Comment arrêter d’aider tout le monde (et enfin se faire respecter) ? #Leçon252

Que faire quand on veut bien faire… peut-être un peu trop ?

Dans cette leçon, Christelle, cadre en entreprise, m’a posé une question à laquelle beaucoup se reconnaîtront : comment éviter de s’épuiser à vouloir sauver le monde au travail, quitte à déborder de son rôle et à créer, sans le vouloir, des déséquilibres dans l’équipe ?

On a parlé reconnaissance, clarté de mission, gestion des priorités et même délégation intelligente.

Un échange franc, très concret, qui pourra vous aider à mieux poser vos limites, et à rayonner davantage au bon endroit.

Bonne écoute !

CHAPITRAGE 

00:00 – Introduction

03:33 – Présentation de Christelle : son poste transversal, entre data et commerce

05:34 – Quand trop bien faire devient contre-productif pour l’équipe

07:13 – Le besoin de reconnaissance mal orienté

09:01 – L'importance de clarifier ses missions avec son manager

12:10 – Les dangers d’un scope flou (et comment y remédier)

15:30 – Dire non : un enjeu de posture et de communication

17:40 – Définir concrètement ses objectifs et les indicateurs de succès

20:10 – Ce qui peut créer l’incompréhension dans une équipe

23:00 – Faire la différence entre erreur personnelle et erreur de process

25:15 – Apprendre à faire du feedback constructif

27:00 – Comment déléguer sans abandonner : la métaphore de la piscine

30:10 – Être autonome ne veut pas dire avancer sans vision

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Notes et références de l’épisode 

Sont cités dans l’épisode 👍

• La masterclass sur le Management

Pour aller plus loin :

• La formation “Management et recrutement : ce qu'on n'apprend pas dans les livres”

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