OBF-podden

Hvordan bygger man en ledergruppe til å håndtere videre vekst og samtidig være rustet for nye kriser? Vi diskuterer blant annet viktigheten av transparens, fleksibilitet og riktig ressursbruk med Bent Andersen, Konserndirektør i BAMA Gruppen og Stian Dyre Hansen, Partner i The Assessment Company. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden kommer vi på innsiden av Forsvaret og lærer om hvordan de benytter smidig organisering for å sikre best mulig IT-systemer for 20.000 brukere. Jørgen Feldt avdelingssjef for Cyberforsvarets digitaliseringsavdeling og Alexander Istad Funch Enterprise Coach i Miles forteller om samarbeidet om forankring, organisering og brukernærhet. Vi får flere eksempler og historien om hvordan smidig organisering er introdusert og benyttes i Forsvaret.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden har vi invitert årets ledertalent 2021, Jonas Jafari, global sjef for Google Search, Trust & Safety, og årets ledertalent 2022, Christina Moe Gjerde, nordisk sjef for mikromobilitetsselskapet Voi.Begge to er opptatt av balansen mellom å være ydmyk og tøff. Ikke være redd for å ta sjansen på å stille spørsmål, være faglig interessert og nysgjerrig, og i tillegg raus og varm for å skape tillit i team og blant kolleger. Christina mener at det er avgjørende å skape felles målforståelse, engasjement og lojalitet, og Jonas oppfordrer oss til å prøve, men ikke bekymre oss. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Oslo Business Forum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan blir norsk økonomi i 2023? I årets første episode har vi besøk av sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen. I samtalen kom vi inn på arbeidsmarkedet, renten, lønnsoppgjøret og den fleksible inflasjonsstyringen til Norges Bank samt øvrige økonomiske utsikter. Vi var også innom globaliseringen, den spesialiserte arbeidsdelingen og Kina. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis du spør bedriftene i næringslivet: «Hva er den største hindringen for vekst? Hvor er det skoen trykker?», så kommer kapital som det første svaret, og deretter mangel på kompetanse. Det sier administrerende direktør i Abelia, Øystein Eriksen Søreide, i episode 78 av OBF-podden. Der er han gjest sammen med regiondirektør i det kinesiske telekom-selskapet Huawei, Kenneth Fredriksen. Kina har vært sentrale i vestlig velstandsutvikling, blant annet fordi de har satset tungt på teknologi. Det samme har USA gjort. Samtidig har Europa et stadig større kompetansegap. Så hvordan skal Europa angripe dette problemet? Hvilken posisjon i verdikjeden skal Europa ta? I tillegg kan du få svar på spørsmål som: Hvordan måtte Huawei endre seg da de havnet på Entity-listen i USA? Hva slags rolle skal Europa ta i en verdikjede hvor vi ikke bare er avhengige av og prisgitt andre aktører fra andre verdensdeler? Hvordan kan næringslivet være med å påvirke politisk? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Veien fra kunnskap til kompetanse, er når man får sette læringen inn i en sammenheng og reflekterer over den. Det å jobbe med å forstå hva jeg har lært og hvordan bruke det i praksis og få muligheten til å bruke det i praksis og repetere. Det sier Pär Lager. Han er gjest sammen med kollega i selskapet Brights Learning, Johan Bäck Persson, i denne episoden av OBF-podden. Der er temaet livslang læring, det å lære å lære og de velkjente, men kanskje ikke alltid korrekt benyttede, begrepene «upskill» og «reskill». I en interessant episode med to svenske læringseksperter, kan du også få svar på spørsmål som: Hvordan har Brights jobbet med å reskille over 3000 personer? Hvordan måler man egentlig læring? Hvorfor legger så få bedrifter til rette for læring? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– The information system is broken. This short judgment of what is one of the core problems in society, belongs to Yuval Noah Harari. In this special episode of the podcast «OBF-podden», Harari is interviewed by Kristin Skogen Lund, the CEO of Schibsted.Yuval Noah Harari is a famous historian and writer. With his three major successes, «Sapiens», «Homo Deus» and «21 Lessons for the 21st Century», he has sold over 40 million copies of his books. This fall he was a keynote speaker at Oslo Business Forum.In the conversation, Harari and Skogen Lund talks about technological development, what AI represents in a historical perspective and about the broken information system.They will also elaborate about questions like:Why do algorithms have to be designed in a way that understands that people will change?Why does Harari mean that conservatism is disappearing? And what are the consequences?Can we find a new way to satisfy the real psychological needs of humans?This conversation took place in Oceans AS's exclusive meet and greet lounge at Oslo Business Forum in September 2022. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Ledelse utvikler seg. Det er noe annet å være en gode leder i dag enn det var bare for noen få år siden. Det å drive ledelse er noe annet enn å drive administrasjon. Det sier Anine Nicolaisen, HR-sjef i Danske Bank. I en episode som omhandler ledelse i fremtidens hybride arbeidsliv er hun gjest sammen med Aleksander Ramløff Dahl, leder for private banking i Danske Bank. Videre får vi høre hvilke erfaringer Danske Bank gjorde seg under pandemien, samt hvordan de benytter seg av de erfaringene i den nye arbeidshverdagen. Du kan også høre diskusjoner rundt spørsmål som: Hvordan bør man jobbe for å skape et tydelig skille mellom jobb og fritid? Hvordan kan medarbeiderundersøkelser fange opp friksjon? Hva gjør man om lederen ikke tåler kritiske tilbakemeldinger? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden utdyper Kapteinen i "Kompani Lauritzen", John Hammersmark, sin erfaring med ledelse, strategi og tilbakemeldingskultur. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis man tror at fremtiden blir som fortiden, så vil man jo bli overrasket hver gang det inntreffer noe uventet. Ordene tilhører Frode Kristoffersen, nestkommanderende for Forsvarets spesialstyrker. Han er gjest i episode 73 av OBF-podden, sammen med Daniel Sunde-Hansen, leder for Deloittes egen tankesmie i Norge, Center of the Edge. Ledet av Tor Haugnes gir de oss interessante betraktninger om ledelse sett fra ulike perspektiver. Frode har sin ledererfaring fra Forsvaret, mens Daniel jobber med doktorgrad om ledelse og har bred erfaring med ledelsesarbeid i næringslivet. Vi får høre om alt fra konkrete hendelser på oppdrag i Afghanistan og om intensjonsbasert ledelse, til tanker om østlig filosofi og hvordan immunforsvaret til en organisasjon kan styrkes. Vi får i tillegg til mange andre spennende tanker og perspektiver, høre diskusjoner rundt spørsmål som: – Hva kan næringslivet lære av Forsvaret? – Hvordan rydde tid til å trene på fremtidsscenarier? – Hvor mye frihet bør man gi den enkelte når man leder intensjonsbasert? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Tanken vår er at sivilisasjonen beveger seg fremover og en bedre fremtid blir bygd ved at veldig flinke mennesker velger å innovere rundt det å løse store problemer, sier Magnus Grimeland, grunnlegger og CEO i venture capital-selskapet Antler. På sine drøyt fire år har de hatt en formidabel vekst. I denne episoden av OBF-poden får vi høre mer om hvordan de har lyktes. Et av suksesskriteriene som trekkes frem, er det tette samarbeidet de har hatt med advokatfirmaet Thommessen, i episoden representert ved partner Ylva Gjesdahl Petersen. Hun er koblet på Antlers prosesser fra en svært tidlig fase – gjerne før en idé er ferdig fundert. I denne podkastepisoden kan du også høre mer om: Hvorfor ble Antlers ideer og visjoner, av blant annet programleder Tor Haugnes, møtt med en viss skepsis? Hvorfor er samarbeidet med Thommessen så sentralt for Antler? Hva er det viktigste å tenke på når man har en startup? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– If you have never shown who you really are, there is a part of you who is afraid to show who you really are because you are afraid that it will not be accepted and embraced. This is one of many interesting takes from this week's guest in OBF-podden, Carla Harris. The Senior Client Advisor at Morgan Stanley spoke about tools for maximizing your success at this year's Oslo Business Forum. In this episode she talks about the energy from speaking in front of a live audience again, why people fear to be themselves at work and how to lead in a shifting environment. Together with host Tor Haugnes she further discusses the long term effects of the pandemic. Carla argues that companies now should try to define what it actually means to be together. In this episode you will also hear discussions regarding questions like: – How will the future hybrid office work? – Why are so many people constrained by fear? – What is the first thing Carla does when she is leading a new team? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Kjedsomhet er den pausen i livet som gir deg mulighet til å reflektere. De pausene er ekstremt verdifulle. Og de er verdifulle fordi du som leder ikke er ansatt for å lage to do-lister og PowerPoint-presentasjoner. Du er ansatt for å gå opp i et helikopter og se ting i perspektiv, sier dagens gjest i OBF-podden, Martin Lindstrom.Martin var en av foredragsholderne på Oslo Business Forum 2022, og har blant annet skrevet flere bøker og holdt utallige foredrag om kulturendring i næringslivet. I samtalen kommer dansken innom utfordringene ved et mindre tydelig skille mellom jobb og privatliv, hva en leder egentlig bør bruke tiden på og om pausene i livet som gir rom til kreativitet. I denne podkastepisoden får du i tillegg høre diskusjoner rundt spørsmål som:1) Hva skjer om du ikke tillater deg å si at du har det travelt?2) Hvor lite skal det til for å justere egne handlinger overfor omgivelsene rundt deg?3) Hvordan har pandemien påvirket rutinene våre, og hvordan skal det tilpasses til hverdagen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Most people don't realize how much more they could be asking." That people should be asking more questions is one of many interesting key takeaways from this episode with Dr. Zoe Chance. Zoe is a behavioral scientist with a doctorate from Harvard University. She teaches the most popular class at Yale University and is the author of the bestselling book Influence is your superpower. So why should we ask more? What type of people asks more questions than others? And why do people resist being influenced? In this episode you get to know more about just that, and also hear discussions regarding questions like: – Can technology in some ways make it easier to ask questions? – What was Zoe's most valuable learning from the pandemic? – What generational differences has Zoe's research revealed? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvor står og går det grønne skiftet? Hva må du som leder vite akkurat nå?I dagens episode snakker vi med Thina Saltvedt, sjefanalytiker for bærekraftig finans i Nordea, og Senior Advisor i Footprint Consulting, Anne Karin Sæther. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne live episoden snakkes det om fremtidsfokusert lederskap.Gjestene er:Kristin Skogen Lund - CEO i SchibstedJan Christian Fosseidbråten - Eier av LOS&COMarius Røed Wang - Co-Founder av Oslo Business Forum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I dagens episode snakker HR-direktør i Simployer Eilin Gillesen om hva engasjement i arbeidslivet handler om. Hun er gjest sammen med Anders Dysvik, professor i HR-ledelse ved Handelshøyskolen BI.Temaet er nettopp engasjerte medarbeidere. For hva er nøkkelen til å skape en kultur hvor de ansatte ikke bare trives, men også kommer på jobb med en indre motivasjon?I episoden kan du også få svar på spørsmål som:Hvilke syv nøkkelfaktorer måler Simployer for å måle engasjement?Hvordan opprettholde det engasjementet medarbeidere har fra de er nye i en jobb?Hvordan sørge for at medarbeidere selv kan svare på «hvorfor går jeg på jobb»? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne live-episoden prater Peter om kompleksiteten i den økonomiske situasjonen verden står oppe i nå, om en mislykket oppvask etter finanskrisen og verdien av militær trening for mennesker i næringslivet.I episoden kan du også få svar på spørsmål som:Om EU og USA har nådd en topp – hvor brått blir fallet? Hvilke driller har Peter selv øvd inn? På hvilken måte er Norge og norsk økonomi «the boling frog»?  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter du Espen Steinsrud, leder for Dfind.I episoden kan du får du svar på spørsmål som:Hva er egentlig god ledelse?  Hvordan sørge for at de ansatte fortsetter å være nysgjerrige?Hvordan endre ansattes pandemi-vaner til hverdagen igjen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter du Eirik Aalvik Stranden, CEO i 24SevenOffice og Gustav Gotteberg, managing director og senior partner i konsulentselskapet BCG.I episoden kan du også får svar på spørsmål som:Hvordan skalere de gode bruker-casene til å skape reell endring? Hvordan finne de rette aktørere å samarbeide med? Hva er det gjensidige triangletet – og hvorfor forsinker det fremdrift? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter du Andreas Sinding Aasen, Konsulent i Devoteam, og Daniel Aasen Andersen, Cloud Partner Manager i Google. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I Episode 61 snakker Emile Stordalen om hvordan pandemien har påvirket hotell- og reiselivsbransjen, overgangen fra alltid å ha vært yngst til å nå være «mellomgammel», og om sin første sommerjobb som 15-åring.Vi får også høre hvorfor hun, etter å ha testet litt ulike bransjen, endte opp i reiselivsbransjen. I løpet av praten får vi også høre diskusjoner rundt spørsmål som:Hvordan kan reiselivsbransjen spille en rolle som integreringsmaskin? Hvilke mulighetsrom er det neste generasjons ledere kan utnytte? Hvilke kjønnsforskjeller opplever Emilie når det gjelder synet på fremtiden? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden har vi besøk av:Inge Jan Henjesand - Rektor ved Handelshøyskolen BIGrete Aspelund - Administrerende direktor i SwecoTillitsbasert ledelse og livslang læring er to knagger for samtalen, som i løpet av 40 innholdsrike minutter er innom ledelse av kunnskapstunge organisasjoner, McGregors X- og Y-teori og omstillingen til det grønne skiftet.Du vil også få svar på spørsmål som:Hvordan påvirket pandemien utdanningssektoren? Hvor mye uenighet skal man tåle som leder, og når skal man skjære gjennom?Hvilke tre områder peker stortingsmeldingen om livslang læring på?  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden lærer vi mye om smidig ledelse fra to med bred erfaring innenfor fagfeltet. Du kan også få svar på spørsmål som: Hvordan kan ledere bli bedre på å legge til rette for god samhandling på arbeidsplassen? Hva er anti-mønstre i en arbeidshverdag? Hvordan organiserer man seg bedre for å møte ulike situasjoner? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Temaet for samtalen er hvordan kunnskap og kompetanse kan trenes opp i bedriftene, gjerne kalt upskilling eller reskilling.Du får også innsikt i spørsmål som: Hvordan trene den relasjonelle kompetansen i det moderne og digitale arbeidslivet? Hvilke råd har de til ledere som skal upskille og reskille?Hvor lang er det fra en levert mastergrad til faktisk å levere verdi i arbeidslivet? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anita og Trond Riiber Knudsen, investor og tidligere McKinsey-konsulent, snakker om det nye Norge og hvordan man identifisere morgendagens vinnere.I denne episoden vil du høre mer om:Hva mener Anita var sentralt for innovasjonen av Det Norske Veritas? Hvordan identifisere selskapene som kommer til å bli en suksess? Hva er egentlig hjemmemarkedet, og må egentlig alt testes der først? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– I veldig mange sporter bruker man 98 prosent av tiden sin på å trene – og to prosent på å konkurrere. I næringslivet er kanskje tallene helt motsatt. Det er stort potensial for forbedring. Det sier Steffen Dyre Hansen i The Assessment Company. Siden 2014 har han drevet selskapet sammen med broren Stian, der de og deres 60 ansatte hjelper bedrifter med kompetanseutvikling og rekruttering. I denne episoden vil du høre diskusjoner rundt spørsmål som: Hvordan arbeider The Assessment Company med å identifisere og tette kompetansegapet? Når omstilling må skje raskt og hyppig - hvor lang tid skal man egentlig bruke på å trene?Hvorfor er selvinnsikt så sentralt for å få til endring? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

- Det blir ikke lettere, men det blir enda mer spennende.Slik lyder Øystein Eriksen Søreides korte - og kanskje presise - oppsummering av samtalen om kunnskapsbasert ledelse.I tillegg til den administrerende direktøren i Abelia, er også Nina Riibe, administrerende direktør i Econa, gjest i den 55. episoden av OBF-podden.I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som: Hvordan prestere bedre som selskap med de samme ansatte?Hvor går grensen i et selskap for når “alle kan mene noe om alt”? Hvordan definerer gjestene egentlig ordet kunnskap? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Flere og flere begynner å satse på reskill og upskill. Det er mindre kostnadsdrivende å drive kontinuerlig utvikling av menneskene og humankapitalen sin. Mange har blitt tydeligere på at hvis “vi de har følgende strategi, ambisjon og målbilde, så vet vi hvordan vi skal fylle kompetansegapet”. Det sier Bendik Blindheim, hodejeger og administrerende direktør i ISCO, i den siste episoden av OBF-podden. Det han snakker om er fremtidens kapasitetsutfordringer og hvordan norsk næringsliv i økende grad er blitt arbeidstakernes marked. I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som: Hvordan bør et styre være sammensatt for å støtte ledelsen på en god måte? Hva må selskaper gjøre for å få oversikt over kompetansen de mangler? Hvem er fremtidens rekrutterer? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er lett å glemme at de tenker veldig annerledes enn oss. Hvis jeg ser hånden min foran lyset her, blir det mørkt. Det er en naturlig antagelse som ligger i at jeg gjør dette nå, så kommer det til å skje noe annet. Det er så mange ganger hvor jeg har vært i en kinesisk kontekst og gjort noe sosialt og tenkt at «nå kommer dette til å skje», men så skjer det noe helt annet, sier Sissel Hammerstrøm. Hun prater her om noe av det man kan oppleve som norsk i møte med kinesisk næringsliv, noe som er blant temaene i denne episoden av OBF-podden. I episoden blir vi kjent med det Kina som befinner seg bak de fordommene mange har. Og de to som hjelper oss med dette, er to som vet hva de prater om. Sissel begynte å studere kinesisk i 1997 og flyttet til Kina for over 15 år siden for å jobbe for BI der. Hun er i tillegg direktør for lederutdanningsprogrammer ved Handelshøyskolen BI. Jan Ketil Arnulf er psykolog og professor ved institutt for ledelse og organisering ved BI, og har i sitt virke blant annet hatt kontor i «Den forbudte by» i Beijing. I tillegg til å få svar på spørsmålet om det er trygt å kjøpe el-bil fra Kina, blir også følgende spørsmål belyst: – Hvordan drive relasjonsbygging på en god måte i det kinesiske markedet? – Hvorfor skal vi ikke bruke tid på å lære kineserne om norsk tillit? – Hvorfor er generasjonsforskjellene så store i Kina? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Nå som bærekraft har flyttet seg fra periferien til sentrum av virksomhetene, har vi begynt å se mulighetene som ligger i det. Det sier Eli Moe-Helgesen, revisor og partner i konsulentselskapet PWC. Eli er gjest i episode 51 av OBF-podden. Det er også Kimberly Mathisen, leder for stiftelsen C4IR Ocean, som arbeider for å redde havene. Under den tredelte paraplyen styret, strategi og næringslivsutfordringer i 2022, prater de to om de kommende reguleringskravene, det enorme potensialet i god data og om trusler mot vekst.Vi får blant annet høre mer om PWCs årlige CEO-rapport, som med svar fra mer enn 4500 CEO-er danner et godt bilde av stemningen internasjonalt. – Det er første gang på ti år at det er så stor optimisme, forteller Eli om undersøkelsen. Her er mer enn 100 norske CEO-er med på å trekke opp snittet. Internasjonalt har 77 prosent av lederne et optimistisk syn på fremtiden. Tallet i Norge er på 92 prosent. I episoden kan du også få svar på spørsmål som: – Hvorfor er norske CEO-er så mye mer optimistiske enn sine internasjonale kolleger? – Hvilke nye krav må styrene stille til ledelsen fremover? – Hvorfor bør selskaper bli flinkere på å dele dataene sine med hverandre? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Denne festen varer ikke så lenge, det er problemet, sier sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen om veksten som raskt ble gjenopptatt etter at pandemien brøt ut. Han forklarer: – Vi går ut av det vi omtaler som en nedtur, men som i realiteten ikke har vært det. Vi starter den siste vippen på oppturen fra et veldig høyt aktivitetsnivå. Og så kommer rentene opp både her og der. Det sier Harald Magnus Andreassen i årets første episode av OBF-podden, der han i år som i fjor tar på seg rollen som spåmann for det økonomiske året vi har foran oss. I en svært informativ halvtime får du også svar på spørsmål som: – Hvorfor vil Harald Magnus være forsiktig med å ta risiko i 2022? – Hva går galt om rentene holdes for lave for lenge? – Hvorfor bør ikke norske kraftpriser skjermes fra det globale markedet? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi oppsummerer de første 50 episodene av 'All In med Oslo Business Forum. Vår vanligvis faste moderator Tor Haugnes er for anledningen gjest i egen podkast, i denne samtalen som styres av daglig leder i Oslo Business Forum, Christoffer Omberg. Takk for i år! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jeg tror alle kjenner på overraskelsen over hvor voldsomt dette ble. For en samfunnsøkonom var det en enorm påminnelse om at standardmodeller ikke alltid er det vi trenger for å analysere alle problemstillinger. Det sier Hilde Bjørnland i episode 49 av podkasten All In med Oslo Business. I prat med BI-kollega og programleder Tor Haugnes, forklarer Hilde med samfunnsøkonomiske briller hva som foregikk i 2021, og hva hun tror konsekvensene av pandemien blir de neste årene. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvilket råd ville Hilde gikk til en sentralbanksjef nå? – Hvorfor kommer Norge etter hvert til å bli mer like andre land? – Selv om Hilde understreker at det er noen år til vi er der, hva skal vi egentlig leve av etter oljen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er en konservativ bransje og fortsatt er mange vant til at man skal ha et hovedkontor og at det er der man skal jobbe. Heldigvis ser vi noen trender nå som eiendomsaktører tar innover seg. Det sier Emil Eriksrød, daglig leder i eiendomsutviklingsselskapet R8 Property. I denne episoden av All In med Oslo Business Forum får vi høre Emils tanker om bærekraftige bygg, et fleksibelt arbeidsliv og om en del av skriveriene som har vært om hans offensive stil i det han kaller en litt konservativ bransje. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan har R8s offensive innstilling blitt møtt i eiendomsbransjen? – Hvor langt perspektiv har Emil og R8 når de gjør investeringer i eiendom? – Hva er Emils lederfilosofi? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Vi ser nå mer enn noensinne hvordan kunstig intelligens ses på som et konkurransefortrinn, og hvordan det i økende grad er en del av grunnlaget for beslutningene vi tar – i hele samfunnet.Det sier Josefin Rosén, som er gjest i episode 47 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Josefin er AI- og analytics-leder i SAS, og i samtalen med programleder Tor Haugnes forteller hun om tillit og kunstig intelligens, kommende EU-reguleringer og konkurransen mot USA og Kina. I episoden avslører Josefin hvilke fire punkter hun alltid er innom når hun prater med kunstig intelligens med kunder eller kollegaer. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan bør virksomheter jobbe for implementere kunstig intelligens på en god måte? – Kommer reguleringer noen gang til å komme ajour med den teknologiske utviklingen? – Hvordan tror Josefin kunstig intelligens vil være om 50 år? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Ideelt sett bør jo min rolle være borte om noen år! Men jeg tror nok det tar litt tid fremdeles. Det sier Kristin Kvåle, gjest i episode 46 av All In med Oslo Business Forum, og bærekraftansvarlig for Danske Bank i Norge. I løpet av praten med Kristin, får vi et spennende innblikk i hva slags rolle bank og finans har i den grønne bølgen. – Bankene er en utrolig viktig faktor for å lykkes med dette. Vi sitter på kapitalen og bestemmer hvor den dirigeres. Investeringer og utlån er det viktigste vi gjør. Vi skal ha orden i eget hus, men hvor vi dirigerer kapital, det er der vi får en stor effekt. I denne podkastepisoden kan du lære mer om: – Hvordan bank og finans jobber med bærekraft? – Hvor starter man om man ikke allerede har begynt jobben med ESG-ene? – Har Kristin noen tips og råd fra det hun har lært fra arbeidet i banken? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jeg tror det som skjer nå, er en større omveltning enn mange ser for seg. Jeg tror vi har gjort så mange kule erfaringer i løpet av pandemien, som man ikke uten videre vil gi slipp på når pandemien er over.Det sier partner i konsulentselskapet EY, Bjørn Vihovde, i episode 45 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Bjørn er Nordic Talent Leader i EY og deler i denne episoden tankene om hvorfor selskapet nå sier at de ansatte selv bestemmer hvor og når de jobber.Episoden er innom fremtidens arbeidsliv, om den kortvarige gleden med hjemmekontor på 90-tallet og arbeidsmiljøloven fra 1977, som Bjørn mener bør oppdateres og tilpasses til det moderne arbeidslivet.I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hva tenker EY om fremtidens arbeidsliv?– Hva er suksesskriteriene for hybride arbeidsplasser?– Hva tenker Bjørn man kan lære av Netflix-kulturen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Man tar feil nesten 50 prosent av gangene, men vi forsøker å slå markedet. Er du like god som markedet, har du rett 50 prosent av gangene, men har du rett 51 prosent av gangen er du veldig god. Har du rett 52 prosent av gangene, så er du en helt. Det sier Nicolai Tangen, som sitter i gjestestolen i det som er en litt annerledes episode av All In med Oslo Business Forum. Det er Rachel Botsman og ikke Tor Haugnes som leder samtalen med sjefen for statens pensjonsfond utland, bedre kjent som oljefondet. Opptaket ble gjort under årets Oslo Business Forum i september. Rachel Botsman selv var gjest i episode 39 samme podkast som hun i denne episoden har påtatt seg en midlertidig programlederrolle for. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan Tangen og oljefondet bruker idrettspsykologer for å ta steg? – Hvordan leder man introverte kontra ekstroverte? – Hvorfor får oljefondet flere jobbsøknader enn tidligere? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Skal du sette spor etter deg, må du gå litt utenfor den oppgåtte stien. Det kan være ulendt og alt det der, men det er altså så mye morsommere å oppdage og beseire ny mark, enn å gå på de gamle stiene. Disse kloke ordene tilhører Kristin Skogen Lund, konsernsjef i Schibsted, Nordens største mediekonsern. Gjesten i episoden 43 av All In med Oslo Business Forum har tidligere vært administrerende direktør i NHO, konserndirektør i Telenor og administrerende direktør i Aftenposten. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan Kristin har re-tenkt ledelse, nå som vi forhåpentligvis er på tampen av pandemien i Norge? – Hvilke samfunns- og business trender følger Kristin ekstra med på nå? – Hvorfor anbefalte faren Kristin å gå krigsskolen som 16-åring? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I episode 42 av podkasten All In med Oslo Business Forum, har programleder Tor Haugnes to gjester på besøk. Både administrerende direktør i Abelia, Øystein Eriksen Søreide, og CEO i Fell Tech, Michael Jacobs, er med på en debrief etter et vellykket Oslo Business Forum 29. september. Med paraplyen «Rethinking Business», et ferskt farvel til koronarestriksjonene, 750 i salen og 10.000 deltakere digitalt, var det flere interessante punkter å ta med seg tilbake i arbeidslivet. Her får du høre Jacobs og Eriksen Søreides tanker om blant annet ydmyk ledelse, praten rundt leirbålet, innovasjonsteatre og fremtidens arbeidsliv. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hva skal til for at toppledere rydder plass til innovasjon? – Hva var den viktigste lærdommen de satt igjen med etter konferansen? – Hvilke tanker har de om arbeidslivet etter korona? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Politikken handler i stor grad om å samle laget og å holde inspirerende taler. Man har sett det på valgvakene nå, med applaus og jubel, man bruker mye tid på det. Det er man kanskje ikke like flinke på i næringslivet. Det sier Eskil Pedersen, som nå har ett år bak seg som kommunikasjonsdirektør i Santander Consumer Bank. I episode 41 av podkasten All In med Oslo Business Forum, får vi høre om ledelse i politikk og næringsliv, en banks oppgave i det grønne skiftet og om erfaringene den tidligere AUF-lederen har dratt med seg – både bevisst og ubevisst – etter terrorangrepet den 22. juli 2011. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvilke verktøy bruker Eskil i dag, som han lærte i forbindelse med håndteringen av 22. juli? – Hva tenker Eskil om utfordringene rundt grønnvasking i næringslivet? – Hvor overførbart er det å lede i politikken til det å lede i næringslivet? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Investeringene i dette miljøet har økt voldsomt de siste ti årene. Fra 66 millioner euro i 2010 til 1,9 milliarder euro i 2020. Det er voldsom vekst og veldig mange ser til disse selskapene, siden de har utrolig inspirerende, bærekraftige forretningsmodeller. Det Ida Marie Christensen snakker om er investeringene i det hun definerer som impact startups. Ida Marie er Head of Growth and Impact i Danske Bank, og gjester episode 40 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Selv har Ida Marie og Danske Bank har vært med i Oslo Business Forums Startup Village fra 2018, og den 29. september blir hun å se på den såkalte Fireside Stage under Norges Varemesse. I denne podkastepisoden kan du også høre mer om: – Er de nordiske lederne egentlig best når det kommer til impact-arbeid? – Hvordan jobber de i Danske Bank med å fremme innovasjon og arbeidsplasser? – Hvordan er det å flytte på ressurser i et tradisjonelt og stort selskap som Danske Bank? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– If you told people this is how they were going to work, that trust leap might have taken twenty, thirty, forty years… It may never had happened, this redesigning of how we work. It is interesting how external pressures can force or enable new kinds of trust leaps. Rachel Botsman is our special guest in the 39th episode of the podcast All In with Oslo Business Forum. Botsman is recognized as one of the thirty most influential management thinkers and her TED talks has been viewed more than four million times. The 29th of September, Rachel is a keynote speaker at Oslo Business Forum. In this podcast, she talks with host Tor Haugnes about many different aspects regarding trust. Trust as a social glue, trust in uncertain times and how to cope with a trust crisis. Maybe you’ll also get some deeper insight regarding questions like: – Why is humility the real superpower of the 21st century? – What led to Rachel's first book «What’s mine is yours»? – What was so fascinating about the Clinton-Obama election in 2008? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jeg er ikke i tvil om at Norge kan være med på å tenke stort og ha eksportmuligheter på tjenestesiden, ikke bare fisk og fysiske produkter. Vi kan gjøre en forskjell, fordi vi er et lite, tett samfunn som faktisk kan teste ut dette. Men vi må tørre det, og jeg ser unge mennesker som tør mye mer – og det er godt. Disse positive fremtidsutsiktene serveres av administrerende direktør i Hovedorganisasjonen Virke, Ivar Horneland Kristensen. Virke representerer 24.000 medlemmer, som består av over 300.000 ansatte. I episode 38 av All In med Oslo Business Forum får høre om hvordan pandemien har påvirket medlemsorganisasjonen Virke, om fremtidsutsikter, kunnskapsrik og miljøbevisst ungdom, omstillingstakten og Ivars ledelsesfilosofi. I denne podkastepisoden kan du også høre mer om: – Hvordan har pandemien påvirket utviklingen for en medlemsbasert organisasjon som Virke? – Hvilke samfunnsendringer følger Ivar ekstra nøye med på? – Hva slags ledelsesfilosofi har Ivar? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Man skal få tak i de riktige folkene, man skal holde på de riktige folkene og så skal man utvikle de folkene slik at man stadig vekk kan fornye bedriften. Ordene, eller suksessoppskriften om du vil, tilhører Espen Steinsrud. Gjesten i episode 37 av All In med Oslo Business Forum er leder for rekrutterings- og konsulentselskapet Dfind, som ble kåret til årets rekrutteringsbyrå i 2020. I denne podkastepisoden kan du også høre mer om:– Hvordan kan bedrifter rekruttere og beholde de beste ansatte? – Hva legger Espen i at arbeidsplassen har blitt livets universitet under pandemien? – Hvorfor definerer Espen seg som en tikjemper? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er viktig at man evaluerer og optimaliserer det man gjør som allerede funker bra, samtidig som man hele tiden jobber med «hva er det neste?», sier Silje Landevåg og legger til: – Vi i Get Inspired har tenkt at hvis andre kopierer oss eller lar seg inspirere, så er det helt topp. Rollen vår er å være fremst i bransjen og brøyte vei. Etter den spede begynnelse i 2009, etterfulgt av to år med prøving og feiling, vokste etter hvert Get Inspired seg til rundt 70 ansatte og 400 millioner kroner i omsetning i 2020. I samtale med programleder Tor Haugnes blir vi bedre kjent med den reisen Silje Landevåg har hatt siden hun selskapet som «supergira og litt naiv 24-åring». Get Inspired selger trenings- og fritidstøy til kvinner på nett. I denne podkastepisoden kan du også lære mer om: – Hvilke råd har Silje til andre som går rundt med en gründer i magen? – Hva tenker Silje om hvordan man skaper verdi for kunder og ansatte? – Hva er neste steg i utviklingen innen markedsføring? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Når det går bra, er det vanskelig å tenke på fremtiden. Men tenk på hvor mange selskaper som har vært på toppen, for så å forsvinne. Ting kan forandre seg veldig fort, sier Alexander Osterwalder. Den sveitsiske forfatteren, foredragsholderen, konsulenten og innovasjonseksperten skal holde et av hovedinnleggene under Oslo Business Forum den 29. september. I episode 35 av podkasten All In med Oslo Business Forum, kommer han i samtalen med Tor Haugnes innom hvordan selskaper forblir konkurransedyktige i usikre tider, hva forskjellen er mellom strategi og innovasjon og hva som er oppskriften for å bli uovervinnelig. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hva kjennetegner en god innovatør? – Hvorfor definerer Osterwalder noen businessmodeller som døende? – Hvordan kan ledere unngå å investere masse penger i innovasjon, uten å få noe som helst igjen for det? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– En av tingene som skjedde på grunn av korona, har jeg sammenlignet med et globalt kultursjokk. Vi lærte at vi selv har skapt en idé om hvordan vi skulle jobbe. Det handler om kultur – som er påvirket av mennesker. Og antagelsen var at når man jobber, så må man jobbe fra 9 til 17 i en gitt bygning. Men det kan jo endres.Ordene tilhører Jitske Kramer, som selv kaller seg «corporate anthropologist», og er en av hovedtalerne under Oslo Business Forum den 29. september. Der skal hun prate om hvordan arbeidslivet ser ut etter korona.I episode 34 av All In med Oslo Business Forum, sammenligner hun det siste drøye året med å reise til et annet land for å leve og bo der over lang tid. Vi har blitt konfrontert med andre løsninger på hverdagslige gjøremål, og det kan sjokkere noen og enhver, mener Kramer.I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Kommer vi i fremtiden til å se på de siste 18 månedene som en slags «kriseferie», eller vil man se på det som en transformerende reise? – Hvorfor må mennesker være en del av en stamme for å fungere? – Hva skjer i brytningen mellom ønsket om faste, kjente rutiner og kravet om å innovere? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.