Pharma New Talent

Roberto Costillas es CEO & Founder de Fertypharm, pero antes de llegar ahí, se ha curtido como profesional en una carrera brillante llena de retos emocionantes y también por qué no, de algunas frustraciones. Empezando como Product Manager Junior, llegó con los años a liderar la red comercial de Lacer, marca icónica del canal farmacia. Más adelante llevaría también las ventas en Salvat, ¿quién no se ha curado alguna vez una herida con Cristalmina? O la dirección de la UN España de Ordesa, otro laboratorio histórico y referente en nutrición infantil. Tras estas experiencias, principalmente en empresa familiar farmacéutica, decide arrancar su propio proyecto, allá por 2015 y funda junto con otros socios Fertypharm, el primer laboratorio farmacéutico 100% enfocado a solucionar los problemas de fertilidad. A partir de ahí, el resto es historia, una marca de referencia para los ginecólogos trabajando en centros de reproducción asistida y una red comercial internacional que distribuye sus productos en más de 10 países y creciendo. Con Roberto hablamos de los inicios en la industria farmacéutica, reflexiones sobre el talento emergente, de la involucración en las ventas del Product Manager o de por qué empezar un proyecto de cero. ¡De esto y mucho más va el último episodio de Pharma New Talent Podcast Series! Temas Tratados: [01:53] ¿Sabes realmente lo que quieres hacer cuando terminas Farmacia? [03:15] ¿Cómo se puede implicar el Product Manager en las ventas? [06:40] Transicionar de Marketing a Sales Leader [09:30] El silo interdepartamental, la guerra eterna de Marketing & Sales [13:37] ¿Millennials, la generación distraída? [16:38] Gestionando el reto Junior VS Senior [18:10] Empezar un proyecto de cero en la industria farmacéutica [21:10] El descenso de la fertilidad a nivel global y el auge de la reproducción asistida [26:00] El camino de la internacionalización Enlaces de interés: https://fertypharm.com/ www.pharmanewtalent.com This podcast is proudly sponsored by: https://factorialhr.es/

Cristina Kiskeri es periodista de formación pero ha dedicado su carrera profesional al área de Personas. Tras una etapa de 7 años en FMCG, concretamente en Danone, hoy es Head of Talent & Culture en Ferrer, considerado uno de los gigantes del sector FARMA en España con más de 1700 empleados. Hoy en boca de todos: “la transformación cultural de la industria farmacéutica”, para Ferrer era una prioridad absoluta allá por 2018, en un mundo prepandémico ya tenían claro que una empresa sin propósito no avanza ni impacta en el mundo. El camino ha sido largo, pero ha dado sus frutos. El resultado son unos colaboradores absolutamente comprometidos con el proyecto. Gracias a este foco, Ferrer ha sido el primer laboratorio farmacéutico de España en conseguir la certificación B Corp. Reconocimiento obtenido únicamente por aquellas compañías que pueden demostrar un impacto positivo en la sociedad de manera tangible. Con Cristina hablamos también del binomio Confianza-Responsabilidad a la hora de tratar con sus colaboradores y de cómo lo que llaman liderazgo de “triple impacto” permite tener líderes que cuidan su desarrollo personal, el de sus equipos y el retorno a la sociedad. Temas tratados: [02:07] El cambio cultural de Ferrer [04:45] El primer laboratorio farmacéutico de España que se certifica como B Corp [06:45] Cómo conseguir un turnover bajo (o una alta “retención”) [08:47] Captación de talento inbound [12:55] Gestión del reto intergeneracional: Z’s, Millennials y Boomers en un mismo espacio laboral [15:50 ] La importancia del mentoring [17:30] El sesgo en la entrevista, la inclusión y la diversidad [19:30] Los planes de futuro de Ferrer [23:00] Gestión de la complejidad y nuevas soft skills [25:10 ] Planes y perfiles de contratación Links de interés : https://www.ferrer.com/es/unete-a-nosotros https://www.bcorporation.net/en-us/ https://www.pharmanewtalent.com/ Sponsor : https://factorialhr.es/

Este mes nos acompaña Baldomero Falcones, quién ha sido General Manager en Novo Nordisk o Arkopharma entre otras. Su testimonio resulta especialmente interesante para aquellas personas que a pesar de no haber estudiado una carrera de Life-Sciences, tiene muchas ganas de prosperar y crecer en la industria farmacéutica. Baldomero es Licenciado en Economía y Administración de Empresas por CUNEF, MBA por IESE y tras un paso por la consultoría estra´tégica pasó a dirigir compañías de Medicamento, Medical Device, Enfermadades Raras, Complemento Alimenticio y Cosmética. Tiene as´´i una privilegiada visión 360º del sector y nos comparte esos interesantesinsights de alguien que ha empezado por la visita médica y crecido hasta la dirección general. Los temas tratados [2:00] El background “No técnico” de Baldomero y las limitaciones de acceso a la industria farmacéutica [4:00] La importancia de bajar al terreno para crecer en la industria [5:54] El salto de la consultoría estratégica a Dirección General de la “Big Pharma” [09:00] El vértigo de responder por un presupuesto de ventas de 40 Millones de € [11:50] Los “números mágicos” en la gestión de personas [17:20] El denominador común de la industria farmacéutica: un sector regulado [19:20] La endogamia del mundo Farma [22:00] El Intraemprendimiento y su papel como mentor de startups [24:25] ¡La pregunta trampa! Links de interés Las grandes compañías Farma que Baldo ha dirigido: https://www.novonordisk.es/ https://www.arkopharma.com/es-ES/quienes-somos Este podcast es producido y sponsorizado por Pharma New Talent www.pharmanewtalent.com

Con un estilo de liderazgo humanista y fiel seguidora del Servant-Leadership, Eva Moyano acumula una extensa experiencia y un amplio conocimiento de la industria farmacéutica en este podcast comparte con Pharma New Talent los mayores retos que ha encontrado a lo largo de su carrera: poner el paciente en el centro, gestionar personas y mantener un alto estándar de performance. Temas mencionados [2:45] - Inicios en la industria ¿cómo consiguió su primer trabajo? [6:00] - sinergias en experiencias de la industria [08:12]- principales retos de la nutrición parenteral [10:30] - La fusión de los productos y el servicio en pharma (patient centricity) [13:00] - El reto de la gestión de personas [22:00] - La filosofía startupy la gestión ágil de una multinacional farmacéutica [24:00] - Consejos para futuros líderes de la industria farmacéutica Links de interés: La empresa https://www.fresenius-kabi.com/es/ Servant Leadership definición: https://en.wikipedia.org/wiki/Servant_leadership Podcast patrocinado por: www.pharmanewtalent.com

Este mes conoceremos más de cerca a Ingrid Pino, nacida en 1995 en Benissanet (Tarragona) se decidió por estudiar Biotecnología y tras un máster focalizado en la industria farmacéutica, aterrizar en un laboratorio alemán: Fresenius Kabi, referente mundial en diálisis. Empieza su carrera como Product Manager Junior, y pronto demuestra su inquietud por lo digital, lo que la llevará a coliderar el proceso de transformación digital que afronta la compañía. Además de esto, Ingrid tiene tiempo para ser atleta de alto rendimiento (aunque a ella no le guste llamarlo así), y para tener una comunidad de seguidores de más de 75.000 personas. Ingrid transmite autenticidad y pasión por todo lo que hace lo que inspira a otros jóvenes a iniciarse con una carrera en Farma. Fué así como durante la pandemia fundó Pharma Junior, con la misión de conectar júniors y séniors, creando una comunidad de intercambio y crecimiento profesional. Podéis seguir sus andaduras en: https://www.instagram.com/ingridpino95/ Este podcast es producido por Pharma New Talent® (https://www.pharmanewtalent.com)

Pharma New Talent podcast series, es el espacio donde hablar del talento en la industria Farma, ¿Cómo se capta? ¿Cómo se gestiona? En este programa hablaremos con General Managers, HR Managers y talentos emergentes del sector para conocer los insights de esta industria, aprender qué nos puede hacer mejorar como empleadores y qué elementos pueden impulsar nuestras carreras como empleados. This podcast is hosted by Pharma New Talent www.pharmanewtalent.com