KERN - Zukunft für Lebenswerke - Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Geschichten, die das Leben schreibt Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft - das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige Unternehmensberater Klaus-Christian Knuffmann präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist. Das Buch ist im renommierten V&R-Verlag erschienen und auch als Hörbuch erhältlich.

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist. Mehr unter www.kern-unternehmensnachfolge.com

Alle Unternehmen die eine Marke aufgebaut haben, egal ob für Produkte oder Dienstleistungen oder die Firma selbst, sollten dieses wertvolle Potential besonders im Rahmen einer Firmennachfolgesituation im Blick haben. Was passiert mit der Marke bei einem Verkauf oder innerfamiliären Generationswechsel? Markenexperte Karsten Klepper von KLEPPER MARKENBERATUNG im Gespräch mit Nils Koerber

Wie werde ich Unternehmer? Ist Unternehmensnachfolge das neue GRÜNDEN? Was sind die Stolpersteine beim Firmenkauf? Worauf muss ich achten? In der Reihe von KERN-Praxis-Online diskutieren Investor und Nachfolge Tom Hardtke mit Nicole Kalonda von KERN über einen gemeinsamen Prozess im Firmenkauf.

Warum gelingen Unternehmensnachfolgen, egal ob in einem Verkaufsprozess, einem innerfamiliären Generationenwechsel oder einem Firmenkauf? Und warum scheitern auch so viele Unternehmen im Mittelstand in der Frage der Nachfolgesicherung? Was ist der erste Schritt zur Sicherung des Lebenswerkes? Roland Greppmair von KERN- München im Gespräch mit KERN-Gründer Nils Koerber. Lassen Sie sich von den Antworten überraschen...

Arbeitszeit runter, Gewinne hoch! Wir zeigen Dir, wie Du Dein Unternehmen effizienter machst und so Zeit, Personal & Kosten sparst. Mit dieser "knackigen" Aussage und Versprechen wirbt Rayk Hahne für seine zukünftigen Kunden. Und da ein effizient und effektiv geführter Betrieb viel mit dem Unternehmenswert und einer guten Verkäuflichkeit zu tun hat, haben wir Rayk Hahne zum gemeinsamen Austausch eingeladen. Hören Sie selbst...

Der Name Klier steht in Deutschland und in Europa für das größte Konzept von Systemfriseuren. In der Reihe der KERN-Praxisgespräche spricht Susanne Klier mit Nils Koerber über ihre ganz persönliche Geschichte im Generationswechsel und der Unternehmensnachfolge im Hause Klier. Eine spannende Geschichte über Veränderungen und Erkenntnisse im Rahmen einer plötzlichen Nachfolgereglung für zwei betroffene Familiensysteme.

KERN-Experte Daniel Heuer aus Zürich in der Schweiz im Gespräch mit Nils Koerber zur "Grenzenlosigkeit" von Unternehmensverkäufen in der Region Deutschland, Österreich und der Schweiz. Was sind die Besonderheiten? Worauf sollten Betroffene bei Transaktionen achten? Daniel Heuer war selbst viele Jahr bei der Deutschen-Außenhandelskammer in der Schweiz tätig und kennt die speziellen Rahmenbedingungen von M&A in der Region. Wenn Sie mehr über unsere Arbeit bei KERN erfahren möchten: www.kern-unternehmensnachfolge.com

Zu Gast bei KERN-Praxis-Online zum Thema Generationswechsel in Familienunternehmen: Christina Ingenrieth vom Genholter Hof aus Brüggen. Christina erzählt sehr offen über ihren persönlichen Weg zum Unternehmertum und dem bevorstehenden Generationswechsel. Über die Entscheidung der eigentlichen Ausbildung zur Bankerin hinein in die Landwirtschaft und Gastronomie. Über die innerfamiliären Herausforderungen und Besonderheiten. Ein lebendiger Einblick in einen Generationswechselprozess einer Firma und eines landwirtschaftlichen Betriebs. Lebendig, inspirierend und authentisch.

Heute zu Gast Frau Christina Ingenrieth vom Genholter Hof in Brüggen. Christina wollte eigentlich etwas ganz anderes in ihrem Leben anstellen und ist eine ausgebildete Bankkauffrau. Mit Landwirtschaft und Gastronomie hatte sie bisher nichts am Hut. Doch dann kam die Überraschung und heute ist Sie im elterlichen Betrieb stark engagiert und wird schon in 2023 die Führung übernehmen. Hören Sie die lebendigen und vielfältigen Erfahrungen aus einem Generationswechsel in unserer Reihe der Praxisgespräche.

Wie funktioniert die Finanzierung für einen Unternehmenskauf? Worauf müssen Käufer besonders achten? Welche Möglichkeiten können die Finanzierung gut unterstützen und was ist für Banken wirklich wichtig? Jan Wolkenhaar, Direktor der HypoVereinsbank im Praxis-Talk mit KERN-Gründer Nils Koerber

„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der früher Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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Das neueste Buch von Nils Koerber: "Wie Freiheit schmeckt". In 25 Folgen hören Sie inspirierende Sichtweisen über Unternehmertum als Motor für eine selbstbestimmte Gesellschaft. Wie kann das Prinzip der Eigenverantwortung auf Mitarbeiter, Organisationen und Gesellschaft übertragen werden? Ein Appetit-Macher für Unternehmertum! Weitere Informationen unter https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/buecher/ Und natürlich geht es auch im Kontext um Unternehmensnachfolge. Unsere Leidenschaft!

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Wie und wo können Firmen verkauft werden? Wie funktioniert ein moderner Online-Markplatz als Börse für Käufer und Verkäufer von Unternehmen? Was ist neu auf dem wichtigsten Portal für M&A im Mittelstand? Die Geschäftsführerin der Deutschen Unternehmerbörse DUB.DE, Ayse Mese, im Gespräch mit Nils Koerber.

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Generationswechsel in Familienunternehmen können sehr herausfordernd sein. Und wenn dann die Tochter eines Bauunternehmers auch noch die Nachfolge antreten möchte, wird es für beide Seiten zu einer echten Aufgabe. Heike Eberle ist geschäftsführende Gesellschafterin der Eberle Bau in Landau und spricht zum ersten Mal öffentlich im KERN-Podcast über ihre ganz persönlichen Erlebnisse im Generationswechsel. O-Töne einer Unternehmerin, die zukünftigen Nachfolgegenerationen in Familienunternehmen helfen können, diese besondere Phase von Unternehmen und Familie besser zu verstehen.

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