#12 - Quelle est la marge de manœuvre du nouveau PDG ?
Etude de cas, par Harvard Business Review France · Harvard Business Review
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Show Notes
Faut-il, lorsque l’on doit opérer une transformation, suivre la feuille de route que l’on s’est fixée ou être attentif aux signaux externes ? C’est la question que se pose Sensa, qui vient d’être nommée P-DG d’une banque turque. Sa mission ? Repenser la politique commerciale et surtout, « faire bouger les lignes ».
Mais certains salariés semblent déboussolés par tant de changement. Y compris au sein de la direction. Sensa doit-elle suivre son intuition et sa stratégie offensive ou, au contraire, prendre le parti de ralentir la cadence ? Mais en levant le pied, ne risque-t-elle pas de donner l’impression, en particulier au conseil d’administration, qu’elle revient sur ses décisions… Que faire ?
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