Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse

❓Wie kann eine Unternehmenskultur aussehen, die sowohl Karrierewünsche als auch familiäre Verpflichtungen gleichermaßen berücksichtigt?Darüber sprechen wir, Armin und Thomas, heute mit Unternehmensberaterin 👤 Ursula Obernosterer.Viele Frauen haben keine greifbaren Vorbilder, weder in ihrer Umgebung noch in den Medien, die ihnen eine Balance zwischen Karriere und Familie aufzeigen. 👉 Ein Erfolgsfaktor für langfristig engagierte und loyale Mitarbeiter ist eine Kulturänderung und die Integration von Familienfreundlichkeit in Unternehmen. ❓Welche positiven Beispiele oder Best Practices gibt es, die zeigen, wie Unternehmen erfolgreich mit dem Thema Fluktuation umgehen? Das hörst du in der heutigen Folge.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Obernostererhttps://www.ursulaobernosterer.com/%C3%BCber-mich https://www.linkedin.com/in/ursula-obernosterer-ab45b285/ Interventionstechniken: https://angelika-gloeckner.de/wp-content/uploads/2016/08/Interventionstechniken-A3_HG.pdf Scham DSGTA-Info:https://iflow.it/dsgta-info/magazin.php?ZID=120&AID=1020&TOPIC=Schwerpunktthema&ID=83253#.Wqo3F4LA9h...

Im zweiten Sprint zum vielschichtigen Thema Fluktuation blicken wir zusammen mit unserem Interview-Gast 👤 Claudia Krakowitzer hinter die Zahlen.Fluktuation ist ein Phänomen, das in vielen Unternehmen präsent ist und das von Führungskräften oft als unvermeidbar angesehen wird. ❓ Doch was steckt wirklich hinter den Fluktuationszahlen? ❓ Und wie können Unternehmen effektiv damit umgehen?Wir gehen der Frage nach, wie Zahlen nicht nur als kalte Fakten, sondern als Spiegel der Unternehmenskultur gesehen werden können und wie ein tieferes Verständnis für die Beweggründe der Mitarbeiter entwickelt werden kann. 👉 Oft sind es nicht die offensichtlichen Faktoren wie Gehalt oder Arbeitszeiten, die eine zentrale Rolle spielen, sondern vielmehr weichere Faktoren wie Unternehmenskultur, Führungsstile und Anerkennung. Ein Blick hinter die Kulissen lohnt sich, um wirkungsvolle Strategien für die Mitarbeiterbindung und -entwicklung zu entwerfen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Claudia Krakowitzerhttps://www.linkedin.com/in/claudia-krakowitzer-81730718/

In der ersten Podcast-Folge vom neuen Sprint ums Thema "Fluktuation” tauchen wir, Armin und Thomas, tief in die Thematik der 👉 Mitarbeiterfluktuation ein.Mit unserem Gast 👤 Victoria Danler beleuchten wir, wie diese Dynamik durch effektive Einsatzmöglichkeiten der Transaktionsanalyse sowie innovative Führungsansätze positiv beeinflusst werden kann. Wie wichtig sind Empathie und emotionale Intelligenz in der Führung?Was fördert das Zugehörigkeitsgefühl und Engagement von Mitarbeitern?Was sind die Schlüsselfaktoren für die Reduzierung der Fluktuation und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit?Das Thema Fluktuation wird oft tabuisiert. ❗ Dabei ist es wichtig, die wesentlichen Fragen der Mitarbeiterbindung, -motivation und -entwicklung aktiv anzugehen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Victoria Danlerhttps://www.linkedin.com/in/victoria-danler-31256a22b/

Wenn man bei einer Hotelrezeption ankommt, fühlt man sich entweder gleich willkommen oder nicht. Ausschlaggebend sind die Menschen, die uns dort begegnen. Für zufriedene Kunden braucht es zufriedene Mitarbeiter.❓Doch wie bekommt man als Unternehmen zufriedene Mitarbeiter, wie schafft man gelingende Arbeitsbeziehungen und wie bindet man Mitarbeiter ans Unternehmen?Unser heutiger Gast 👤 Andreas Dertnig ist Leiter HR bei Alpenhaus Hotels & Resorts. Es ist eines der Unternehmen, die während des Lockdowns nicht nur Gebäude renoviert haben, sondern auch einen Blick ins Innere des Unternehmens gewagt haben. Gerechnet haben sie bei der großen 📩 Mitarbeiter-Umfrage mit Anliegen rund um Gehalt und Arbeitsstunden. Tatsächlich waren die Hauptthemen Werte und Sicherheit. 😊 Andreas erzählt, wie kontinuierliche Mitarbeiterbindung durch achtsame Unternehmenskultur, gelebte Werte und der Aufbau echter menschlicher Beziehungen gelingende Arbeitsbeziehungen hervorbringen können.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Andreas Dertnighttps://www.linkedin.com/in/andreas-dertnig-865188189/?originalSubdomain=at

… und dann gibt es Menschen, die denken ganz weit, ganz groß, die denken in unendlichen Zeiten und in unendlichen Räumen. In der 📊 Organisationsentwicklung geht es um Gefühle, um Beziehungen, um das große Ganze. Und dann sagt die eine oder der andere: Das ist mir jetzt zu viel, da kann ich nicht mehr mit und Beziehung, was soll das überhaupt? 😒👤 Merle Richelsen ist Wirtschaftspsychologin, Coach und Trainerin in der Bau- und Immobilienbranche. Mit ihr sprechen wir darüber, wie gelingende Arbeitsbeziehungen ein Motor für Veränderung sein können. ❓ Was braucht es, um als Organisation überhaupt anzufangen? Und was hat das eigene Ego damit zu tun?“Um weit zu kommen, muss man in der Nähe beginnen, und der nächste Schritt ist der wichtigste." Krishnamurti🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Merle Richelsenhttps://www.linkedin.com/in/merlerichelsen/ https://www.vrame.com/

👤 Susanne Jung ist seit 20 Jahren für das Personalmanagement in internationalen Unternehmen verantwortlich. 🤔 Was HR für sie bedeutet? In der Rolle als Führungskraft, als Kollegin, als Beraterin, als Unternehmerin für die betriebliche Realität zu sorgen, zu managen und zu optimieren. Gerade in der Zeit, in der es immer mehr um den Menschen geht, kann HR eine Schnittstelle sein. Vielleicht muss sie das sogar.Wir sprechen über Wirklichkeitsvielfalt, die Wichtigkeit von Mitarbeitern für das Gelingen einen Unternehmens, Beziehungen, Kränkungen, …👉 Susannes Appell an alle Zuhörer: “Wenn du morgens in die Arbeit läufst, bring dich selbst aktiv bewusst in Beziehung zu deinen Kollegen, zu deinem Chef, zu deiner Arbeit. …” 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Susanne Junghttps://www.linkedin.com/in/susannesjung?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=android_app

Willkommen beim neuen Sprint: Gelingende Arbeitsbeziehungen. 👉Wir tauchen heute tief in die Welt der Arbeitsbeziehungen und deren Bedeutung für den Erfolg von Organisationen ein.  Unser Gast 👤 Dr. Michael Korpiun ist Entwicklungsbegleiter von Menschen, Teams, Organisationen und arbeitet als Organisationsentwickler, Teamentwickler und Coach.  Er gibt uns inspirierende Antworten auf Fragen wie: ❓ Was sind gelingende Arbeitsbeziehungen? ❓ Wieso ist eine gelingende Arbeitsbeziehung so entscheidend für das Wohlbefinden von Teams?  ❓ Wie können konflikthafte Beziehungen zu kreativen Lösungen führen?  Professionelle Beziehungen sind keine Freundschaftsbeziehungen. Und gelingende Arbeitsbeziehungen können auch knifflige Beziehungen sein oder welche, die eher konflikthaft sind.  🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Michael Korpiunhttps://www.linkedin.com/in/dr-michael-korpiun-559b6382/

“Wir denken Wirtschaft seit Jahren anders,” sagt unser Gast 👤 Kathrin Stern von sozKom.🌎 In einer Welt, in der Ethik und Moral immer wichtiger werden, ist es unerlässlich, dass auch Unternehmen sich mit diesen Themen auseinandersetzen. Letztendlich sind es die Menschen, die eine Organisation ausmachen und sie zu dem machen, was sie ist. Ethisches Organisieren sollte nicht nur ein angesagtes Thema sein, sondern eine 👉 Selbstverständlichkeit in jeder Organisation.❓ Was hältst du vom sozkomkratischen Ansatz in der Geschäftsführung und wie sehen deine Erfahrungen mit Partizipation am Arbeitsplatz aus? ❓ Wann hast du das letzte Mal das Gefühl gehabt, wirklich etwas in deiner Arbeitsumgebung bewirken zu können?Partizipation am Arbeitsplatz stärkt nicht nur die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen, sondern trägt auch zur Verbesserung der Unternehmenskultur bei.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Kathrin Sternhttps://www.linkedin.com/in/kathrin-stern-455760225/ https://www.sozkom.at/

Goethe sagte einmal: "Zwei Dinge sollten Kinder von ihren Eltern bekommen: 🫚Wurzeln und 🪽Flügel." Das ist das Thema unserer heutigen Unterhaltung mit unserem Gast Martin Urban. Die süßen Kleinen sind plötzlich groß und treten in die Arbeitswelt ein. 😕Dort stehen sie Vorurteilen und Konflikten gegenüber. ❓Was hat es mit der "Generation arbeitsunfähig” auf sich? ❓Welche Rahmenbedingungen benötigen junge Menschen, um selbstwirksam und arbeitsfähig zu sein?Dazu kann uns 👤Martin von sozkom eine Menge erzählen. Ihr Ziel ist es, Kinder, Jugendliche und Erwachsene beim Ausbau von sozialen Kompetenzen zu unterstützen. 🤝 Begleitet werden nicht nur die Lehrlinge, sondern auch die Ausbilder in den Betrieben.“Der Mensch entwickelt sich ja nicht unabhängig von seinem Umfeld und jede Entwicklung, jede Veränderung passiert in einem Kontext.” sagt 👤Martin.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Martin Urbanhttps://www.sozkom.at/team/martin-urban/

Wir starten in einen neuen Sprint. Das Thema für die nächsten vier Folgen heißt Strukturverliebt. 🔎Heute im Fokus: Was ist die Antithese zu Benko?  Unser heutiger Gast 👤Romy Sigl zum Beispiel entwickelt im Do-what-you-love (kurz: DWYL) Programm Ideen vom ersten Funken bis zum fertigen Geschäftsmodell. Ihr neuer Investmentfonds CO-ROCKS soll Startups, die ein gesellschaftliches Problem lösen, Kapital geben.   Ihr geht es nicht um kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern um langfristige Ziele. “Ich denke in Generationen”, sagt Romy. Der Fokus liegt auf Kollaboration und gegenseitiger Inspiration. Romy legt Wert auf 👉sinnvolle, nachhaltige und wirtschaftliche Unterstützung.   “Rene Benko sieht Potenzial in besonderen Immobilien, bevor es andere sehen - ich sehe Potenzial in Menschen, bevor es sichtbar wird.”  🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Romy Siglhttps://www.linkedin.com/in/romysigl/?originalSubdomain=at https://coworkingsalzburg.com/ https://www.dwyl.at/

>>Nicht alles, was echt ist, will ich sagen. Doch was ich sage, soll echt sein.<< Ruth Cohn.Um das zu sagen, was wirklich ist, um das auch zu sehen, da kann das Gefühl des Scheiterns auch mal aufkommen. Und dazu braucht es eine gewisse 👉Irrtumskompetenz. Genau darüber sprechen wir heute mit 👤Aleksandra Nagele, die sich seit einigen Jahren mit Fehlerkultur in Unternehmen und Organisationen beschäftigt.Vom Strategiemanagement über den strategischen Korridor bis zur momentanen Gestaltung – das klingt nach großen Schritten. ❓Doch wer hat den Überblick? Jeder scheint zu handeln, aber die Ziele sind im Nebel. ❓Bist du dir bewusst, wie sehr die Angst vor dem Scheitern dein Handeln beeinflusst?Das Leben scheint oft eine Abfolge von Zielen zu sein, sei es im Beruf oder persönlich. ❓Wie sehr bist du bereit, von diesen Zielen abzuweichen und das Unerwartete zu nutzen?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Aleksandra Nagelehttps://aleksandranagele.at/fuckup-nights-salzburg/ https://www.linkedin.com/in/aleksandra-nagele-24893011/ https://www.linkedin.com/company/fuckup-nights-salzburg/

😤 Eskalationen und Konflikte gehören zu menschlichen Beziehungen dazu. Aber Projektchaos kann vermieden werden, wenn Erwartungen im Sales-Prozess klar kommuniziert werden. ❓Was ist für dich Projektchaos? Hast du Erfahrungen damit gemacht?👤 Michael Brönnimann teilt heute seine langjährige Erfahrung im IT-Umfeld mit uns. Er spricht auch über ein Experiment mit der Open-Space-Methode in seinem Unternehmen Infogate, bei dem Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung von Strategien eingebunden wurden.Welche Bedeutung hat die Beziehungsebene in einer beruflichen Zusammenarbeit?Wie sind die Auswirkungen von Remote-Arbeit und digitalen Meetings?Welche Rolle spielen persönliche Treffen und transparente Kommunikation?Projekte sollten nicht nur auf Struktur und klaren Vereinbarungen basieren, sondern 👉 auch auf offener Kommunikation, Vertrauen und der Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Michael Brönnimannhttps://www.linkedin.com/in/michael-br%C3%B6nnimann-5aab5a5/ https://www.linkedin.com/company/infogate-ag-switzerland/

200 offene laufende Projekte - ein Grund zur 😊 Freude oder 🤯 absolutes Chaos? Hast du schon mal den Überblick verloren, weil so viele Projekte gleichzeitig betrieben wurden?“Ich versuche, den Menschen in Organisationen ein gutes Leben zu beschaffen.” sagt unser heutiger Gast  👤 Thomas Braun, “Und wie macht man das? Da sollte man einfach auch mal auf die Projekte gucken.”Wie mindert man das Leiden in Organisationen?Wie kann man Abhilfe schaffen, dass es kein unbeherrschbares Chaos ist, sondern ein irgendwie schön übersichtliches und lustvolles Vorangehen in Projekten?Wofür braucht eine Organisation so viele Projekte?👉 Wir unterhalten uns heute über mögliche Gründe für permanente Projektstarts ohne Fokus auf die Fertigstellung und Wege aus diesem Chaos.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Thomas Braunhttps://www.linkedin.com/in/thomas-braun-68b98a7/ https://sokratesmapconcept.com/

“Wo das Chaos auf die Ordnung trifft, gewinnt meist das Chaos, weil es besser organisiert ist." Friedrich NietzscheHeute starten wir in den zweiten Sprint unserer zweiten Staffel, in der wir uns mit dem Thema 👉 Projektchaos beschäftigen. Wir beleuchten verschiedene Perspektiven auf Chaos, Struktur und die nötige Balance.   Unser Gast 👤 Wolfgang ist Master of Projektchaos, denn er hat in den letzten 15 Jahren 🚀 erfolgreich das Barcamp aufgebaut, trotz der ständigen Herausforderung zwischen Struktur und Chaos.  👉 Nimm teil an unserer Diskussion über verschiedene Methoden im Projektmanagement, die Beleuchtung unterschiedlicher Phasenmodelle und die Kunst, Chaos und Struktur auszubalancieren.  🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Wolfgang Falknerhttps://www.spacamp.net/ https://www.linkedin.com/in/derfalkner/ https://www.instagram.com/spacamp/

Im vierten und letzten Teil unseres Sprints zum Thema Silodenken schauen wir uns mit unserem Gast 👤Kai Oetjen an, ob Silodenken nicht auch etwas Positives haben kann. Wie entstehen Silos in OrganisationenWie beeinflussen Silos die Kommunikation in Unternehmen? Welche positiven Aspekte können Silos in Unternehmen haben?Menschen neigen dazu, sich in ihren eigenen Silos sicher zu fühlen, haben oft aber gleichzeitig den Wunsch, diese Silos zu durchbrechen, um besser zusammenzuarbeiten. ❓Aber müssen die Silo-Wände immer gleich komplett abgebaut werden? Oder reicht es manchmal auch, die Silo-Wände durchlässiger werden zu lassen? Dies würde bedeuten, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Silos zu verbessern, um den Informationsfluss zu erleichtern und Synergien zu schaffen. 👉 Tauche gemeinsam mit uns ganz tief in das Thema Silodenken ein und erfahre verschiedene Modelle, Konzepte und Theorien, von der Transaktionsanalyse bis zur Theorie U von Otto Scharmer. Diese Ansätze bieten Möglichkeiten, das Bewusstsein für die eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu schärfen und die Bereitschaft zur Veränderung zu fördern. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Kai Oetjenhttp://linkedin.com/in/kai-oliver-oetjen-3a415a10

Es geht nicht darum, Grenzen zu verschieben, sondern ihnen den trennenden Charakter für die Menschen zu nehmen. (Richard von Weizsäcker)Unser heutiger Gast ist 👤Petra Keel, Executive Coach und Corporate Health Consultant. Mit ihr sprechen wir darüber, wie wichtig Grenzen sind, um ein reibungsloses Zusammenarbeiten zu Übergangspunkten und Schnittstellen in Organisationen zu ermöglichen.Ein Beispiel aus der Praxis: In einem großen Krankenversicherer entstand eine Bewegung zur Einführung von Achtsamkeitsthemen. Dieses Beispiel zeigt, wie Graswurzelbewegungen in Organisationen entstehen können und wie wichtig es ist, diese Übergangspunkte bewusst zu gestalten.👉Wir sprechen über Gruppenimago, Gruppenidentität und begrenzte externe Einflüsse. Oft ist es schwierig, die richtige Sprache für Übergangspunkte zu finden. Die klare Definition dieser Übergangspunkte ist entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern.❓Führt das Überwinden von Silodenken ins Chaos?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Petra Keelhttps://www.petrakeel.ch/ https://www.linkedin.com/in/petrakeel/?originalSubdomain=ch

🤔 Was hat die DIN-Norm mit alten Organisationsformen und Silodenken zu tun? 🤔 Und warum solltest du unbedingt in den Rückspiegel blicken, wenn du dich mit der Zukunft beschäftigst? Darüber sprechen wir heute mit der Übermorgengestalterin Anne Schüller. Macht ist etwas hoch Emotionales. So ein Mensch hat Angst vor Bedeutungsverlust und versteht gar nicht, dass er dadurch letztlich die Firma als Ganzes in Gefahr bringt. Was Unternehmen wirklich brauchen, um in die Zukunft zu kommen, ist Innovation. Diese Innovationen kommen in der Regel aus der Mitte der Organisation, also aus dem operativen Mitarbeiterbereich. 👉 Macht killt Kreativität. Auf der einen Seite brauchen wir natürlich gewisse Mindeststrukturen und Prozesse, die die Qualität gewährleisten. 👆Dann muss aber auch noch Luft nach oben sein. Der Mitarbeiter soll nicht für die Einhaltung der Prozesse an sich belohnt werden, sondern dafür, dass er darüber hinaus noch etwas Kreatives, Besseres daraus gemacht hat. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!   Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.  Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Anne M. Schüllerhttps://www.anneschueller.de/startseite.html https://blog.anneschueller.de/produkt/die-orbit-organisation/ https://www.linkedin.com/in/info126/

In der ersten Folge unserer zweiten Staffel beschäftigen wir uns mit dem Thema 👉"Silo-Denken" und diskutieren, wie es in Organisationen zu Frustration und ineffizientem Arbeiten führen kann. Wie entsteht Silo-Denken und woran erkennen wir es?Welche Auswirkungen hat es auf die Mitarbeiter, die Arbeit und das Unternehmen?Wie können Unternehmen in Zeiten von Remote-Arbeit die Beziehungen zwischen den Abteilungen aufrechterhalten und warum ist die Sehnsucht nach "grenzenloser Zusammenarbeit" so wichtig? Wie kann Silo-Denken überwunden werden?👉 Wir haben auch einen hochkarätigen Gast, 🗣️Anders Balari, der seine breite Erfahrung im Umgang mit Silo-Denken und den Folgen für Unternehmen mit uns teilt. Außerdem werfen wir einen Blick auf die historischen Ursprünge des Silo-Denkens und wie es heute in modernen Organisationen wirkt. 🤔 Ist es an der Zeit, über alternative Erfolgsmessungen nachzudenken?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Anders Balarihttps://kulturgutleben.de/https://www.linkedin.com/in/andersbalari/?originalSubdomain=de

💯 Wir machen weiter: Weil wir riesen Spaß an dem haben, was wir hier tun und weil wir darin eine Sinnhaftigkeit sehen für die Veränderungen in der Arbeitswelt.Einiges wird sich ändern, manches hat sich schon geändert. Was sich nicht ändern wird, ist die Ausrichtung unseres Podcasts: 👉 Wir stehen für Podcasting im Bereich der Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung und Coaching. Wir sind kein Lehr-Podcast für die Transaktionsanalyse; wir suchen nach praxisbezogenen Ansätzen.👉 Mittlerweile haben wir beide Brille und Bart - aus der Differenzierung wurde eine Gemeinsamkeit. 👉 Ab September gibt es zweimonatige Sprints mit vier Podcast-Folgen zu einem Thema, also nur mehr 2 Folgen pro Monat, dafür jede Folge mit Gast. Es bleibt weiterhin spannend, es bleibt praxisnah und am Ende gibt es dann ein Durchblicker-Meetup mit Impulsen und einem vertiefenden Austausch. ❓Heute stellen wir uns die Fragen: Was bieten wir und was hinterlassen wir?❗Wir resümieren über die letzten 99 Folgen, welche Folgen uns am besten im Gedächtnis geblieben sind und welche Gäste uns besonders beeindruckt haben.Wenn du unseren Podcast regelmäßig hörst, vielen Dank 🥰, dass du uns folgst, dass du dich durch unsere Arbeit inspirieren lässt und im schönsten Fall von unseren Gedanken profitierst.Online-Termine und Infos findest du auf Instagram und unserem LinkedIn-Podcast-Profil 🤓🧔🏻 Mit Brille und Bart. Da wird es künftig auch einen Newsletter geben. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Schon fast 100 Folgen 💯lang sind wir dabei und es stellt sich die Frage: Was machen wir, wenn wir die 100 💯erreichen? In der nächsten Folge werden wir darüber sprechen, wie es mit unserem Podcast "Brille und Bart" weitergeht.Seit Oktober 21 haben wir Woche für Woche Inhalte geliefert, haben das Zeitgeschehen reflektiert, sind tief in die Transaktionsanalyse eingetaucht und haben uns intensiv mit Haltungen, Modellen, Konzepten, der Organisationsentwicklung und Coaching auseinandergesetzt. Unsere letzten 100 Folgen waren eine bunte Mischung, ähnlich wie die "Kessel Buntes" aus DDR-Zeiten. Erinnerst du dich an die 📺Fernsehsendung “Kessel Buntes”? Erinnerst du dich an die DDR? Wie hast du die DDR erlebt?Wir diskutieren heute verschiedene Transaktionsarten, wie indirekte, blockierende oder tangential, und wie diese in Alltagssituationen auftreten. Auch im Zusammenhang mit Medien und Berichten ist die Wahl der Transaktionen wichtig, um Verantwortung und Freiheit auszudrücken.Außerdem geht es um Body Positivity, stereotype Rollenbilder und das Bildungssystem.Wir diskutieren die Bedeutung von Werken im Zusammenhang mit ihren Schöpfern und wie gesellschaftliche Themen sich im Laufe der Zeit ändern, während bestimmte Fragen und Herausforderungen bestehen bleiben.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Hast du keine Lust mehr auf deinen Job? Willst du kündigen, weg sein, so wie Hape Kerkeling in "Ich bin dann mal weg"? Wir reden heute über dieses Gefühl, über Trennungen im Arbeitsleben und wie laut oder leise sie sein können.Kürzlich ist Thomas über ein YouTube-Video gestolpert, in dem "Quiet Quitting" thematisiert wurde. Nur das zu tun, was im Vertrag steht, ohne Extraschichten - Ist das ein neuer Trend?Laut einer Gallup Studie sahen im Jahr 2022 rund 22 % der Deutschen keine Zukunft mehr bei ihrem aktuellen Arbeitgeber. Beeindruckende 42 % planten innerhalb der nächsten drei Jahre einen Wechsel. Diese Tendenzen haben enorme Kosten zur Folge. Aber warum gehen Menschen überhaupt? Ist es die Furcht vor einer Rezession oder die Verlockung des Arbeitsmarkts? Wie beeinflusst das die Arbeitsplatzbindung? Das Problem beim Quiet Quitting ist das Abgrenzen, anstatt zu verändern. Teamkultur kann nicht nur von positiver Kommunikation, sondern auch von subtilen Handlungen geprägt sein. Dies führt zu der Frage: Welche Rolle spielt die Führungskraft in solchen Situationen und wie kann sie dazu beitragen, eine gesunde Teamkultur zu fördern?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

“Führung fängt bei Selbstführung an und erst wenn ich mich selber als Führungskraft gut kenne und weiß, wer ich bin, dann bin ich in der Lage, andere zu führen.” sagt Susanna Weilke. Sie ist Obfrau der ÖGTA (Österreichische Gesellschaft der Transaktionsanalyse) und Trainerin in persönlichkeitsentwickelnden Bereichen.Wenn wir uns heute in den Organisationen umschauen, dann sehen wir, dass die Kultur, die Kommunikation, die Kooperation extrem gefordert sind. Alles, was früher Bestand hatte, ist irgendwie in Frage gestellt. Was macht die Transaktionsanalyse zum Gamechanger?Was brauchen wir für eine gelungene Kommunikation?Die Transaktionsanalyse liefert durch ihre Konzepte und Modelle und durch ihr Grundverständnis vom Menschen wirksame Beiträge zur Arbeit mit und in Organisationen.Es braucht eine große innere Flexibilität, die unterschiedlichen Ich-Zustände, die wir in der Transaktionsanalyse kennen, mit Energie zu besetzen und spontan auf ändernde Umstände reagieren zu können. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Links zur Folge:Susanna Weilke: https://weilke.at/ I https://www.linkedin.com/in/susanna-weilke-b7532188/ IKongress Kunststück Führung, 13. Oktober 2023 in Salzburg: https://www.transaktionsanalyse.at/ta-kongress-kunststueck-fuehrung-13-okt-2023/ https://www.transaktionsanalyse.at/wp-content/uploads/2023/03/OeGTA_Programm_final_gr.pdfHüsgen-Adler (war 2020 dort) “Ziel der TA ist, sich bewusst und ohne Trübungen wahrnehmen” (video vom Symposiumtag in den Shownotes)https://www.youtube.com/watch?v=7OgwA5NwvSMWenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/   Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

🤔 Ist es gerecht, wenn alle das Gleiche bekommen? Oder sollte man die individuellen Bedürfnisse und Leistungen berücksichtigen? Die Frage nach Gerechtigkeit ⚖️kann in verschiedenen Situationen auftauchen, sei es in persönlichen Konflikten oder in beruflichen Verhandlungen.Es gibt keine einfache Regel, die immer gerecht ist. Gleichheit mag oft ein guter Anfang sein, aber eine ungleiche Verteilung kann in bestimmten Fällen gerecht sein. Die Vorstellung von Gerechtigkeit ist komplex und hat schon Philosophen und Denker seit langer Zeit beschäftigt.Ein Ansatz zur Gerechtigkeit ⚖️ist die Equity Theory, die besagt, dass Menschen ihre Investitionen und Erträge vergleichen, um Gerechtigkeit zu empfinden. 👉Gerechtigkeit wird oft gefühlt, ist nicht messbar und kann sich in verschiedenen Situationen unterschiedlich ausdrücken.Gibt es eine Gerechtigkeit? Oder gibt es vielleicht ganz viele?Ist es möglich, dass alle sich gerecht behandelt fühlen? Was ist, wenn nicht alle das Gleiche brauchen?Was ist, wenn sich einer mehr anstrengt?“Wenn du im Recht bist, kannst du dir leisten, die Ruhe zu bewahren. Wenn du im Unrecht bist, kannst du dir nicht leisten, sie zu verlieren.” Mahatma Gandhi🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Gibst du beim Griechen mehr 💰Trinkgeld, wenn du vorher einen Ouzo bekommst? Wie kommt es, dass wir an einem Ort mehr oder weniger Trinkgeld geben? Was motiviert uns dazu? Frederick Herzberg hat die zwei Zwei-Faktoren-Theorie ins Leben gerufen. Es gibt Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren. Die Theorie ist insofern interessant, weil sie noch weiter differenziert. Zum Beispiel: Was ist Zufriedenheit, Unzufriedenheit und nicht Unzufriedenheit.Eine Lohnerhöhung führt nicht zu mehr Zufriedenheit, sondern nur zu weniger Unzufriedenheit. Wobei andere Arten der Anerkennung die Zufriedenheit steigern. Niklas Luhmann hat das Thema auf der soziologischen Seite betrachtet. “Der in der Kommunikation wie ein dunkler Schatten das explizit Gesagte begleitet. Für die kognitive Organisation solcher Motivzuschreibungen hat sich der Ausdruck Skript eingebürgert.” aus dem Buch Speaker Organisation und Entscheidung von Niklas LuhmannDas Skript ist ja sozusagen die Summe aller Einflussfaktoren und mein Lebensplan, der mir in die Wiege gelegt wurde und ich kann mein Skript mit bewussten Entscheidungen ändern. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Schüler aus Österreich haben 18.000 Bäume aus Papier eingesammelt und zur längsten Papierbaumkette der Welt zusammengefügt. Auf jeden Fall ein 👉 Weltrekord, aber hat das auch etwas mit Nachhaltigkeit zu tun? Die Bewegung Letzte Generation klebt sich auf die Straßen und blockiert den Verkehr. Kann die Gesellschaft so für dieses Thema sensibilisiert werden ❓Was soll eigentlich bewirkt werden, wenn Menschen von Nachhaltigkeit sprechen? Und wollen sie das wirklich? Oder erfüllen sie nur irgendwelche Direktiven, die sagen: Packt eine Wiese in der Innenstadt aufs Dach, damit dort Bienen angesiedelt werden können?Authentizität und gemeinsames Handeln sind wesentliche Faktoren für nachhaltige Maßnahmen. Wenn Unternehmen oberflächliche Maßnahmen ergreifen, nur um ein Siegel und einen Aufkleber an der Tür zu erhalten, was soll dabei herauskommen? Am Anfang muss die Frage stehen: Was wollen wir eigentlich bewirken? Daraus sollten sich dann Unternehmensstrategien ableiten. Außerdem geht es heute um folgende Fragen:Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility)?Wäre es nicht besser, wenn wir alle einfach etwas weniger konsumieren würden?Wo geschieht denn wirklich Kreislaufwirtschaft?Wie können wir im Sinne Umwelt und Klimaschutz wirksam werden?Was bringt denn so eine verpflichtende externe CSR Prüfung?Sind wir an einem Tipping Point, wo wir Wachstum grundsätzlich hinterfragen müssen?💡 Auf einer begrenzten Erde ist grenzenloses Wachstum nicht möglich.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

“Herr Kollege, Sie sind nicht im Bilde” - “Und Sie fallen aus dem Rahmen”. Dieser Ausschnitt aus einer alten Zeitung hat uns auf die Spur gebracht herauszufinden, wie das mit den Bildern heute so ist und wie es früher einmal war. 🤔 Wenn wir sagen, Gedanken oder das Denken der Menschen funktioniert in Bildern, ist dann das Verbot von Bildern im übertragenen Sinn ein Denkverbot? Wie sieht es mit der Bedeutung von bildhaften Inhalten in einer lernenden Gesellschaft aus? In unserem Bildungssystem wird der Fokus auf den Text statt auf Verständnis und Vorstellungskraft gelegt.Glaubst du nicht auch, dass Bilder Informationen effektiver transportieren können als Worte? Die gemeinsame Interpretation von Bildern und Symbolen ist eine Möglichkeit zur Schaffung einer gemeinsamen Realität. Wir versuchen heute auch Impulse zu geben, wie Bilder und Symbole in Organisationen effektiver genutzt werden können. Was ist die Bedeutung von Perspektiven in der Zusammenarbeit und wie können Bilder und Metaphern eine gemeinsame Vorstellung davon schaffen? 💡 Außerdem sprechen wir über die Herausforderungen des textuellen Denkens und wie Bilder eine offene Diskussion ermöglichen. Die Verbindung von Denken und Bildern eröffnet neue Möglichkeiten und kann zu einer konstruktiven Zusammenarbeit führen. Wie sieht es mit der Bedeutung von Bildern und dem Potenzial ihrer Nutzung in Organisationen aus?Wie könnte die Nutzung von Bildern und Symbolen in Organisationen verbessert werden?Welche Rolle spielen Icons und Emojis als moderne Formen von Bildern in unserer Kommunikation?Wo bei Texten oft auf diese Lückenlosigkeit bestanden wird, ist bei Bildern Platz zur Interpretation.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Stehst du gerade vor der Entscheidung, eine Führungsrolle 🚀 zu übernehmen oder hast du die Entscheidung vielleicht vor kurzem getroffen? Dann hast du dir vielleicht schon diese Frage gestellt: “Wie möchte ich eigentlich führen?” Gerade wenn du an der Schwelle stehst in deine erste Führungsrolle zu gelangen, weißt du oft noch gar nicht genau, was Führung bedeutet und was du aus deiner Vision daraus entwickeln kannst. “Wer von sich selber zu erzählen beginnt, beginnt meist mit seinen Vorfahren", so heißt es in Erich Kästners Buch: Als ich ein kleiner Junge war. Einflüsse, die du aus deiner Jugend von unterschiedlichen Bezugspersonen mitbekommen hast, bezeichnet die Transaktionsanalyse als Bezugsrahmen. Das ist wie ein Filter, den du vor den Augen hast, mit dem du die Welt wahrnimmst. 💡 Bevor du dich also in einen Bewerbungsprozess für eine Führungsrolle stürzt und jede Menge Fragen über deine Person beantwortest, ist es wichtig, dir selber ein paar Fragen zu stellen:Welche Einflüsse habe ich von unterschiedlichen Bezugspersonen in meine aktuelle Persönlichkeit mitgenommen und welche Werte machen mich aus? Was ist mir wichtig und was möchte ich gar nicht? Wie müsste eine Organisation ticken, damit ich mich dort wohlfühlen kann? Bernd Schmid bezeichnet den Bezugsrahmen als Wirklichkeitsverständnis, aus dem heraus und auf das bezogen sich ein System organisiert. 👉 Unternehmen und Bewerber:innen sollten schauen, wie diese Bezugsrahmen übereinander passen und wo diese Bezugsrahmen auf beiden Seiten erweitert werden können. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.    Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Was ist der Sinn des Lebens? Darüber diskutieren Armin und Thomas in der aktuellen Folge.  Suche ich nach dem Sinn im Leben oder bin ich aktiv und kann dem Leben einen Sinn geben. Es gibt Menschen, die sich nach außen orientieren und nach etwas suchen, dem sie ihr Leben widmen können. Andere Menschen sagen, der Sinn ist eigentlich das, was ich dem Leben gebe.   In einem Fehlzeiten-Report aus dem Jahr 2018 wurden krankheitsbedingte Fehltage untersucht und wie stark sich die, nach eigener Aussage, gute oder schlechte Sinnpassung mit dem Beruf auf die Anzahl der Fehltage auswirkt. Alfred Adler, der Begründer der Individualpsychologie, und der Psychiater Viktor Frankl zum Beispiel haben sich intensiv mit dem Thema Sinn des Lebens beschäftigt. Sigmund Freud grenzt sich sehr stark von der Idee ab. Seiner Meinung nach gibt es keine Suche nach dem Sinn des Lebens. Wer danach sucht, ist krank. Der Nihilismus geht auch in die Richtung, dass es vielleicht gar keinen Sinn im Leben gibt und das Leben sinnlos ist. Heute leben wir in einer Zeit, in der sich wieder sehr viele Menschen für das, was sie als sinnvoll empfinden, einsetzen und auch über konstruktive Grenzen hinausgehen. Beispielsweise Bewegungen wie die “Letzte Generation”, die medial sehr hohe Aufmerksamkeit bekommt oder auch politische Parteien, die radikaler werden. Und wie ist das in Unternehmen? Ziehen Unternehmen, die mit ihrem “Purpose” werben, automatisch Mitarbeiter an, die ihren Sinn in eine ähnliche Richtung bewerten? Außerdem verraten dir Armin und Thomas heute, was für sie der Sinn des Lebens ist.  🎧🎧 Reinhören lohnt sich!   Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.  Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:  Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/    Zu Armin Ziesemer   https://www.synop-sys.at/  https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_ng  https://www.facebook.com/SynopSys1  https://www.linkedin.com/company/synop-sys  [email protected]  Zu Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

“Wir kennen keine Trauer, wir machen Change”, mit diesem Zitat eines Workshop-Teilnehmers zum Thema Annäherung, Bindung, Trennung, Trauer vom letzten Jahr, eröffnet Armin die heutige Folge von Mit Brille und Bart.   Es geht heute um die Kraft der Gefühle in Veränderungsprozessen und wie Gefühle unsere Verhaltensweisen langfristig beeinflussen können.     Räume zu schaffen, in denen Gefühle und Bedenken ausgedrückt werden können, um aktiv an Veränderungen mitzuwirken, ist entscheidend. Wie können wir solche Räume in unserem Umfeld schaffen und wie reagieren Menschen auf Veränderungsprozesse?    Wir Menschen sind Meister im Verleugnen, wegschauen und ignorieren. Die Transaktionsanalyse bezeichnet dieses Verhalten als Discounting: Probleme werden zu spät oder gar nicht gelöst. Menschen, die discounten, sind resistent gegenüber Warnungen, Ratschlägen und Informationen.   Manchmal klammern wir uns an bestehende Strukturen und halten daran fest, anstatt zu sagen: Okay, diese Strukturen dienen uns nicht mehr. Wir sollten einen Schritt machen, sie loslassen. In diesem Moment des Loslassens können wir nicht anders, als kleine oder größere Trauermomente wahrzunehmen.   Vielleicht sollten wir danach bewusst darüber nachdenken, was das Team oder sogar die ganze Organisation dann braucht. Oder vielleicht ist es auch nur ein einzelner Mitarbeiter oder eine einzelne Mitarbeiterin, die Unterstützung benötigen, um gut loslassen zu können.Es erfordert Mut, sich als Führungskraft vor die Mitarbeiter zu stellen und zuzugeben, dass man keine Lösung hat. Wie denkst du darüber? Kann das ein Akt der Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern sein?    🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!     Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.      Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:  Mit Brille und Bart:Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/Zu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

“Die Veränderungsgeschwindigkeit wird immer schneller, aber die Gefühle der Menschen dauern immer noch so lang wie früher.” sinniert Thomas heute über einen Spruch, den er beim DGTA-Kongress in Lindau aufgeschnappt hat.  Je nach Unternehmen ist manchmal die Veränderungsgeschwindigkeit höher oder die Zeit, in der sich Beziehungen ändern. Eine wesentliche Erkenntnis ist, dass es nicht ein “entweder oder” sein muss, sondern ebenso ein “sowohl als auch” geben kann.  Armin greift eine interessante Frage einer Workshop-Teilnehmerin auf: “Wo finde ich statt in einer Organisation?”  Weitere Aspekte um die es heute geht:  🔸 Wie gestalten wir eine gelingende Beziehungsqualität in Organisationen?🔸 Wie könnte man einen Ansatz kreieren, um Beziehungen in Organisationen abzubilden? 🔸 Braucht es das überhaupt, dass Beziehungen abgebildet werden? Es gibt bis jetzt noch kein bekanntes Modell in der Transaktionsanalyse, um Beziehungen in Organisationen hinreichend abzubilden.Gerade in einer Zeit, in der zunehmend projektorientiert gearbeitet wird, kommt die Frage auf, wie lange denn Strukturen überhaupt halten müssen und ob es noch Sinn macht, diese Strukturen abzubilden.Wenn du Lust hast, mit uns mitzudenken und dich mit anderen in einem Barcamp-Format am 4. und 5. August in Konstanz auszutauschen, dann melde dich bei uns über Instagram oder LinkedIn.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Mit Brille und Bart:Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/Zu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Krieg in der Ukraine, Generationenkonflikt, Populismus, Pandemie, Klimakatastrophe, Inflation und Hasskultur, Spaltung in der Gesellschaft. Wir werden es nicht mehr los. Die-Omni-Krise hat uns irgendwie. Und manchmal fragen wir uns dann: Wo ist denn noch die Verbundenheit mit unseren Mitmenschen? Was tun einsame Menschen in dieser Welt? Und brauchen wir mehr soziale Verbundenheit in der Gesellschaft?Stefanie Näf-Seiler ist Geschäftsleiterin bei Gsünder Basel und betreut das erfolgreiche Pilotprojekt der Plauderkassen in Geschäften und Apotheken, bei dem Kassenpersonal und Freiwillige Zeit für Gespräche mit Kunden haben.Um im Zeitalter der technisch vermittelten Kommunikation eine neue Kultur der Verbundenheit zu entwickeln, müssen wir unsere Einstellung verändern. Es ist wichtig, unsere tatsächliche Verbundenheit wertzuschätzen, für sie einzutreten und sie in lebendigen Austausch mit unserer Umwelt zu bringen. Die Haltung dahinter ist wesentlich, wie man sein Projekt umsetzt und es braucht wirklich einen Verzicht auf Kassenleistung, damit auch von anderer Seite auf Kassenleistung verzichtet werden kann. “Es geht darum, verschiedene Bedürfnisse in der Gesellschaft zu erfüllen, und nicht darum, bestehende Einkaufsmodelle zu ersetzen”, berichtet Stefanie. Wie definiert man eigentlich Einsamkeit?Wenn wir von Einsamkeit sprechen, dann sprechen wir von der subjektiv empfundenen Einsamkeit. Das ist nicht gleichzusetzen mit Alleinsein. Auch in Gruppen integrierte Menschen können sich einsam fühlen. Es geht wirklich um das individuelle Gefühl. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Stefanie Näf-Seilerhttps://www.linkedin.com/in/stefanie-n%C3%A4f-seiler-a36531ab/ https://www.gsuenderbasel.ch/https://www.plauderkasse.ch/

“Ich begreife den Menschen als ein Bündel von Rollen”, zitiert Thomas Böhlefeld zu Beginn dieser Folge den systemischen Transaktionsanalytiker Dr. Bernd Schmid. Sein Drei-Welten-Modell beeinflusst die #organisationsentwicklung nachhaltig.Im Fokus stehen in der Folge mit Armin Ziesemer die Vereinbarkeit von personalen und funktionalen Aspekten und wie Organisationen diese in Einklang bringen können. 🦋 Inwieweit können wir in und mit unseren Rollen in Unternehmen glücklich sein?🦉 Inwieweit können und dürfen wir sie gut bedienen und dabei Mensch sein?🎯 Was bedeutet das für die Entfaltung der #menschlichkeit in #unternehmen? 🎰 Wird diese zu oft zugunsten der Funktionen von Rollen vernachlässigt? Darüber sprechen wir in dieser Folge mit dem Gesundheitswissenschaftler & Gesundheitspädagogen Thomas Michael Haug (http://www.gesundheitskompetenz-curriculum.at/author/thaug/).Er zeigt uns die Bedeutung des Menschseins in Organisationen und die Unterscheidung zwischen Personal- und Persönlichkeitsentwicklung auf. Und wir ziehen Schlüsse hin zu gesunder Führung.⚠ 🆅🅾🆁🆂🅸🅲🅷🆃 ⚠ Eine zu starke Ausrichtung auf apersonale Konzepte fördert Entfremdung führen, wenn der Mensch für Unternehmenszwecke missbraucht wird. Wir fragen deshalb weiter:🤹‍♂️ Wie können wir mehr Menschlichkeit in Unternehmen fördern? 🤳 Welche Auswirkungen hat die verstärkte Selbstoptimierung in modernen Arbeitsumgebungen?👁️‍🗨️ Was hält Menschen trotz all der Risiken, denen wir im Alltag täglich ausgesetzt sind, gesund?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Thomas Michael Haughttp://www.gesundheitskompetenz-curriculum.at/author/thaug/

Für die 86. Folge von “Mit Brille und Bart” treffen sich Thomas und Armin das erste Mal bei Armin in Schaffhausen. Diese Reise war Anreiz für das Thema der heutigen Folge.Es geht um Sesshaftigkeit und Veränderungen in der Art, wie wir uns bewegen und wie Menschen nach Individualität und Flexibilität streben. Wohin geht die gedankliche Reise, wenn wir Organisationen als Pauschalreisen betrachten? Die Veränderung im Arbeitsumfeld durch Flexibilität und Homeoffice während der Pandemie hallt nach. Die Zahl digitaler Nomaden und deren Möglichkeiten, mobil zu arbeiten, wächst stetig. Doch ist dieses Ziel auch langfristig erstrebenswert? Oder wird auch das nach einer gewissen Zeit zur Normalität?Wie bewegen wir uns heute überhaupt?Was heißt Sesshaftigkeit?Wie sind diese Veränderungen der Lebensformen heute einzuordnen?Wie viel Flexibilität ermöglichen wir in der Arbeitsplatzgestaltung?Und wie kann diese flexiblere Arbeitsgestaltung vielleicht dem Fachkräftemangel entgegenwirken?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

“Ich halte die Symbolsprache für die einzige Fremdsprache, die jeder von uns lernen sollte”, schrieb Erich Fromm in seinem Buch Märchen, Mythen, Träume.Diese Symbolsprache zu lernen, ist eine wesentliche Kompetenz von reifen Organisationen, um einen offenen Umgang mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu entwickeln. Und dazu braucht es etwas Besonderes, ein Eintauchen in diese Welt der Bilder, der Symbole, der Magie. Es braucht einen Glauben an etwas Unbewusstes.Zum Beispiel Aufstellungsarbeiten in Organisationen, wo sich jeder mehr oder weniger verfremdet in etwas hinein begibt und die Fantasie oder tiefere Schichten anrührt.Wie mächtig sind Symbole als Sprache und für ein gemeinsames Verständnis?Was wird vielleicht ein bisschen in eine esoterische Ebene geschoben?Was gilt auch in ernsthaften Unternehmen als gültig. Wenn es gelingt, diese Ebene, diese Offenheit gegenüber Symbolen und Metaphern bei Coachings zu erreichen, dann wird damit ein Tor durchschritten und sehr viele neue Möglichkeiten offenbaren sich. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Henry Ford soll einmal gesagt haben: Probleme sind wie verkleidete Möglichkeiten. Wenn jemand eine andere Person mit einer Waffe bedroht, wie kann der Verhandlungsführer sie dann beruhigen?Die Antwort ist, indem er sich mit der anderen Person verbindet, egal wie schwierig sie ist. Die gleichen Techniken können auch in Führungspositionen angewendet werden.Ina Köchling trainierte Polizei-Einsatzkräfte darin, in Hochstresslagen so gelassen zu bleiben, dass sie trotzdem noch handlungsfähig sind. Diese Fähigkeiten hat sie auf den zivilen Bereich ausgeweitet. Vor allem Führungskräfte suchen nach Lösungen, sich selber zu managen, um ihre Umgebung zu managen.Wenn das limbische System, wo die Emotionen sitzen, nicht mit dem präfrontalen Kortex, wo der Verstand sitzt, zusammenpasst, spiegelt sich das nach außen wider und man selbst hat Schwierigkeiten damit. Die Kunst besteht darin, eine Emotionsregulation herbeizuführen und flexibel zu sein, um aus einem Drama herauszukommen und zu performen.In der Transaktionsanalyse haben wir ein wunderbares Verständnis von Ich-Zuständen, wo wir auf ganz verschiedene Ichs mit verschiedenen Fähigkeiten und Ressourcen zugreifen können.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Ina Köchling: Keynote Speaker - Mental- und Resilienztrainer - NLP Master - ehemalige Polizeieinsatztrainerinhttps://www.instagram.com/inakoechling/Links zu dieser Folge:https://www.youtube.com/watch?v=RNwKV_Rk-TUhttps://www.youtube.com/watch?v=PHerBLiNuM4https://www.youtube.com/watch?v=k9Z9z_Fd3Bw

Wenn wir heute zurückschauen in der Zeit, war die Welt ja auch mal eine Scheibe. Unsere Frage ist heute “In welcher Welt willst du leben?”. Da richtet sich der Blick nicht in die Vergangenheit, sondern in die Zukunft.Die Weltbilder ändern sich. Die Erde dreht sich. Hinter jedem Ismus, hinter jedem Weltbild, steckt eine ganze Philosophie, viel Historie und Literatur. Sie bauen auf die Vergangenheit auf.Was bedeuten Ökologismus, Postmodernismus, Feminismus und Idealismus? Was verbinden Humanismus und Konstruktivismus mit der Transaktionsanalyse?Wir sprechen auch über die VUCA Welt und wieso Resilienz die Antwort darauf sein kann. Amann und Ciesielski haben als Gegenpart die SSEE Welt konzipiert. Allerdings kann das Leben in einer SSEE Welt genauso stressreich sein wie in der VUCA Welt. Resilienz passiert letztendlich genau zwischen diesen beiden Welten.Es lohnt sich gerade auch in Organisationen darüber zu reflektieren, wohin die Agilität geht. Was heißt Agilität im Weltbild innerhalb unserer Organisation? Braucht dieses Entweder-oder zwischen Agilität und Resilienz ein verbindendes Moment? Die Entscheidung, in welcher Welt du leben möchtest, kannst du selber treffen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] zu dieser Folgehttps://blog.wifiwien.at/2021/07/23/erfolgreich-von-vuca-nach-ssee/https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/9783839426111-017/html?lang=dehttps://www.resilienz-akademie.com/vuca-welt/https://www.jstor.org/stable/j.ctv6zdbr0.20?seq=12

Die Rollen in dieser Serie aus den 80er-Jahren sind immer gleich, die Folgen laufen immer gleich ab und es sind immer die gleichen Eigenschaften, die den Rollen zugeschrieben werden und zum Einsatz kommen. Deshalb war es eine sehr stabile und erfolgreiche Gruppe. Aber die Gruppendynamik war nicht besonders hoch, es gab wenig Einflüsse von außen, wenig Veränderungen.Wie reagiert so eine Gruppe, wenn äußere Einflüsse dazukommen?Was ist mit internen Einflüssen?Wie kommt Dynamik in so eine Gruppe?Und was hat die Broken Windows Theorie damit zu tun?Wenn wir nicht auf ein räumliches Umfeld schauen, sondern auf ein soziales, finden sich einige Parallelen, was die Rollen in Gruppen betrifft. Die Rede ist von Alpha-, Gamma-, Beta- und Omega-Rollen.Wenn wir davon ausgehen, dass die Transaktionsanalyse auch eine Methode ist, Wirklichkeit durch Kommunikation zu gestalten, dann können wir dieses Bild ja einfach mal übernehmen und glauben oder einmal aufbrechen. Die Rollenzuschreibung nach diesem Schema in Organisationen wirft einige Fragen auf: Ist die Zuschreibung wirklich so? Haben wir dann einfach eine solche Rolle? Wie beständig ist diese Rolle? Was ändert sich, wenn externe Führungskräfte dazukommen? Welche Konflikte entstehen, wenn ein Teammitglied eine Führungsposition übernimmt?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] aus der Folgehttps://psychologieundmotivation.wordpress.com/tag/gruppendynamik/https://dieprojektmanager.com/rangdynamik-modell/https://wirksam-kommunizieren.de/rangdynamik-in-gruppen/https://www.karriere.at/c/a/ideales-teamhttps://www.diepresse.com/5596050/gruppendynamik-zertruemmerte-egos-und-viele-traenen

Hast du schon mal einen Raum voller Menschen kurz verlassen und beim Zurückkommen war die Chemie plötzlich ganz anders als zuvor?Wie kommt so etwas zustande?Empfinde nur ich das oder spüren das auch die anderen?Gibt es einen Grund dafür, dass ich das empfinde, oder ist es jetzt einfach nur zwei Grad kälter als vorher?Wie wichtig ist es, so etwas in Organisationen anzusprechen und nicht schweigend hinzunehmen?Im Wissen, dass viele Organisationen sehr stark auf Strukturen- und Prozessebene funktionieren und Gefühle überhaupt keinen Einfluss haben dürfen, tauchen dadurch immer wieder Denkblockaden auf, die über das Wahrnehmen dieser Phänomene leichter überwunden werden könnten.Das Wunder der Begegnung ist vielleicht ein starker Begriff. Aber wir haben es in der Hand, unsere Begegnungen zu gestalten und miteinander solche Mysterien, gerade im Bereich der Übertragungsphänomene oder Parallelprozesse, wahrzunehmen und zuzulassen.Klaus Sejkora schlägt zum Beispiel ein 4-Schritte-System vor. Bevor du eine Handlungsblockade lösen kannst, musst du zuerst die Fühlblockade lösen, um zu deiner Denkblockade zu kommen. Erst wenn diese aufgelöst ist, kannst du dein Verhalten wirklich neu gestalten.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Link zum Artikel von Klaus Sejkora:https://www.klaus-sejkora.at/13-transaktionsanalyse-supervision-und-coaching-ein-dreidimensionales-modell-prozess-beziehung-undWenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] zu Klaus Sejkorahttps://www.klaus-sejkora.at/13-transaktionsanalyse-supervision-und-coaching-ein-dreidimensionales-m…

Lässt sich die Spieltheorie der Transaktionsanalyse auf Organisationen übertragen? Dieser spannenden Frage und vielen weiteren gehen Thomas und Armin in der 80. Folge von Mit Brille und Bart nach. Es gibt endliche Spiele, wie ein Fußballspiel oder ein Schachturnier, und es gibt unendliche Spiele, wie Wirtschaft, Politik oder das Leben an sich.Wir können nicht spielfrei unterwegs sein, lediglich bestimmen oder lernen, wie ein Spiel gelingt.In Organisationen gilt: Nach dem Spiel ist vor dem Spiel.Führungskräfte brauchen ein unendliches Mindset, um den ständigen Herausforderungen in Unternehmen gewachsen zu sein. Diese unendliche Denkweise bedarf nur fünf wesentlicher Praktiken, um entstehen zu können:Mut zur FührungExistenzielle FlexibilitätWürdige Rivalen habenGerechte SacheVertrauende TeamsWas die einzelnen Punkte genau bedeuten, erfährst du in der heutigen Folge! Ebenso, wie sich die Spieltheorie unter der Betrachtung der finite and infinite games von James P. Carse und Simon Sinek auch auf Organisationen übertragen lassen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: https://www.instagram.com/mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Wie wichtig ist Verbindlichkeit und wie verbindlich ist eigentlich so ein Ehrenwort?Prokrastination, also das Aufschieben von Dingen auf irgendeinen Zeitpunkt als aktive Entscheidung, ist nicht mit Faulheit gleichzusetzen. Der eine oder die andere kennt das vielleicht aus der Schulzeit. Wochenlang nimmt man sich vor, etwas zu tun, aber erst am Tag vor dem Abgabetermin wird dann schnell etwas zusammengeschustert.Dieses Verhalten ist auch in Organisationen sehr oft anzutreffen.Wir tun nicht, was wir wirklich tun sollten. Warum? Wie sieht das ganze aus Sicht der Transaktionsanalyse aus?Welche Auswirkungen hat das auf unsere Leistung?Wie wirkt sich das auf unsere psychische und in weiterer Folge körperliche Gesundheit aus?Verhelfen genauer definierte “Verträge” zu einer höheren Einhaltung?Bei vielen Organisationen ist zwar klar, dass etwas geändert werden muss, aber nicht, was genau. Wenn dann Hilfe von Außen geholt wird, ist der erste Schritt, gemeinsam herauszufinden, wo die Reise hingehen soll.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/Und wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Konkurrenz belebt das Geschäft. Ist das so?Konkurrenz belebt und ist ein Treiber für Innovation, dass etwas weitergeht, dass neue Produkte entstehen.Es kann aber auch in einer Kooperation sehr viele Möglichkeiten geben, erfolgreich zu sein, in unterschiedlichen Perspektiven. Was ist Konkurrenzdenken eigentlich? Wie geht man mit Konkurrenz um? Haben wir verlernt zu teilen, zu kooperieren, zusammenzuarbeiten?Manchmal geht es beim Konkurrenzdenken sehr viel um das Überwinden von Neidgefühlen.Aber Konkurrenz kann auch dazu führen, dass man sich mehr mit sich selbst beschäftigt. Bis hin zum übersteigerten Konkurrenzdenken, das wiederum Gefahren birgt, persönlich und für das Unternehmen.Wie kannst du so eine Konkurrenzfalle überwinden, wenn du dich nicht mehr distanzieren kannst von Gedanken und Gefühlen?Und warum sollten wir kooperativen Haltungen mehr den Vorrang geben, als in der Konkurrenzfalle verhaftet zu bleiben. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokUnd wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Was macht eine Kündigungswelle emotional mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und wie wirkt sich das auf eine Organisation an sich aus?Wir beleuchten heute die Schweizer Großbank Credit Suisse. Die Bank hat 2022 den größten Jahresverlust seit der Finanzkrise eingefahren. Bei der groß angelegten Umstrukturierung zur Rettung des Unternehmens gab es eine Kündigungswelle und großzügige Bonuszahlungen für verbleibende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.Was macht das mit den Menschen, die gekündigt werden?Was macht das mit den Auserwählten, die Bonuszahlungen kassieren und zurückbleiben?Und was macht das mit den Menschen, die übrig bleiben und scheinbar nicht betroffen sind, aber sehr wohl betroffen sind?Von entstehenden Schuldgefühlen über Verlust- und Überlebensängste bis hin zu einer Art Überlebensschuld.Die Schuld auf andere zu schieben oder die Verantwortung von sich wegzuschieben ist eine Art Überlebensstrategie, die dann meist zu Dysfunktionalität innerhalb der Organisation führt. Wie weit reichen die seelischen und körperlichen Belastungen, die daraus entstehen können?Wie werden gesundheitsschädliche Arbeitsbeziehungen im Umgang mit diesem schwierigen Thema Schuld dann gestaltet? 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Hier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokUnd wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Es geht um den Menschen. Ehrlich!Und das meint Lars Schirrmacher, unser Gast, ernst! Betriebliches Gesundheitsmanagement ist Organisationsentwicklung und somit mehr als E-Mail senden und präventive Maßnahmen, darin sind sich Armin, Thomas und Lars einig. Bereits in Folge #064 wird dieses Thema angesprochen. In dieser Folge vertiefen wir die Perspektive, dass Betriebliches Gesundheitsmanagement Organisationsentwicklung und kein esoterischer Schamanismus ist. Es geht um das gesamte Arbeitssystem. Und noch wichtiger: Es geht um den ganzen Menschen. Und es funktioniert. Die erhöhte Produktivität jedes einzelnen Mitarbeitenden steigert die Produktivität der Organisation. Maßnahmen gehören auf die Menschen als wahre Experten für den jeweiligen Arbeitsplatz abgestimmt. Keine Pro-Forma-Initiativen, sondern die Beteiligung ehrlich fördern, ist Lars überzeugt.Eine hohe Beteiligungsquote bei Umfragen ist ein Schlüssel zum Erfolg! Nur wenn in laufenden Projekten bereits die gesundheitsförderliche Kultur vorgelebt wird, die man im Unternehmen zukünftig leben will, erreichen wir Partizipation. Dafür braucht es Transparenz und ständigen Austausch!Wichtig sind die Beziehungen untereinander und die Fragen nach dem bestmöglichen vertrauensvollen Miteinander. In dieser Folge geben wir Antworten auf die Fragen:Wie bekomme ich die Mitarbeiter wieder in den gemeinsamen Austausch und Kontakt untereinander? Fehler in der Organisationsstruktur kamen nicht zuletzt durch die mit Corona verbundenen Umstände an die Oberfläche und zeigen Missstände auf.Wie schafft man einen gut realisierbaren und kontaktfördernden Mix aus „home office" und „back to office“? Ein Online Meeting kann nie ein „Tür-und-Angel-Gespräch“ ersetzen.Wie kann ich als Führungskraft nah am Mitarbeiter als Mensch dranbleiben, und wie gehe ich vertrauensvoll mit psychisch belasteten Mitarbeitern um und schaffe die notwendigen Netzwerk orientierten Rahmenbedingungen?Es bedarf zwingend einer offenen Kommunikations- und Gesundheitskultur innerhalb der Organisationen. Ohne Vertrauen, echte Beziehungen untereinander, fähige und befähigte Führungskräfte ist ein nachhaltiges BGM nicht möglich.Sind wir bereit, diese Ziele zu erreichen? Und haben wir wirklich erkannt, worum es geht?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Und wenn du mehr Miteinander und mehr Wertschätzung in deine Organisation bringen willst, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/ Mehr zu Lars Schirrmacherhttps://www.linkedin.com/in/lars-schirrmacher-4a446b98/https://www.xing.com/profile/Lars_Schirrmacher/cvhttps://schirrmacher-gesundheitsmanagement.de/https://du-bist-mensch.org/https://youarehuman.tv/https://www.bempsy.de/dehttps://bbgm.de/https://www.bgm-eg.de/Zu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Christine Neidhardt beschäftigt sich vor allem damit, wie sich Führungs- und Unternehmenskulturen heutzutage verändern und begleitet interessierte Organisationen ins Neue. Wie lange so ein Prozess dauert, bis sie nachhaltig “ihre Spuren” hinterlassen hat und die Menschen in der Organisation zusammenwirken wie ein großer, lebendiger Organismus, kann sie nicht sagen. Und auch das genaue Ergebnis ihrer Arbeit ist unbekannt.“Start where you are” ist Christines Motto. Und die Unternehmen, die echte Veränderungen erreichen wollen, lassen sich gerne auf das Experimentieren und das Aushalten von unbekannten Zielen und von unbekannten Dauern ein, um auch bereichsübergreifend einen konstruktiven Umgang miteinander zu lernen.Und damit das funktionieren kann, braucht es ganz grundlegende Dinge wie zum Beispiel eine Kultur des Zuhörens. Wertschätzendes Zuhören. Um nicht nur das zu verstehen, was wir eh schon wissen, sondern auch seinen Geist zu öffnen für die neue Idee seines Gegenübers und sein Herz zu öffnen dafür, was andere fühlen. Einfach die Kontrolle abzugeben und zu schauen, was Neues entsteht, wenn Menschen miteinander interagieren. Es geht sehr darum, Bewusstsein in die Menschen, in die Organisation zu bringen. Und dieses Bewusstsein bleibt, auch wenn der Berater schon längst gegangen ist.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Und wenn du mehr Miteinander und mehr Wertschätzung in deine Organisation bringen willst, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Es ist nicht immer das Typische wie eine Sprachbarriere, die jemanden daran hindert, weiterzukommen. Oder etwas Offensichtliches wie eine körperliche Beeinträchtigung, die jemanden daran hindert, dass er weitermacht. Bei vielen Menschen würde man nie merken, welche Herausforderungen sie zu meistern haben. Heute sprechen wir mit unserem Interviewgast Andrea Frankenbach über diese unsichtbaren Hürden. Andrea ist Gründerin der  “Traum-Schmiede”, die interessante Projekte durchführt, um Menschen wieder zu empowern und in die Selbstwirksamkeit zu bringen.Andrea hört ihren Teilnehmern und Teilnehmerinnen zu und findet auf diese Weise heraus, wo der Schuh wirklich drückt. Und wie sie diesen Menschen helfen kann, sich wieder selbst zu entfalten, wieder an sich zu glauben und ihre Selbstsicherheit wiederzufinden. Wie ein beziehungsorientiertes Coaching den Menschen die Angst vor dem Versagen nimmt und wie nicht nur die Teilnehmer, sondern auch der Arbeitsmarkt davon profitieren, das erfährst du hier.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich.Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Und wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsentwicklung, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: www.dgta-kongress.deZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] Andrea Frankenbachhttps://www.die-traum-schmiede.de/YT: Kuscheltücher: https://www.youtube.com/watch?v=I30P-XjY0jg&t=744sBehinderte Weihnachten: https://www.youtube.com/watch?v=97xtnlY4ALM

Organisationen denken zunehmend darüber nach, mehr Persönlichkeitsentwicklung in ihre Programme mit aufzunehmen. Also wirklich die Persönlichkeiten ihrer Mitarbeitenden im Unternehmen zu entwickeln. Das ist ein neuer Fokus, war das Hauptaugenmerk von Unternehmen doch bisher auf die Qualifikation der Mitarbeitenden gerichtet, damit sie schneller und effizienter arbeiten.Und für Effektivität und Effizienz am Arbeitsplatz braucht es ja eigentlich gar keine Persönlichkeit. Da braucht es einfach eine Person, die ausführt, die keine Fragen stellt und schon gar nicht selbst denkt. Warum also plötzlich Persönlichkeitsentwicklung? Inwieweit ist es denn im Interesse eines Unternehmens, die Ressourcen einer Person weiterzuentwickeln? Wie kann das konkret aussehen? Wie weit kann das gehen?Und was, wenn man diese Persönlichkeiten entwickelt hat, diese Menschen dann auch ihr Boundary Management beherrschen und plötzlich sagen: “Nein, dafür habe ich jetzt keine Zeit.”? Kann damit ein klassisch hierarchisch aufgestellte Unternehmen überhaupt umgehen?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Und wenn du mehr wissen willst zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Organisationsorganisation, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Die Permission, die Erlaubnis, hat eine sehr öffnende, befreiende Wirkung. Es lässt sich Entwicklung gestalten, es entsteht eine fantasiereiche Experimentierfreudigkeit. Insbesondere dann, wenn man vorher den Eindruck hatte, eingeschränkt zu sein. Denn gerade im Arbeitskontext wissen wir oft nicht: Was wird jetzt in dieser Situation von mir erwartet? Was darf ich denn eigentlich - oder was nicht?Oft sagt man so lapidar: “Eigentlich ist alles erlaubt, was nicht explizit verboten ist.” Aber so einfach ist es halt nicht, weder in Unternehmen noch privat. Denn wir werden zum einen bestimmt durch äußere Regeln. Zum anderen aber auch durch innere Glaubenssätze und Erziehungsmuster. Und alles gemeinsam hat einen starken Einfluss auf unsere gefühlte Freiheit in der Entscheidung.Wie viele und wie enge Regeln braucht es in einer Organisation, um sicherzustellen, dass es erfolgreich vorangeht? Und was wäre, wenn tatsächlich alles erlaubt wäre, was nicht explizit verboten ist und ich es als Führungskraft schaffe, darauf zu vertrauen, dass die Freiheit, die ich Mitarbeitenden gebe, nicht missbraucht wird? Und was wäre, wenn ich mir selbst die Erlaubnis geben könnte, genauso frei zu handeln?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn du deine Organisation weiterentwickeln willst, mehr Freiheiten geben willst, mehr Vertrauen schaffen willst, dann melde dich gerne bei uns.Und wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Wie beziehungsfähig sind wir? Wie üben wir Beziehung? Das ist gerade in Organisationen ein neues Trainingsfeld. Denn oft weicht man auf Prozesse aus: “Der Prozess ist schuld”. “Der Standard muss geändert werden”. “Brauche ich vielleicht ein neues Ticket Tool?" Also das Projekt, das Ding, muss geändert werden. Und das Beziehungsgeschehen zwischen dir und mir wird oftmals ausgeklammert.Doch was, wenn die Rollen total klar sind, der Prozess richtig gut ist, aber zwei Menschen mögen sich nicht? Kann ein vordefinierter Prozess der Realität überhaupt gerecht werden, damit die Arbeit tatsächlich am Schreibtisch des Menschen landet, der dafür geeignet ist und genügend Ressourcen hat? Stellen wir Menschen ein, wo die Chemie stimmt und finden wir einen Weg, gemeinsam etwas neues Gutes zu schaffen? Oder rekrutieren wir prozessorientiert passende Profile?Grenzen wir Arbeitsbereiche wie Grundstücke voneinander ab, oder haben wir einen beziehungsorientierten Fokus auf die Übergabe zum Nachbarn?Wir steigen ein in die Unternehmenskultur. Denn Prozesse werden getragen von partnerschaftlichem ‘Ich bin ok - du bist ok’ Feeling, da gehts lang.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: www.dgta-kongress.deZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]

Ich bin OK - Du bist OK. Mit dieser Plus-Plus-Haltung - dass Vieles sein darf - sein Leben zu gestalten, ausgeglichener und selbstbestimmter zu leben und sich auch im Alltag sowohl beruflich wie privat wirksam entfalten zu können…Darüber sprechen wir heute mit Franz Wilhelm Thurner, der als Dipl. Systemischer Coach und als Psychosozialer Berater in Ausbildung unter Supervision unterwegs ist.Denn im Wesentlichen ist unser Leben durch Beziehungen geprägt. Beruflich wie privat. Wie kann es gelingen, diese Beziehungen bewusster zu gestalten? Wie können wir es schaffen, Privates, Berufliches und Soziales unter einen Hut zu bringen, um ein glückliches, erfülltes Leben zu führen?Welche Rolle spielt dabei eine gute "Ich-mit-mir-Beziehung"?Wie gehen wir mit unserem Schubladen-Denken um? Beispielsweise bei der Kategorisierung in Generation X, Y oder Z? Wie bekomme ich unterschiedliche Werte zusammengebracht, gerade in Organisationen?Wie kann ich Perspektiven verbinden, damit auch die individuellen Bedürfnisse des Einzelnen eingebracht werden können?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Und wenn mehr wissen willst zu diesem Thema oder du Orientierung und neue Struktur für deine Organisation suchst, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum "Menschenmeetup auf Augenhöhe": https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected] zu: Franz Wilhelm ThurnerDipl. Systemischer CoachLebens und Sozialberater in Ausbildung unter SupervisionHomepage: www.franzwilhelm.atInstagram: Franz Wilhelm (@_franzwilhelm_)Facebook: Franz Wilhelm

Persönlich oder digital? Diese Gretchenfrage des 21. Jahrhunderts polarisiert.“Das Beste aus beiden Welten”, meint unser heutiger Gast Franz Schätz, der mit seinem Unternehmen die Digitalisierung Apothekenbereich voranbringt, und dabei das Persönliche, die persönliche Beziehung im Digitalen bewusst ins Zentrum rückt.Denn im Vordergrund stehen für ihn vertrauensvollen Beziehungen zwischen  Mitarbeiter, Kunden und Kooperationspartner gleichermaßen. Wie können also beziehungsorientierte Organisationen entstehen?Wie kann die Offizin in Apotheken als lokales Kommunikationszentrum erhalten bleiben, wenn Digitalisierungsmaßnahmen anstehen, um seine  Dienstleistungen 24/7 anbieten zu können?Was braucht es, um Mitarbeiter und Kunden in die Projektphase optimal einzubinden und so eine gelungene Transformation zu ermöglichen?Wie kann es gelingen, Verträge mit Kooperationspartnern mit Rücksicht auf die Beziehungsebene und auf ehrlicher Augenhöhe zu gestalten?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Und wenn mehr wissen willst zu diesem Thema oder du Orientierung und neue Struktur für deine Organisation suchst, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:Unser neuer Instagram-Kanal: @mitbrilleundbartHier findest du den Link zum Digital Kongress in Lindau: https://www.franzwilhelm.at/imokyoureokZu Armin Ziesemer https://www.synop-sys.at/https://www.youtube.com/channel/UCO--QZjEaIaWQ7QGrVvp_nghttps://www.facebook.com/SynopSys1https://www.linkedin.com/company/[email protected] Thomas Böhlefeld https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld https://www.kommitment.works/ https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204 https://twitter.com/tebefeld [email protected]  Zu Franz Schätzhttps://[email protected]://www.linkedin.com/in/franz-sch%C3%A4tz-b4a49880/?originalSubdomain=at