480. El caso del retorno de la tienda de ropa usada

Hoy vemos el retorno del desenlace de "El caso de la tienda de ropa usada", y pasamos página para presentar "El caso de la fábrica de turrones".

Pero primero, quiero recordaros que si queréis invertir en alguna de las ideas finalistas de la inversión de los 10.000€, podéis hacerlo en este enlace. Aquí tenéis las cinco:

• 456. Idea de negocio para morirse
• 464. Academia de música con Shavi Lasal
• 469. Idea de negocio: Inteligencia artificial en redes sociales
• 474. Trading para todos los públicos
• 479. El despertador social

Y ahora, si, vamos al caso de la tienda de ropa usada. Recordemos los datos básicos:

• Tienda de ropa de segunda mano
  • 2 opciones de compra
    • Dejar la ropa hasta que se vendiera (cobras más)
    • Vendes la ropa y ellos se espabilan (cobras menos)
  • La compra de ropa funcionaba muy bien, la venta no tanto.
  • Tienda en el casco antiguo de una ciudad de 100.000 habitantes
  • Web corporativa sólo a modo de tarjeta de presentación
  • Inversión máxima: 2.000€ en total

Se optó por esta "solución":

• Nueva web, eCommerce con todo lo mejor (+4 puntos)
  • Apartado de compra
    • Categorías, filtro de precios, ordenar por novedades…
  • Apartado de venta
    • Formulario en el que podías subir la foto del producto
    • Condiciones, etc.
    • Pseudo market place… no exactamente, pero casi.
• Anuncios en Facebook (+ 2 puntos)
  • Segmentación?
    • Padres que esperaban bebé (pero que NO fueran primerizos) (+2)
    • Gente que hizo like a Wallapop, ebay, etc. (+2)

Aquí los resultados que se consiguieron:

• 4,7 veces de gente entrando en la tienda
• Media de 200 visitas diarias
• De 20 a 30 conversiones diarias

Pero todo eran de venta de ropa, no de compra. Cierto es que había aumentado un poco (unas 2-3 ventas diarias).

Así pues, planteamos el caso desde cero, con dos diferencias:

• Web con eCommerce y marketplace
• Inversión máxima: 1.000€ en total

Y en el episodio de hoy podéis escuchar el desenlace. Todo fue gracias a las encuestas que realizamos a pié de calle, que nos ayudaron a entender la percepción que tenían de la misma, y nos dimos cuenta del problema de posicionamiento de marca que tenían. De ahí el cambio de nombre y de "aspecto interno".

En fin señores, pues esto es todo por hoy, espero que os haya gustado. Como siempre, muchísimas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes, vuestros Me Gusta en Ivoox, y por estar ahí, al otro lado :)

Nos escuchamos mañana a las 07:07 con un invitado de lujo. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!