
Gründung nach dem Doktor & B2B SaaS in der Automobilbranche – mit Michael Baumann von twaice
<p>Viel zu selten werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus Universitäten oder gar Doktorarbeiten ausgegründet, obwohl die Erfolgschancen von Doktoranden signifikant höher sind als bei anderen Gründer:innen.&nbsp;</p><p>Michael Baumann hat mit twaice aber genau das getan. Ziel des Unternehmens: Die Unsicherheiten von Batterien entlang des Lebenszyklus zu beseitigen. Das Deeptech-Unternehmen kann nicht organisch wachsen, sondern braucht Kapital zur Entwicklung und der Durchdringung der Automobilbranche.&nbsp;</p><p>Was du lernst:</p><ul><li>Wie gründet man am besten im wissenschaftlichen Team – braucht es einen Business Co-Founder?</li><li>Gibt es Unterschiede bei der Gründung aus wissenschaftlichem Background?</li><li>Wie sieht der Enterprise Sales Zyklus von twaice aus?</li><li>Wo liegen die persönlichen Herausforderungen als wissenschaftlicher Gründer bzw. beim Wachstum auf über 100 Mitarbeitende?</li></ul><p><br></p><p>Die Kapitel:</p><p>01:16Was macht twaice?</p><p>02:00Was ist deine Motivation?</p><p>02:45Wie bist du zu Venture gekommen?</p><p>05:00War es eine große Umgewöhnung von der Uni zum Gründer?</p><p>06:23Ist Gründen im wissenschaftlichen Team alleine machbar?</p><p>08:34Aufgabenverteilung &amp; Struktur bei twaice</p><p>13:38Was war deine größte persönliche Herausforderung?</p><p>17:07Inwieweit habt ihr einen neuen Markt erschlossen bzw. inwieweit sind die Kunden herausfordernd?</p><p>20:44Wie lange ist ein Sales-Cycle bei euch?</p><p>23:18Wie habt ihr eure Sales-Organisation aufgebaut?</p><p>26:52Wie groß ist der Anteil der Sales-Organisation an den ganzen Mitarbeitenden?</p><p>29:17Aufgabenverteilung der "restlichen" Mitarbeitenden bei twaice (außer Sales)</p><p>33:35Wobei hast du eine konträre Meinung und warum?</p><p>35:54Ist die Gesamteffizienz noch ausbaufähig?</p><p>37:32Welchen Rat gibst du oft und findest schwer, ihn selbst zu befolgen?</p><p>38:59Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?</p><p>41:19Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?</p><br><p>Micheal Baumann</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/ " rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/ </a></p><p>twaice: <a href="https://twaice.com/&nbsp;" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://twaice.com/&nbsp;</a></p><br><p>WHATSAPP NEWSLETTER:</p><p>1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: <a href="https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter</a></p><br><p>DU GRÜNDEST EIN STARTUP?</p><p>Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory</p><br /><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hosted on Acast. See <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> for more information.</p>
Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen
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Show Notes
Viel zu selten werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus Universitäten oder gar Doktorarbeiten ausgegründet, obwohl die Erfolgschancen von Doktoranden signifikant höher sind als bei anderen Gründer:innen.
Michael Baumann hat mit twaice aber genau das getan. Ziel des Unternehmens: Die Unsicherheiten von Batterien entlang des Lebenszyklus zu beseitigen. Das Deeptech-Unternehmen kann nicht organisch wachsen, sondern braucht Kapital zur Entwicklung und der Durchdringung der Automobilbranche.
Was du lernst:
- Wie gründet man am besten im wissenschaftlichen Team – braucht es einen Business Co-Founder?
- Gibt es Unterschiede bei der Gründung aus wissenschaftlichem Background?
- Wie sieht der Enterprise Sales Zyklus von twaice aus?
- Wo liegen die persönlichen Herausforderungen als wissenschaftlicher Gründer bzw. beim Wachstum auf über 100 Mitarbeitende?
Die Kapitel:
01:16Was macht twaice?
02:00Was ist deine Motivation?
02:45Wie bist du zu Venture gekommen?
05:00War es eine große Umgewöhnung von der Uni zum Gründer?
06:23Ist Gründen im wissenschaftlichen Team alleine machbar?
08:34Aufgabenverteilung & Struktur bei twaice
13:38Was war deine größte persönliche Herausforderung?
17:07Inwieweit habt ihr einen neuen Markt erschlossen bzw. inwieweit sind die Kunden herausfordernd?
20:44Wie lange ist ein Sales-Cycle bei euch?
23:18Wie habt ihr eure Sales-Organisation aufgebaut?
26:52Wie groß ist der Anteil der Sales-Organisation an den ganzen Mitarbeitenden?
29:17Aufgabenverteilung der "restlichen" Mitarbeitenden bei twaice (außer Sales)
33:35Wobei hast du eine konträre Meinung und warum?
35:54Ist die Gesamteffizienz noch ausbaufähig?
37:32Welchen Rat gibst du oft und findest schwer, ihn selbst zu befolgen?
38:59Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?
41:19Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?
Micheal Baumann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/
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