Transformation Leaders

Nimm dir Zeit, um zu beschleunigen. Wie purpose-orientierte Führung half ein 5 Mrd.€ Unternehmen zu transformieren. Marcus Hartmann (Chief Data Officer bei PwC) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen darüber in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Große Transformationen haben zeitgleich einen großen Erwartungszoo bei Sponsoren und Belegschaft. Wie dieser Spagat durch Purpose, Kommunikation und Geduld erreicht wurde bei der ProSiebenSat1 Media AG – das erfahrt ihr hier. More information: www.focusfirst.com

Die Macht des Wortes – wie Kommunikation hilft einen globalen Konzern zum IoT Leader zu transformieren175 Jahre wird der Siemens Konzern morgen. Eine Transformation dort auszurufen, zu strukturieren und die Menschen dafür zu begeistern ist eine Disziplin für sich. Es steigt und fällt mit der Macht der Worte. Wie das der Konzern mit 300.000 Mitarbeitenden angeht, welche Formate funktionieren und was darüber hinaus noch hilft sich zum IoT Leader zu transformieren, darüber sprechen Hanna Hennig (CIO bei der Siemens AG) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. More information: www.focusfirst.com

Wie sich das E-Business bei Continental transformiert - Von Silo-Denken zur ganzheitlichen Erfahrung für KundenE-Business ist wie ein Spiegel der internen Organisationen – transparent zum Kunden hin dargestellt. Sieht es intern komplex aus, spiegelt das auch nach außen. Mit diesem Thema haben die meisten Unternehmen zu kämpfen, wollen sie doch eine ganzheitliche Erfahrung für ihre Kunden erreichen– über alle Touchpoints hinaus. Genau in dieser Transformation befindet sich auch die Continental AG. Und dabei geht es vor Allem nicht nur um die Technik – sondern um die Kultur, das Mindset und das kongruente Verhalten. Was funktioniert hat und was vielleicht noch funktionieren wird, darüber sprechen Henryk Börngen (Global Head of Marketing und Leiter Digital Transformation bei Continental AG, Automotive) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® in einer neuen Folge im Transformation Leaders Podcast. More information: www.focusfirst.com

Wie man eine 5-Jahres Transformation global meistertAbraham Lincoln soll mal auf die Frage: “Wenn Sie 5 Stunden Zeit haben einen Baum zu fällen, was würden Sie tun?“ folgendes geantwortet haben: „Ich würde 4 Stunden die Säge schleifen“. Genau dieses Bild kommt einem in den Sinn, sobald diese Podcast Episode angehört wird. Kai Jacob (Partner bei KPMG Law, Gründer und Vorstand Liquid Legal Institute) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Beide sprechen über die Einführung eines fundamental anders strukturiertem Vertrags-Management für die SAP AG – global. Wie das funktioniert hat, wie es startete, welche Schritte konkret zum Erfolg geführt haben – das hören Sie in dieser Episode. More information: www.focusfirst.com

Authentic LeadershipDie Leitung von Transformationen ist komplex. Unsicherheit, Emotionen, Widerstände sind an der Tagesordnung. Allerdings können diese Emotionen besser gesteuert werden, sobald man als Transformationsleiter authentisch führt. Wie diese authentische Führung funktionieren kann, welche Prinzipien und Methoden dabei helfen, darüber sprechen Klaus-Reinhard Bischoff (former Executive Vice President beim DAX40 Merck KGaA) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast. More information: www.focusfirst.com

Team-Spirit trotz und wegen Remote-Working Microsoft ist bereits einige Jahre auf der Lernkurve des Remote-Workings – weit vor Corona. Als großer Konzern hat Microsoft dabei, wie jedes andere Unternehmen, die gleichen Themen durchlebt: Wie eine Unternehmenskultur gelebt werden kann trotz und wegen Remote-Working. Anna Kopp (IT Director Germany (CIO/CDO) and Regional Office Lead Munich HQ bei Microsoft) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® und bespricht was besonders gut auf der Remote-Reise bei Microsoft funktioniert hat. More information: www.focusfirst.com

Das Formen einer neuen Kultur und eines neuen MindsetsSobald zwei Teams aus unterschiedlichen Unternehmen zusammenkommen, ist das Kultur-Thema nicht fern. Nur, wie erschaffe ich eine neue Kultur aus eben diesen zwei bestehenden Kulturen, nutze das Beste aus diesen, um am Ende eine lernende Organisation zu schaffen? Susanne Ratzenberger (SVP Transformation bei der E.ON Energie Deutschland GmbH) bespricht das im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. More information: www.focusfirst.com

Tanzend durch die Transformation Bernd Preuschoff (Group CDO bei der uvex Group) und ehemaliger Profi-Tänzer im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations-Experten Beratung FocusFirst. Bernd erklärt welche anschaulichen Parallelen das Tanzen mit Führung zu tun hat, wie wir unsere Balance behalten, und wir durch offene Kommunikation weiterkommen, als so mancher glauben mag. More information: www.focusfirst.com

Die Transformation des RechtsmarktesDieses Mal geht es nicht um FinTech, sondern um LegalTech und tiefe Einblicke wie schnell sich der Rechtsmarkt entwickelt – und damit die Justiz abhängt. Alisha Andert (Vorstandsvorsitzende des Legal Tech Verband Deutschland) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Wie Deutschland im Vergleich mit anderen Ländern steht, was das alles mit einem Staudamm und Bahnhöfen zu tun hat – erfahrt ihr hier: More information: www.focusfirst.com

Wie Innovation die Transformation beschleunigen kannThomas Birr (Chief Strategy & Innovation Officer, E.ON SE) zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Founder & CEO der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es um die Frage, warum Innovation wichtig, ja gar essenziell ist, um eine Unternehmens-Transformation zu beschleunigen. Was können Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer und Organisationsleiter konkret tun, um Innovation zu fördern. Auch, und vor Allem dann, wenn es (noch) nicht die Früchte bringt, die man sich erhofft. Darüber sprechen Thomas und René und geben konkrete Ideen wie Innovation lebt und Konzern-Transformationen beschleunigt. More information: www.focusfirst.com

Transformation einer Kommunikations- und MarketingabteilungVon Hierarchischen Strukturen zu Netzwerk-orientierten, selbstgeführtem Zusammenarbeiten. Wie so etwas möglich ist, welche Fallstricke auf diesem Weg zu beachten sind und was sich als konkrete Beschleuniger erwiesen haben, das berichtet Lara Flemming (SVP Corporate Communications & Marketing bei EOS Group) im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. More information: www.focusfirst.com

Transformations- & Change Beratung inhouse oder extern?Intern oder Extern – Genau darum geht es in dieser Folge. Carolin Adler (ehemalige Leiterin tesa Unternehmenskommunikation, sowie ehemalige Verantwortliche für den Aufbau Change & Transformation beim Maschinen-,Software-, Digital Anbieter Körber AG) bespricht das mit René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Denn wenn ein Unternehmen oder eine Organisation sich transformiert und weiterentwickelt, kommt oft als Frage: Stemme ich das mit meinem eigenen Team, oder hole ich mir Transformations/Change Experten hinzu. Die Antwort auf diese Frage ist nicht trivial, denn es kommt auf einige Faktoren an. Allerdings gibt es klare Elemente und Muster, um am Ende den richtigen Mix zu finden. Welchen? Hört rein. More information: www.focusfirst.com

Digitale Transformation beschleunigenDiesmal allerdings nicht nur für ein Unternehmen, sondern für ganz Deutschland. Achim Berg (BITKOM Präsident und Operations Partner bei General Atlantic) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten #Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es nicht nur um die volkswirtschaftliche, politische Perspektive zum Thema Digital Transformation in Deutschland, sondern auch darum was jeder einzelne Transformation Leader tun kann, um seine Transformation schneller zu realisieren: Kommunikation. Undzwar mit Kopf und Herz. More information: www.focusfirst.com

Paradebeispiel einer Transformation (2/2)Im zweiten Teil nehmen uns Jens Michael Peters, CEO von eprimo und René Esteban heute mit auf die Reise zu weiteren Feldern einer nachhaltigen Transformation. Es geht um Agilität & Ownership für 12 Wochen – um die Ressourcen dort zu sammeln, wo sie am meisten Sinn machen. Dafür braucht es Strukturen. Wie man die schafft, was das mit Konzepten wie „OKR“ und „lean“ zu tun hat und wie dies alles – nachhaltig - zur gelebten Kultur wird - das sind die Themen des zweiten Teils unserer Doppelfolge. Viel Spaß damit! More information: www.focusfirst.com

Paradebeispiel einer Transformation (1/2)Ein außergewöhnliches Interview, das wir auf zwei Teile erweitern durften: Jens Michael Peters ist CEO von eprimo. Es sind die richtig großen Themen, die er uns mitgebracht hat. Veränderungen in unserem Umfeld wirken auf unsere Organisationen. Anzahl und Frequenz disruptiver Ereignisse nehmen zu, Corona, Energiekrise, nun der Krieg in der Ukraine. Aber wie stellen wir uns mit unseren Unternehmen darauf ein, Was sind die Faktoren, auf die es bei der Transformation ankommt?Eprimo ist ein vergleichsweises junges Unternehmen, welches seit nunmehr knapp 15 Jahren grüne Energie an seine mehr als 1,7mio Kunden in ganz Deutschland liefert. Energiewende und Digitalisierung haben in den letzten Jahren weiter an Bedeutung gewonnen und wirken durch disruptive Ereignisse wie Corona oder auch die weltweite Energiekrise noch dynamischer auf alle Unternehmen, insbesondere des Energiesektors. So ist beispielsweise die Nutzung des digitalen Kundenservices auf mobilen Endgeräten mehr als verdoppelt und zwar in nur 18 Monaten. An den Märkten sind die Preise für Energie innerhalb der letzten Monate um ein Vielfaches gestiegen, dies anhaltend bei hoher Volatilität. Orientierung bei gleichzeitig hoher Reaktionsgeschwindigkeit sowie Resilienz sind die Erfolgsfaktoren. Eprimo versteht diese Herausforderungen als Transformationsimpulse, als Gelegenheit, sich mit und für seine Kunden weiterzuentwickeln und zu wachsen. Eine zentrale Rolle dabei spielt eprimos purpose „Grüne Energie für alle, individuell einfach und günstig“.Rene Esteban spricht mit Jens Michael Peters über Kundenwünsche im Zeitalter von Energiewende und Digitalisierung. Purpose, Ziele sowie Ownership und persönliche Entwicklung sind die Stichworte dieser Folge Teil eins. More information: www.focusfirst.com

Die Transformation von LegalViel hat sich bewegt in den letzten Jahren im Bereich Legal. Sei es bei Legal Inhouse Bereichen oder gar Law Firms. Neue Businessbereiche haben sich aufgetan, Arbeitsweisen haben sich geändert, die Geschwindigkeit hat angezogen. Nur was sind die Trends und die größten Roadblocks auf den Weg die Rechtsabteilung der Zukunft zu gestalten? Das bespricht René Esteban, Gründer der Transformations-Beratung FocusFirst® mit Roger Strathausen, Transformation-Leader, Co-Founder und Aufsichtsratsmitglied von Liquid Legal Institute e.V., eine Non-profit Organisation mit dem Ziel die Zukunft von Legal zu gestalten. More information: www.focusfirst.com

Reorganisation: Wie gehe ich am besten vor?Umstrukturierungen und Reorganisationen sind immer emotional. Wenn auch nur gering für dich als Leiter der Reorganisation sind sie doch umso emotionaler für das Team. Wie schaffe ich es, dass Talente dabeibleiben, die Emotionen nicht hochkochen und es so menschlich wie möglich strukturiert wird? Mit dem „Balkon-Blick“, dem Schulterschluss mit Personalabteilung/Betriebsrat und einer absolut diszipliniert verfolgten Kommunikationsstrategie: Wie diese aussieht und inwiefern Kontinuität ein wichtiges Erfolgselement dabei ist, das verrät René Esteban, Gründer der Management-Beratung FocusFirst®. More information: www.focusfirst.com

Transformations-Mandat erhalten – wie starte ich am besten? Herzlichen Glückwunsch erstmal zu deinem Mandat. Transformations-Leiter*in zu sein ist der logische Schritt für eine wunderbare Karriere – sobald die Transformation erfolgreich ist. Und genau darum geht es in dieser Folge: Du hast nun das Mandat erhalten eine Transformation zu leiten. Nur wie startest du? Die Erwartungen sind groß an Dich und an Dich selbst. In drei aufeinander bauenden Schritten erklärt René Esteban, Gründer der Transformations-Architekten Beratung FocusFirst®, was sich als sehr hilfreich gezeigt, um Transformationen erfolgreich zu starten. More information: www.focusfirst.com

What’s next, Adobe?Adobe Produkte kennt und nutzt vermutlich jeder Mensch, der mit einem Computer arbeitet. Die Produkte sind weltweit im Einsatz, in vermutlich jedem Haushalt, jedem Unternehmen. Also: wie und was kann man hier noch optimieren? Von Hartmut König, Chief Technology Officer Central Europe bei Adobe erfahren wir, wie man den hidden Champion zum Pionier der Digitalisierung entwickelt. Wenn Sie sich schon einmal gefragt haben, wie die Transformation des globalen Vertriebsmodells funktioniert und was dies für Auswirkungen hat – auch, welche Chancen dies zutage fördert: René Esteban erfährt hier von Hartmut, wie die bekannten Produkte von Adobe nun neue Kundengruppen erschließen – und wie man die eigentlich kennenlernt. Was Adobe gemacht hat, das ist der richtig große Wurf. Kundenorientierung, Kommunikation, Change als Chance – die Geschichte einer inspirierenden „Love Brand“! More information: www.focusfirst.com

Trotz Widerstand und Pessimismus: wie man ein Unternehmen neu ausrichtetEine schwierige Phase in einem mittelgroßen Unternehmen – sie hält an und so langsam bröckelt der Glauben der Mitarbeiter, der Führungskräfte, sogar des Aufsichtsrates. Doch einer ist überzeugt, dass es funktionieren wird und strahlt es auch aus. Wer? Wie geht es weiter? Das verrät @Andreas Föller, Managing Director der comites GmbH unserem Gründer @René Esteban. Wie man Glaubwürdigkeit erfährt, was sie ausmacht und wie man damit Berge versetzt, so dass die sprichwörtlichen Dornen der Rose nebensächlich erscheinen – und wie man einem pessimistischen Publikum begegnet, das ist Thema dieser neuen Folge. More information: www.focusfirst.com

Veränderungen gestaltenVeränderungen werden sich in Zukunft immer weiter beschleunigen. Für Unternehmen und Organisationen bedeutet das, dass sie sich darauf einstellen müssen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben“, sagt André Stebens, CEO der Unternehmensberatung Cassini Consulting AG, in unserer Reihe Transformation Leaders. Das Ziel der Technologie- und Managementberatung ist es, den digitalen Wandel zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen und die öffentliche Verwaltung in Deutschland auf dem Weg der Transformation. Denn: Organisationen wachsen nur dann, wenn sie die Fähigkeit entwickeln, sich immer wieder zu verändern und an die neuen Gegebenheiten anpassen. Dafür müssen Organisationen bestimmte Voraussetzungen schaffen. René Esteban hat von André Stebens erfahren, wie das gelingt und wie man die Menschen hierbei wertschätzend einbindet. More information: www.focusfirst.com

Sportlicher Code of ConductEinen Code of Conduct für einen DAX40 Konzern ausrollen und lebendig machen – welche Gedanken hätten Sie dabei? Nina Stoeckel, Senior Director Legal and Compliance Operations bei Merck KGaA wollte überzeugen, motivieren und inspirieren. Erscheint sportlich bei einem Thema wie Compliance? Ja, Beschleunigung dieser Transformation ist hier das Stichwort. Wie Nina es gemeinsam mit ihrem Team geschafft hat, dass der erarbeitete Code of Conduct nun zu den besten drei aller DAX40 Unternehmen gehört, und wie man ‚rational‘ und ‚emotional‘ auch in einem solchen Themenkomplex harmonisch in Einklang bringt, das hat sie René Esteban in dieser neuen Folge verraten. More information: www.focusfirst.com

Produktivität – Auf welche Systeme & Prozesse fokussieren, um das Ziel zu erreichenDas ist der schwierigste Teil. Einem Kurs bis zum Erfolg zu folgen, erfordert Fokus und Disziplin. Wie können Sie sich besser fokussieren und auch Ihrem Team dazu verhelfen? Wenn Menschen sich stark konzentrieren, geraten sie in einen Flow-Zustand. Flow ist ein Zustand höchster Konzentration und völliger Versenkung in eine Tätigkeit. Und dieser Zustand liegt genau zwischen Langeweile und Stress. Niemals gleichmäßig. Stellen Sie sich dies wie eine Sinuskurve vor, die ständig zwischen Stress und Langeweile auf und ab geht. Wie können Sie Ihrem Team helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren? René Esteban gibt ihn dieser Folgen Antworten darauf und wird auch die Frage klären, was passiert, wenn man zwei Kaninchen jagt. More information: www.focusfirst.com

Strategie - Proper prior planning prevents poor performanceJede größere Initiative erfordert eine solide Strategie. Der Begriff "Strategie" klingt manchmal größer als er ist. Ja, sie ist absolut wichtig - doch die besten Strategien können auf einem Taschentuch beschrieben werden, nicht auf 100 PowerPoint-Folien. Viele Führungskräfte von Transformationsprojekten haben entweder eine zu komplexe Strategie, die niemand versteht, oder überhaupt keine. Beide Situationen führen zu demselben Ergebnis: Wenn Du sie verwirrst, verlierst Du sie. Ihre Strategie sollte einfach und aussagekräftig sein. Nachdem Sie nun Ihre Stakeholder befragt haben, wissen Sie, wo Sie gerade stehen. Ihr Status quo ist klar. Ihr OneGoal® ist ebenfalls klar. Der Weg von hier dorthin ist Ihre Strategie. Wie erreichen Sie Ihr EINES Ziel so schnell wie möglich? Denken Sie nicht zu viel darüber nach, denken Sie es durch. Ihr Team wird Ihnen folgen, sobald die Menschen verstehen, wie der Weg aussieht. More information: www.focusfirst.com

Mindset & kongruentes Verhalten - Wie Kultur das Ergebnis beeinflusstDas Mindset liefert die Energie, die Ihre Transformation vorantreibt. Mit der richtigen Denkweise können Sie fast alles bewegen. Ein Blick auf die geschichtsträchtigsten Momente der Menschheit zeigt, dass es immer eine bestimmte Geisteshaltung gab. Eine Wachstumsmentalität. Das Thema ist seit einigen Jahren in aller Munde. Das ist schön. Gleichzeitig erscheint das Thema für viele Führungskräfte noch abstrakt. Werden wir von einer Leistungsgesellschaft zu einer Mindset-Gesellschaft? René Esteban gibt Ihnen konkrete Tipps und Methoden an die Hand, wie Sie das für Ihr Projekt optimale Mindset herausarbeiten und wie Sie und Ihre Organisation Schritt für Schritt davon profitieren. More information: www.focusfirst.com

Kommunikation - Wie begeistere ich Stakeholder für meinen Change?Jedes Projekt und jede Veränderung braucht eine Daseinsberechtigung. Viele Führungskräfte würden, rückblickend, die Kommunikation ihrer Projekte verbessern wollen. Wir haben gelernt, mit Ergebnissen zu glänzen. „Taten statt Worte“ ist oftmals die Devise, denn zu viele Worte und Ankündigungen werden von uns als vorschnell wahrgenommen. René Esteban erklärt in dieser Folge anschaulich: "Welche Kommunikation brauchen wir bis wann mit wem, um Klarheit und eine enthusiastische Motivation zu schaffen". Viel Spaß und gute Inspiration! More information: www.focusfirst.com

Menschen & Fähigkeiten - Wen und was brauche ich?Welche Personen und Fähigkeiten sind erforderlich, um eine Allianz für mein Projekt aufzubauen? Das ist eine essentielle Frage, die Sie sich stellen sollten. Und es hängt natürlich immer davon ab, was Sie in welchem Umfeld erreichen wollen. Ein Investmentbanking-Unternehmen benötigt andere Menschen und Fähigkeiten als eine NGO. Welche Menschen und Fähigkeiten brauchen Sie? Wie bewerte und dokumentiere ich Fähigkeiten von Menschen? Was bedeutet „make or break“? René Esteban beantwortet wichtige Fragen zum Faktor Mensch bei Transformations-Projekten. More information: www.focusfirst.com

Das OneGoal® - womit alles fällt und steigtEs ist so eindeutig, wie es wichtig ist: Ohne Ziel kann man nicht ankommen. Der OneGoal® Ansatz gibt dieser wichtigen Erkenntnis einen Rahmen, um dort Fokus und Zeit zu investieren, worum es wirklich geht. Klarheit über den eigenen Wertbeitrag, Überprüfung des Ziels und der IKEA Effekt. Aus Krisen wird eine Transformation. Unsere Kunden werden oft berufen, weil sie Krisen managen können. Raus aus der Krise, den Ball erstmal weg schlagen? Was, wenn wir gleich den perfekten Pass spielen können – weil die Krise nämlich ein Resultat aus dem Fehlen eines Zieles ist? Wenn Sie sich bereits gefragt haben, wie man gemeinsam ein Ziel definiert, das perfekt in das übergeordnete Unternehmensziel passt, weil es sich eindeutig auszahlt, der sollte sich diese Folge anhören. More information: www.focusfirst.com

Überblick "Das 1+5 Transformational Change Model"Wie beschleunige ich Projekte und ganze Transformationen? Klarheit bieten, inspirieren und das Team abholen – so meistern wir Transformationen. Bist Du bereit für die Formel, die alles verändern wird? Die gibt es natürlich nicht. Denn jedes Projekt oder jede Transformation ist anders. Es hängt von dem Land und seiner Kultur ab, in dem Dein Unternehmen angesiedelt ist; von der DNA des Unternehmens, in dem Du arbeitest; von der Abteilung, in der Du tätig bist. Ein und dasselbe Projekt in der Finanzabteilung ist anders als in einer Marketingorganisation. Es hängt von den Menschen ab, die mit dem Projekt verbunden sind. Und am allerwichtigsten: Es hängt von Dir ab.René Esteban gibt einen Überblick über die wesentlichen Schritte des erfolgreichen Transformationsprojekts. Ab heute erfahren Sie in sechs Folgen, wie die richtige Balance zwischen Inspiration und Fokus gelingen kann. Wir beginnen heute mit einem Überblick mit einem Überblick des "1+5 Transformational Change" Modells. More information: www.focusfirst.com

Schneller als die Hierarchie erlaubt Agile Arbeitsweisen stehen mittlerweile bei nahezu sämtlichen großen Unternehmen ganz oben auf der Liste der zu erreichenden Ziele. Bei der Umsetzung teilen sich die Konzerne dann in zwei Lager: Die einen glauben, Agilität sei einfach ein neues Managementsystem, das man mal eben einführt und damit hat sich die Sache. Klappte bei OKRs ja auch gut. Die anderen dagegen haben begriffen, dass das so nicht funktionieren kann, weil agiles Arbeiten einen tiefgreifenden kulturellen Wandel voraussetzt. Dieser lässt sich am leichtesten anstoßen, wenn man im kleinen Rahmen die nötige Pionierarbeit leistet. Zu den zweitgenannten Unternehmen zählt die Telekom Deutschland. Hier nimmt die Transformation zur agilen Organisation gerade richtig Fahrt auf. Wie das in der Praxis aussieht, erzählt mir Anna von Godin, Leiterin E-Sales bei dem Bonner Konzern. More information: www.focusfirst.com

Houston, prepare for liftoff!Bei einer großen Transformation ist die Zusammensetzung des Kernteams mindestens so erfolgsentscheidend wie die Eignung des Transformationsleiters oder der -leiterin. Ein überschaubarer Kreis mit klarem Fokus macht hier den Unterschied. Trotzdem wird in vielen Konzernen lieber nach dem Muster verfahren, möglichst viele Leute aus sämtlichen betroffenen Bereichen einzubinden – und sei es nur für jeweils zwei Stunden pro Woche, weil ihnen mehr am Ende nicht genehmigt wird. So etwas kann nicht funktionieren. Mit welchen Menschen man eine Transformation richtig aufgleist und worauf es dabei sonst noch wesentlich ankommt, bespreche ich mit Maren Schmitz, Partnerin bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. More information: www.focusfirst.com

Sag' mir nicht, Du seist lustig - bring' mich zum Lachen!Die zunehmende Digitalisierung sorgt für einen sprunghaften Anstieg von Transparenz. Aber heißt mehr Klarheit zugleich mehr Überschaubarkeit? Was folgt, wenn der Wettbewerb des Wissens abnimmt? Mögliche Antworten darauf verrät uns Christian Wehner, Senior Director Innovation Strategy bei SAP Customer Experience. Er ist gefragter Keynote-Sprecher zum Thema „Innovation und Kreativität“. Sein berufliches Schaffen ist geprägt von „Love Brands“: Diverse Radio Stationen, Red Bull, SAP. Auch die „bloody roots“ im schnellwachsenden Startup hat er kennengelernt. Dabei ist sein Lebenslauf selbst eine eigene Transformation: mit 15 stand er ohne Schulabschluss auf der Straße. So einer weiß, worauf es beim Stichwort Change ankommt: Heute hilft er Unternehmen dabei, durch innovative Denkweisen und kreative Schachzüge dem Wettbewerb – wo möglich – einen Schritt voraus zu sein. Wie, das erfahrt ihr in dieser neuen Podcastfolge.Christian's inspirierende Keynote: https://youtu.be/P8WBaniSQAU?si=YhsSgdHrL1OvNyzE More information: www.focusfirst.com

Einmal alles neu laden, bitte!Wollte sich früher ein Unternehmen neu aufstellen, so brachte es neue Produkte auf den Markt, veränderte sein Geschäftsmodell oder verpasste seiner Marke gleich eine Komplettrenovierung. Heute weiß man an der Spitze großer Organisationen, dass dies alles richtig und wichtig, aber nicht der Kern ist. Der größte Hebel für einen Neustart ist vielmehr ein verändertes Mindset. Erst wenn sich eine signifikante Anzahl an Führungskräften und Mitarbeitern eines Unternehmens innerlich neu programmiert hat, gelingt die große Transformation. Satya Nadella zeigte das seit 2014 als CEO von Microsoft auf imponierende Weise. Ich spreche mit Thomas Mickeleit, ehemals Kommunikationsleiter bei Microsoft Deutschland, der die Neuerfindung des Tech-Riesen miterlebt und mitgestaltet hat. More information: www.focusfirst.com

Bevor das letzte Naturwunder verschwindet Gibt es so etwas wie Transformationen aus Leidenschaft? Sagen wir es so: Sobald ein Transformationsleiter persönlich für eine Sache brennt, wird es spannend. Wer eine starke emotionale Verbindung zum Ziel hat, der zweifelt nicht an dessen Erreichbarkeit. Hans-Martin Hellebrand arbeitete als einer der Geschäftsführer bei eprimo mit ganzer Leidenschaft darauf hin, den Stromanbieter von einem klassischen Preisbrecher mit aggressiver Vertriebsstrategie zu einem Unternehmen zu machen, das grüne Energie für alle günstig anbietet. Seine Motivation kam aus seiner Naturverbundenheit und einem drastischen Erlebnis, das der Hobbytaucher zuvor in Ägypten gehabt hatte. More information: www.focusfirst.com

Maschinen schauen kein NetflixBeim Stichwort Digitalisierung denken viele Unternehmen als Erstes an neue Technologien, die ihnen helfen, produktiver und kreativer zu werden. Mindestens ebenso wichtig für das digitale Zeitalter ist jedoch das passende Mindset der Mitarbeitenden sowie das kongruente Verhalten dazu. Auf der abstrakten Ebene haben die meisten großen Unternehmen dies schon erkannt. Doch wie füllen sie das viel zitierte „Digital Mindset“ mit Leben? Was motiviert die breite Mitarbeiterschaft, alte Muster loszulassen, sich für den rapiden Wandel zu öffnen und immer wieder dazuzulernen? Einer, der hier neue und erfolgreiche Wege beschreitet, ist Sven Streit, Digital Head der Group Function EQ beim DAX-30-Konzern Merck in Darmstadt. More information: www.focusfirst.com

Mehr als nur ein paar bunte Buchstaben Die Logos von VW und BMW sind jetzt zweidimensional. Schon gemerkt? Nein? Macht nichts. Große Unternehmen schrauben immer mal wieder an ihrer Marke. Doch am Markenauftritt insgesamt ändert sich dadurch nur wenig. Anders im Fall von Merck, das vor seiner Neupositionierung hauptsächlich als ältestes Pharma- und Chemieunternehmen der Welt bekannt war. Der Markenname blieb, sonst wandelte sich der Außenauftritt radikal. Seriöses Dunkelblau wich knallbunten Farben und Formen. Für viele zunächst ein Schock. Der Kopf hinter dieser Metamorphose des Markenauftritts hieß Axel Löber. More information: www.focusfirst.com

Die Tür geht auf und da ist die Zukunft Radikale Transformationen kommen wesentlich seltener vor als iterative. Noch rarer sind radikale Transformationen, die strategisch perfekt ausgearbeitet sind und am Ende auch noch gut funktionieren. Eine solche Erfolgsgeschichte erlebte das deutsche DAX-30-Unternehmen Merck. Es ging hier um nicht weniger als eine vollständige Neupositionierung: weg vom bekannten Pharma- und Chemie-Hersteller, hin zu einem Forschungs- und Technologiekonzern mit breitem, aber stimmigem Portfolio. Isabel De Paoli, zur Zeit des Interviews Chief Strategy Officer bei Merck, war von Anfang an mit dabei. More information: www.focusfirst.com

Sich beinahe zu früh selbst gefeiertKann ein Elefant wie die Telekom – die noch die DNA eines Postministeriums enthält – sich so agil neu organisieren wie ein Unternehmen, das vor Kurzem noch ein Start-up war? Kann man in ehemaligen Bonner Amtsstuben so werden wie Spotify? Man kann nicht bloß, sondern ist bereits weit auf diesem Weg: Die Mitarbeitenden der Telekom haben sich in „Squads“ und „Tribes“ jetzt ganz auf digitale Berührungspunkte zum Kunden ausgerichtet. Eine organisationale Transformation der besonderen Art. Die treibende Kraft dahinter heißt Nils Stamm und ist Chief Digital Officer bei der Telekom Deutschland GmbH. More information: www.focusfirst.com

Innovationskraft von unten angeheiztSo innovativ sein, um auch in Zukunft relevant zu bleiben – welches traditionsreiche Unternehmen wünscht sich das nicht? Ob dies gelingt, steht und fällt mit dem Mindset der Mitarbeiterschaft, in einem Wort: der Kultur. Eine neue Kultur lässt sich nicht in drei Monaten erschaffen. Wer aber schon seit Jahren an seiner Kultur arbeitet, der kann heute die Früchte in Form beschleunigter Transformationen ernten. So wie das Familienunternehmen Viessmann mit seinen weltweit mehr als 12.000 Mitarbeitern. Der bekannte Heizungsbauer wandelt sich gerade zu einem co-kreativen Mitgestalter nachhaltiger Lebensräume. Interne Kommunikation ist hierzu ein Schlüssel, wie mir Byung-Hun Park, Vice President Corporate Communications, im Gespräch verrät. More information: www.focusfirst.com

Kann jemand eine digitale Transformation zum Erfolg führen, der keine Ahnung von digitaler Technologie hat? Vielleicht noch nicht einmal eine Affinität zu Computern? Die Antwort ist ein klares Ja. Mehr noch: Oft sind die besseren Transformationsleiter sogar diejenigen, die selbst keine Spezialisten sind – dafür aber in der Lage, ein Siegerteam aus passenden Experten zusammenzustellen, es auf ein Ziel auszurichten und über lange Zeit hinweg zu motivieren. Virginia Bastian krempelte für Nestlé in Deutschland die HR-Organisation um und machte dort alles digital und zukunftsfähig. Nicht mit der Nerd-Brille auf der Nase, sondern mit klassischen Führungsqualitäten sowie einer großen Leidenschaft für Menschen und deren Entwicklung. More information: www.focusfirst.com

Lieber morgen zwei Euro als heute einen Die Administration ist zu teuer? Kein Problem, da schafft man sich einfach Global Business Services an. Eines der Beratungshäuser mit den weltbekannten Namen ist dabei gern behilflich. Danach ist die Reisekostenstelle in Cluj‑Napoca angesiedelt, und die Software-Updates werden aus Bangalore aufgespielt. Viele altgediente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter studieren dann zwar Stellenangebote, aber der Rest ist glücklich und der Vorstand freut sich über all das eingesparte Geld. Oder auch nicht. Der Chemieriese LANXESS scheute sich lange, diesem Beispiel zu folgen. Dann ging er seinen eigenen Weg: Global Business Services ja, aber sozusagen hausgemacht. Mit Gerhard Schmitz stand und steht dabei ein sehr erfahrener Transformationsleiter an der Spitze. More information: www.focusfirst.com

Was Sterneköche von Kalorienzählern unterscheidetZum Erfolg von Transformationen in großen Unternehmen tragen viele Faktoren bei. Gibt es darunter einen wichtigsten Punkt, ein einzelnes erfolgskritischstes Moment? Ja, sagt Andreas Sourisseaux: Es ist das Leadership-Team. Wie Senior Leader denken, fühlen und handeln, entscheidet über den Erfolg von Transformationen. Der promovierte Psychologe weiß, wovon er hier spricht: Seit 25 Jahren unterstützt seine Firma Sourisseaux Partners ihre Mandanten in Europa, Asien und Nordamerika dabei, auf Top-Level die richtigen Leute auszuwählen und Führungskräfte zu entwickeln. Im Gespräch erklärt Andreas, was Senior Leader den Unterschied machen lässt. More information: www.focusfirst.com