Павел Милосердов (Кокос Tech) - про кризис в ИТ, ИИ-инструменты и управленческие вызовы

<p><b>Павел Милосердов</b> — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс».</p><p>Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект.</p><p>Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе.</p><b>О чем мы поговорили:</b><p>· Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией.</p><p>· Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка.</p><p>· Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента.</p><p>· Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики.</p><p>· Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента.</p><p>· Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей.</p><p>· Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине.</p><p>· Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство.</p><p>· Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей.</p><p>· Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность.</p><p>· Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе.</p><p>· Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.</p>