#43 - How to be fast - Warum Projektmanagement und Organisationsentwicklung zusammen gehören
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Show Notes
In dieser Episode von Projektmanagement im Glas diskutieren Christian Dürk und Kai Ritter über die Verbindung zwischen Projekten, Projektmanagement und der Leistungsfähigkeit einer Organisation. Ist die Fähigkeit einer Organisation, Projekte erfolgreich umzusetzen, ein Indikator für ihre Performance?
Dabei untersuchen sie die Auswirkungen von pauschalen Ansätzen und Frameworks auf die Organisation und stellen fest, dass nur 9% der befragten Unternehmen ihre Transformationsziele vollständig erreichen konnten. Klar definierter Ziele, der Fokus auf die Ressourcenallokation und die effektive Umsetzung, sind essenziell, um den Erfolg von Projekten und Organisationen zu gewährleisten.
Beschrieben ist dieser Zusammenhang im Whitepaper „How to be fast: Wie Sie Ihre Organisation auf Leistung ausrichten“
Die größte Herausforderung bei der Umsetzung einer Transformation besteht darin, das Tagesgeschäft parallel zur Transformationsarbeit zu bewältigen. Um dies zu erreichen, ist es wichtig, Ziele konkret zu definieren, Aufgaben zu fokussieren und sequenziert abzuarbeiten. Eine transparente Kommunikation zwischen den verschiedenen Bereichen und regelmäßige Einbindung der Linienverantwortlichen sind entscheidend. Eine gemeinschaftliche Planung, bei der alle relevanten Beteiligten eingebunden sind, hilft, Klarheit über die Aktivitäten zu schaffen. Die Adaption während der Transformation ist ebenfalls von großer Bedeutung, da das Organisationsdesign oft nicht perfekt vorhersehbar ist. Ein regelmäßiger Adaptionszyklus ermöglicht es, das Design anzupassen und die Performance zu steigern.
Takeaways
- Die Fähigkeit einer Organisation, Projekte erfolgreich umzusetzen, ist ein Indikator für ihre Performance.
- Pauschale Ansätze und Frameworks haben oft nicht die gewünschten Ergebnisse in der Organisationsentwicklung gebracht.
- Klar definierte Ziele sind entscheidend für den Erfolg von Projekten und Organisationen.
- Der Fokus auf die Ressourcenallokation ist wichtig, um die Ziele zu erreichen.
- Eine effektive Umsetzung ist entscheidend, um den Erfolg von Projekten und Organisationen zu gewährleisten. Die Umsetzung einer Transformation erfordert die Bewältigung des Tagesgeschäfts parallel zur Transformationsarbeit.
- Konkrete Ziele, Fokus und sequenzierte Aufgaben sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung.
- Transparente Kommunikation und regelmäßige Einbindung der Linienverantwortlichen sind wichtig, um Konflikte zu vermeiden.
- Eine gemeinschaftliche Planung und regelmäßige Adaption während der Transformation sind essenziell, um die Performance zu steigern.
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