Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership

Wie erkennen Sie neue Wachstumschancen bevor Ihr aktuelles Geschäft unter Druck gerät? In dieser Episode spreche ich mit Martin Schneider von 10ops darüber, wie Unternehmen systematisch neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und zwar auf Basis von Daten, die heute bereits öffentlich verfügbar sind. Im Zentrum steht der sogenannte „digitale Zwilling": Ein datenbasiertes Abbild von Markt, Kunden und Wettbewerb, das hilft, fundierte Entscheidungen für Wachstum und strategische Weiterentwicklung zu treffen. Das erwartet Sie in dieser Folge: Was ein „digitaler Zwilling" wirklich ist – und wie er entsteht Wie Sie aus Daten konkrete Geschäftschancen ableiten Warum viele Unternehmen ihre eigenen Möglichkeiten nicht erkennen Wie Sie Abhängigkeiten von einzelnen Kunden gezielt reduzieren Was hinter dem „Evil Twin"-Ansatz steckt – und wie er blinde Flecken sichtbar macht Wie Sie Ihren Vertrieb von reiner Abwicklung zu strategischen Gesprächen entwickeln Warum „Discovery Meetings" ein zentraler Hebel für Wachstum sind Wie schnell erste Ergebnisse im Business Development realistisch sind Kernidee der Episode Daten allein bringen keinen Vorteil. Entscheidend ist, daraus belastbare Hypothesen zu entwickeln und diese im Markt zu testen. Für wen ist diese Folge besonders relevant? Unternehmer mit 10–100 Mitarbeitern Geschäftsführer, die zu stark von einzelnen Kunden oder Branchen abhängig sind Unternehmen, die neue Geschäftsfelder erschließen wollen Führungskräfte, die ihren Vertrieb strategischer ausrichten möchten Links & Ressourcen Webseite von 10ops: https://www.ten-ops.com Martin Schneider auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-10ops/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht

*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]" dir="auto" data-turn-id= "request-WEB:425a8107-cb1d-45b0-a388-5af9f49b9881-0" data-testid= "conversation-turn-2" data-scroll-anchor="true" data-turn= "assistant"> Was tun, wenn ein Mitarbeiter überzeugt ist, er könne von Ihnen nichts lernen – und stellt damit Ihre Führungsrolle offen infrage? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Sie in solchen Situationen souverän bleiben und Ihre Führungsrolle klar positionieren. Die zentralen Erkenntnisse: Führung ist keine Expertenrolle Sie müssen nicht der fachlich Beste sein. Ihre Aufgabe ist es, Ergebnisse über das Team zu erreichen. Rollenklarheit schaffen Klären Sie im 1:1-Gespräch: Wofür sind Sie verantwortlich? Wofür ist der Mitarbeiter verantwortlich? Wertschätzung zeigen – ohne nachzugeben Anerkennen Sie die fachliche Stärke des Mitarbeiters. Gleichzeitig machen Sie klar: Verhalten und Zusammenarbeit müssen stimmen. Feedback klar und sachlich geben Fokus auf Verhalten, nicht auf die Person Konkrete Beispiele nennen Erwartung formulieren Respekt entsteht durch gute Fragen Sie müssen nicht alles wissen. Entscheidend ist, ob Sie die richtigen Fragen stellen. Grenzen setzen – auch im Meeting Wenn Ihre Autorität untergraben wird: Direkt reagieren Verhalten ansprechen Danach wieder zurück zur Sachebene Konsequenzen gehören dazu Wenn sich nichts ändert: Klar ankündigen Konsequenzen umsetzen Notfalls HR einbeziehen Praxis-Tipp: Bereiten Sie kritische 1:1-Gespräche gut vor. Notieren Sie konkrete Situationen und gewünschte Verhaltensänderungen. Das erhöht Ihre Klarheit und Wirkung. Kernaussage der Folge: Gute Führung bedeutet nicht, alles besser zu wissen – sondern Verantwortung zu übernehmen, Klarheit zu schaffen und konsequent zu handeln. Haben Sie eine Frage für den Podcast? Senden Sie sie an: [email protected] Mehr zum Thema Führung: 👉 www.mehr-fuehren.de Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-nimmt-chef-nicht-als-fuehrungskraft-wahr

Viele sagen: „Die jungen Leute wollen keine Verantwortung mehr übernehmen." „Niemand will mehr führen." Ich halte das für falsch. In dieser Folge geht es um den eigentlichen Kern des Problems: Nicht fehlende Motivation. Sondern fehlende Klarheit über Führung, Verantwortung und Entscheidungsrechte. Sie erfahren: warum Führung kein Persönlichkeitsproblem ist, sondern ein Strukturthema weshalb viele Mitarbeiter keine Führungsrolle anstreben – und warum das logisch ist was passiert, wenn jeder mitreden darf, aber keiner entscheidet warum Unternehmen keine Demokratien sind – und was das konkret bedeutet wie Sie klare Entscheidungen und echte Verantwortung in Ihrem Unternehmen verankern Am Ende bleibt eine zentrale Frage: 👉 Wo in Ihrem Unternehmen reden alle mit, aber keiner entscheidet? Weiterführende Links Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026"https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren

Heute gibt es eine besondere Folge - keinen klassischen Interview-Podcast, sondern einen Mitschnitt aus einem Webinar, das ich vor Kurzem mit einem Freund und Podcastkollegen veranstaltet habe: Maik Pfingsten. Wir sprechen darüber, wie Maik zum Thema Productized Service gekommen ist, was das Konzept bedeutet und warum er überzeugt ist, dass es gerade heutzutage für Dienstleister ein echter Gamechanger ist. Das ist die erste Hälfte des Webinars. Die zweite Hälfte - und die hat es wirklich in sich - ist die Live-Demonstration: Maik entwickelt in 30 Minuten aus dem Stand, live und ohne Vorbereitung, einen Productized Service anhand eines konkreten Teilnehmerbeispiels. Pricing, Struktur, Aufbau - alles live. Den ganzen Mitschnitt inklusive dieser Live-Demo können Sie sich kostenlos ansehen. Einfach auf die Seite [URL einfügen], kurz Name und E-Mail eintragen - und Sie bekommen sofortigen Zugang zum vollständigen Webinar. Webinarmitschnitt mit Maik Pfingsten mit Live Demo: https://blueshaper.webinargeek.com/mehr-umsatz-ohne-weitere-mitarbeiter?cst=berndgeropp Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/maik-pfingsten-mehr-umsatz-ohne-mitarbeiter

Viele Unternehmer stellen sich früher oder später die gleiche Frage – oft leise und nur für sich: "Bin ich eigentlich gut genug?" In dieser Folge geht es genau um diesen Moment. Um Zweifel, Vergleich und die Realität hinter der Fassade von Social Media. Denn was nach außen oft wie Klarheit und Erfolg aussieht, fühlt sich innen ganz anders an: Unsicherheit, Druck und das Gefühl, allein mit den eigenen Problemen zu sein. Ich teile meine Beobachtungen aus einem Leadership Intensive Mastermind-Wochenende und warum genau dort für viele ein entscheidender Wendepunkt entsteht. Eine zentrale Erkenntnis daraus: Sie sind nicht allein. Und Ihre Probleme sind in den meisten Fällen lösbar. Das erwartet Sie in dieser Folge: Warum viele Unternehmer an sich zweifeln obwohl sie erfolgreich sind Wie Social Media zu falschen Vergleichen und unnötigem Druck führt Was wirklich passiert, wenn Unternehmer offen über ihre Probleme sprechen Warum Ihre Herausforderungen nicht einzigartig sind Woran Sie erkennen, ob Sie ein guter Unternehmer sind Leadership Intensive Mentoring Programm Wenn Sie sich einen ehrlichen Austausch mit Unternehmern auf Augenhöhe wünschen – ohne Fassade und ohne Show: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive/ Shownotes https://www.mehr-fuehren.de/reality-check-bin-ich-ein-guter-unternehmer

In dieser Folge beantworten Coach Ersin und ich eine Hörerfrage aus der Praxis: Wie entwickelt man eine sehr junge Führungskraft - zum Beispiel mit 22 Jahren? Viele Unternehmer stehen vor genau dieser Situation. Ein talentierter Mitarbeiter wird befördert, aber plötzlich steht er in einer Rolle mit Verantwortung, Entscheidungsdruck und neuen Erwartungen. Genau hier passieren häufig Fehler. Darum geht es in dieser Episode Welche Voraussetzungen ein Mitarbeiter erfüllen sollte, bevor er zur Führungskraft befördert wird Warum ein ehrliches Gespräch über die neue Rolle unbedingt vor der Beförderung stattfinden muss Der entscheidende Rollenwechsel: vom Kollegen zum Verantwortlichen für Ergebnisse Warum Loyalität gegenüber dem Unternehmen eine zentrale Aufgabe jeder Führungskraft ist Wie klare Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse definiert werden sollten Warum regelmäßiges Feedback gerade für junge Führungskräfte entscheidend ist Wie Weiterbildung und Training den Einstieg in die Führungsrolle erleichtern Weshalb eine einheitliche Führungskultur im Unternehmen wichtig ist Warum Führungskräfte immer auch Vorbilder sind – besonders für junge Führungstalente Zentrale Erkenntnis Junge Führungskräfte brauchen vor allem drei Dinge: klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung. Wer diese drei Faktoren konsequent umsetzt, erhöht die Chance deutlich, dass aus einem talentierten Mitarbeiter eine starke Führungskraft wird. Ressourcen aus der Folge Checkliste zur Auswahl von Führungskräftenmit den wichtigsten Kriterien für eine Beförderung: https://www.mehr-fuehren.de/checkliste-wen-befoerdern Crashkurs Mitarbeiterführungpraxisorientiertes Videotraining zu Themen wie Feedback, Delegation und Motivation https://www.mehr-fuehren.de/crashkurs-mitarbeiterfuehrung Auch in englischer Sprache verfügbar, z. B. für international tätige mittelständische Unternehmen: https://www.berndgeropp.com/leadership-crash-course Hörerfragen Haben Sie selbst eine Frage rund um Führung oder Mitarbeiterentwicklung? Dann schicken Sie diese gerne per Mail an: [email protected] Wir greifen regelmäßig Fragen aus der Praxis im Podcast auf. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/junge-fuehrungskraft-befoerdert

Warum geraten gerade erfolgreiche Unternehmer häufig unter enormen inneren Druck? Heute spreche ich mit dem Coach und Psychotherapeuten Roland Kopp-Wichmann über typische psychologische Muster von Unternehmern und darüber, warum diese Muster einerseits zum Erfolg beitragen, langfristig aber auch zu Überlastung, Burnout oder Depression führen können. Im Gespräch wird deutlich: Viele Unternehmer sind stark mit ihrer Rolle als Leistungsträger und Problemlöser identifiziert. Diese Haltung hilft beim Aufbau eines Unternehmens, kann aber später zur Falle werden, wenn Delegation, Loslassen oder Selbstfürsorge schwerfallen. Worum es in dieser Folge geht Warum Unternehmer häufig besonders stark leistungsorientiert sind Typische Glaubenssätze wie - „Nur wenn ich arbeite, bin ich etwas wert." - „Ich darf keine Schwäche zeigen." - „Wenn ich es delegiere, dauert es länger als wenn ich es selbst mache." Warum Kontrolle für viele Unternehmer zu einem zentralen Thema wird Wie sich solche inneren Programme langfristig in Erschöpfung oder Burnout zeigen können Warum Burnout oft nur ein anderer Begriff für Depression ist Woran Unternehmer erkennen können, dass etwas nicht mehr stimmt Typische Warnsignale Roland Kopp-Wichmann beschreibt mehrere Hinweise darauf, dass innere Konflikte oder übermäßiger Druck entstehen: Schlafprobleme oder Grübeln in der Nacht Chronische Erschöpfung Antriebslosigkeit trotz äußerem Erfolg Wiederkehrende Konflikte im Unternehmen Schwierigkeiten abzuschalten Das Gefühl, dass Erfolg keine echte Freude mehr auslöst Viele Betroffene sprechen zunächst nicht von Depression, sondern sagen eher: „Ich bin nicht mehr motiviert" oder „Irgendwas stimmt nicht mehr." Wo diese Muster entstehen Ein zentraler Punkt des Gesprächs: Viele dieser inneren Programme entstehen früh im Leben. Kinder entwickeln unbewusst Strategien, um Anerkennung oder Zugehörigkeit zu bekommen. Beispiele: „Ich muss stark sein." „Ich darf keine Schwäche zeigen." „Ich muss leisten, um akzeptiert zu werden." Diese Strategien funktionieren oft viele Jahre sehr gut – auch im Unternehmertum. Doch sie haben einen Preis, wenn sie später nicht mehr hinterfragt werden. Coaching oder Therapie – wo liegt der Unterschied? Roland Kopp-Wichmann arbeitet häufig in intensiven Coaching-Sitzungen. Dabei wird gemeinsam das sogenannte „Lebensthema" identifiziert – also das zentrale Muster, das hinter vielen Problemen steckt. Wenn jedoch tiefere psychische Themen sichtbar werden, empfiehlt er manchmal auch eine Psychotherapie. Der entscheidende Unterschied liegt meist im Setting: Coaching arbeitet stärker an konkreten Mustern und Entscheidungen. Therapie geht oft tiefer in die persönliche Geschichte und arbeitet langfristiger an Veränderungen. Was Unternehmer für ihre mentale Stabilität tun können Am Ende der Folge gibt Roland Kopp-Wichmann einige einfache, aber wirkungsvolle Impulse: Regelmäßige Bewegung und gesunde Ernährung Zeiten ohne Funktion oder Rolle schaffen Momente der Ruhe ohne Smartphone oder Ablenkung Sich bewusst mit den eigenen Werten beschäftigen Frühzeitig mit einer neutralen Person sprechen – Coach, Therapeut oder Mentor Oft hilft eine Perspektive von außen mehr als Selbstoptimierung oder weitere Ratgeber. Zentrale Botschaft der Folge Viele Probleme von Unternehmern entstehen nicht durch das Unternehmen selbst – sondern durch unbewusste innere Programme. Wer diese Muster erkennt und hinterfragt, kann nicht nur gesünder arbeiten, sondern auch langfristig erfolgreicher führen. Mehr über Roland Kopp-Wichmann Roland Kopp-Wichmann ist Coach und ehemaliger Psychotherapeut mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften. In seiner Arbeit beschäftigt er sich besonders mit den psychologischen Mustern hinter beruflichem Erfolg und persönlicher Erschöpfung. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unternehmer-funktionieren-bis-es-nicht-mehr-geht

In der letzten Episode habe ich erklärt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern. In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage: Was müssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann? Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen. Viele Unternehmer glauben, sie bräuchten einen COO oder Geschäftsführer von außen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie häufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben. Genau hier liegt der zentrale Unterschied: Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen. Wenn Sie weiterhin jede wichtige Entscheidung kontrollieren wollen, dann brauchen Sie keinen Manager mit Verantwortung. Dann brauchen Sie Unterstützung, aber keinen COO. In dieser Episode zeige ich Ihnen deshalb die klaren Kriterien, wann eine Führungskraft aus dem Konzern im Mittelstand funktionieren kann und wann Sie die Finger davon lassen sollten. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: Warum die wichtigste Voraussetzung für einen externen Manager Ihre eigene Bereitschaft zum Loslassen ist Vier klare No-Gos, bei denen eine Einstellung fast sicher scheitern wird Welche Eigenschaften Konzernmanager mitbringen müssen, damit sie im Mittelstand erfolgreich sein können Warum Sie vor der Einstellung ein klares Erwartungspapier definieren sollten Welche Rolle ein offenes Gespräch über kulturelle Unterschiede spielt Warum ein Trennungsszenario schon vor der Einstellung durchdacht werden sollte Welche Regeln in den ersten 90 Tagen entscheidend sind Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob die Zusammenarbeit funktioniert Ein zentraler Punkt: Der neue Manager darf in den ersten 90 Tagen vor allem beobachten, lernen und verstehen – nicht sofort alles verändern. Denn viele Probleme entstehen genau dann, wenn Strukturen verändert werden, bevor das Unternehmen wirklich verstanden wurde. Die drei entscheidenden Fragen für Unternehmer Wenn Sie überlegen, jemanden aus dem Konzern einzustellen, sollten Sie vorher drei Fragen ehrlich beantworten: Kann ich wirklich Verantwortung abgeben oder will ich nur entlastet werden? Kann ich klar definieren, was diese Person entscheiden darf und was nicht? Brauche ich wirklich jemanden aus dem Konzern oder jemanden, der Mittelstand versteht? Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten können, ist der Zeitpunkt für eine solche Einstellung meist noch nicht gekommen. Gratis Download: Die Spielregeln Damit die Zusammenarbeit mit einem neuen Manager von Anfang an klar geregelt ist, habe ich eine Vorlage erstellt: „Die Spielregeln" Dieses Dokument hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit einem neuen Manager festzulegen: Verantwortungsbereiche Entscheidungsbefugnisse Kommunikationswege Erwartungen und Erfolgskriterien Sie können die Vorlage direkt für Ihr Unternehmen nutzen. Download der Spielregeln hier:https://www.mehr-fuehren.de/spielregeln Episoden Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2

Warum Konzernmanager im Mittelstand oft scheitern Viele Unternehmer kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie glauben: Jetzt brauche ich endlich professionelles Management. Das Unternehmen ist gewachsen. 50, 80 oder vielleicht 150 Mitarbeiter. Entscheidungen werden komplexer, der Gründer kann nicht mehr überall gleichzeitig sein. Die naheliegende Idee lautet dann: „Wir holen jemanden aus dem Konzern." Ein Manager von Siemens, Daimler oder SAP soll Struktur, Prozesse und Professionalität ins Unternehmen bringen. Auf den ersten Blick klingt das logisch. In der Praxis scheitern jedoch nach meiner Erfahrung deutlich mehr als die Hälfte dieser Einstellungen innerhalb von 12 bis 18 Monaten. In dieser Episode erkläre ich, warum das so häufig passiert. Ich zeige drei typische Muster, die immer wieder auftreten, wenn Konzernmanager in mittelständische Unternehmen wechseln und warum diese Wechsel oft an falschen Erwartungen, kulturellen Unterschieden und politischer Dynamik scheitern. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: Warum Konzernlogik im Mittelstand oft zu operativer Lähmung führt Weshalb viele Konzernmanager die Realität und Ressourcen eines Mittelständlers unterschätzen Wie durch neue Managementstrukturen plötzlich politische Koalitionen entstehen können Warum Geschwindigkeit im Mittelstand wichtiger ist als perfekte Prozesse Welche Rolle die Unternehmenskultur spielt – und warum sie häufig falsch interpretiert wird Warum auch Unternehmer selbst zum Scheitern solcher Einstellungen beitragen können Ein zentraler Punkt dabei: Das Problem ist selten mangelnde Kompetenz. Die meisten dieser Manager sind sehr gut ausgebildet und erfolgreich gewesen. Aber sie sind für ein anderes System trainiert worden. Was im Konzern richtig ist, kann im Mittelstand genau das Falsche sein. In der nächsten Episode gehe ich einen Schritt weiter: Ich zeige Ihnen konkret, unter welchen Bedingungen Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein können und welche Kriterien Sie als Unternehmer unbedingt prüfen sollten, bevor Sie jemanden einstellen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1

Wie finde ich aus der Vielzahl an Führungs-Tools und Methoden die richtigen für mich und mein Team? Viele Führungskräfte fühlen sich von immer neuen Methoden, Frameworks und Tools unter Druck gesetzt. Bernd und Ersin machen klar: Nicht jedes Tool passt zu jeder Führungskraft. Nicht jedes Tool passt zu jedem Team. Ein Tool ist erst dann sinnvoll, wenn es im Alltag wirklich angewendet wird. Der zentrale Gedanke: Nicht das Tool steht am Anfang, sondern das Problem. Die wichtigsten Führungs-Tools aus der Praxis Bernd und Ersin empfehlen wenige, aber bewährte Instrumente: Wertekompass Für Klarheit über persönliche und gemeinsame Werte im Team. Besonders hilfreich für gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit. Eisenhower-Matrix Unterstützt Selbstorganisation und hilft, Delegationspotenziale zu erkennen. Mit einem klaren Hinweis: Nicht nur anwenden, sondern konsequent nutzen. Feedback mit den drei W Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch. Feedback geben, ohne zu beschuldigen oder anzugreifen. One-on-Ones Das wichtigste Führungsinstrument. Regelmäßige Gespräche liefern wertvolle Informationen und stärken die Beziehung. Typische Fehler im Umgang mit Tools Tools werden eingeführt, aber nicht konsequent genutzt. Zu viele Tools gleichzeitig überfordern Führungskräfte und Mitarbeiter. Tools werden kopiert, „weil andere das auch machen". Führung wird an Tools delegiert, statt Verantwortung zu übernehmen. Klarstellung: Tools führen nicht. Führungskräfte führen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/tools-fuer-fuehrungskraefte

Was haben erfolgreiche Unternehmen mit guten Filmen gemeinsam? Sie erzählen eine klare Geschichte. In dieser Podcastfolge spreche ich mit Marc David Wojcieszak, Filmemacher und Musikproduzent, auch bekannt unter seinem Künstlernamen Darc Mavid. Marc zeigt, warum Storytelling kein Marketing-Trick ist, sondern ein strategisches Werkzeug – gerade für kleine und mittlere Unternehmen. Mit seinem international ausgezeichneten Kurzfilm „Da Capo – The Town of Music" hat er Preise in Cannes, Stockholm, Dublin, Berlin und Los Angeles gewonnen. Seine Perspektive verbindet Film, Musik und unternehmerische Klarheit. Darum geht es in der Folge Was Storytelling im Unternehmenskontext wirklich bedeutet Warum Zahlen, Daten und Fakten allein nicht überzeugen Wie selbst „langweilige" Produkte eine starke Geschichte haben können Marken-Archetypen und ihre Wirkung auf Kunden Typische Fehler im Marketing ohne Story Wie KMU ohne großes Budget an ihrer Geschichte arbeiten können Warum gute Werbung zeigt statt erklärt Für wen ist diese Folge Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte in KMU, die sich klarer positionieren wollen – ohne Marketing-Blabla. Links Marc David Wojcieszak (Darc Mavid): https://www.mavid.media/info Hinweis Marc war Gastredner beim Leadership Intensive Mastermind-Wochenende und hat mich auch bei meinen Klaus-Buhmann-Kurzfilmen unterstützt. Die Zusammenarbeit kann ich aus eigener Erfahrung sehr empfehlen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/storytelling-im-unternehmen

„Wir müssen KI einführen." Diesen Satz hört man gerade überall. Was danach passiert, ist oft das gleiche Muster: Pilotprojekte, einzelne Tools, keine Klarheit und drei Monate später die Ernüchterung. Das Problem ist selten die Technologie. Das Problem ist Führung. In dieser Folge erkläre ich, welche drei Denkfehler ich in KMUs immer wieder sehe und was Sie klären müssen, bevor Sie auch nur ein einziges KI-Tool einführen. In dieser Folge: Warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Führungsprojekt Denkfehler 1: KI einführen ohne klares Ziel Denkfehler 2: KI als Tool betrachten statt als Strukturthema Denkfehler 3: Die Angst der Mitarbeiter unterschätzen Welche drei Fragen Sie strategisch klären müssen bevor es losgeht Wo HR aufhört und Geschäftsführung anfangen muss Erwähnte Links: KI-Kurs für Führungskräfte: https://www.mehr-fuehren.de/videokurs-ki-und-fuehrung KI Summit von Personio: https://event.personio.com/KI-Summit/?utm_campaign=2603_DE_DE_PRO_AWN_CHR_EVT_BerndGer[…]roppKISummit_Invite1&utm_source=capterra&utm_medium=podcast Diese Folge wird gesponsert von Personio. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-viele-ki-initiativen-scheitern