Show Your Work! Edgar Rodehack

🎙 Gemeinsam immer besser werden Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit und Führung - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen. Die zentralen Themen dieser Folge: Kommunikation in kritischen Momenten: Wie Piloten und Crews handeln, wenn das Unerwartete eintritt – und was Teams in der Wirtschaft daraus lernen können. Debriefings als Lernchance: Warum Nachbesprechungen (auch nach „normalen“ Projekten) Teams stärker machen. Psychologische Sicherheit: Wie wichtig für Sicherheit und Erfolg eine Kultur ist, in der Konflikte offen angesprochen werden Kleine Gewohnheiten, große Wirkung: Meist sind es die kleinen sofort umsetzbaren Dinge, die sehr wirksam sein können. Mehr über Andreas Lücker: Website: www.lemalu.de E-Mail: [email protected] Linkedin: www.linkedin.com/in/andreas-luecker Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Nicola Winter: The Sky is no Limit. München: Penguin, 2024 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Was wir vom Fliegen lernen können Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen. In diesem ersten Teil unseres Interviews sprechen wir darüber, wie Andreas‘ Alltag als Langstreckenpilot aussieht – und warum er sich täglich auf ein neues Team verlassen muss, welche Rolle klare Strukturen, Standards und Positionen spielen, wenn man sich nicht kennt – und warum das die Sicherheit erhöht, was es mit dem Crew Resource Management (CRM) auf sich hat – und warum es eine so große Rolle in der Flugsicherheit spielt warum Hierarchien im Cockpit flach sein müssen – und was passiert, wenn sie es nicht sind, wie sich diese Prinzipien auf Teams in der Wirtschaft übertragen lassen – von der Luftfahrt in den Konferenzraum Mehr über Andreas Lücker: Website: www.lemalu.de E-Mail: [email protected] Linkedin: www.linkedin.com/in/andreas-luecker Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Was macht ein Team zu einem Team? Ein Team ist mehr als eine Gruppe von Menschen, die „zusammensteckt“. Doch was genau macht den Unterschied? Und wie schaffen wir es, dass aus einer Ansammlung von Individuen ein echtes Team wird – mit klarem Auftrag, sinnvoller Transparenz und passenden Rhythmen? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber, warum der Auftrag eines Teams der entscheidende Hebel ist – und wie wir ihn klären (auch wenn er oft „tabuisiert“ wird), welche Transparenz wirklich hilft (Spoiler: Es geht nicht um „maximale Offenheit“, sondern um das Sichtbarmachen des Wesentlichen), wie wir organisatorische Rhythmen nutzen – statt uns in starre, unverstandene Strukturen zu zwängen, Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Simon Sinke: Start With Why Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Von der Gruppe zum Team Teamarbeit ist nicht gleich Teamarbeit: Viele Gruppen nennen sich Team – doch was macht den Unterschied? Und wie gelingt der Wandel – mit Praktiken wie Skill-Matrix, Swarming oder gemeinsamer Planung? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber, was ein echtes Team ausmacht – und warum viele Teams eigentlich Arbeitsgruppen sind, wann Arbeitsgruppen sinnvoll sind – und wann wir Teams brauchen, wie wir den Übergang schaffen – mit konkreten Methoden wie Skill-Matrix oder Pairing, woran wir erkennen, dass wir angekommen sind (Spoiler: „Hier kann ich mich auf dich verlassen!“), und wie Führungskräfte diesen Prozess begleiten – ohne in alte Muster zurückzufallen. Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge: Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith: The Wisdom of Teams, Harvard Business Review Press, 2015 Eduardo Salas & Scott I. Tannenbaum: Teams That Work, Oxford University Press, 2020 Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Teamerfolg # 4 – Teams am Limit - Was tun? Zu viel zu tun, die ersten größeren Fehler passieren, die Stimmung ist gereizt. Alle wissen: So kann es nicht weitergehen. Trotzdem wird jeder Veränderungsvorschlag mit Augenrollen quittiert. „Schön und gut… aber keine Zeit!“. Was tun? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber, warum Teams in toxischen Strukturen feststecken – und wie wir trotzdem (oder gerade deshalb) erste Schritte aus der Überlastung finden, wann es sinnvoll ist, ein Team neu zu formieren (und wann nicht), wie und wann wir auf eine gute Art Dysfunktionalitäten transparent machen – ohne Einzelne oder das gesamte Team zu überfordern, warum Gewohnheiten wie Wochenplanung oder Skill-Matrix Entlastung schaffen – auch wenn’s anfangs nicht so klar ist, warum, und auch widerstrebt, und wie wir als Berater:innen oder Führungskräfte „dringliche Angebote“ machen statt Befehle zu erteilen. Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Der erwähnte Blogpost zum Thema Unwilligkeit: Rodehack, Edgar: Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht. Zur erlernten Hilflosigkeit: Seligman, Martin: Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life. Warum offene Gespräche über Dysfunktionalitäten erst möglich werden, wenn Teams sich sicher fühlen: Amy Edmondson: Die angstfreie Organisation („The Fearless Organization“) Klassiker zu Teamproblemen – mit klaren Schritten, wie man sie löst: Patrick Lencioni: „The Five Dysfunctions of a Team“ (dt. „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“) Praktische Methoden, um „alte Geschichten“ im Team aufzulösen: Esther Derby & Diana Larsen: Agile Retrospectiven Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Teamerfolg # 3 – Gewohnheitsmäßig zum Erfolg Wie wird aus einem Team ein gutes Team? Nicht durch Psychotrick, sondern durch klare Gewohnheiten. Ihr kennt das: Ein Team kommt nicht auf Trab, Aufgaben werden auf den letzten Drücker erledigt, und alle sind gestresst. Die Lösung? Gewohnheiten etablieren – und zwar die richtigen. In dieser Folge geht es darum, warum Gewohnheiten wirksamer sind als psychologische Kniffe – und wie sie Teams schnell und nachhaltig verbessern, wie einfache Strukturen wie Wochenplanung oder ein gemeinsames Board Stress reduzieren und Klarheit schaffen, was wir aus der Luftfahrt und Teamforschung lernen können, wo Transition (Planung/Reflexion) und Action (Umsetzung) klar getrennt werden, wie lange es dauert, bis neue Gewohnheiten wirken (Spoiler: 3–6 Durchgänge reichen oft schon!), und warum wir uns nicht abhalten lassen sollten, Gewohnheiten einfach mal auszuprobieren. Literaturtipps aus dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Teamerfolg # 2 – Alles TOP im Team? Warum wir oft an der falschen Stelle suchen, wenn es Probleme gibt Ihr kennt das: Ein Teammitglied kommt immer zu spät, liefert auf den letzten Drücker ab – und alle sind genervt. Die erste Reaktion? „Das ist doch ein persönliches Problem!“ Aber was, wenn es gar nicht an der Person liegt – sondern an den Strukturen, die wir selbst geben? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber, warum wir so schnell dazu neigen, Probleme bei Einzelpersonen zu suchen – und warum das oft die falsche Spur ist, wie das TOP-Prinzip (Technik – Organisation – Person) uns hilft, die richtigen Hebel zu finden – und warum wir in der Teamarbeit oft genau umgekehrt vorgehen, was wir von der Flugsicherheit lernen können, wo Strukturen vor persönlichen Fehlern schützen – und warum das in Teams oft vergessen wird, welche Fragen wir stattdessen stellen sollten, um echte Hindernisse zu erkennen – und wie wir Teamwork und Taskwork besser trennen, warum psychologische Sicherheit nicht bedeutet, alles persönlich zu nehmen – sondern gemeinsam Lösungen zu finden. Literaturtipps aus dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Außerdem: Beaty, David: Naked Pilot: The Human Factor in Aircraft Accidents, The Crowood Press, 1995 Edmondson, Amy: The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth, Wiley, 2028 In Memoriam Stephan List. Stephan, wir vermissen dich! Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Episode 1 – „Mehr Struktur als Handwerk" Warum niemand Bock auf Führung hat – und was wirklich hilft“ Warum schrecken so viele Menschen davor zurück, Teamleitung zu übernehmen? Und was hat das mit falschen Erwartungen, psychologischer Überforderung – und fehlendem organisatorischen Handwerkszeug zu tun - und entsprechend lückenhafter Ausbildung? Jan Fischbach und ich starten unsere neue Sonderserie mit einer These: Teamleitung ist weniger Talent als Handwerk. Und dieses Handwerk lässt sich lernen – ohne Psychotricks, aber mit klaren Strukturen. Wir sprechen darüber, warum Teamleitung oft als „psychologische Herausforderung“ missverstanden wird – und warum das nur eine und vielleicht auch die zunächst unwirksamere Sicht ist, welches Problem wir in Organisationen immer wieder beobachten: Gute Fachkräfte werden zu Teamleitungen befördert – und scheitern, weil niemand ihnen zeigt, wie man Zusammenarbeit eigentlich organisiert, dass der erste Ansatz besser nicht in irgendwelchen Psychologisierungen wie Motivationstrainings etc. liegt, sondern in einfachen - gemeinsamen - Gewohnheiten (z.B. Wochenplanung, tägliche Abstimmung), die jeder Teamleiter Montagmorgen anwenden kann, warum wir in Büros „Jugend forscht“ betreiben, während Militär, Rettungsdienste & Co. längst wissen, wie gute Teamarbeit funktioniert – und warum das bitter ist, dass Teamleitung eben keine Frage der Persönlichkeit ist, sondern des organisatorischen Designs: „Wenn die Arbeit gut strukturiert ist, gibt es weniger Konflikte – und mehr Leistung.“ Unser Fazit: Teamleitung ist natürlich machbar – für jeden, der erkennt, dass es zu Teamerfolg zunächst mal einen guten strukturellen Rahmen braucht. Also für alle, die bereit sind, Gewohnheiten zu etablieren. Nein, dafür muss man kein „geborener Leader“ sein - auch wenn das sicherlich hilfreich ist (aber selten). Literaturtipps aus dieser Folge: Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Außerdem: Chapoutot, Johann: Gehorsam macht frei. Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute, Berlin: Propyläen Verlag, 2021 Donauer, Sabine: Faktor Freude. Wie die Wirtschaft Arbeitsgefühle erzeugt. Bielefeld: Edition Werkstatt Verheyen, Nina: Die Erfindung der Leistung. München: Hanser, 2018 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: Edgar: [email protected] Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Agilität ist tot. Ausgerechnet jetzt? Agilität wird zurückgefahren. Hierarchien kehren zurück. Mehr Kontrolle, mehr Vorgaben, mehr Zwang. Ausgerechnet in einer Zeit, in der die Welt immer unberechenbarer wird. Und das rasant. Ist das wirklich eine kluge Reaktion? Oder erleben wir gerade eine gefährliche Rolle rückwärts – aus Unsicherheit, Überforderung und fehlenden Alternativen? In dieser Episode geht es darum, dass und warum Agilität gerade jetzt vielerorts infrage gestellt wird, weshalb der Ruf nach Hierarchie in Krisenzeiten so verführerisch ist, warum viele agile Initiativen gescheitert sind – und was daran wirklich falsch lief, weshalb Agilität nie als Ersatz für auch hierarchische Führung gedacht war, warum rein hierarchische Organisationen in dynamischen Umfeldern an ihre Grenzen stoßen, und wie Agilität und Hierarchie sinnvoll zusammenspielen können – statt sich gegenseitig zu blockieren. Die Folge zum Nachlesen Agilität ist tot. Ausgerechnet jetzt? 📧 Kontakt [email protected] Mehr von, mit und über mich rodehack.de trellisterium.de teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2026 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Warum tun wir uns so schwer, Probleme zu lösen? Ihr kennt das: Schnelle Lösungen für komplexe Herausforderungen – die dann doch nicht wirken. Endlose Diskussionen über Symptome – statt über Ursachen. Vorgefertigte Antworten – die die eigentlichen Fragen ignorieren. Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht. In dieser Episode geht es darum, warum wir Probleme oft falsch angehen – weil wir zu schnell handeln und nicht genug verstehen, wie wir zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen unterscheiden – und warum das den Unterschied macht, welche Werkzeuge uns helfen, bessere Lösungen zu finden – von der Root Cause Analysis bis zu iterativen Ansätzen wie Toyota Kata oder Emerging Practices, warum wir lernen müssen, gemeinsam zu analysieren – statt allein zu entscheiden, und wie wir unsere Erfolgsautomatismen hinterfragen, die uns oft im Weg stehen. Die Folge zum Nachlesen: Warum tun wir uns so schwer, Probleme zu lösen? Was hilft? Schreibe mir: 📧 [email protected] Mehr von, mit und über mich: trellisterium.de rodehack.de teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2025 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Bessere Geschichten erzählen! – Wie wir unsere Zusammenarbeit optimieren Ihr kennt das: Ergebnislose Meetings, folgenlose Retros, endlose Diskussionen - ohne Ergebnis. Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht. In dieser Episode geht es darum, wie wir uns die Werkzeuge professioneller Geschichtenerzähler zunutze machen können, um unsere Zusammenarbeit bewusst zu gestalten – und warum das vermutlich die einzige Möglichkeit ist, echte Veränderungen zu bewirken. Die Folge zum Nachlesen: Zur Erinnerung: Nachher sollte es BESSER als vorher sein Schreibe mir: 📧 [email protected] Mehr von, mit und über mich: * trellisterium.de * rodehack.de * teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2025 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Episode 13 – „Das Finale: Truthähne und Trockenübungen“ In dieser finalen Folge unserer Sonderserie ziehen Jan Fischbach und ich ein Fazit aus 13 Episoden zur Szenarienarbeit – und beantworten die Frage: Für wen eignet sich Szenarienarbeit besonders? Und vor allem: Wie verwandeln wir Unsicherheit in gemeinsame Stärke? Wir sprechen darüber, warum der „Nachhall-Effekt“ (und was er mit Truthähnen zu tun hat) eine der größten Gefahren für Unternehmen ist – und wie Szenarienarbeit hilft, ihn zu durchbrechen, dass Szenarienarbeit kein „Zeitfresser“ ist, sondern eine „Trockenübung für den Kopf“ mit minimalem Aufwand und maximalem Nutzen, wie agile Teams und hierarchische Organisationen gleichermaßen profitieren – wenn sie die organisatorischen Voraussetzungen schaffen, um Signale wahrzunehmen, warum der größte Vorteil ist, dass sich niemand verändern muss – außer die Haltung: „Lasst uns gemeinsam überlegen, statt allein zu grübeln!“, und dass die einfachste Technik oft die wirksamste ist: einfach die Leute fragen, die das Wissen haben – und ihnen zuhören. Unser Fazit: Szenarienarbeit ist ein Werkzeug für alle, die professionell mit Unsicherheit umgehen und sich von Überraschungen nicht in kopflosen Aktivismus treiben lassen wollen. 📚 Literaturtipps aus dieser Folge: Nassim Nicholas Taleb: Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse Jan Fischbach & Alisa Stolze: Teamleitung konkret: Praxishandbuch für Führungskräfte. 20 Einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg Das war die letzte Folge unserer Sonderserie – aber nicht das Ende von Jans und meiner Arbeit, auch hier im Podcast. Wir kommen wieder! Wir danken allen Zuhörer:innen fürs Mitdenken und Mitmachen. Frohe Weihnachten und einen guten Start ins neue Jahr! 👉 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: 📧 Edgar: [email protected] 📧 Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Episode 12 – „Szenarien voll ausschöpfen – Vom Plan zur konkreten Handlung“ - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen (De Ruijter Strategie, Niederlande) Themen dieser Folge: Wie man verhindert, dass Szenarien in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument Bauen allein nicht reicht. „Vom Plan zur Handlung“: Wie Teams lernen, Szenarien wie ein musikalisches Instrument zu „spielen“. Konkrete Handlungen ableiten: Beispiele für Budgets, Projekte oder Krisenpläne Wenn Szenarien plötzlich Realität werden: Warum das manchmal überraschend emotional ist – und wie man damit umgeht. Widerstände als Geschenk: Warum Kritik und Skepsis den Prozess weiterentwickeln. Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“ 🔜 Praktische Tipps aus dieser Folge: Szenarien im Alltag nutzen: Frühwarnsysteme, Entscheidungsvorlagen, Krisenpläne. Emotionen zulassen: Widerstände als Zeichen für Relevanz nutzen. Konkret werden: Aus Ideen und Erkenntnissen echte Ergebnisse machen. 📌 Kontakte & Links: Friso van Nimwegen: E-Mail: [email protected] LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/ De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien: www.deruijter.net 👉 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: 📧 Edgar: [email protected] 📧 Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de commonsenseteam.de teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany

🎙 Episode 11 (Teil 2) – „Von Trends zu Schlüsselunsicherheiten – Wie Szenarien im Team entstehen“ Im Gespräch mit Friso van Nimwegen In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber, wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist, wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst, warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen, wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“ und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“ Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“ 🔜 Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘. 📌 Kontakte & Links: Friso van Nimwegen: E-Mail: [email protected] LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/ De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien: www.deruijter.net 👉 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: 📧 Edgar: [email protected] 📧 Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de commonsenseteam.de teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany

🎙 Episode 10 (Teil 1) – „Historiker der Zukunft - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen (De Ruijter Strategie, Niederlande) In diesem ersten Teil sprechen wir darüber, wie Friso zur Szenarienarbeit gekommen ist, warum sein Geschichtsstudium ihn perfekt darauf vorbereitet hat, worauf es ihm dabei hauptsächlich ankommt, wie er und seine Kolleg:innen Szenarienprojekte starten – mit unterschiedlichen Zielen und Schwerpunkten, und warum Szenarienarbeit in den Niederlanden vielleicht anders funktioniert als in Deutschland. 🔜 Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt. 📌 Kontakte & Links: Friso van Nimwegen: E-Mail: [email protected] LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/ De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien: www.deruijter.net 👉 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: 📧 Edgar: [email protected] 📧 Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de commonsenseteam.de teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany

🎙 Episode 9 – „Szenarien öffentlich machen“ Dies ist die neunte Folge unserer Spezialserie zur szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die Frage: „Wie sorgen wir dafür, dass Szenarien nicht in der Schublade verschwinden, sondern wirklich im Unternehmen wirken?“ Themen dieser Folge: Warum Szenarien kein Selbstzweck, sondern ein Hilfsmittel für die gesamte Organisation sind – um strategische Themen zu diskutieren und Planung zu schärfen und die Umsetzung zu sichern. Öffentliche Diskussion: Wie ihr Szenarien in der Unternehmung sichtbar macht – und warum das entscheidend ist. Recherche und Daten: Wie ihr Szenarien belastbar und glaubwürdig macht und warum das für die Diskussionen so wichtig ist. Von der Diskussion zur Umsetzung: Wie Ergebnisse in Planung und Alltagsarbeit einfließen. Warum ihr auf Frühwarnsysteme und Verantwortlichkeiten achten solltet: Wer entscheidet, wenn ein Szenario Realität wird. Warum Szenarienarbeit wie ein Windkanal für eure Pläne funktioniert – und Strategie verständlich macht und ihre Umsetzung wahrscheinlicher. Literaturtipp: 📖 Adam Kahane: Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities - Kahane zeigt, wie komplexe Zukunftsfragen auch unter schwierigsten Umständen diskutiert und umgesetzt werden können. 👉 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns: 📧 Edgar: [email protected] 📧 Jan: [email protected] Weitere Infos, Blogs und Projekte: trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de commonsenseteam.de teamworkblog.de 🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]