Омари Мкртчян (Русклимат, коуч, ментор) - про психологию, коучинг и лидерство для предпринимателя

<p>Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли —</p><p>топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами.</p><p><b>Омари Мкртчян </b>— эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд.</p><p>Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидера</p><p><br /></p><p><b>О чем мы поговорили:</b></p><p></p><ul><li>Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом.</li><li>Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей.</li><li>Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей.</li><li>Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации.</li><li>Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе.</li><li>В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы.</li><li>Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование.</li><li>Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата.</li><li>Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию.</li><li>Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу.</li><li>Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.</li></ul><p></p>