Mission To The Moon

CARVER is an acronym that stands for: . - Criticality: how essential an asset or critical system is to your company . Accessibility: how hard it would be for an adversary to access or attack the asset . Recoverability: how quickly you could recover if something happened to the asset . Vulnerability: how well (or not) the asset could withstand an adversary’s attack . Effect: how much of an impact there would be across your business if something happened to the asset . Recognizability: how likely it is that an adversary would recognize the asset as a valuable target

1. 3-D printing material 2. Artificial Embryos 3. Sensing City 4. AI for Everybody 5. Dueling Neural Network 6. Babel - Fish Earbuds 7. Zero-carbon Natural Gas 8. Perfect Online Privacy 9. Genetic Fortune Telling 10 Materials' Quantum Leap

องค์ประกอบที่ดีของการพัฒนาสินค้า . . Taking the measure of product development by McKinsey and Co . 1. Product related metrics . 1.1.Product Volumes 1.2 Product revenues 1.3 Product unit costs 1.4 Time to market 1.5 Process quality 1.6 Product quality . 2. Customer satisfaction . 2.1 Performance against specification 2.2.Satisfaction with product function and performance 2.3 Satisfaction with price for value . 3. Supplier-related metrics . 3.1 Supplier/ partner delivery performance 3.2 Supplier/ partner risk 3.3 Supplier / partner innovation . 4. Project-team morale . 5. Adherence to budget . . __________________ . . Fun Fact from Adobe Blog Poll . The 9 most Annoying Email Phrases . 25% Not sure if you saw my last email 13% Per my last email 11% Per our conversation 11% Any update on this? 10% Sorry for the double email 9% Please advise 9% As previously stated 6% As discussed 6% Reattaching for convenience .

ทุกวันจันทร์มาคุยเรื่อง technology กับ CTO ของ Srichand กันครับ

1.Pattern- Recognition Biases . 1.1. Confirmation Bias 1.2 Power of Storytelling 1.3 Saliency Bias 1.4 Champion Bias 1.5 False Analogy . 2. Action-oriented Biases . 2.1 Excessive Optimism 2.2 Overconfidence 2.3 Competitor Neglect . 3. Stability Biases . 3.1 Anchoring effect 3.2 Sunk-cost fallacy 3.3 Loss aversion 3.4 Status Quo bias . 4. Interest Biases . 4.1 Misaligned individual incentives. 4.2 Inappropriate attachments 4.3 Misaligned perception of corporate goals . 5. Social Biases . 5.1 Groupthink 5.2 Sunflower Management

วันหยุดแต่เราก็มาครับ :)

1. Target Audience 2. Dynamic Stage 3. Surprise Element 4. เรียบง่าย 5. สร้างคำถามหรือความสงสัย 6. ต้องมีความกลมกลืน 7. จังหวะต้องดี 8. สวยงาม

Podcast Q&A Sunday Oct 7 . . - ฟังเรื่อง IF แล้วอยากรู้ว่าไปทานข้าวเย็นกับคนอื่นจะดูแปลกๆไหม - บทบาทของ Data Scientist ในการทำงานกับอาชีพอื่น - อยากทำหลายเรื่องแต่ลงมือทำไม่ได้ซักที - อยากเก่งเรื่องการพรีเซนต์มากกว่านี้ทำไงดี - Marketing Persona คืออะไร - ทำยังไงจะกลับมามีสมาธิหลังจากทำ pomodoro technique - Customer Centric ของวงการการศึกษา - App ช่วยจัดการชีวิต - Growth Mindset/ Fixed Mindset - งานวิจัยการตลาดจะหายไป แล้ว AI จะมาทำแทนไหม? - อายุเยอะแล้วทำงานกับที่เดิมมานาน กลัวถูกเลิกจ้างทำยังไงดี - Mindfulness วัดได้ไหม . ฯลฯ

ชวนคุยเรื่องหนังสือ "แค่เปลี่ยนเรื่องนี้ ความผิดพลาดก็ลดลงอย่างเหลือเชื่อ"

มาชวนคุยหลังจากทำ fasting มาเดือนกว่าๆครับ

1. Operationalise customer empathy 2. Hire for customer orientation 3. Democratize customer insights 4. Facilitate direct interaction with customers 5. Link employee culture to customer outcomes 6. Tie compensation to the customer

1. Think of Others 2. Emotional regulation and empathy 3.Correctly reading other people 4. Interpreting words 5. Respecting differences 6.Get to know people 7. Analyse each other's personality

1. Prepare 2. Figure our your story , tailored-made it to your audience 3. Make sure your data serve your story, noting less nothing more 4. Keep it simple

1. Notice quiet signal - meditate 2. Look inward - read 3. Take positive approach - sleep 4. Useless effort - exercise

- ประกันภัย - ซ่อมบำรุงรถยนต์ - อาขีพขับรถ - โรงแรม (บางส่วน) - สายการบิน - ชิ้นส่วนรถยนต์ - Ride-hailing - บริการขนส่งสาธารณะ - ที่จอดรถสาธารณะ - Fast Food - บริการส่งอาหาร - พลังงานและน้ำมัน - อสังหาริมทรัพย์ - บันเทิง - ส่งพัสดุ - ร้านค้าแบบมีหน้าร้าน -ดีลเลอร์รถยนต์ - ศูนย์บริการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ - การบริการทางสุขภาพ - การช่วยเหลือฉุกเฉิน - โรงเรียนสอนขับรถ - การวางผังเมือง - บริการอินเตอร์เนทเคลื่อนที่ - การออกแบบภายในรถยนต์ - cyber security - การบริการการจารจร - ฟิตเนส - ผู้สูงอายุและเด็ก - การปรับปรุงบ้าน - กฏหมาย - การทหาร - องค์กรทางการกุศล - Data Centre และ Internet Infrastructure

1. คนที่มีจิตใจเข้มแข็งจะไม่เสียเวลามารู้สึกเศร้าหรือเวทนาเรื่องของตัวเอง . 2. คนที่มีจิตใจเข้มแข็งจะไม่ยอมมอบอำนาจการจัดการชีวิตของเขาให้กับคนอื่นอย่างเด็ดขาด ไม่ว่าเรื่องอะไรจะเกิดขึ้น พวกเขาจะยืดหยัดต่อสู้ในเป้าหมายของพวกเขาและทำงานหนักเพื่อให้ได้มันมา . 3. คนที่มีจิตใจเข้มแข็งสามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่น่ากลัวเสมอ แต่ยิ่งรอนานเท่าไรมันยิ่งยากขึ้นเท่านั้น . 4. คนที่มีจิตใจเข้มแข็งจะไม่โฟกัสกับสิ่งที่พวกเขาควบคุมไม่ได้ . 5 คนที่มีจิตใจเข้มแข็งไม่พยายามที่จะเอาใจทุกคน . 6. คนที่เข้มแข็งไม่กล้วความเสี่ยงแบบ calculated risks . 7. คนเข้มแข็งจะไม่มั่วแต่มาครุ่นคิดเรื่องอดีต เพราะอดีตก็คืออดีตมันผ่านมาแล้วทำอะไรไม่ได้ สิ่งที่ดีที่สุดคือการโฟกัสหลังไปกับปัจจุบันเพื่ออนาคต . 8. คนเข้มแข็งจะไม่ทำความผิดเดิมซ้ำไปซ้ำมาอีก . 9. คนเข้มแข็งจะไม่อิจฉาความสำเร็จของคนอื่น . 10. คนเข้มแข็งจะไม่ยอมแพ้ต่อความล้มเหลวง่ายๆ เพราะความสำเร็จไม่ได้มาได้ทันที . 11 คนที่จิตใจเข้มแข็งไม่กลัวการอยู่คนเดียว . 12.คนที่จิตใจเข้มแข็งไม่คิดว่าโลกนี้หรือสังคมนี้ติดหนี้บุญคุณอะไรกับเขา . 13. คนที่มีจิตใจเข้มแข็งรู้ว่าของทุกอย่างต้องใช้เวลา พวกเขารู้ว่าความสำเร็จไม่สามารถมาได้ในชั่วข้ามคืน

ว่าด้วยเรื่องการทำสมาธิแบบคนที่เคยคิดว่าตัวเองทำไม่ไหวแน่ๆ

#1 Winning too much #2 Adding to much value #3 Passing judgement #4 Making destructive comment #5 Starting with “No”, “But”, or “However” #6 Telling the world how smart we are #7 Speaking when angry #8 Negativity, or “Let me explain why that won’t work” #9 Withholding information #10 Failing to give proper recognition #11 Claiming credit that we don’t deserve #12 Making excuses #13 Clinging to the past #14 Playing favourites #15 Refusing to express regret #16 Not listening #17 Failing to express gratitude #18 Punishing the messenger #19 Passing the buck #20 An excessive need to be “me”

1. Immerse yourself 2. Overcome Orthodoxies 3. Use analogies 4. Create constraints

คุยกับ CTO ศรีจันทร์เรื่อง web 3.0

จากเรื่องการนอน การอ่าน ไปจนถึงเคสของ Nike และเรื่องต่างๆที่น่าสนใจอีกมากมาย

มาชวนคุยจากงานเขียนล่าสุดของ Rose Hollister และ ​Michael Watkins ใน Harvard Business Review ว่าด้วยเรื่องที่องค์กรเราอาจจะมีโปรเจคเยอะเกินไปไหม ทำให้คน burnout ทำงานแย่ลง หรือถึงขั้นอยากลาออกเลยรึเปล่า?

ข้อมูลจาก McKinsey Global Institute