132. Una clave para el éxito

Cada noche diversos cómicos, actores y artistas de Nueva York se reunían en el Lindy’s, un restaurante muy conocido de Broadway. Mientras comían y bebían, aprovechaban para analizar, criticar y hacer pronósticos sobre el futuro de las obras de teatro y del mundo del espectáculo en general. Les gustaba jugar e incluso apostar sobre qué obras de las que estaban representándose en ese momento en Broadway serían canceladas primero. Y acertaban bastante… El restaurante y sus encuentros dieron nombre a la Ley Lindy, que ha sido teorizada posteriormente por matemáticos y estadistas como Taleb.

La Ley Lindy

La ley Lindy dice que la esperanza de vida de algunas cosas no perecederas (o sea no vale para gatitos), como una tecnología, una idea o un proyecto, es proporcional a su edad actual. O sea, cuanto más tiempo haya sobrevivido algo para existir, también es probable que tenga una mayor esperanza de vida restante.

Cuanto más tiempo ha existido algo, más probable es que se mantenga. Porque la longevidad implica una resistencia al cambio y mayores probabilidades de seguir existiendo en el futuro.

El efecto Lindy también tiene implicaciones para las ideas. Una idea nueva es probable que sea recibida con escepticismo y resistencia, ya que aún no ha sido probada. Sin embargo, una idea antigua que ya ha sido ampliamente aceptada tiene más probabilidades de mantenerse, incluso ante el cambio de circunstancias de nuestro mundo.

Puede sonar obvio pero, cuando estamos emprendiendo, creando un proyecto, un podcast, una newsletter, un canal de Youtube… es posible que, a veces, no lo tengamos presente. Está claro que el éxito está compuesto de mil factores distintos, pero uno de los que tiene más fuerza es la insistencia. No rendirse, iterar, pivotar y estar dispuesto a remar mucho tiempo sin ver resultados.

No es fácil, lo sé, pero es bueno tener presente que muchos proyectos han fracasado por el simple hecho de no haberlo intentado durante más tiempo.

En mi caso particular, si me hubiera rendido cuando muchos factores indicaban que, tal vez, sería lo más sensato (y me ha pasado muchas veces), nunca hubiera tenido éxito con ninguno de mis proyectos.

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