Александр Кананадзе - от стартапа из 90-х к миллиардным сделкам M&A

Наш гость сегодня – Александр Кананадзе.<p>До 2016 года топ менеджер российских и иностранных финансовых компаний.</p><p>В прошлом совладелец 2 производств с оборотом более 100 млн долл в год, торговой сети оборот 7 млн долл в год , FMCG 15 млн долл в год.</p><p>Создавал с нуля компанию Камаз-лизинг, запускал первые системы автокредитования в России.</p><p>Провел 6 сделок M&amp;A на сумму более 3 млрд руб,  привлек более 1 млрд долларов финансирования в российские компании.</p><p>Работал 8 лет в Советах директоров государственных и частных компаний.</p><p>С 2018 года развивает направления разработки, интеграции, hardware production. Инвестирует в российские стартапы. Ментор, независимый директор, инвестор.</p><p>ТГ-канал Александра: [https://t.me/kananadzetalks](https://t.me/kananadzetalks)</p><p><br /></p><p>О чем говорили:</p><p>- Александр Кананадзе - человек из 90-х.</p><p>- Как получить долю в табачной фабрике сразу после ВУЗа</p><p>- Финансовый MBA как пропуск в корпоративный мир</p><p>- Можно ли получить boost в корпорации</p><p>- Стартап как самый лучший вариант буста с очень высокой ценой</p><p>- Про развитие “Камаз-лизинг” в России в середине 1990-х</p><p>- Первый зам генерального в 26 лет, но с потерей дохода в 8 раз</p><p>- Вы не можете перестать созидать, если уже попробовали</p><p>- Компания должна работать как спецназ</p><p>- Про этапы изменения управления от 2 до 200 человек</p><p>- Вызов быстрого развития компании в регионах</p><p>- Когда нужен Совет директоров</p><p>- Про опыт разработки первой ERP-системы для лизинговой отрасли</p><p>- Цивилизованная сделка M&amp;A: как это бывает</p><p>- Процессы в отрасли страхования - самые профессиональные на планете</p><p>- Как секретари могут экономить миллионы долларов</p><p>- Мышление собственника и менеджера, в чем разница?</p><p>- 2 задачи Генерального директора</p><p>- Может ли основатель не заниматься продуктом?</p><p>- Может ли бизнес оставаться малым десятилетиями?</p><p>- Про бессознательное в бизнесе</p><p>- Выгорание, дизориентация и смена деятельности</p><p>- Если вы потеряли интерес к бизнесу</p><p>- Почему трансформировать компанию изнутри или через Совет Директоров невозможно</p><p>- Ментор должен быть на одном уровне с акционерами</p><p>- Неудачный опыт в менторинге</p><p>- Какую пользу может дать ментор на первой же встрече</p>