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Show Notes
前陣子立法院要求銓敘部研議公務人員考績制度要納入360度績效評估，
讓人覺得遺憾的是這是20年前的點子，15年前的草案，顯見提出要求的委員沒有理解政府管理實務。
目前企業組織已經不再動不動就喊360度績效評估，了不起就是360度績效「回饋」。
主要原因，一個人打考績會有問題，不代表更多人打考績就不會有問題。
可以給意見回饋，但是不能把考績生殺大權交到太多人手上，否則有冤報冤有仇報仇，沒完沒了。
而且，「多元績效評估（方法）」和「360度績效評估」是不一樣的兩件事，不是有更多評估者就是多元。
多元績效評估指的是善用不同的績效管理方案對應不同的情境，因地制宜。
比方說，在一般的工作情境使用KPI，在專案管理運用OKR，就是多元方法的應用。
因此，360度績效評估不必然等於多元績效評估。
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公共人力資源管理人事行政360度績效評估