Mission To The Moon

Foodbank ในสหรัฐเหมือนเป็นสิ่งที่ช่วยป้องกันความหิวโหย ก่อนหน้านี้คนที่ชีวิตลำบากก็สามารถไปรับอาหารจาก Foodbank ได้ แต่ช่วงนี้ Foodbank กำลังเจอกับวิกฤตหนัก เพราะฝั่ง Demand มีจำนวนเพิ่มขึ้น แต่ฝั่งที่เป็นผู้บริจาคกลับน้อยลง เพราะทุกคนกำลังโฟกัสในเรื่องอื่นๆ อยู่

การทำ Executive summary ถือเป็นทักษะการเขียนที่สำคัญมากๆ และมีผลต่อการตัดสินใจทำอะไรบางอย่าง ถ้าเขียนไม่ดีก็มีโอกาสจบ แต่ถ้าเขียนได้ดีก็อาจจะมีโอกาสได้เริ่มต้นอะไรบางอย่าง

ในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน อีกทั้งความต้องการของตลาดก็เปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา . และการที่ต้องสร้างโปรดักส์ใหม่ๆ ด้วยเงินมหาศาลบ่อยๆ คงไม่ใช่เรื่องที่ใครโอเค . ดังนั้นวิธีคิดแบบ “Lean” จึงเป็นหลักสำคัญของคนทำธุรกิจในยุคนี้ . . อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HP Subscription ได้ที่ https://bit.ly/2Y6IgrW หรือ โทร. 02-021-5559

เราต่างรู้ว่าช่วง Covid-19 คือตัวเร่งให้ทุกองค์กรเกิด Digital Transformation และจะ Transform สำเร็จหรือไม่ ก็ขึ้นอยู่กับเรื่องของ "คน" เป็นหลัก และบทความนี้ได้พูดถึงแต่ละเหตุผล ว่าอะไรที่ทำให้ไม่สำเร็จ และอะไรที่จะทำให้เรื่องนี้มันสำเร็จได้

ตอนวิกฤต ผู้นำองค์กรส่วนใหญ่จะเคร่งเครียดและใช้เวลาไปกับการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า บทความจาก Harvard Business Review จึงได้ออกมาเตือนสติเราว่า เมื่อโรคระบาดจบ โลกและธุรกิจของเราจะแตกต่างไปจากวันนี้ค่อนข้างมาก และถ้าเราไม่ให้เวลาตัวเองมานั่งคิดว่า ถ้ามันแตกต่างเราจะต้องทำยังไงต่อ พอวันนั้นมาถึง เราอาจจะไม่พร้อมก็ได้...

เราทุกคนได้รู้จักกับ Covid-19 กันมากว่า 6 เดือนแล้ว ในตอนนี้จึงอยากจะมาอัปเดตภาพรวมสถานการณ์ Covid-19 ว่ามีอะไรที่น่าสนใจบ้าง

“เสียงรบกวน” แม้จะดูเป็นเรื่องเล็กๆ ในที่ทำงาน แต่เรื่องเล็กๆ นี้ ก็ทำให้เราเสียสมาธิ เป็นจุดเริ่มต้นของความเครียด และกระทบกับประสิทธิภาพในการทำงานกว่า 10-15% . แต่ถ้าหากเราแก้ที่ปัจจัยแวดล้อมไม่ได้ การมองหาหูฟังตัดเสียงดีๆ สักตัว ก็เป็นอีกวิธีที่ช่วยลดเสียงรบกวนจากภายนอก และทำให้เราโฟกัสกับงานได้มากขึ้น

SCB EIC ได้ออกรีพอร์ตที่พูดถึงหัวข้อสำคัญ 4 เรื่อง 1.เรื่องการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังจากปลดล็อคดาวน์ 2.ผลของมาตรการการคลัง 3.การวิ่งเข้าหาเงินสด มูลค่าสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลานี้ ถูกอธิบายได้ด้วยอะไร 4.หนี้ภาคเอกชน และภาครัฐ ที่เพิ่มขึ้นในช่วงนี้สถานการณ์จะเป็นไปอย่างไรบ้าง

McKinsey ได้สรุปข้อมูลต่างๆ ที่น่าสนใจของแต่ละสัปดาห์ เป็น 10 ประเด็นสั้นๆ เช่น ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงานทดแทน เป็นทางออกที่ดีไหม ที่จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือการกระตุ้นเศรษฐกิจ ธุรกิจอะไรจะเกิดขึ้นบ้างหลังเกิด Covid-19 หรือประเด็นหนี้เสียจะเป็นไปอย่างไร

ในยุคที่มีการแข่งขันสูง มีช้อยส์หลากหลายในโลกที่ให้ผู้บริโภคเลือก แน่นอนว่าแบรนด์ก็จำเป็นที่จะต้องวางกลยุทธ์ เพื่อสร้างความโดดเด่นขึ้นมาให้ได้ และหนึ่งในนั้นก็คือ “การใช้ภาพ” . เพราะบางครั้งภาพถ่ายใบเดียว อาจมีผลต่ออารมณ์มากกว่าคำพูด หรือตัวอักษร โดยเฉพาะในยุคที่คนไม่ชอบอ่านอะไรยาวๆ

อัปเดตความคืบหน้าการพัฒนาวัคซีน Covid-19 กับนพ.นคร เปรมศรี ผอ.สถาบันวัคซีนแห่งชาติ

ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน การลดค่าใช้จ่าย หรือการลดต้นทุนให้กับบริษัทเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด แต่การจะทำเรื่องนี้ให้ดีได้ ก็ต้องรู้ว่า “อะไรบ้างที่ควรลด และอะไรที่ยังควรลงทุนอยู่” . เพราะถ้าไปตัดงบไม่ถูกจุด อาจจะขาด “โอกาส” ในการปรับปรุง พัฒนาสินค้า หรือถ้าคิดจะเพิ่มเติมอะไรใหม่ๆ หลังจาก layoff คนไปแล้ว ก็อาจจะทำได้ไม่ทัน หรือไม่ดีเท่าที่ควร… . . ดูรายละเอียด HP Subscription Program ได้ที่ https://bit.ly/2Y6IgrW หรือ โทร. 02-021-5559

โดยทั่วไปคนที่เข้ามาทำงานในตำแหน่ง CEO ไม่มีใครต้องบอกกันแล้วว่าต้องทำอะไรบ้าง เพราะนี่คือตำแหน่งที่สำคัญสูงสุดในองค์กร . แต่ก็มีอีกหลายอย่างที่ CEO บางคนยังไม่รู้ว่าต้องทำอะไร บทความจาก McKinsey จึงได้พูดถึงหน้าที่ของ CEO ว่ามี 6 งานใหญ่ และ 18 งานย่อยๆ ที่ควรจะต้องทำ

สิ่งที่จะทำให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้าได้ ไม่ใช่แค่ความทุ่มเท หรือฝีมือในการทำงานของตัวเราและทีมงาน แต่อาจต้องมีเรื่องของ "ความเห็นอกเห็นใจและการควบคุมอารมณ์" เข้ามาเป็นปัจจัยหลักในการทำให้ทุกอย่าง ไม่ตึงเครียดยิ่งไปกว่าเดิม

ยิ่งมีตำแหน่งงานที่สูงขึ้นเท่าไหร่ ยิ่งต้องมีการจดบันทึกมากเท่านั้น เพราะปัญหาที่เข้ามาจะเพิ่มขึ้น และซับซ้อนขึ้นตามตำแหน่ง . ดังนั้นกระบวนการการเรียนรู้ของเราก็จะต้องเร็วขึ้นตลอดเวลา แต่ถ้าหากไม่มีเวลาตกผลึก และวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น การ Manage เรื่องต่างๆ ก็อาจจะมีความยุ่งยาก

ก่อนหน้านี้เราอาจจะพัฒนาตัวเอง ตามที่คนอื่นบอก หรือบางที ความสุขที่เรากำลังวิ่งตามอยู่ อาจจะเป็นความสุขที่คนอื่นบอกว่าดี มากกว่าสิ่งที่เราต้องการ . ทำให้ตัวเราพัฒนาตัวเองไปแบบไม่ถูกจุด ดังนั้นเราจำเป็นต้องรู้ว่า ก่อนจะพัฒนาตัวเอง มีอะไรที่เราต้องเข้าใจก่อน เพื่อให้การเดินไปข้างหน้าของเราเป็นไปอย่างถูกทิศ

2 สัปดาห์แล้ว ที่มีการประท้วงเรื่องของ "จอร์จฟลอยด์" และบทวิเคราะห์จาก BBC ได้อธิบายว่าทำไม การประท้วงในครั้งนี้ถึงดูเข้มข้น ไม่ใช่เกิดขึ้นแค่ในสหรัฐ แต่รวมถึงอังกฤษ และยุโรป หรือแม้แต่เอเชียก็มี Movement ในเรื่องนี้เช่นกัน

บทความจาก Harvard Business Review ได้พูดถึง ปัญหาของการเรียนออนไลน์ เพื่อให้มหาวิทยาลัยสามารถวางแผนระยะยาวกับหลัง Lockdown ได้ โดยแบ่งมหาลัยออกเป็น 3 กลุ่ม โดยวัดจากเรื่องของ Digital Tools หรือ Digital Transformation

โอกาสในวิกฤต ธุรกิจควรรับมืออย่างไร (หลังคลายล็อคดาวน์) กับ ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรีคอนซูมเมอร์

ชวนคุยเรื่อง Relativity Trap คือกับดักของการเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นหนึ่งในหลุมพรางทางจิตวิทยาที่มนุษย์เราเจอค่อนข้างเยอะ แล้วเราก็เชื่อว่าทุกคนมีประสบการณ์กับเรื่องนี้ เช่น นักกีฬาที่ได้เหรียญทองแดง มักจะมีความสุขมากกว่าคนที่ได้เหรียญเงิน และกับดักเหล่านี้ อาจจะส่งผลกับเรื่องอื่นๆ ในชีวิตของเราด้วยเช่นกัน

บทความจาก McKinsey ได้พูดถึงสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจฟื้นกลับมาได้เร็ว และบางทีอาจจะเป็นเรื่องเบสิค แม้จะไม่ต้องทำครบทั้งหมดทุกข้อ แต่ก็มีสิ่งที่คนทำธุรกิจทุกคนจำเป็นต้องคิด

บทความจาก McKinsey ที่ชื่อว่า An essential marketing tool in a downturn: Spend management ได้พูดถึงวิธีบริหารจัดการงบการตลาดไว้อย่างน่าสนใจ และอาจจะเป็นไอเดียสำคัญสำหรับบริษัทที่ไดรฟ์ด้วย Marketing

ในช่วง Covid มีหลายบริษัทที่ต้อง Layoff พนักงานกะทันหัน ทำให้วิกฤตนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบแค่ในเรื่องเศรษฐกิจ แต่ยังกระทบไปถึงจิตใจ และคงเป็นเรื่องที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น . และนี่คือ 5 คำแนะนำว่าเราควรจะต้องทำอะไรบ้าง เมื่อต้องเป็นผู้โชคร้ายเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้

มีบทความหนึ่งจาก McKinsey ได้พูดถึงการกลับมาของธุรกิจ โดยเฉพาะในช่วงที่ต้องเร่งฟื้นฟู ว่า "Digital" คือเรื่องที่สำคัญที่สุด และไม่ใช่แค่ว่า ใครมีเงินก็ซื้อระบบแพงๆ มาใช้ได้เลย แต่ยังมีปัจจัยเรื่องของความเข้าใจ และความพร้อมในเรื่องการปรับตัวด้วย

คนที่จัดระเบียบชีวิตได้ดีมากๆ จะไม่ได้บริหารจัดการแค่เวลาอย่างเดียว แต่มันมีรื่องของวิธีคิดและทัศนคติเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย ในตอนนี้จะมาพูดถึงนิสัย 7 ข้อ ที่จะทำให้เราจัดระเบียบในชีวิตได้ดีมากขึ้น จาก Thomas Oppong

ในการต่อสู้กับ Covid-19 แต่ละประเทศก็มีนโยบายที่แตกต่างกันออกไป แต่หนึ่งในประเทศที่มีนโยบายที่ค่อนข้างแตกต่างมากจนมีคนพูดถึง หรือวิพากษ์วิจารณ์มากเป็นพิเศษเลยก็คือ "ประเทศสวีเดน" และยังมีผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่า ถ้ามีการระบาดในระลอกที่ 2 สวีเดนจะสามารถรับมือกับไวรัสนี้ได้ดีกว่าหลายๆ ประเทศ

ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ อย่าง Covid-19 แน่นอนว่าความไม่มั่นคงจะต้องเกิดขึ้นกับสภาพจิตใจของใครหลายคน ทำให้ความเครียด ความกังวล อยู่กับพวกเราและคนรอบตัวมากขึ้นเป็นพิเศษ . ในตอนนี้จึงอยากจะมาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการรักษาจิตใจ ทั้งของคน Introvert และ Extrovert วิธีรักษาความสัมพันธ์ แม้ในวันที่ต้องห่างกัน

ยิ่งทำงานนานขึ้นเท่าไหร่ สภาวะทางอารมณ์ ยิ่งเป็นเรื่องที่สำคัญมากที่สุด วันนี้เราจะชวนคุยกันถึง "สภาวะทางอารมณ์" กับ "การรักษาสัญญา" ซึ่งจะเป็นตัวตัดสินเลยว่า ตัวเรานั้นเหมาะสมกับตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นหรือเปล่า?

มีบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจจาก Ray Dalio เจ้าของหนังสือ Principle หนึ่งในหนังสือดีระดับโลก และทุกครั้งที่เขาออกมาเคลื่อนไหว หรือพูดอะไรก็ตาม ตลาดการเงินโลกมักจะให้ความสนใจเป็นพิเศษ เพราะเขาสามารถทำนายแนวโน้มอนาคตได้อย่างแม่นยำ . คำถามในบทสัมภาษณ์ก็มีตั้งแต่ จากมุมประวัติศาสตร์ Covid-19 ซ้ำกับเหตุการณ์อะไรบ้างไหม อเมริกันยังจะเป็นมหาอำนาจเบอร์หนึ่งอยู่หรือเปล่า คิดว่าจีนจะขึ้นมาแทนได้หรือไม่ . ในอนาคตเราจะได้เห็นอะไรที่เปลี่ยนไปอีกบ้าง และการจัดระเบียบของโลกใหม่นั้นจะเป็นอย่างไร?

วันนี้จะมาพูดถึงการ Reimaging ธุรกิจใหม่ หลังเผชิญกับวิกฤต Covid-19 ซึ่งเป็นการหยิบกรณีศึกษามาจาก Class Cafe และเป็นแนวทางเดียวกับ McKinsey ตั้งแต่การปรับ Product ใหม่ ไปจนถึงการปรับเรื่อง Supply Chain และประเด็นที่น่าสนใจก็คือ เขาสามารถปรับทุกอย่างภายในเพียงเวลาไม่กี่วัน Class Cafe คือตัวอย่างที่สำคัญของคำว่า "การปรับตัวของธุรกิจ"

ที่ผ่านมาผมเคยคิดว่าแค่ทำงานของเราให้ดี ดูแลคนรอบตัวให้ดี ดูแลร่างกายและจิตใจให้ดี ทำบุญทำทานบ้าง แค่นี้ก็น่าจะพอแล้ว วันนี้ได้รู้แล้วว่ามันไม่พอ... . "ปัญหาเรื่องความเลื่อมล้ำ" เป็นปัญหาที่ผลักให้คนจำนวนมากอยู่ในสภาวะ “จำยอม” ที่จะต้องใช้ชีวิตแบบนั้น . และการต่อสู้เพื่อความเหลื่อมล้ำ จะเป็นหนึ่งในมิชชั่นของชีวิตผม เพราะถ้าเราไม่สู้กับเรื่องนี้อย่างจริงจัง วันหนึ่งเราก็อาจจะแพ้...

วันนี้จะมาพูดคุยเกี่ยวกับภาพรวมของธุรกิจความงาม อัปเดตยอดขายทั้งฝั่งหน้าร้าน และฝั่งออนไลน์ ว่ามีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร และในสถานการณ์ตอนนี้ มีอะไรที่กำลังเกิดขึ้นบ้าง

ในช่วงเวลานี้หลายบริษัทกำลังตัดลด Budget บางอย่างออกไป เพื่อให้บริษัทอยู่รอด แต่การที่จะทำให้การตัดงบนี้ ส่งผลดีในระยะยาว จะต้องให้ทีมงานเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้วย ซึ่งอาจจะช่วยให้เกิด Motivation ในการทำงานมากยิ่งขึ้น และจะพูดถึงวิธีการ Cost Cutting ว่าถ้าเราจะต้องทำ มีอะไรที่เราต้องคิดบ้าง

การปรับตัว และทิศทางของ "ธุรกิจสิ่งทอ" ในช่วงวิกฤตจะเป็นอย่างไร กับ ชเล วุทธานันท์ เจ้าของแบรนด์ PASASYA

“The New-Norm Office” แนวคิดสำหรับการใช้งานออฟฟิศในยุคใหม่หลังวิกฤต เป็นการปรับตัวที่จำเป็นอย่างเร่งด่วน เพื่อให้ระบบการทำงานออฟฟิศ ดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญ คือ "การสร้างความมั่นใจให้พนักงานทุกคน ปลอดภัยจากอันตรายของโรคระบาด"

โลกหลัง COVID-19 จะเปลี่ยนไปเช่นไร แล้ว "SME" ควรจะปรับตัวอย่างไร กับ ดร. สมประวิณ มันประเสริฐ ผู้บริหารสายงานวิจัย และหัวหน้าทีมเศรษฐกิจ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)

อนาคตและทิศทางของ FinTech จะเป็นอย่างไร และจะมาตอบโจทย์ชีวิตแบบ New Normal ในเรื่องอะไรบ้าง คุยกับ คุณรุ่งเรือง สุขเกิดกิจพิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล เจดี ฟินเทค โฮลดิ้ง ผู้ให้บริการ ดอลฟิน แอปพลิเคชั่น

ช่วงคลายมาตรการล็อคดาวน์นี้ หลายคนน่าจะเริ่มเห็น ภาพเศรษฐกิจที่กำลังแย่ได้อย่างชัดเจนมากขึ้น เช่น ร้านอาหารรับลูกค้าได้น้อยลง คนตกงานมากขึ้น คนออกมาขายของมากขึ้น แต่คนที่มีกำลังซื้อนั้นมีจำนวนน้อยลง . ดังนั้นเราต้องเร่งปรับกลยุทธ์กันใหม่อีกรอบ เพื่อให้รับมือได้ทันกับโลกหลัง Covid เพราะใครที่พร้อมก่อน ก็มักจะได้เปรียบเสมอ

ช่วงเวลานี้เหมือนเป็นช่วงเวลาที่เขย่าทุกสิ่งทุกอย่างให้เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ทำให้ผมพยายามเค้นหาวิธีที่จะใช้พลังงานออกมาให้ได้เยอะที่สุด เพื่อให้ผ่านช่วงนี้ไปให้ได้ สิ่งที่จะมาเล่าให้ฟังในตอนนี้ จะเป็นการแชร์วิธีการทำงานของผมในโหมดวิกฤต ซึ่งเป็นการทดลองส่วนตัวของผมเอง และจะทำเพียงแค่ชั่วคราวเท่านั้น

คนทำธุรกิจจะบริหารจัดการธุรกิจอย่างไรให้รอดในช่วงวิกฤตนี้ กับมารุต ชุ่มขุนทด ผู้ก่อตั้ง Class Cafe

ในช่วงเวลาที่บริษัทต้องเผชิญกับวิกฤตครั้งสำคัญ เรื่องของการบริหารจัดการทีมนั้น ยิ่งต้องมีความสำคัญ และเข้มข้นมากขึ้น เพราะว่าทีมที่ดีนี่ล่ะ ที่จะทำให้บริษัทสามารถก้าวพ้นวิกฤตไปได้ อ่านเรื่องนี้เพิ่มเติมได้ที่ bit.ly/390Sii6

ผลกระทบของ Covid-19 ต่อเศรษฐกิจและคนทำธุรกิจ SME กับดร.สมประวิณ มันประเสริฐ ผู้บริหารสายงานวิจัย ธนาคารกรุงศรี

ช่วงนี้เป็นช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นค่อนข้างมาก ทั้งเหตุการณ์ภายนอกและความรู้สึกภายใน และการที่จะทำให้เหตุการณ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นนี้ เป็นประโยชน์แก่ตัวเรา เราจำเป็นที่จะต้องมีเวลาตกผลึกกับตัวเราเอง และนี่คือ 3 คำถามจาก theschooloflife.com ที่แนะนำให้เราได้นำไปถามตัวเองในทุกๆ วัน เพื่อเป็นการทบทวน และตกผลึกบางอย่างเกี่ยวกับตัวเอง

ในหลายประเทศแม้จะมีการปลดล็อคดาวน์กันไปบ้างแล้ว แต่เศรษฐกิจก็ยังไม่สามารถกลับมาเป็นเหมือนเดิมได้ ร้านอาหารเจ้าดังบางแห่ง ก็ไม่ได้ทำให้คนอยากกลับเข้าไปนั่งที่ร้าน . บริษัทหลายแห่งก็เตรียมที่จะยื่นล้มละลายอีกมากมาย และอีกข้อที่น่ากังวลก็คือ Innovation ก็อาจจะน้อยลง ซึ่งประเด็นนี้จะส่งผลต่อระบบแรงงาน และภาพใหญ่ของเศรษฐกิจ

หลายคนที่เคยสัมภาษณ์งาน อาจจะเจอกับคำถาม เช่น คุณคิดว่าระหว่างคนที่ยืนกับนั่งในรถไฟฟ้า กลุ่มไหนมีจำนวนเยอะกว่ากัน หรือคำถามว่าขนมปังถูกขายกี่ชิ้นในโลก ซึ่งคำถามเหล่านี้คือคำตอบที่จะสำรวจว่า "วิธีคิดของเราเป็นอย่างไร" และจะทำให้รู้ว่า ผู้ที่ถูกถามนั้นมีความคิดที่เป็นระบบหรือไม่?

วิกฤตครั้งนี้เป็นตัวเปลี่ยนฉากธุรกิจแทบทุก Sector แม้แต่สื่อโซเชียลมีเดีย ในตอนนี้จะมาพูดคุยกันถึงมิติของสื่อสำนักข่าวออนไลน์ตั้งแต่ก่อน Covid-19 ไปจนถึง New Normal และวิธีคิดอะไรที่ทำให้สื่อออนไลน์กลายเป็นสื่อที่มีคุณภาพมากขึ้น กับเคน นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

ในยุคนี้การทำธุรกิจที่มุ่งแต่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว อาจไม่ทำให้ธุรกิจนั้นอยู่รอดได้เท่ากับการทำธุรกิจเพื่อคนในสังคมด้วย เช่น แบรนด์สบู่เจ้าหนึ่งสามารถทำให้คนเปลี่ยนพฤติกรรมการล้างมือ จนช่วยลดโรคติดต่อ อีกทั้งธุรกิจก็เติบโตกว่า 44% . ส่วนเครื่องดื่มเบียร์แบรนด์ใหญ่ของแอฟริกาใต้ ก็ได้ออกแคมเปญเพื่อให้คนเปลี่ยนมุมมองในเรื่องของความรุนแรง และจะพูดถึงแนว 5 ข้อ ที่เป็น Framework สำหรับการทำแบรนด์เพื่อสังค

ที่ผ่านมารถยนต์ไฟฟ้า ถูกจดจำในฐานะของรถยนต์ความเร็วต่ำ ค่าใช้จ่ายสูง และมีระยะทางในการขับที่สั้นมาตลอด เมื่อเทียบกับรถยนต์สันดาป . แต่เมื่อโลกกำลังเจอวิกฤตเรื่องสภาพแวดล้อม ทำให้รถยนต์ไฟฟ้า กลายมาเป็นจุดสำคัญที่พลิกวงการยานยนต์ และมีตัวเลขการเติบโตอย่างต่อเนื่อง . และแม้ว่ารถยนต์สันดาปภายในจะยังคงเป็นยานพาหนะหลักในวันนี้ แต่ในอนาคต ตัวเลือกในการขับขี่อย่างรถยนต์พลังงานไฟฟ้า จะเข้ามาสร้างความเปลี่ยนแปลง ให้กับอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างแน่นอน

เครื่องบิน A380 คือหนึ่งในเครื่องบินขนาดใหญ่ที่สุดในโลก และหลายคนก็น่าจะรู้สึกว่าเป็นเครื่องบินที่นั่งสบาย มีบาร์ ห้องสวีท ห้องสปา แต่ตั้งแต่ยอดสั่งซื้อจาก Emirate ลดลง Airbus จึงประกาศผลิตล็อตสุดท้ายแค่ในปี 2021 . และตอนนี้เหล่าเครื่องบินลำใหญ่ ก็ต้องเจอกับวิกฤตหนัก เพราะตอนนี้สายการบินต่างๆ ไม่ได้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องที่จำเป็นอีกแล้ว...

Airbnb ได้รับผลกระทบอย่างมหาศาลจากวิกฤตโควิด-19 เพราะ Business Model เดิมที่ไม่สามารถดำเนินการต่อได้ในช่วงวิกฤตโควิด-19 ค่าเฉลี่ยการจองห้องพักกับ Airbnb ลดลงกว่า 89% และ มีการยกเลิกการจองห้องพักเฉลี่ยสูงถึง 90% ทั้งยังไม่สามารถเก็บค่ายกเลิกห้องพักได้ เพราะความจำเป็นที่ต้องรักษาลูกค้าในระยะยาว