
Season 4 · Episode 8
Иван Рындин (Sportsoft, Леовет) — про архитектуру бизнеса, честность перед собой и разумный пофигизм
ProMentoring · Иван Рындин
June 16, 20251h 16m
Audio is streamed directly from the publisher (api.mave.digital) as published in their RSS feed. Play Podcasts does not host this file. Rights-holders can request removal through the copyright & takedown page.
Show Notes
Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. <p>А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста <b>Иван Рындин.</b> Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше.</p><p>Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, <b>автора книги "10Х в бизнесе"</b>, ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов <b><a href="https://">Mentorclub.ru</a></b></p><p><br /></p><p><b>О чем мы сегодня поговорили:</b></p><p>- Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения.</p><p>- Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания.</p><p>- Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем».</p><p>- Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе».</p><p>- Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте.</p><p>- Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию.</p><p>- Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня).</p><p>- Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания.</p><p>- Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя.</p><p>- Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.</p><p></p>