Mission To The Moon

1. The fear of uncertainty. 2. Ignoring your feelings. 3. Pretending your problems don't exist. 4. Avoiding discomfort. 5. Your most unhealthy habits. 6. A victim mentality. 7. Your excuses. 8. Learned helplessness. 9. Defending your problems. 10. Distractions. 11. The need to be liked. 12. Trying to do everything yourself. 13. Resistance. 14. Quick fixes and shortcuts. 15. Waiting until you "feel like it" to get started. 16. The fear of failure. 17. Envying those who have what you want. 18. Waiting for your circumstances to change before you do.

Best Book of the Year 2018 • Principles - Ray Dalio • Homo Deus - Yuval Noah Harari • Time Talent Energy - Michael Mankins/ Eric Garton • Homo Finisher - นิ้วกลม • สิ่งสำคัญของชีวิต - นิ้วกลม • The Road Less Traveled - M Scott Peck • O great one - David Novak • Spark - Paddy Rangappa • Insight - Tasha Eurich • Brief Answer to the Big Questions - Stephen Hwakings

1. Remove Randomness: ช่วยกัน randomness ออกจากชีวิต . 2. Accountability : การกำหนดตารางล่วงหน้าเป็นการสร้างเงื่อนไขที่จะทำให้ใช้เวลาที่เรามีกับสิ่งที่มี priority สูงสุด . 3. Efficiency : การเห็น flow ของงานทั้งสัปดาห์จะทำให้เราบริหารจัดการพลังงานตามรูปแบบของเราได้มากที่สุด . 4. Time Awareness : เราจะ focus และ productive มากขึ้นเมื่อเรารู้ว่ามีเวลาจำกัดในทุก task . 5. Healthy pressure : ธรรมชาติของมนุษย์เมื่อรู้ว่ามีกรอบเวลาที่จำกัดเรามักจะทำงานต่างๆเสร็จ ดังนั้นการทำ time boxing จึงเป็นแรงกดดันในด้านที่ดี . 6. Focus : ถ้าเราไม่มี time box โอกาสจะเกิดการไหลของเวลาอย่าง Pakinson’s law มีสูงมาก

- Elevation - Pride - Insight - Connection

EP 235 "เขียน"เอกสารทางธุรกิจให้ดีได้ยังไง. . การเขียนอะไรก็ตามที่เกี่ยวกับ"ธุรกิจ"นั้นมีสองเรื่องสำคัญคือ “ความเรียบง่าย” และ “ความถูกต้อง” โดยเวลาเขียนจริงนั้น องค์ประกอบควรจะมี . . 1. ประโยคที่สั้น, ได้ใจความครบถ้วน และความหมายตรงที่ต้องการสื่อ:: . 2. การเลือกคำให้ง่าย ไม่ใช้พรรณาโวหาร และจำนวนคำไม่มากเกินไป: . . 3. ย่อหน้าต้องกระชับ: . 4. ข้อมูลถูกต้อง: . . นอกจากเรื่องหลัก 4 เรื่องแล้ว เวลาเขียนเรื่องย่อยในสถานการณ์ต่างๆควรเพิ่มข้อคิดดังนี้ . . A: Evaluation Form . 1. เริ่มต้นประโยคด้วยสิ่งหลักที่ต้องการสื่อสาร: . 2. ระวังเรื่องโทนของการเขียน: . 3. ทบทวน: เขียนเสร็จแล้วทิ้งไว้หนึ่งวันแล้วกลับมาดูใหม่ . . B: Email . . 1.Subject ต้องชัด: . 2. ระวัง “texting glitch”: 3. เวลาเขียนอีเมลตอนโมโห: . 4. ตรงประเด็น: . . 5. มารยาทการ CC : . . C: Business Plan & Report . 1.ภาษาและคำศัพท์: . 2.วางโครงสร้างก่อน . 3.ข้อมูลอ้างอิง: . . D: Speech . 1. บทร่าง: . 2. ตัวเลข: . 3. ตอนจบ: . E: Get Funding . 1. เริ่มต้นให้ตรงประเด็นสุดๆ: . 2. เรียงเรื่องแบบปิรามิด: . 3. ตัวเลข: . . F: Resume & Cover Letter . 1. ความยาว: . 2. บทสรุป: . 3. รายละเอียด: 4. Cover Letter: . . G: Hand Written Note . 1 เลือกโอกาส: . 2. เลือกกระดาษและปากกา: . ก่อนส่งออกอย่าลืมตรวจอีกรอบเพื่อให้แน่ใจว่า มาตรฐาน 4 ข้อของเรา คือ “ประโยค”, “คำ” , “ย่อหน้า” และ “ข้อมูล” นั้นสั้น กระชับ เข้าใจง่าย และถูกต้อง . ส่วนเรื่องตัวสะกดนั้น สำหรับคนที่สะกดผิดเยอะมากๆแบบผม แนะนำให้หาคนอื่นตรวจดีกว่าครับ เพราะบางทีเขียนเองตรวจเองมันมาไม่เจอ อันนี้จากใจจริงครับ . สุดท้ายถ้ามีเวลา และเป็นการเขียนที่สำคัญจริงๆ ลองให้คนอื่นอ่านดูครับว่าเขาได้ใจความแบบที่เราต้องการจะสื่อไหม ถ้าได้ก็ส่งออกได้เลยครับ . อ่อ เวลาเขียนถ้านึกอะไรไม่ออกเลย ให้นึกคำพูดของ Albert Einstein . . “If you can't explain it simply, you don't understand it well enough.”

1. Planning your project 1.1 Define real problem 1.2 Identify your stakeholders 1.3 Set project goals 1.4 Prepare for trade-offs 1.5 Spell out the tasks 2. Building up your project 2.1 Assemble your team 2.2 Set the schedule 2.3 Develop a budget 3. Managing your project 3.1 Delegate & Track result 3.2 Monitor progress against schedule 3.3 Monitor progress against budget 3.4 Ensure QC 3.5 Report progress to stakeholders 4. Dealing with your project's problems 4.1 Scope creep 4.2 Delays 4.3 Budget overruns 4.4 People issues 5. Conclusion of your project 5.1 Prepare to handoff 5.2 Conduct a post project evaluation 5.3 Develop useful final report

1. adjust your perspective 2. get to know that person 3. cultivate empathy 4. change the dynamic 5. confront the jerk 6. use solid evidence with "beyond jerk" person 7. zen out, eventually all things are small stuff

1. Self Assessment 2. 360 degree feedback 3. Calibration . . Criteria 1. Googleyness 2. Problem Solving 3. Execution 4. Thought leadership 5. Leadership 6. Presence . . Output - Feedback and Compensation/promotion discussions were given separately up to one month apart!

- ประหม่าตอน present ทำยังไง - คนไทยใช้อินเทอร์เน็ตเยอะไหม - อินเทอร์เน็ตเกี่ยวข้องกับความสุขไหม - Passion หาอย่างไร - ที่ปรึกษาจำเป็นไหม - เลือกโรงเรียนให้ลูกทำยังไง - การพัฒนาภาษา - อ่านหนีงสือแปลหรือควรอ่าน original - Mission to the moon Media - AI จะมาแย่งอาชีพทางการแพทย์ไหม - ทำงานไปแล้วแรงหมด หมดแรงวิ่งต่อ ทำไงดี - จับประเด็นเวลประชุมยังไงดี - If Rawit could tell you just one thing? . ฯลฯ อีกเพียบ

1. Boring 2. Frustrating 3. Difficult 4. Ambiguous 5. Unstructured 6. Lack of personal meaning 7. Not intrinsically rewarding

1. How to be a better leader. 2. There is no single path to success. 3. How to build relationships that help move you forward. 4. How to be an effective communicator. 5. Every interaction is a negotiation. 6. How to establish a new business. 7. The importance of courtesy and manners. 8. How to hire the best people. 9. How to learn from your mistakes. 10. Marketing in a high-tech world. 11. How to relate to your customers. 12. Emotional intelligence is just as important as IQ. 13. How to be humble. 14. You’ll have to figure some things out on the fly. 15. How to be creative. 16. The importance of risk taking. 17. You can’t avoid office politics. 18. How to outmaneuver larger competitors. 19. How to resolve conflicts. 20. When to trust your instincts. 21. How to set goals. 22. Generating ideas that will disrupt. 23. You’re going to need to delegate. 24. How to set realistic expectations. 25. Real-life experience.

ที่สุดของหนังสืออีกเล่ม

1. Smart people sometimes devalue other skills 2. Teamwork can be frustrating for smart people 3. Self-esteem of being smart 4. They get bored easily 5. Sometimes they see in depth thinking as only solution

1. Foster Mutual Respect 2. Recognize Not All Ideas Require Action 3. Explain the Time Commitment 4. Come back to the Plan . . ใช้ 1. ตัวกรอง 2. การโยนไอเดียกลับไปกลับมา

1. Fuzzy Definitions 2. Misunderstanding the economics of digital 3. Overlooking Ecosystem 4. Over-indexing on the usual suspect 5. Missing the duality of digital

Keyword อันนึงที่ผมได้มาเลยจากวันนี้คือ OKRs นั้นต้องมีการทำ allignment ทั้งแนวดิ่ง และ แนวราบ (vertical and horizontal) . ประเด็นสำคัญที่ผมพลาดไปตอนทำรอบแรกคือ OKRs ผมทำแต่แนวดิ่งคือดูเป็นแผนกๆไป แต่ไม่ได้ดูความสำพันธ์ของ OKRs แนวราบ (horizontal) นั่นก็คือความสัมพันธ์ของ OKRs ในแต่ละแผนกที่จะกระทบกับแผนกอื่น . การมอง horizontal คือแต่ละแผนกต้องทำงาน cross function กันไปกันมา แปลว่าแต่ละแผนกต้องไปตกลงกันก่อน เพื่อเขียน OKRs ให้ได้ . ทั้งผมดจึงจะเป็น OKRs ที่ดีได้ . OKRs ทำให้เห็นว่าเป้าหมายคืออะไร และจะ focus กับอะไร ทำให้เราไม่วอกแวกไปกับเรื่องที่เราอาจจะสนใจแต่ไม่ได้เกี่ยวกับ objective ของบริษัท . ซึ่งมีสองประเด็นสำคัญ​คือ . - ทำให้ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่ตัวเองทำอยู่ contribute สู่เป้าหมายใหญ่ขององค์กรได้อย่างไร . - ทำให้เกิด teamwork และ collaboration . OKRs นั้นมีความยืดหยุ่นมาก เปลี่ยนได้ตลอด และไม่ควรทำล่วงหน้านานเกินไป เพราะธุรกิจเปลี่ยนเร็วมาก บางที quarter นึงยังเปลี่ยนหลายๆรอบด้วยซ้ำ .

1. Reduce Anonymity 2. Help people grasp the impact of their work 3. Recognise and reward good work 4. Connect work to a higher meaning