Philipp Maderthaner Unplugged | Der Podcast für Business, Mindset und Erfolg

Es ist eine Redewendung, die man immer öfter hört, die man immer öfter hört als Anspruch, als ultimatives Ziel, nach dem Unternehmerinnen und Unternehmer streben sollten. Aber was bedeutet das eigentlich?

Ich weiß das aus vielen Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmern, dass es oft dazu kommt, dass Teams und Führungskräfte sich entfremden. Dass Distanz entsteht, dass man einander nicht mehr voll umfänglich über den Weg traut. Dass oft dann negative Emotionen im Spiel sind. Das geht so weit, dass die eine oder andere Führungskraft schon mal lautstark über ihr Team herzieht bei Dritten oder dass man einfach gerne einmal die Türe verschließt als Führungskraft, um möglichst wenig mit denen da draußen zu tun zu haben. Wir sprechen darüber, wie man als Führungskraft mit solchen Situationen umgeht und sie vermeiden kann.

Corona, der Lockdown und viel Home-Office haben dazu beigetragen, dass es in vielen Teams zu Reibungen kommt. Aber warum passiert das? Wie gehst Du als Führungskraft eigentlich damit um? Und was kannst Du tun, um das zu verändern?

Werte, Purpose, Vision, Mission... All diese Begriffe sind ja in aller Munde. Aber wie setzen wir all das eigentlich praktisch um?

Wie schaffe ich es, dass alle an einem Strang ziehen, dass alle in die gleiche Richtung schauen oder, Neudeutsch formuliert, wie schaffe ich eigentlich Alignment? Alignment, also die Kunst, dass alle in die gleiche Richtung schauen und an einem Strang in die richtige Richtung ziehen. Das ist die hohe Kunst, die Unternehmen beherrschen müssen am Weg in die Zukunft, am Weg auch in herausfordernde Zeiten.

Über Marken gibt es unendlich viele Bücher und unendlich viel Expertise. Ich möchte sie in diesem Podcast auf einige wenige, entscheidende Punkte aus meiner Sicht, bringen.

Wie setze ich die richtigen Ziele für mein Unternehmen? Das ist eine Frage aus unserer Business Gladiators Unplugged Community, die ich in diesem Podcast heute beantworten will.

Manchmal heißt es: "Der Kunde stört!" Manchmal heißt es: "Nur nicht zu viel verändern, weil das Probleme macht!" Und manchmal heißt es sogar: "Kritik soll man nicht aussprechen" Die Kunst ist zunächst einmal solche Muster zu identifizieren. Dazu braucht es vor allem wachsame Führungskräfte. Führungskräfte, die ein ausreichendes Maß an Selbstreflexion und so viel Klarheit mitbringen, dass sie in der Lage sind, nicht wertend und so klar wie möglich auf ihr eigenes Team daraufzublicken.

Wenn Veränderung gut vorbereitet und gut kommuniziert ist, dann wird sie zum Rückenwind für jedes Team. Und genau das soll es sein.

Ein Mitglied unserer Community stellt sich die Frage: Wie komme ich an die richtigen Netzwerke heran? Wie komme ich an die richtigen Personen heran, um der Erwartung auch zu folgen, danach an die Aufträge zu kommen?

Ein Laib Brot kann 1 Euro kosten - oder 7 Euro Eine Beratungsstunde kann 70 Euro kosten - oder 1.500 Euro. Ein T-Shirt kann 3 Euro kosten - oder 300 Euro. Die Betriebswirtschaft sagt, Preis ist dort, wo Angebot auf Nachfrage trifft. Ich sage: Preis ist dort, wo Selbstwert auf Wertschätzung trifft.

Das ist eine Frage, die sich viele Führungskräfte stellen. Gerade in Zeiten, die für viele Unternehmen eine Herausforderung bedeuten, sind die Fragen „Wie motiviert ist mein Team? Wie stark ist mein Team engagiert? Wie stark ist die Bindung? Wie leidenschaftlich sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Sache?“ entscheidend - und die Antwort darauf gibt es im heutigen Podcast.

Dr. Peter Bosek ist CEO der Erste Bank und Vorstandsmitglied der Erste Group, eine der größten Bankengruppen in Zentral- und Osteuropa. Ein beeindruckendes Unternehmen, wie ich finde. Seine Branche ist "krisenerprobt". Mit ihm spreche ich über Learnings aus der Krise, wie man sich vorbereitet und was man tut, wenn gerade 1.000 Dinge gleichzeitig "wichtig" sind.

Diese Frage hat mir ein Unternehmer aus unserer Community gestellt, der schon mitten im Geschäft ist und bei dem eigentlich alles läuft. Er finanziert sein Unternehmen aus dem Cashflow und überlegt jetzt, ob es ein Businessplan ist, was ihm noch fehlt, um zu wahrer Größe zu kommen. Meine Antwort ist: Es kommt darauf an, was wir unter einem Businessplan verstehen!

Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Aspekt, wie gesund, wie schlagkräftig und wie stark ein Unternehmen ist. Aber wie kann man das überhaupt messen?

In dieser Folge sprechen wir über unternehmerische Krisen, Ängste, und wie wir uns und unsere Sorgen in den Griff bekommen können. Manfred Winterheller erklärt außerdem seine Sicht auf den Unterschied zwischen Vertrauen und Tun.

Es gibt ja diese Redensart, dass in jeder Krise auch eine Chance liegt. Aber stimmt das auch für Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Zeit wie der jetzigen?

Warum nicht eine Ausschaltung, sondern eine Anpassung deiner Kommunikation notwendig ist.

Verabschiede dich von dem Gedanken, dass du irgendwann an den Punkt kommen wirst, wo alles “fertig” ist. Es wäre der Tag, wo du aufhörst zu wachsen. Der Tag, wo deine Entwicklung endet. Oder die deines Unternehmens. Du wirst nie alles gemacht haben, was du machen könntest. Ist das nicht auch eine unglaublich erlösende Erkenntnis?

Visionäre Unternehmer wie ein Henry Ford oder Steve Jobs haben einen Bedarf geschaffen, von dem ihre Kunden davor noch nicht einmal selbst so richtig wussten. Was ist also die richtige Annäherung an die Frage, was wollen meine Kunden? Da gibt’s aus meiner Sicht zwei Zugänge, die ich nicht als “entweder oder” betrachte, sondern als einander beflügelnde Konzepte.

Tipps für mehr Freiheit als Unternehmerin oder Unternehmer