New Work: Was müssen Unternehmen verändern?

Reinventing Organisations

Strukturen von Hierarchie, Kontrolle und Leistungszielen erscheinen in einer Wissensökonomie immer öfter wie "aus der Zeit gefallen". Doch was sind Alternativen? Wir merken es alle: die größten Feinde unserer Arbeitswelt sind Motivationslosigkeit, Unzufriedenheit, innere Kündigung und Fachkräftemangel. Diese Phänomene werden schnell auf verschiedene Faktoren geschoben, ohne sich dabei mit dem Kern unseres Menschseins zu beschäftigen. Menschen sind nicht unmotiviert oder unzufrieden, weil sie faul sind oder weil sie zu wenig Geld verdienen. Arbeitnehmer:innen kündigen (innerlich oder reell), weil sie wenig Wertschätzung u. Respekt erfahren, keinen Sinn in ihrer Arbeit sehen oder ihre Arbeitsbedingungen kein erfüllendes Privatleben zulassen. Die New-Work-Bewegung bietet Antworten auf exakt diese Probleme. In der heutigen Folge gehe ich auf 4 ausgewählte New-Work-Bereiche ein & wende meinen Blick dahin, was wir als Unternehmen ändern müssen, um auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft bestehen zu können, d.h.

• wieder Mitarbeitende anzuziehen &
• auf einem VUKA-Markt mitzuhalten.

Dafür beleuchte ich die Elemente Bedürfnisbefriedigung, (Selbst-)Führung, Vereinbarkeit und Diversity.

Heute gibt's gleich mehrere Buchempfehlungen (näheres im Podcast):

Frederic Laloux "Reinventing Organisations"

Simone Burel, "Quick Guide Female Leadership"

"New Work Bullshit" von Carlos Frischmuth

"Sheconomy" von Christiane Funken

"Die 5 Sprachen der Mitarbeitermotivation" von Gary Chapman u. Paul White