Samsung: бизнес-модель парадокса

<p>Как корейский бренд стал мировым лидером на рынке смартфонов, телевизоров и бытовой электроники одновременно? Нужен ли большой компании яркий лидер? Что лучше: нанимать готовых профессионалов или воспитывать своих? Ищем ответы на примере Samsung, которая стала символом подъема Южной Кореи, превратившись в глобального гиганта.</p> <p>В новом выпуске Никита, Олег, Семён и Слава обсудили, как Samsung объединила японскую модель и западные методы ведения бизнеса, почему исследователи считают рост компании бизнес-парадоксом , а власть внутри корпорации передается по наследству.</p> <p>Материалы, упомянутые в выпуске:</p> <p>Книга «Путь Самсунг. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна». Сонг Джеен, Ли Кенмук</p> <p>Книга «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт SberMarket Tech в Telegram: <a href="https://t.me/sbermarket_tech">https://t.me/sbermarket_tech </a> Cтатьи: <a href="https://habr.com/ru/company/sbermarket">https://habr.com/ru/company/sbermarket </a> Видео: <a href="https://bit.ly/3SW9MCw">https://bit.ly/3SW9MCw </a> Вакансии: <a href="https://team.sbermarket.ru/tech">https://team.sbermarket.ru/tech </a> «Терменвокс» в Telegram: <a href="https://t.me/terminvox">https://t.me/terminvox</a> </p>