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Show Notes
本期播客，我们深入探讨雅培公司如何通过其在圣保罗的分支机构，在巴西这个复杂但重要的市场成功分销其心脏节律管理（CRM）设备，例如起搏器和ICD。我们将分析其利用本地实体进行市场准入、覆盖公立和私立医疗网络，以及提供关键的上市后支持的策略。这一案例为其他希望进入巴西市场的医疗科技公司提供了宝贵的经验。
- 为什么巴西是全球医疗器械公司的重要战略市场？
- 雅培在收购圣犹达医疗后，如何整合其在巴西的业务？
- 在巴西，拥有一个本地分支机构对于市场准入有多重要？
- 雅培如何同时服务于巴西的公立（SUS）和私立医疗体系？
- 对于心脏起搏器这类高风险设备，上市后监督在巴西有哪些关键要求？
- 雅培的案例能为其他寻求进入拉丁美洲市场的公司提供哪些启示？
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