OBF-podden

– Man kan aldri ha kontroll på alt som skjer i en så stor organisasjon, men hvordan du reagerer på ting, hvordan du håndterer det, det er det som betyr noe. Det er også det som er med på å forme kulturen. Da er jeg drillet i, fra Clas Ohlson, at «det skjedde under din ledelse». Det er ikke lov å peke på noen andre. Ordene tilhører Stine Trygg-Hauger, som nylig inntok stillingen som administrerende direktør i sportsutstyrskjeden XXL. I episode 33 av All In med Oslo Business Forum snakker Trygg-Hauger om fremtiden innen retail, bærekraft og lederfilosofi. Vi får også høre hva Stines fem verdier er, om pilotering, prøving og feiling, og om satsingen på reparasjon og gjenbruk i XXL. I tillegg får vi svar på spørsmål som:– Hvordan tenker en leder med 2500 ansatte i 37 varehus spredd ut over hele landet? – Har Stine noen lederfilosofi? – Har Stine noen tips til de som er nysgjerrige og vil lære mer om ledelse? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis du tør å peke på folk, så bor det veldig mye i folk. Bare de blir sett, får lov og blir gitt oppgaver som kanskje er et nummer eller to for stor.Det sier Bente Sollid Storehaug, gjest i episode 32 av podkasten All In med Oslo Business Forum.I samtale med Tor Haugnes prater Bente om bakgrunnen fra lokalavisen, det å starte egne selskaper og om hvordan i all verden hun rekker å sitte i 18 ulike styrer. En rød tråd i praten er digitalisering, endring og det å møte fremtiden som virksomhet.I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hva kjennetegner suksessrike selskaper i en norsk kontekst, ifølge Bente?– Hva kan ledere lære av Netflix-kulturen, det å teste ut med lav fallhøyde? – Hvordan holder en leder seg oppdatert på hva som skjer? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Mange bedrifter, og produktselskap spesielt, ble kanskje mer forelsket i produktet enn i kunden. Det er en litt farlig retning. Ordene tilhører Jørgen Baardsen, som er leder for salg og forretningsutvikling i Miles Oslo. Miles er et IT-selskap med nesten 200 ansatte fordelt på de fire største norske byene og Vilnius.I episode 31 av podkasten All In med Oslo Business Forum får vi høre om hvordan selskapet bruker Alexander Osterwalders rammeverk for innovasjonsprosesser. I møte med kunder, har Jørgen en fast tilnærming for å forstå mer om hvem han skal jobbe med.– Et av mine store spørsmål når jeg kommer inn i en virksomhet og skal bli litt kjent med de er «Hva sier kundene? Når snakket dere sist med kundene?» For meg er det et helt sentralt spørsmål som gir mye informasjon.I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan er det å ta Alexander Osterwalders rammeverk og verktøy ut i praksis? – Tilpasses slike innovasjonsmetoder til ulike kunder, eller er det «one size fits all»? – Finnes det en oppskrift på hvordan sikre kvalitet i datagrunnlaget for beslutninger rundt innovasjon? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Digital kompetanse må sitte rundt topplederteamet. Du må også sikre at du har digital kompetanse i styrene. Det sier Eivind Roald, CEO i QNTM Group og gjest i episode 30 av podkasten All In med Oslo Business Forum. I samtale med programleder Tor Haugnes går prat om Eivinds år i SAS, om målene QNTM har satt seg og om digital kompetanse i ledelsen. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Finnes det noen minimumsnivå for digital kompetanse for en leder eller et styremedlem, i så fall hva er det? – Hvem eller hva setter agendaen for topplinjeveksten? –Er det de store selskapene med sine plattform-løsninger eller de små, inkrementelle innovasjonen, raskt voksende gasellene vi bør følge med på og lære av? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Veldig mange av de jeg møter vil ikke innrømme at de har gjort en feil, og da kan du heller ikke rydde opp. Det sier Berit Svendsen, leder for Vipps International, i episode 29 av All In med Oslo Business Forum. Den erfarne topplederen, ubestridte teknologioptimisten og utdannede sivilingeniøren snakker i denne episoden om en rekke spennende temaer med programleder Tor Haugnes.Vipps-rekorder da Norge «åpnet» igjen, innovasjon som må starte på toppen, mer historie i skolen, veien til 4G-utbyggingen da hun jobbet i Telenor og hennes evige nysgjerrighet, er blant snakkepunktene i praten med Berit. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hva er det Vipps gjennom Berit og gjengen hennes ser i utviklingsglasskulen for mobilbetaling? – Teknologi og innovasjon, går det en rød tråd fra ISDN til 5G og plattformselskapene? – Kan alle kopiere ledelsesfilosofien til Berit Svendsen, vær nysgjerrig, grip muligheten? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Kompetanse er ikke bare kunnskap, det er også holdninger og ferdigheter, og alt dette kan trenes. Alle har en godfot som kan dyrkes frem. Ordene tilhører Leif Arne Jensen, administrerende direktør i PWC i Norge og styreleder for norsk revisorforening, og er helt i tråd med tidligere Rosenborg-trener Nils Arne Eggens «Godfotteori». I episode 28 av All In med Oslo Business Forum snakker Leif Arne om kunnskap, «reskilling» og fremtidens arbeidsliv. Men når er egentlig fremtiden? Hva slags perspektiv har Leif Arne når han snakker om fremtid? I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Den nye generasjonen arbeidstakere, som drives mer av «hvorfor» – Hvordan man sørger for at ansatte føler seg involvert og ansvarliggjort – Hva ligger i reskilling? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det vi gjør nå er det generasjonsperspektiv på. Den siste store disrupsjonen som skjedde i vår bransje, var jo kolonialer som gikk over til supermarkeder. De kom til Norge på 70- og 80-tallet. Karl Munthe-Kaas, en av grunnleggerne av det som lenge var kjent som Kolonial og sjef for det som nå heter Oda, er gjest i episode 27 av podkasten All In med Oslo Business Forum. I samtale med Tor Haugnes får vi høre Karls tanker om å gå inn i dagligvarebransjen med ønske om å revolusjonere den, hvordan de har valgt å skalere virksomheten og om hvordan Karl selv er som leder. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvilken lederfilosofi Oda-sjef Karl Munthe-Kaas har – Hvorfor det neste, naturlige steget er å utvide varesortimentet utover dagligvarer – Hvorfor selvtillit i egen organisasjon er en nøkkel Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Vi skal ikke bare flytte mennesker fra A til B, vi skal også flytte virksomheter fra A til B, sier Bendik Blindheim, administrerende direktør i ISCO Group, om rollen som hodejeger. Bendik er gjest i episode 26 av All In med Oslo Business Forum. Hvordan fungerer egentlig disse litt mystiske, men samtidig ekstremt viktige, rekrutteringsprosessene? Finnes det en suksessoppskrift i jakten på den perfekte ansatte for en gitt virksomhet? I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Finnes det en oppskrift for hvordan man treffer best mulig med ansettelsen av en toppleder? – Kommer den tradisjonelle hodejegeren til å bli erstattet av digitale systemer? – Hva er de fremtidige utfordringene innen rekruttering? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis man ikke er bevisst, har man en tendens til å rekruttere mennesker som er like seg selv. Så du bør sørge for at du faktisk går etter mennesker som komplementerer deg og som ikke er lik deg selv, sier Merete Hverven i episode 25 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Merete ble konsernsjef i Visma i 2020, etter å ha vært HR-direktør i selskapet, som nå har over 13 000 ansatte, siden 2013. I samtalen med programleder Tor Haugnes prater hun blant annet om det å identifisere en bedriftskultur og hva det er verdifullt å måle internt i egen virksomhet. Videre forteller hun om organismen, ikke organisasjonen, Visma, om det å være lettbent og det å gjøre feil i tech-bransjen og om hennes egen «super power» – det å sette sammen team som passer sammen. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan tiltrekke og beholder de beste ansatte? – Hva er de viktigste tiltakene man kan gjøre for å bygge en sterk bedriftskultur? – Hvordan sørger man for å ha de riktige folkene på de riktige stedene? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Benjamin Franklin sa en gang at: «Om alle sier det samme og sier det samtidig, så kan det hende at alle har sluttet å tenke». Og jeg tror at etter Covid, så vil alt være annerledes og alt vil være nytt. Vi kommer inn i noe vi kaller en ny normal. Det sier Stéphane Garelli i episode 24 av podkasten All In med Oslo Business forum. I episoden snakker Garelli om hvordan reparasjonen etter pandemien kan komme til å se ut, om EUs Green Deal og de nye trendene innenfor både proteksjonisme og globalisering. Garelli er professor ved IMD Business School og ved Universitetet i Lausanne, og har tidligere ledet World Economic Forum. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hva tenker Garelli om EUs Green Deal? – Hvordan vil samarbeidet mellom styresmakter og næringslivet bli fremover? – Hva er nytenkende ved Netflix og Microsofts business-modeller? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

- Den største biten er å tørre å stå for noen av de valgene man skal gjøre. Ja, kunden vet best og alt det der, ja, de gjør ofte det, men det er ikke alltid innovasjonsdrivende og bare snakke med kunder, sier Ståle Risa, før han viser til et eksempel fra Henry Ford: - Hadde han bare hørt på kundene, hadde de fått en raskere hest, men de fikk en bil. Ståle Risa er CEO i 24SevenOffice, som har hovedkontorer i Oslo, Stockholm og New York, og leverer skybaserte løsninger til over 62 500 selskaper. Webbaserte regnskapssystem, CRM-system, prosjektstyringssystem og timeføringssystem – en hel bedrifts administrasjon leveres i skyen. I episode 23 av All In med Oslo Business Forum, snakker Ståle med programleder Tor Haugnes om ny teknologi som fort blir gammel, verdien av innovasjon og automatisering og nytten av å ha både teknologioptimister og -bremser i en virksomhet. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: - Hvem prater du med først – gassen eller bremsen? - Hva slags metodikk og nøkkelord jobber 24SevenOffice ut fra? - Hvorfor har det å være bransjeuavhengig vært en fordel det siste året? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Får du til den trygge, inkluderende kulturen, så vil alle være seg selv. Det er da du får verdien ut av det mangfoldet som du har. Ordene tilhører Cecilia Flatum, partner i og leder for tjenesteområdet Consulting i Deloitte Norge. Cecilia er gjest i episoden 22 av podkasten All In med Oslo Business Forum. I tillegg til en samtale om innovasjon og ledelse, er også rollen som konsulent og verdien av mangfold i en bedrift blant temaene i praten med Tor Haugnes. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: Når blir egentlig et konsulenthus kontaktet? Er flere i både privat og offentlig sektor rigget for å drive strategiimplementering på egen hånd nå enn tidligere? Hvordan går Deloitte frem for å identifisere morgendagens ledere? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Videokonferanser og videoplattformer har jo eksistert i mange år, men ingen har brukt det. Vi ble sjokkdigitalisert hele bøtteballetten, sier Eirik Norman Hansen, gjest i episode 21 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Konseptet han prater om faller inn under begrepet hyperadopsjon, hvor man ser verdien av noe, for så å ta det i bruk i et stort omfang og i et stort tempo. Hyperadopsjon, ekspressvidereutvikling og sjokkdigitalisering er uttrykk vi blir introdusert for i denne praten, samt andre spennende tanker servert av den syklende siviløkonomen og urokkelige teknologioptimisten, Eirik Norman Hansen. Vi får blant annet et innblikk i hva som er viktig når man skal lykkes med innovasjon internt i bedrifter. Eirik forteller om hans intraprenørsskapsarbeid i Amesto Marketing, som er et resultat av en satsing på intern innovasjon i selskapet. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan lykkes med intraprenørskap – Hva Eirik gjorde da omfanget av pandemien ble stadig klarere – Hvorfor vi må unngå å tro at verden skal bli som før igjen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er noen år siden de banket på kontordøren min på BI, og lurte på om jeg ville høre om en forretningsmulighet av de sjeldne.Slik innleder Tor Haugnes, programleder i All In med Oslo Business Forum, praten med Christoffer Omberg og Marius Røed Wang, som sammen startet Oslo Business Forum for fem år siden. Haugnes var læreren til de to på BI, der det hele i sin tid startet. I denne episoden hører vi om hvordan pandemi-året har vært for en bedrift som lever av konferanser, hvilken posisjon de ønsker å ha innen 2025, hvordan glede over en baguette på konferanse kan tolkes og hvorfor Roald Amundsen brukes som referansepunkt. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvorfor Johannes Høsflot Klæbo ble dratt frem som eksempel til etterfølgelse på et morgenmøte – Hvordan de har jobbet for å skape verdi for billettkjøpere og samarbeidspartnere – Og: Hva gjør de to egentlig de 364 dagene i året hvor det ikke arrangeres konferanse? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– For meg er integritet det viktigste et menneske, men også et selskap, kan ha. Og det er det jeg jobber med. Slik oppsummerer Anniken Fjelberg sitt arbeid i ukens episode av All In med Oslo Business Forum. I 25 år har hun – på ulike måter – jobbet med selskapers identitet. Det handler ikke bare den ytre poleringen av en merkevare før den møter verden, men en dyptgående bevisstgjøring av et selskaps verdier, deres visjoner og kultur. I praten med Tor Haugnes får vi vite mer om hennes 17 (eller er det 170?) ulike roller, hva som skjulte seg bak en merkevarebygget fasade i mange selskaper på 90-tallet og vi får høre Anniken og Tors tanker om Oslo Business Forums Online Bootcamp – som ble arrangert forrige uke. Der var Anniken konferansier og moderator for arrangementet, som trakk over 3500 deltakere fra 57 land. Seth Godins prat om skapervilje, Lisa Bodels verktøy for å gjøre ting enkelt og den direkte dialogen mellom Gary Hammel og Paul Polman er oppe til diskusjon i ukens episode. I denne podkastepisoden kan du høre mer om:– Hva identitet og integritet betyr for et selskap – Hvorfor man aldri skal ha mer enn tre av noe som alle bør huske – Hvorfor arbeid med verdier er viktig – både for enkeltmennesker og bedrifter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Prøv å ikke være for intellektuell i måten du skal se sammenhenger mellom alt på, lyder et råd fra Sven Thaulow. Sven har jobbet med teknologi siden 1999. Først i Telenor, så Cisco og nå som data- og teknologidirektør i Schibsted. Fordelt på alle sine plattformer har Schibsted rundt en milliard besøk hver eneste måned. Sven er gjest i episode 18 av All in med Oslo Business Forum, hvor Schibsteds årlige Future Report er blant temaene. I tillegg til å se på noen av de ti teknologitrendene Schibsted selv har blinket ut som essensielle for fremtiden, prater Sven om adopsjonen av ny teknologi og kommer med tips til hvordan man utøver god teknologiledelse. Vi får også høre om hans ikke helt velfungerende smarthjem, om de smått dystopiske «splinternet»-tankene og vi får svaret på hvorfor Sven regner seg selv som en cyborg. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvilke sektorer vil forandres mest av og tjene mest på 5G? – Hvorfor ser egentlig folk på andre folk som spiller spill på nettet? – Er det mikrobetaling eller abonnementstjenester som er fremtiden i mediebransjen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Når data har gått fra kjelleren til skyen, til hjemmekontoret og til hytta, så gjør det noe med oss som individer. Vi snakker om datasikkerhet, menneskelige relasjoner, arbeidsvaner og økonomiske aspekter. Det sier Erik Haugen, som er kommersiell direktør i Techstep og gjest i episode 17 av All In med Oslo Business Forum. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvorfor en god setning fra din favorittbok kan være et bedre passord enn de uendelige bokstav- og tallkombinasjonene Apple foreslår – Blir skillet mellom jobb og privatliv enda mer utvisket fremover? – Og hva er egentlig Clubhouse? Støy eller en moderne nærradio? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Martin Schütt er en av partnerne i Askeladden & Co, et selskap som har blitt kjent for forbrukerrettede tjenester, frisørkjeden Cutters, legekontorene Dr.Dropin, begravelsesbyrået Verd, massasjekonseptet Squeeze, for å nevne noen av de 12 konseptene de har investert i eller startet. Fra å være eneste ansatt i 2016 har nå Askeladden & Co 40 ansatte og kapitalsterke eiere i ryggen, klare for videre vekst. I episode 16 av All In med Oslo Business Forum blir vi bedre kjent med hvordan Askeladden jobber med forretningsutvikling og innovasjon. Så, hvordan gjør de det og hva kan vi lære av innovatørene i Askeladden? Et fellestrekk for flere av selskapene de har startet, er at de har lyktes med å tilgjengeliggjøre tjenester på en enklere og billigere måte for forbrukerne. – Vi prøver kontinuerlig å finne bransjer hvor vi kan utgjøre en positiv forskjell for kunden, tjene penger og bygge noe som blir veldig svært, forklarer Martin. I løpet av en drøy halvtime forteller Martin Schütt om selskapets 100-dagersplaner, om innovasjon og forretningsutvikling og om de kritiske røstene man møter når man kommer med nye ideer inn i bransjer preget av bedrifter med etablerte rammer. – Det er mange som klør seg i hodet, sier Askeladden-gründeren om etablerte bransjefolk som ikke har hatt troen på at det å levere kvalitet kan gjøres på flere måter enn de velkjente. – Det er en myte der ute som smitter over på Askeladden: For å gjøre ting mer effektivt eller billigere, så må det gå utover de ansatte. Det er helt feil, mener Martin. Vi blir også geleidet gjennom det Martin kaller «De fire innovasjonsmytene», hvor vi også får høre om 49 leger som ikke hadde troen, om altfor omfangsrike menyer og farene ved å gro fast i en bransje for lenge. – Ta på alvor verdien av folk som ikke har peiling på den bransjen, er et av Martins råd. I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om: – Hvilke av selskapene som økte omsetningen i fra 2019 til 2020 – Hva som er nøkkelen til å skape et produkt som markedet vil ha – Hva som er hovedgrunnen til at start-ups feiler – Og, for å bruke Martins egne ord, hvordan kan man betale veldig høy husleie, betale veldig god lønn, ta halv pris av øvrige tilbydere i bransjen og samtidig tjene mer penger? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Utskifting av konsernledelsen og et sterkt fokus på kjernevirksomheten har ført til fantastiske resultater for dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’. Nylig ble årsresultatet for 2020 i Multiconsult lagt frem, det beste resultatet i selskapets historie. Bak disse tallene, etter mange år med dårlige resultater, ligger en snuoperasjon som mange ansatte i selskapet ikke trodde var mulig. Dagens gjest Grethe Bergly har vært toneangivende i denne snuoperasjonen. Men hvordan har hun fått til dette? – Vi har gjort mer enn én ting for å få til dette. Men det vi startet med var å få en felles erkjennelse av hvor vi står. Selv om jeg kjente selskapet veldig godt, så valgte jeg å bruke nesten 6 måneder på å få frem en beskrivelse av nåsituasjon, forteller Grethe Bergly i episoden. Multiconsult hadde i 2019, på tidspunktet Grethe Bergly kom inn i selskapet, begynt å rigge selskapet for en vekst de ikke hadde. Det første hun gjorde var å ta bort alle handlingsplaner de hadde. – Jeg kommuniserte at vi kun måtte konsentrere oss om to ting, nemlig prosjektene våre og salgene, forteller hun. Så begynte Multiconsult å rigge for den snuoperasjonen som de visste at de måtte gjøre. – I november 2019 sa vi at vi skulle forbedre bunnlinjen vår med 150 millioner kroner. For et selskap som har hatt fallende resultat 4 år på rad, så må jeg si at jeg selv også synes det var ganske utfordrende, sier Grethe. På veien måtte Grethe ta flere tøffe valg og gjorde blant annet en stor endring i konsernledelsen. – Jeg byttet ut hele konsernledelsen. Det er bare én som er igjen i dag fra den gang, men ingen i dagens konsernledelse har samme oppgave, forteller Grethe. Hvis du vil høre mer om hvilke grep Grethe gjorde og hvorfor fokus på kjernevirksomheten er viktig, så bør du lytte til episode 15 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ nå. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Viktigheten av å være tydelig på hvor man skal hen og hvorfor man skal dit – Hvorfor det er viktig som toppleder å sette av tid og overskudd til å følge opp sine ansatte – Innblikk i hva Grethe gjør i en snuoperasjon Avslutningsvis kommer Grethe med et tips til lytterne av podkast-episoden: – Tør å være en leder. Ikke tro at alle rundt deg hva du skal gjøre, hvis du ikke har sagt det til dem. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Norge må innføre 10 databud for å henge med i timen. Det mener Silvija Seres, dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’. – Det er på tide at vi alle blir teknologi-opportunister. Teknologi er bare et verktøy. Det er opp til oss å bestemme hvordan den skal endre samfunnet og livene våre, forteller Silvija Seres i denne splitter nye podkastepisoden. Hun er hentet inn for å diskutere fremtidens oljeeventyr. Silvija er aktuell med sin nye bok “Staten og Dataen” der hun skriver om den lynraske teknologiske utviklingen og hvordan staten Norge skal holde følge. – Det har vært for lite refleksjon over hvor mye vi blir endret og hvor mye vi styrer endringen selv med tanke på ny arbeidskultur. Derfor har jeg skrevet disse 10 databudene, forteller Silvija i episoden. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvorfor vi må spre en fremoverlent kultur med nødvendig risiko – Hvorfor vi må ha en hensiktsmessig utbygging av infrastruktur (bredbånd, 5G etc.) for å kunne utnytte data på en god måte – Hvorfor og hvordan man skaper livslang læring i praksis, og hvorfor ledere må feire ansatte som lærer seg nye ting ... og masse, masse mer. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er det mulig å endre måling av aktivitet? Er den gamle modellen med å se på timeforbruk og så beregne en pris for en leveranse snart historie? Kan det være andre måter å vise til verdi på som gjør at vi må tenke nytt rundt prising av tjenester? Denne uken har vi fått besøk av Morten T. Hansen, professor i ledelse ved Berkeley University of California. Sammen med Jim Collins har han skrevet bestselgeren “Great by Choice” og er forfatteren av “Collaboration” and “Great at Work”. Morten var foredragsholder på Oslo Business Forum 2020: The New Normal, med en av de beste tilbakemeldingene i Oslo Business Forum sin historie. Derfor var det på tide med en oppfølging på noen av punktene som ble diskutert der med Morten. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan ledere kan tenke annerledes rundt produktivitet og måling av verdi – Hvordan bli god på innovasjon gjennom konseptet “bullets, then canonballs” – Arbeidsorganisering i den nye normalen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Var finanskrisestrategien fra 2008 feil medisin for pandemien? Har særinteresser og sterke næringsgrupperinger vunnet fram med sine krav og behov på bekostning av andre? I etterkant av unntakstilstanden blir det spennende å se nærmere på hva det var som skjedde. Hvorfor ble utforminger og innretninger på pakker, subsidier og tiltak utformet som de ble? I episode 12 av ‘All In med Oslo Business Forum Forum’ hører vi en fagøkonoms syn på statens rolle i utformingen av disse, for å håndtere situasjonen – sett i lys av tilgjengelig informasjon før og under krisen. Gisle James Natvik er professor i økonomi ved Handelshøyskolen BI. I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om: – Hvordan det har vært å delta i debatten om korona-tiltak fra et økonomifaglig ståsted – Politikere og påvirkere som skal vise handlekraft i en krise – er det en fordel eller en utfordring? – Ser vi en dreining i økonomisk politikk bort fra helhetlig langsiktig strategi mot kortsiktig, særinteresser med stor gjennomslagskraft? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Det som har skjedd med hver og en av oss under pandemien er vanskelig å beskrive. Det som har skjedd med organisasjonene og arbeidslivet er antagelig enklere å beskrive, gjennom observasjon og analyser av forskjellig data. I episode 11 av ‘All In med Oslo Business Forum Forum’ har vi fått med oss Tale Skjølsvik og Tor Wallin Andreassen til å diskutere innovasjon. I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om: – Har det blitt mer innovasjon under pandemien? – Har Lucas Weldeghebriel rett i at innovasjon må leves og kan ikke måles? – Hvordan kan innovasjonsforskning bidra til å gjøre en leder bedre i jobben sin? Læringspoenger: 1. Innovasjonsteori handler om å formidle enkle og forståelige modeller 2. Ledere må omfavne endringer gjennom handlinger - ikke bare fagre ord 3. Lister over innovative selskaper motiverer og engasjerer også de som ikke er enige (kanskje fordi de ikke er på lista?) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kjersti Hobøl omtales som redningskvinnen til DNB og blir hyllet av blant andre Bjørn Rune Gjelsten og Petter Stordalen. Grunnen er enkel. Hobøl klarer å snu tapsprosjekter til suksess. Hun stablet Princess og Kid på bena slik at selskapene unngikk konkurs. Nå er hun ansvarlig for en ny snuoperasjon, denne gangen hos Nille. “Jeg hadde aldri kjøpt Kid for nær én milliard kroner om det ikke hadde vært for Kjersti Hobøl. Nille og DNB har fått den beste lederen med hensyn til en krevende turnaround-situasjon”, uttalte Bjørn Rune Gjelsten til Finansavisen da Kjersti Hobøl ble ansatt som Nille-sjef i mai 2018. Med andre ord, Kjersti Hobøl er superkvinnen DNB snur seg til når oppkjøpsfondene har kjørt storkunder på dunken og forlatt dem med kjempegjeld. Men hvordan klarer hun dette? Steg for steg – hvordan går Kjersti frem for å snu skuta fra krise til suksess? Og hva kan vi lære av hennes lederfilosofi og fremgangsmåte? I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan Kjersti går frem for å gjøre raske analyser og snu tapsprosjekter raskt. – Hvordan man kan bygge stolthet i selskapet for å øke engasjement og resultater. – Hvordan Kjersti unngår topptunge organisasjoner og silo-jobbing. – Hvordan Kjersti rekrutterer og bygger ledergrupper med de riktige menneskene. – Hvorfor det er viktig å bry seg om menneskene og forstå hvem de er og motivasjonen deres. Klarer man dette, kan man ta med organisasjonen på en reise som når så langt man bare vil, ifølge Kjersti. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Den årlige undersøkelsen fra Gallup viser at kun 17% er fullt engasjert i jobben sin, kun 1 av 5 svarer at meningene deres betyr noe på jobb og kun 1 av 10 opplever at de har friheten til å eksperimentere med nye metoder, løsninger og produkter. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: 1. Hvordan skape en kultur der alle ansatte er engasjerte og proaktive? 2. Hvordan jobbe med mangfold og inkludering for å skape bedre resultater? 3. Hvor viktig er det at ledelsen motiverer de ansatte til å skape en vinnerkultur? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: 1. Hvordan har de gått frem i Thommessen for å bygge tillit i team? 2. Hvordan skaper man en kultur der det er takhøyde for konstruktive og lidenskapelige faglig diskusjoner uten at det blir personlig uenighet og konflikt? 3. Hva slags verktøy og oppfølging trenger kunnskapsarbeidere for å prestere optimalt i tverrfaglige team? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan håndterer og motiverer man ansatte for en ny runde med hjemmekontor og nedstengninger? Som skaper en organisasjon fylt av engasjement og prestasjonskultur? I denne episoden har vi invitert med Sigurd Granmark, gründer og daglig leder av lederutviklingsselskapet All In. Han har ledet olympiske mestere, verdensmestere, toppledere i internasjonale bedrifter og selv hatt lederansvaret i et stort, internasjonalt konsern. I episode 7 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ har han blitt utfordret til å komme med 10 tips for motivere og lede ansatte under pandemien. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: 1. Hvordan opplevde Kristin markedet i 2020? 2. Hvordan står det til med verdipapir-forståelsen i Norge? 3. Hva er mest utfordrende ved å lede en stiftelse som driver med folkeopplysning og skal nå ut til “alle”? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: 1. En landslagstreners ledelsesfilosofi 2. Hvordan få individualister til å opptre som et lag 3. Hvordan bearbeider man motgang og nederlag – når laget man trener taper en kamp? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: 1. Finnes det en oppskrift for innovasjonsarbeid og kan i så fall denne benyttes av andre? 2. Hva er de mest kritiske faktorene som må være tilstede for å bygge innovasjonskapasitet i en organisasjon? 3. Er det toppledelsen som er katalysator for innovasjon i en organisasjon? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: Hvordan pandemien vil påvirke norsk økonomi i 2021 Forventningene til boligprisene Norsk økonomi har vært oljedrevet og påvirket av den internasjonale oljeetterspørselen i mange år.. Hvor oljeavhengig er egentlig norsk økonomi? Omstillingen som foregår og det Harald Magnus har omtalt i media som det grønne toget Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: Er fleksibilitet og hjemmekontor den nye normalen? Hvis ja; har hvordan lykkes med dette? Er frihet under ansvar og få tradisjonelle rammer noe som passer for alle? Hvordan måler og sikrer ICE at alle ansatte bidrar til å oppnå selskapets mål? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om: Innsikt i hvordan Jacob har opplevd kriseåret 2020. Ledelsesfilosofien til Jacob anvendt i en perfekt storm. Hvorfor du ifølge Jacob trenger motstand som leder, men samtidig unngår stress, utmattelse og utbrenthet. .. og masse, masse mer om hvordan man går fra strategi til gjennomføring, hva som er forskjellen på en leder og en manager og hvordan han har opplevd tiden som toppleder i Norwegian. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.