No es asunto vuestro

Un hecho que puede ayudar a que nuestros proyectos avancen por el camino adecuado, y no nos desviemos demasiado, es marcarse objetivos. Es algo que, sin duda, debemos hacer en nuestro emprendimiento, fijar milestones para el mes siguiente, para el próximo trimestre, temporada o para este año. Seguramente serán objetivos bastante concretos: publicar más contenidos, conseguir ciertas métricas, llegar a tantos suscriptores en la newsletter, buscar más patrocinadores, etc… Pero hay algo que también considero importante hacer, mucho más general y que, en mi caso, siempre me ha ayudado. Y es, imaginarme dentro de, por ejemplo, tres años. Pensar en la situación ideal, en cómo me gustaría estar dentro de una temporada mucho más larga, dos años, tres o incluso cinco. Hoy os voy a explicar cómo me gustaría estar, a nivel profesional, dentro de tres años. Este es mi masterplan. Lo bueno y lo malo de los masterplans es que, como son a tan largo plazo, las cosas pueden cambiar. De hecho, es muy probable que cambien. Cuando era pequeño tenía claro que quería trabajar en Catalunya Radio, en Catalunya Radio tenía claro que quería montar mi productora y hacer mis propios programas de radio y televisión, luego quise montar GuideDoc y ahora… en seguida os diré que quiero ahora. GuideDoc no es el negocio ideal. Es un proyecto con un montón de complicaciones, tiene un desarrollo tecnológico muy complejo, muchas relaciones con factores externos como los productores y muchos más factores incómodos. De hecho, he pensado que un día haré un episodio explicando todo lo malo de GuideDoc. Pero además, la cosa mala principal es que no es con lo que más disfruto. Lo he dicho muchas veces, yo en GuideDoc soy un gestor. Y no sé si eso es lo mejor que sé hacer. Lo que es seguro es que no es con lo que más bien me lo paso. Amo a GuideDoc como a un hijo, la satisfacción que me produce ver hasta dónde hemos llegado con este proyecto es brutal pero, no puedo negar, que hay cosas de mí día a día laboral con las que me lo paso mejor. Así que, ¿qué es lo que más disfruto de todo lo que estoy haciendo ahora mismo? Pues haciendo vídeos en NordicWire y creando estos contenidos en No es asunto vuestro. ¿Me veo viviendo en tres años únicamente de NordicWire y No es asunto vuestro? Sí. Para conseguirlo tiene que pasar lo siguiente. Ahora mismo NordicWire está facturando poco más de unos 2000 euros al mes. Pero somos dos personas y, por lo tanto, nos falta cierto camino hasta llegar a un sueldo que sea razonable para los dos. Pero yo creo que estamos en el camino correcto. El podcast premium de NordicWire cada vez genera más ingresos, cada vez tenemos más suscriptores en el canal de YouTube y cada vez tenemos más interés por parte de las marcas para patrocinar nuestros contenidos. El caso de No es asunto vuestro es similar, aunque vaya unos pasos por detrás en este aspecto. Ahora mismo estoy generando un poco por encima de los 1000 euros al mes con este proyecto. Así que todo indica que, si algo no sale muy mal, en poco más de un año podríamos llegar a una cifra en la que nos salieran los números tanto a mi socio Guillem como a mí. Y con GuideDoc hay un par de soluciones: podría ser que de aquí a un tiempo alguien lo quiera comprar (seguramente esta es la opción menos probable pero no tenemos que descartar nada). Y otra solución sería buscar un CEO que se encargara de todo lo que estoy haciendo yo actualmente en este proyecto y así poder concentrarme en los otros proyectos y hacer crecer aún más NordicWire y No es asunto vuestro. Por supuesto, otro de los momentos en los que más disfruto es cuando monto proyectos nuevos. Desprenderme de GuideDoc, en el nivel que sea, y concentrarme en la creación de contenidos no está reñido con ir creando o ir haciendo crecer proyectos paralelos como el de Overgroups, PostalMetrics o los nuevos que puedan surgir. Además, la experiencia de ir creando estos proyectos me ayudan mucho a tener cosas que explicar cosas que os ayuden a vosotros. Así que en resumen este es mi masterplan para los próximos años. Al principio he dicho tres años pero podría ser antes: Distanciarme de GuideDoc, de la forma que sea, y poder vivir de Nordicwire y No es asunto vuestro. Cada semana explicamos la evolución de nuestros proyectos con gente tan crack como Emilio Cano (y sus proyectos en el mundo del podcasting), el diseñador Alex Martinez Vidal, el developer Carlos Tenor, el jefe de comunicación de Andrés Iniesta, Raul Llimós, el YouTuber Fernando Del Moral o el manager de el Rubius o Ibai, Xavi Robles. Apúntate para acceder a todos estos contenidos premium en Noesasuntovuestro.com Y os animo a que compartáis vuestro masterplan para los próximos años en nuestra comunidad privada de Telegram. Nos vemos en Internet! Noesasuntovuestro.com

Desde hace unos meses hemos estado montando con Guillem, mi socio en NordicWire, un side project. Durante este tiempo hemos evolucionado la idea, hecho todo el desarrollo, un primer lanzamiento, una fase beta inicial con un par o tres de usuarios amigos y desde hace unos 5 meses una última fase con bastantes usuarios reales (que han llegado sin hacer casi promoción de la herramienta) donde hemos mejorado el producto con su feedback. En seguida os daré más detalles. Llegados a este punto, en el episodio de hoy os voy a explicar cómo vamos a hacer el lanzamiento de esta nueva plataforma y todos los pasos que vamos a tomar a partir de ahora para intentar darla a conocer. Como sabéis, todos mis proyectos, al menos los que he montado hasta ahora, los he tirado hacia adelante solo con financiación interna, haciendo bootstrapping, pero no os descubro nada si os digo que hay mundos muy distintos ahí fuera. Muchas Startups escogen un camino diferente y tienen desde el inicio la inversión de fondos externos. El patrocinador de este episodio de No es asunto vuestro viene a solucionar uno de los dolores de cabeza más grandes que tienen los gestores de fondos y las startups con este tipo de financiación. Se trata de VC.land una solución y un partner tecnológico para los gestores de fondos que ha lanzado la incubadora Global Incubator después de más de 11 años de experiencia en el sector. Tener capital externo está muy bien porque tienes dinero para invertir y para hacer crecer tu empresa pero reportar a todos tus inversores puede llegar a ser un handicap enorme para una empresa que comienza. VC.land busca hacer más fácil la vida de las startups invertidas y los gestores de fondos. Muchos siguen gestionando estos complicados flujos de trabajo con el email o el excel. VC.land está expresamente creada para este sector y es capaz de automatizar los procesos manuales y digitalizar la gestión del VC y, además, está lista para conectarse a otros softwares que ya estéis utilizando. Además es una herramienta que ayudará a todas las partes a tomar mejores soluciones ya que VC.land tiene un motor muy potente para hacer simulaciones y análisis de cross-fund ; además de contar con una base de datos centralizada que permite a los gestores hacer un audit trail sobre la evolución de todos sus KPIs. Si estás en esta situación pedidles una demo en vc.land que son gente muy maja con un objetivo muy potente, crear una estándar de mercado sobre cómo los VCs reportan sus resultados. Y les decís que venís de parte de No es asunto vuestro. Volviendo al side project. Ya he hablado de él alguna vez por aquí. Es Overgroups. Overgroups es una herramienta que conecta Stripe (la pasarela de pago que utilizamos en nuestros negocios, GuideDoc, NordicWire, No es asunto vuestro, etc…) con Telegram. Como sabéis, tanto en NordicWire como en No es asunto vuestro, tenemos grupos privados de Telegram para nuestra comunidad. Aquellas personas que tengan una suscripción activa en alguno de estos proyectos tienen accesos al grupo de Telegram. Antes de Overgroups la gestión de los usuarios en estos grupos era prácticamente imposible. No podíamos saber quién tenía o no tenía una suscripción activa y relacionarlo con Telegram. Así que buscamos una solución. Y al no encontrarla, a día de hoy no existe nada igual, lo creamos nosotros. Como os explicaba al principio llevamos varios meses probando con usuarios reales y hemos ido añadiendo muchas nuevas características que nos han ido pidiendo. Por ejemplo: · La creación de súper usuarios que no se expulsan nunca del grupo aunque no tengan una suscripción activa. · Posibilidad de customizar para que se integre con tu diseño. · Un modo test que no expulsa a los usuarios. · Envío de emails al usuario en los que se le informa cuando se le ha expulsado del grupo y el motivo de la expulsión. · Un dashboard de logs para saber todo lo que ha pasado en los últimos días y qué acciones ha tomado OverGroups y muchas cosas más… Ahora que ya todo funciona a la perfección y creemos que tenemos un producto sólido con más funciones que las iniciales hemos hecho un cambio de precio. En el momento del lanzamiento de la fase beta hicimos un precio único de 10 euros que te permitía crear un grupo con todos los usuarios que quisieras. Ahora hemos puesto disponibles tres precios distintos para casos más flexibles según las necesidades de los usuarios: · Un primer precio de 9,99 al mes que te permite crear un número ilimitado de grupos pero con un tope de 150 usuarios en total. · 19,99 al mes, número ilimitado de grupos, 500 usuarios en total. · 49,99, número ilimitado de grupos, 1500 usuarios en total. Actualmente Overgroups tiene 14 clientes y a partir de la semana que viene comenzamos la fase de promoción. Ahora os voy a explicar todo lo que tenemos pensado y en un mes o un par de meses haré un nuevo episodio explicando los resultados. Vamos a hacer la siguientes acciones: Creación de un blog En primer lugar vamos a crear un blog en inglé

Mi vida está apunto de cambiar, vienen meses en los que mi organización va a ser distinta, así que he decido compartir con vosotros cómo gestiono mi tiempo ahora mismo porque sé que estos episodios suelen gustar. A mí me encanta ver o escuchar cómo otras personas a las que sigo organizan su día y gestionan su tiempo de trabajo y de vida. Y digo que mi vida va a cambiar en este aspecto por diversas razones. Ahora vienen los meses de verano en los que solemos irnos a otra casa durante más de un mes, haré también algún pequeño viaje, haremos obras en nuestra casa y además, después de verano, nacerá otro hijo. Así que he dicho, voy a hacer este episodio y así luego, en unos meses, me lo podré mirar llorando… Nos levantamos todos juntos entre las 7:45 y las 8. (Suele ser siempre más bien las 8). Soy el que prepara el desayuno, y cuando ya está todo listo, como hija y mi mujer son muy lentas, siempre me da tiempo a abrir un momento el móvil y ver si hay alguna urgencia. Desayunamos juntos, hablamos de nuestras cosas, nos explicamos qué hemos soñado y luego mi hija y yo nos vamos en coche al cole. En el coche escuchamos música. Ahora estamos viciados con un par de canciones de Claire Rosinkranz. Sobre las nueve suelo llegar a este despacho. Y aquí cada día de la semana es distinto. Como ya he explicado en alguna ocasión, mis días generalmente giran alrededor de los contenidos que tengo que publicar al día siguiente. Por ejemplo: Los lunes Los lunes a primera hora me siento delante del ordenador, durante una hora más o menos, y gestiono el email. Esto lo hago así todos los días. Hay días de todo (según lo que haya pasado el fin de semana, al final llegaré ahí) pero, en general, con poco más de una hora me puedo sacar todos los emails de encima y los chats importantes del equipo. A partir de ahí, me centro en escribir la newsletter que sale publicada los martes a las 7AM. Os podéis apuntar para recibirla gratis aquí. Evidentemente durante todas las mañanas el goteo de emails y mensajes es constante y voy mirando de contestar aquello que sea más urgente. Pensad que ahora mismo tengo estos proyectos entre manos: GuideDoc: Donde cada día subimos contenidos nuevos y donde no paramos nunca de hacer nuevos desarrollos. Por lo tanto hay un equipo que siempre tiene muchas preguntas. No es asunto vuestro: Donde también hay un desarrollo activo porque cada semana vamos añadiendo nuevas características a la web. NordicWire: Donde estamos apunto de lanzar una nueva web. Overgroups: En el que ya hemos hecho un primer lanzamiento y donde estamos a punto de hacer un segundo lanzamiento después de meses de testeo con clientes reales. Vamos a publicar la semana que viene en ProductHunt. PostalMetrics: Un nuevo proyecto que estamos a punto de lanzar y del que pronto os daré más detalles… Si me da tiempo, al acabar la newsletter, me gusta ponerme a escribir estos episodios en abierto. Aunque se emitan los viernes intento tenerlos lo antes posible. Si los puedo escribir, grabar y editar entre el lunes y el martes, mejor. Me gusta llegar al jueves y viernes tranquilo. Luego os explico la razón. Luego, un día de la semana (a veces los lunes por la tarde, o a veces los martes) viene Guillem, mi socio en NordicWire y escribimos y rodamos el episodio que sale los sábados. También hacemos nuestro podcast en directo que se emite los miércoles. Los lunes es un día en el que puedo alargar en el trabajo porque van a recoger a mi hija mis suegros, así que puedo llegar a casa alrededor de las 19. Para comer, cada día es distinto. O voy con Guillem a comer a algún restaurante de la zona, o voy solo, a veces voy a casa, o bien tengo alguna comida con un amigo. En casa preparo la cena, cenamos juntos, jugamos un rato, leemos, vemos una peli y a las 21:00 la llevamos a la cama. Mi mujer y yo nos ponemos al día y algunos días vemos alguna serie. A las 11:30 nos vamos a la cama. Última revisión al móvil, que todo esté bien y a dormir. Los martes Muchas de las cosas que ya os he explicado se repiten cada día de la semana. Los martes lo principal es preparar el episodio de los mastermind de suscriptores que se emite los miércoles. Si voy bien de tiempo intento editar ya estos episodios en abierto y dejarlo publicado. Hacia las 16 horas acaba mi jornada laboral y voy a buscar a mi hija y pasamos la tarde juntos haciendo cosas diversas (cosas de niños y padres). Por cierto, todos los martes voy a cenar con mis amigos. Los miércoles Son los días en los que suelo grabar los mastermind de No es asunto vuestro. Hacia las 11 grabo la charla, la edito y la programo para el día siguiente (jueves a las 7AM, que es cuando se publican). Muchos miércoles Guillem ya me ha enviado el episodio de NordicWire así que puedo comenzar a montarlo. Muchas veces lo puedo acabar ese mismo día y se lo devuelvo para que acabe de hacer los retoques de audio y sonido. Los miércoles también es un día en el que puedo alargar en el trabajo, aunque, si veo que ya lo tengo todo bastante a

Si quieres tirar hacia delante una empresa tecnológica, o cualquier proyecto, seguramente la solución ideal, por lo que respecta al desarrollo, sería contratar a un equipo de desarrolladores top (y pagarles 150.000 euros al año a cada uno de ellos). Pero, siempre que no tengas una gran inversión que te respalde (externa, de inversores, o propia), puede que no estés en una situación en el que este escenario sea asumible. Pero tranquilos, hay otra manera de hacerlo. En este episodio os voy a explicar cómo lo he hecho yo: cómo he montado una startup tecnológica. Primero os voy a explicar el camino largo, cada uno de los pasos que yo he tenido que dar para llegar a la situación en la que me encuentro actualmente (que, creo, es una situación ideal). Y al final os voy a explicar un atajo, por si os queréis aprovechar de todo lo que yo he aprendido en estos más de 5 años montando GuideDoc. El camino largo Cuando decidí montar GuideDoc, y para conseguir tirar adelante los primeros pasos, hice lo que supongo es lo más natural: buscar entre los contactos próximos. A través de algunos amigos y familiares encontré los primeros diseñadores y developers que me ayudaron con los primeros desarrollos. Estuve unos dos años subcontratando developers de aquí. La experiencia tuvo cosas buenas y cosas malas. (Lo que pasa es que la mayoría de cosas malas no supe que eran malas hasta que no llegué a la situación en la que me encuentro ahora). En aquel momento no tenía la intención de externalizar el desarrollo a developers en otro país, no había ni pensado en ello y tal vez no sabía ni que existía esa posibilidad. Todo vino, casi, por casualidad. Lo que hice fue lo siguiente: Un día tenía que hacer unas modificaciones en una parte concreta de GuideDoc. Algo que no afectaba al desarrollo general de la plataforma y que podía ser asumido por alguien externo sin afectar al resto. Así que busqué servicios online de subcontratación de freelance. Estuve investigando un montón (ya conocía Fiverr, web que había usado para pequeños encargos de diseño) pero buscaba algo más profesional donde hubiera developers de más nivel. Encontré Freelancer, una web que en aquel momento no era muy conocida pero que ahora se ha convertido, según dicen ellos mismos, en el mayor mercado de freelance y crowdsourcing del mundo por número de usuarios y proyectos. Freelancer funciona de la siguiente manera: te registras como usuario que va a contratar unos servicios y publicas un proyecto. En ese momento los freelances apuntados, y que responden a las características que has marcado, reciben el proyecto, se lo estudian, te hacen algunas preguntas y te hacen una oferta. Algunas de las dudas que siempre surgen en este punto son: Pero, ¿cómo voy a saber si el developer es bueno o no? ¿Me entenderé con él o no? ¿Me timará? ¿Le pagaré y se irá con el dinero sin hacerme nada del trabajo acordado? Las dos últimas preguntas son fáciles de responder porque el propio servicio te protege de estos temas. Se pueden definir unas metas, y tú solo vas liberando el dinero (que has subido previamente a la plataforma) únicamente cuando estás satisfecho con el trabajo. Así que no tenéis que preocuparos en este aspecto. Sobre las dos primeras preguntas, si el developer es bueno y si te entenderás con él… La respuesta es que no lo sabes, no lo puedes saber. Pero es mucho más sencillo de lo que pensáis detectar a un buen developer o a uno malo o una buena o una mala persona. Y es tan sencillo como hablar con él, por chat o teniendo un meeting en vídeo. Y luego, no tienes que tener miedo a arriesgarte. Lo importante es comenzar por un proyecto pequeño, y descartar si sale mal o continuar si sale bien. Así que, según mi experiencia, y siguiendo estos pasos que acabo de listar, lo más probable que pase es lo siguiente (de hecho, es lo que me pasó a mi): harás unos cuantos pequeños proyectos, que saldrán mal, algunos muy mal otros ligeramente mal y no querrás volver a trabajar con ellos. También habrá casos en los que el resultado será moderadamente bueno, pero no serán para tirar cohetes y preferirás seguir buscando. Y lo que más costará es lo que me ha acabado pasando a mí, después de mucho buscar: encontrar unos developers y unas personas excepcionales. Después de años trabajando con distintos developers tuve la suerte de encontrar a Hitesh y su equipo que son los actuales developers de GuideDoc y de todos mis proyectos. Tal y como he explicado, y cómo había hecho con los otros, después de hablar con ellos les encargué un pequeño proyecto y tuve suerte y funcionó tan bien que les he ido dando todos los desarrollos de GuideDoc. Actualmente se encargan de todas las patas de la plataforma: apps, web, backend, etc… Y cuando tengo algo nuevo en mente no tengo que buscar más. Además, Hitesh se ha convertido en un gran amigo, con el que hablamos cada día, no solo de trabajo sino también de nuestras cosas personales, de nuestra familia etc… El atajo Y lo que os decía al principio: vosotros pod

En este episodio os voy a explicar todas las fuentes que conozco para generar ingresos en Internet cuando tienes un negocio de contenidos. Todas las que a mí me funcionan, otras que no utilizo, otras que no me funcionan y también os voy a compartir los datos, las cifras, de lo que generan cada una de ellas en mis distintos proyectos. La más importante, la que más recomiendo y la que más dinero genera en mi caso os la voy a explicar al final. Afiliados Esta fuente la utilizamos sobretodo en NordicWire. Como ya sabéis, NordicWire es un canal de tecnología y tiene más sentido que recomendemos por ejemplo gadgets. Siempre que recomendamos algún aparato compartimos nuestro link de afiliados. Muchas veces, nos preguntan, por ejemplo, qué micro utilizamos o qué luces usamos para grabar nuestros vídeos y siempre compartimos este link de afiliados que Amazon cada vez lo pone más fácil de compartir desde la web o desde sus apps. En No es asunto vuestro es un lugar donde es menos común compartir productos que se puedan comprar en Amazon y, de hecho, las pocas veces que se da la ocasión, comparto el mismo link de afiliados de NordicWire. Bien pues, aunque no es una estrategia a la que le prestemos mucha atención, como digo, solo compartimos de forma natural cuando se da la ocasión, estamos generando unos 100 euros al mes con este sistema. A parte de Amazon, en ocasiones, cuando algunas marcas nos piden que hablemos de sus productos, a parte de pagar por el patrocinio (en seguida hablaremos de eso) nos dan un link de afiliados para repartir ingresos de esas ventas. Casos como por ejemplo Minimalism Brand (una tienda de ropa minimalista de la que hemos hablado en algunas ocasiones) tenemos un link de afiliación. Desde que hemos comenzado a hablar de ellos en nuestro vídeos hemos generado unos 80 euros. Un caso similar es el de Cecotec. Hemos hecho diversos vídeos hablando de sus productos y los links de afiliación nos generan una media de más de 200 euros al mes. Otros caso por ejemplo es el de Clean My Mac, nos han contratado unas tres veces para que hablásemos de ellos en vídeos relacionados y hemos generado unos 500 euros de beneficios en total. Merch Ahora os voy a hablar de otra rama que, de momento, nunca nos ha funcionado, vender merchandising. En NordicWire hemos probado distintos métodos que, hasta ahora, han ido todos mal (últimamente estamos probando un nuevo método que parece que va a ser distinto). El primero que probamos fue una solución in-house (con desarrollo propio, pasarela de pago, etc…) Creamos un apartado propio en nuestra web y era una caja con distintos productos que los suscriptores de NordicWire podían comprar por unos 25 euros. Tenía una camiseta, una taza y alguna cosa más. Teespring. Después de el fracaso anterior decidimos probar lo opuesto. Una solución externa en la que no tuviéramos que hacer nada. Tampoco funcionó. Era caro, se tenían que sumar los gastos de envío, tardaban mucho en hacer los envíos etc… Amazon Merch. Hace unos meses Amazon ha lanzado esta solución que tiene bastantes ventajas sobre lo anterior. La facilidad de comprar en Amazon, si no te gusta te lo devuelven, no hay gastos de envío si tienes prime etc… De momento ya hemos vendido 12 camisetas. Hemos ganado 45 euros. También he hecho una camiseta de No es asunto vuestro. Youtube Otra de las fuentes es el dinero generado directamente con la publicidad de Youtube. En NordicWire tenemos configurados los anuncios solo al inicio y al final. Hemos sacado los que parten los episodios porque creíamos que eran muy molestos. Así que supongo que estamos renunciando a algo de ingresos pero nos da igual. En NordicWire con unos 23k suscriptores y una media de 5000-1000 visualizaciones (aunque tenemos algunos vídeos con medio millón de visitas) estamos generando tan solo unos 100 euros al mes. Esta pata aún no está generando nada en No es asunto vuestro porque hasta que no llegas a 1000 suscriptores no te dejan monetizar. Pero puede que este canal aun funcione mejor que NordicWire porque se paga más por la publicidad de este nicho. Patrocinios en el podcast Otra de las fuentes son los patrocinios en los episodios de podcast. No tengo muy buenas noticias en este caso. En NordicWire es un podcast únicamente premium y por lo tanto no hemos tenido casi ningún caso. (Aunque evidentemente hablamos también en el podcast de las marcas que patrocinan nuestros vídeos). En No es asunto vuestro solo he tenido un par de casos. Yo no he hecho el trabajo de buscar activamente patrocinadores y no lo pienso hacer. Esperaré a que vengan. En esta nueva fase de No es asunto vuestro donde estoy consiguiendo más exposición ya he tenido un par de contactos así que entiendo que solo puede ir a más. Patrocinios en Youtube Este caso es muy distinto. En NordicWire con tan solo 23 suscriptores recibimos, sin exagerar, unos 20 email (o tal vez más) cada semana de marcas que quieres que hablemos de sus productos. Tenemos dos precios distintos. En caso de que

En este episodio os explico cómo gestiono mis comunidades. Lo que he aprendido durante más de dos años con las comunidades de No es asunto vuestro y NordicWire y las herramientas que utilizamos para que todo fluya a la perfección y para que los suscriptores se sientan como en casa. La explosión de la economía de la pasión (cada vez hay más gente dispuesta a pagar por el contenido de pequeños creadores, y por eso hay más gente creando) viene acompañada de algo que también os resultará familiar, las comunidades. Cuando creas contenidos sobre un tema (no es obligatorio) pero es muy interesante crear, alrededor de esa plataforma o de esos contenidos, una comunidad de gente interesada en ese mismo nicho. Así se crean debates alrededor de los contenidos que cuelga el creador y las mismas personas (los mismos suscriptores) retroalimentasn estas plataformas. Y es otro motivo para no darse de baja de estas suscripciones. Y por eso, últimamente se lanzan, y se lanzan, nuevos servicios para gestionar estas comunidades. La última semana todo el mundo está hablando de Geneva, una plataforma pensada para grupos, clubs y comunidades que incluye chat, foros, vídeos, directos, salas de audio, calendarios, eventos… (Otra de la que también se está comentando bastante es Beam). Como responsable de un par de comunidades (ya sabéis, la de No es asunto vuestro y la de NordicWire) este tipo de herramientas me llaman la atención, reconozco que todas las posibilidades que ofrecen me ponen un poco los dientes largos. Pero, no sé qué pensaréis vosotros, creo que siempre es muy complicado acostumbrar a la audiencia para que adopte una nueva app, un nuevo sitio al que ir… Las herramientas Así que, cómo lo hacemos, por ejemplo, en No es asunto vuestro. Qué herramientas utilizamos. En primer lugar, es importante aprovechar la web. Seguramente, que tus suscriptores tengan que ir a la web, no es lo más cómodo. Pero es el lugar natural donde poner a disposición de los usuarios algunas de las características os servicios para la comunidad. Por ejemplo, en No es asunto vuestro tenemos la pestaña de comunidad y el dashboard. En la pestaña de la comunidad de nuestra web tenemos un mapa donde se puede consultar de dónde son todos los usuarios y donde se pueden ver todos los perfiles de los suscriptores, con sus contactos y sus redes. Además en el dashboard pueden hacer otras acciones como cambiar su perfil publico, decidir si quieren salir en esta pestaña de comunidad, hacer aportes a la newsletter colaborativa, decidir y votar los temas o las características que les gustaría que añadiésemos a la web y un largo etc… El email es la segunda herramienta. Todo el mundo utiliza el email y en No es asunto vuestro es un lugar, sobretodo gracias a las newsletter, donde también se generan un montón de conversaciones interesantes entre los suscriptores de No es asunto vuestro. Telegram es la tercera pata que utilizamos en No es asunto vuestro y en NordicWire. Todo aquello que se pueda hacer con lo que ya utilizamos para todo lo demás (email, web, Telegram) siempre será mucho mejor. Evidentemente sería genial que Telegram fuera añadiendo nuevas características útiles para las comunidades, como los hilos. Estoy seguro que así será. Además, la API de Telegram permite añadir capas muy interesantes. Como nosotros mismo hemos hecho con Overgroups, un servicio que conecta Stripe con Telegram para gestionar automáticamente quién deber y quien no debe estar en un grupo de una comunidad. Otros utilizan Discord o Slack. Discord no es tan accesible, la gente lo conoce menos, es más complicado… y Slack sencillamente no me gusta. Además, que si quieres tener el histórico, es muy caro. Si quieres formar parte de nuestra comunidad y ver de primera mano cómo nos lo montamos en No es asunto vuestro, solo tienes que suscribirte. Noesasuntovuestro.com

En este episodio intento responder dos preguntas de dos suscriptores de la comunidad de No es asunto vuestro que van en la misma linea: Cómo me formo, cómo me mantengo actualizado, y cómo traslado luego lo que aprendo a los contenidos que creo en Internet. Apúntate a No es asunto vuestro para formar parte de nuestra comunidad. Noesasuntovuestro.com

En este episodio os explico cuánto dinero gano con «No es asunto vuestro». La cifra mensual recurrente y también el total que ha generado desde su creación analizando cada una de las fases por las que ha pasado. Noesasuntovuestro.com

Para tirar hacia adelante mis proyectos utilizo muchas herramientas, pero una de ellas es el pilar de toda mi productividad: Gmail. Hoy os voy a enseñar cómo la utilizo, porque le doy muchos más usos que el simple hecho de enviar y recibir emails, y algunos trucos que he descubierto usándola con los años. Noesasuntovuestro.com

Así es como lo he hecho yo para montar un proyecto unipersonal. Un proyecto relativamente grande a nivel internacional con clientes en todo el mundo aún y siendo lo que llaman un solo entrepreneur. Muchas empresas miden el éxito por el número de empleados que han sido capaces de fichar. Es uno de los valores a los que nos han acostumbrado para medir si las cosas van bien en una empresa o no. Aumentar de tamaño, fichar a más gente y alquilar cada vez unas oficinas más grandes. Pero, crecer de esta manera, como es normal y como ya habréis adivinado, comporta un coste muy elevado en todos los aspectos. La idea que os quiero trasladar es que, en realidad, (está bien que haya empresas que midan su éxito de esta manera, que hagan lo que quieran) pero también os quiero transmitir que es posible hacer más con menos. Noesasuntovuestro.com

Es el momento de comenzar a compartir lo que sabes, lo que te apasiona. Y el podcast es un medio perfecto para hacerlo. Estas son las mejores opciones que tienes para, además, poder cobrar a tu audiencia por los contenidos que emites. Apúntate en No es asunto vuestro para recibir mucho más. Noesasuntovuestro.com

Pocas son las cosas que me afectan más, a nivel personal, que cuando alguien me decepciona. Para que entendáis qué me pasa, os voy a explicar una decepción que me lleve hace más de 20 años en Tailandia y que aún no he conseguido olvidar. Apúntate a NoEsAsuntoVuestro.com para tener acceso a todos los contenidos premium. Noesasuntovuestro.com

He ido a Sevilla al evento de Márketing Online de Joan Boluda 2020. Y ha pasado esto. Noesasuntovuestro.com

El otro día puse «Correal» en Twitter y me llevé una sorpresa. En este episodio os hablo de mi nueva película: Ride your Dream, Conservas Calvo y Overgroups. Apúntate en No es asunto vuestro para tener acceso a todos los contenidos premium. Noesasuntovuestro.com

Entrevista premium, en abierto. El invitado de hoy en No es asunto vuestro comenzó su carrera analizando videojuegos, siguió creando y dirigiendo una de las plataformas más importantes en español sobre el tema y ha acabado haciendo (sin dejar, del todo, lo anterior) un giro en su carrera que lo ha llevado a crear una de las agencias más importantes del mundo de influencers. Xavi Robles, cofundador y CEO de Vizz Agency; director de Eurogamer y de TeamDuxGaming. Noesasuntovuestro.com

¿Qué le preguntarías a tu yo del futuro? Me he dado de alta en «MeetYou» de Amazon, una herramienta que permite justamente eso. Aquí tienes el resultado. Noesasuntovuestro.com

Durante años hemos vivido en un mundo en el sector emprendedor donde parecía que el único objetivo de un proyecto era el crecimiento a cualquier coste. De ahí salió en 2003 el término de los unicornios basado en la idea de la probabilidad de que una empresa de nueva creación alcanzara la valoración de más de 1.000 millones de dólares. En los últimos tiempos han salido nuevas voces que nos dicen que debemos crear nuestros proyectos sin pensar ya en unicornios, y que ahora debemos crearlos como si fueran camellos o cucarachas. Pero yo no quiero que mis proyectos sean ni unicornios, ni camellos, ni cucarachas… Apúntate en noesasuntovuestro.com al único podcast premium de entrevistas donde cobran los entrevistados y la audiencia en cada episodio. Noesasuntovuestro.com

Así será el nuevo podcast premium de entrevistas de No es asunto vuestro. Noesasuntovuestro.com

Conseguir que un podcast de pago funcione, o sea, conseguir que la gente pague por él no es fácil aún, para nada. Cada vez será más sencillo, pero ahora cuesta. La clave, según mi experiencia, es encontrar una buena fórmula. Y hasta ahora en “No es asunto vuestro” no lo he conseguido, del todo, y la culpa es mía. Hoy voy a dar un nuevo paso en este proceso de prueba y error. A ver si es el definitivo, y más importante (y por eso hoy estamos aquí), a ver si os gusta a vosotros. Podéis dejar vuestra opinión en esta encuesta.   El episodio de hoy lo patrocina Destaca.es, es una empresa especializada en soporte y mantenimiento WordPress que te permitirá olvidarte de los aspectos técnicos de tu web y centrarte en hacer crecer tu proyecto, con la seguridad de tener un partner tecnológico que te acompañará en el día a día. Noesasuntovuestro.com

El mundo ha cambiado.   El episodio de hoy lo patrocina Destaca.es, es una empresa especializada en soporte y mantenimiento WordPress que te permitirá olvidarte de los aspectos técnicos de tu web y centrarte en hacer crecer tu proyecto, con la seguridad de tenerun partner tecnológico que te acompañará en el día a día. Noesasuntovuestro.com

Tenemos nuevas apps de GuideDoc para iOs y Android. Si queréis echar un vistazo y enviar un poco de feedback, os lo agradeceré. El episodio de hoy está patrocinado por DonDominio. Noesasuntovuestro.com

Hoy he venido a dar las gracias.     El episodio de hoy lo patrocina Borja Girón. Borja Girón es blogger y podcaster desde borjagiron.com. Borja tiene 7 podcast. Sobre Marketing Digital, SEO, Instagram, un mastermind… Lo mejor es que busques Borja Girón en la app por la que escuches podcasts y veas si te gusta alguno ellos. Además tiene una plataforma de cursos llamada Triunfacontublog.com en la que enseña cómo crear un blog rentable a la que puedes acceder completamente gratis durante 7 días sin ningún compromiso y sin dar datos de pago. Puedes acceder a todos los cursos (WordPress, SEO, Instagram, Email Marketing, Monetización…). Noesasuntovuestro.com

Hoy he venido a quejarme. Me parece fatal que no apoyes este podcast. Noesasuntovuestro.com

Problema de lógica con las historias de GuideDoc. El episodio de hoy está patrocinado por Sabandijers.club Una comunidad de emprendedores libres y soñadores que quieren ser dueños de su tiempo y ganar dinero mediante proyectos online. Noesasuntovuestro.com

Así hago este podcast. El episodio de hoy lo patrocina Curve, data de alta con este link y te regalan 10 euros. Noesasuntovuestro.com

Todas las historias explicadas durante toda la humanidad tienen unas formas concretas y pueden ser dibujadas a través de un simple gráfico de dos ejes. Y este es el arco de nuestra historia. Noesasuntovuestro.com

Desde que hice el cambio en No es asunto vuestro y lo lancé de nuevo en abierto, los oyentes que se hacen premium tienen la posibilidad de proponer temas para que los trate en los episodios y, además, votar los que han propuesto los otros oyentes. En el episodio de hoy, voy a intentar responder dos de los temas más votados de momento. Noesasuntovuestro.com

Hoy en No es asunto vuestro me he propuesto haceros un timeline de lo que ha supuesto la creación de GuideDoc, desde el día que me vino la idea hasta hoy. Y también voy a hacer una recapitulación de todo lo que está por venir los próximos meses y de todos las tramas que he ido abriendo en estos primeros episodios de la segunda temporada y que aún no hemos cerrado. Noesasuntovuestro.com

Hoy No es asunto vuestro vuelve a sus inicios, a su fórmula original en abierto. Noesasuntovuestro.com

Esta es una historia real que viví junto a mi mujer en el 2012 en Las Filipinas. Y a la vez, una metáfora perfecta de lo que me ha supuesto emprender. Noesasuntovuestro.com

Esta es la historia de Hitesh, el director de ingeniería de GuideDoc, y de cómo nos conocimos y cómo nació nuestra amistad. Noesasuntovuestro.com

¿Cómo sería “No es asunto vuestro” si no hubiera nadie escuchando? Noesasuntovuestro.com

Estoy en Londres, hemos venido porque mi hija Valentina ha acabado la carrera de piano en el Royal College of Music y esta semana celebramos su graduación. Noesasuntovuestro.com

Hoy en No es asunto vuestro os voy a explicar cuál es, para mí, el mejor negocio del mundo. Durante estos años en los que he estado dedicado exclusivamente a los negocios digitales y creando y poniendo en marcha GuideDoc he detectado todas las desventajas que tiene un proyecto de este tipo a nivel de negocio. Durante todo este proceso: equivocándome, observando lo que sucede en el exterior con otras empresas, pivotando y haciendo prueba y error una vez trás otra, os puedo anunciar que tengo una lista de todo aquello que debería tener el negocio ideal en Internet. Y hoy os lo voy a explicar punto por punto. Espero que os sirva, o incluso tal vez os anima a montar algún proyecto siguiendo estas pautas. Si quieres apoyar este podcast, puedes hacerte premium. Noesasuntovuestro.com

En el episodio de hoy de No es asunto vuestro tenía pendiente explicaros un golpe de suerte que hemos tenido en GuideDoc . En el anterior os explicaba que este golpe de suerte llegó a través de una llamada hace unos 15 días. Si se cumple todo lo que me prometieron durante esa call conference, que duró más de una hora, podría suponer un antes y un después para GuideDoc. Hoy os voy a dar todos los detalles que puedo dar. Además, esta semana he decidido que como que este podcast va mayoritariamente sobre GuideDoc , tiene sentido que vosotros los oyentes estéis (si queréis) lo más cerca posible del producto así que a partir de ahora la suscripción a No es asunto vuestro incluye una suscripción a Guidedoc , para siempre. Puedes darte de alta en la sección Hazte premium.   Noesasuntovuestro.com

¿Cuánto dinero genera GuideDoc al mes? ¿Qué le puede pasar a este proyecto los próximos meses? Si te gusta este podcast, puedes apoyarlo desde aquí. Noesasuntovuestro.com

En el episodio de hoy os voy a explicar todos los números de GuideDoc. Todo el dinero que hemos invertido hasta ahora, los beneficios de cada mes, todo lo que gastamos, todo. Noesasuntovuestro.com

Hoy os voy a intentar explicar lo más importante que le ha pasado en GuideDoc estos dos últimos años, desde que acabó la primera temporada de No es asunto vuestro. Comenzando por el gran error que cometí justo empezar, un error que nos ha marcado enormemente desde el principio. Noesasuntovuestro.com

En esta segunda temporada de No es asunto vuestro voy a explicar el estado actual de GuideDoc después de dos años del lanzamiento. Todas las cifras, todas las métricas, todos los ingresos, todo. Y también todo lo que irá pasando o pueda pasar a partir de ahora, cambios que podrían ser muy bruscos, capaces de virar totalmente la empresa, y todo lo que vaya sucediendo durante el proceso. Y también, por supuesto, todo lo que he aprendido durante este tiempo en el que he estado intentado hacer crecer una startup hecha des de Barcelona con clientes ya en todo el mundo. Noesasuntovuestro.com

Muy pronto en www.noesasuntovuestro.com Noesasuntovuestro.com

Este es el último episodio de No es asunto vuestro (de la primera temporada). Noesasuntovuestro.com

Estoy seguro de que queréis conocer todas las cifras de lanzamiento. Noesasuntovuestro.com

Últimos ajustes antes del lanzamiento. Noesasuntovuestro.com

El pasado jueves subimos GuideDoc a la Apple Store para su aprobación. Noesasuntovuestro.com

Faltan 12 días. Noesasuntovuestro.com

Hola desde Ibiza. Faltan 17 días… Noesasuntovuestro.com

En el último episodio os expliqué que le había enviado un email a la redactora que había hablado sobre una página web de documentales piratas, una página web que recopilaba documentales subidos ilegalmente. Bien pues… Noesasuntovuestro.com

Ahora podría decir sencillamente el día de lanzamiento… Noesasuntovuestro.com

Episodio desde Alemania. Noesasuntovuestro.com

Tengo la sensación de estar plantado delante de la inmensidad del lanzamiento de GuideDoc. Noesasuntovuestro.com