Warum ein CTO Business-Ziele für Entwickler übersetzt: Tech-Leadership entmystifiziert
Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen
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Show Notes
In dieser Episode Scaling Technology sprechen Stephan Schulze (A11) und Andreas Stryz (FINN) über die Realität der Tech-Skalierung. Sie teilen, warum Technologie immer dem Business dienen muss, wie man die Balance zwischen Speed und Qualität findet und warum manchmal ein Monolith besser als Microservices ist.
Was du lernst:
Technologie & Business:
- Warum Tech dem Business dient
- Die richtige Balance finden
- Wie man Entscheidungen trifft
Architektur & Skalierung:
- Monolith vs. Microservices
- Wann man was einsetzt
- Die richtige Timing-Entscheidung
Organisation & Teams:
- Die kritischen Wachstumsphasen
- Wie man Teams richtig aufbaut
- Warum Erfahrung entscheidend ist
Buy vs. Build:
- „We buy commodities, we build assets“
- Die richtige Entscheidungsfindung
- Warum Verhandlungen wichtig sind
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Mehr zu Andreas Stryz und Stephan Schulze:
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https://de.linkedin.com/in/andreasstryz
https://de.linkedin.com/in/stephan-schulze
Website:
https://www.finn.com/de-DE
https://www.a11.global/
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Kapitel:
- (00:00:00) Intro: Die Rolle von Technologie im Business
- (00:06:51) Der größte Fehler: Engineering for the Sake of Engineering
- (00:09:07) Die richtige Hiring-Strategie für Tech-Teams
- (00:12:06) Das 10x-Denken: Vorbereitung auf explosives Wachstum
- (00:12:58) Der Tod des Startups: Techies ohne Business-Verständnis
- (00:13:49) Deployment-Pipeline als Kennmetrik
- (00:16:48) Automatisierung bei Finn: Der pragmatische Ansatz
- (00:19:29) Premature Optimization: Der Killer von Startups
- (00:26:19) Vision, Strategie und die Org-Chart-Frage
- (00:46:14) Feature-Sales und der Umgang mit Vertriebsversprechen
- (00:51:59) Tech-Schulden: Warum Schulden nicht schlecht sind
- (00:55:12) Make or Buy: Die Entscheidung zwischen Eigenentwicklung und Kauf
- (00:57:41) Negotiation-Training für Techies
- (01:06:20) Lessons Learned: Die wichtigsten Erkenntnisse nach 5 Jahren
- (01:10:44) Die kritische Phase: Von 20 zu 40 Mitarbeitern