aus der Negativspirale rauszukommen.

Zu viel gewollt, zu viel eingestellt, zu viel bezahlt und am Ende zu viel schiefgegangen. Was ist nur gerade im Silicon Valley los? Microsoft entlässt 10.000 Angestellte, 11.000 Stellen wurden bei Meta gestrichen und die Google-Mutter Alphabet sagt tschüss zu 12.000 Kollegen. Die Liste der Tech-Unternehmen die gerade massenhaft Leute entlassen, ist lang und liest sich wie das "Who is who". Wird gerade das Ende einer Ära des Hyperwachstums eingeleitet oder schrumpft man sich mal eben wieder gesund und startet danach wieder genauso durch? In dieser Episode sprechen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow darüber welchen Einfluss die Massenentlassungen der Tech-Giganten auf den deutschen Markt haben und wie Unternehmen hierzulande sogar davon profitieren können?

Oft wird Inspiration bei spannenden Startups, schnell gewachsenen Tech-Giganten oder disruptiven KI-Tools vermutet. Wie wäre es, wenn wir den Blick auf eine Branche werfen, die im Jahr, allein in Deutschland, um die 650 Milliarden Euro erwirtschaftet. In dieser Episode zeigen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow auf was Konzerne und mittelständische Unternehmen von Handwerkern lernen können. Was wäre, wenn sich Unternehmen mehr daran orientieren würden, was gut für die Sache und nicht nur gut für den Prozess ist? Was wäre, wenn der Kunde oder die Talente wirklich im Fokus der Entscheider stünden?

Wir leben in einer Gesellschaft der Multioptionalität. Uns sind fast keine Grenzen gesetzt und die Möglichkeiten fast unendlich. Nur eine Sache tickt unaufhaltsam weiter und ist unbedingt endlich: die Zeit. In dieser Episode nehmen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Zeit mal ein bisschen unter die Lupe und zeigen auf welche Kraft der bewusste Umgang damit für Organisationen entfalten kann. Was wäre, wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich nicht mehr hinter Businesstheater verstecken müssten sondern offenlegen würden wie sie die gemeinsame Zeit für beiden Seiten sinnvoll gestalten könnten? Was wäre, wenn sich der Mitarbeiter mit Hilfe der Arbeit die „Big five for Live“ erfüllen könnte?

Irren ist menschlich. Wenn dem so ist, warum tun wir uns so schwer das zu akzeptieren? Seit einiger Zeit wird immer häufiger im Zusammenhang mit Organisationen von Fehlerkultur gesprochen. Besonders wichtig ist bei einer Fehlerkultur, dass Sie Fehler aufnimmt und analysieren ermöglicht ohne Schuldzuweisungen zu erzeugen. Grundsätzlich stellt sich die Frage, ob Organisationen wirklich Fehler kultivieren sollten? Wenn man etwas falsch entschieden hat, war es dann ein Fehler oder der richtige Schritt auf einem erfolgreichen Weg? Kann der Mensch ohne Fehler überhaupt existieren? Müssen wir zwischen Fehlern und Irrtümern unterscheiden und inwieweit spielt der Kontext dabei eine Rolle? Auf diese und andere spannende Fragen suchen Jörg Schleburg & Dr. Simon Mamerow mal wieder nach sinnigen Antworten.

Wir leben in einer Gesellschaft der Multioptionalität. Uns sind fast keine Grenzen gesetzt und die Möglichkeiten fast unendlich. Nur eine Sache tickt unaufhaltsam weiter und ist unbedingt endlich: die Zeit. In dieser Episode nehmen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Zeit mal ein bisschen unter die Lupe und zeigen auf welche Kraft der bewusste Umgang damit für Organisationen entfalten kann. Was wäre, wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich nicht mehr hinter Businesstheater verstecken müssten sondern offenlegen würden wie sie die gemeinsame Zeit für beiden Seiten sinnvoll gestalten könnten? Was wäre, wenn sich der Mitarbeiter mit Hilfe der Arbeit die „Big five for Live“ erfüllen könnte?

In der letzten Episode des Jahres wäre entweder ein Rückblick auf das vergangene Jahr oder eine Ausschau aufs neue Jahr en vogue. Stattdessen unterhalten sich Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow mehr darüber warum es schwerer den je ist einen verbindlichen Blick in die Zukunft zu werfen. Ok, so ganz lassen können es die beiden auch nicht. Denn eines scheint klar - eine wirklich gelebte authentische Haltung wird wichtiger denn je. Gesprochen und geschrieben wird über Haltung die letzten Jahre schon sehr viel nur jetzt zeigt sich wer sie wirklich lebt und wer sie sich was kosten lässt. Auch widmen sie sich der Frage ob man an einer Handlung auch die Haltung dahinter erkennen kann und was passiert wenn Oma beim Schwarzfahren erwischt wird und Bill Gates vorher schon alles wusste.

“Wir müssen an unserer Kultur arbeiten!”. So oder so ähnlich lauten die zumeist ernstgemeinten Apelle vieler Führungspersönlichkeiten deutscher Unternehmen. Grundsätzlich steckt dahinter eine gute Absicht. Nur, wenn ich an ihr arbeiten muss, war sie dann vorher kaputt? Was, wenn ich die Unternehmenskultur “reparieren”, also aktiv gestalten möchte. Geht das überhaupt unmittelbar über Zuruf und tolle Power Point Präsentationen? Oder müssen dafür andere Hebel umgelegt werden? Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow zeigen in dieser Episode Wege auf, die es Unternehmen ermöglicht, sich mit ihrer Unternehmenskultur erfolgreich auseinanderzusetzen.

In der heutigen Episode sprechen wir über das Gehalt. Vor allem über den Umgang mit den Gehältern in Zeiten der Energiekrise, in Zeiten des Fachkräftemangels in Zeiten des sich immer weiter öffnenden internationalen Wettbewerbs. Kann man Mitarbeitern in gleichen Positionen gleich bezahlen? Zahlt es sich für Organisationen Gehalts-Transparenz zu erzeugen? Wie sollten Personalabteilungen auf die Inflation reagieren? Und kann eine attraktive Unternehmenskultur niedriges Gehalt ausgleichen? Über all das und noch mehr sprechen heute Mal wieder Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow scharf und sinnig.

Der Druck der derzeit auf vielen Unternehmen lastet ist enorm. Digitalisierung um international mithalten zu können, Kulturveränderung und eine Antwort auf den Fachkräftemangel geben zu können mehr Innovationen um überhaupt Wettbewerbsfähig zu sein. Und das alles in Zeiten der unendlichen scheinende Krisen. Ist es entgegen dem allgemeinen Trend in Krisenzeiten für Organisationen vielleicht sogar besser die Komfortzone nicht zu verlassen sondern es sich in ihr bequem zu machen? Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow beschäftigen sich in dieser Episode Mal aus einem anderen Blickwinkel mit der Komfortzone und zeigen das weniger auch machmal viel mehr sein kann.