PLAY PODCASTS
395. El caso de la diseñadora sin recursos

395. El caso de la diseñadora sin recursos

Marketing Online

November 18, 201526m 47s

Audio is streamed directly from the publisher (boluda.com) as published in their RSS feed. Play Podcasts does not host this file. Rights-holders can request removal through the copyright & takedown page.

Show Notes

Bienvenidos a Marketing Online, el podcast en el que cada día nos pasamos de esos 20 minutos "teóricos", pero lo hacemos muy a gusto.

Hoy resolvemos "El caso de la diseñadora sin recursos" y planteamos "El caso del equipo caótico", un caso distinto pero interesante.

Empezamos recordando los datos resumidos:

  • Una mujer, "Marta", diseñadora.
  • Al no encontrar trabajo de lo suyo, empieza haciendo remiendos
  • Local pequeñito
  • Empieza a hacer "modificaciones" en la ropa
  • Pasa a hacer y a vender sus propios diseños en su local
  • Da el salto a Internet, vendiendo con eComerce

Llegados a este punto, quiere lanzar su propia colección de ropa, su propia línea, pero necesita 20.000€ para pagar lo mínimo: Materiales, telas, una máquinas, sueldos, etc.

Como datos extra, podemos decir que en las redes sociales pasa los 30.000 seguidores en Instagram y 12.000 en Facebook.

El resumen de la solución propuesta en el episodio es:

  • Campaña crowdfunding (+4)
  • Avisos a redes sociales PRE lanzamiento en el lanzamiento y durante (+2)
  • Mailing a clientes (+2)
  • En la propia tienda física (+2)

Con eso y las recomendaciones que sugerimos en el episodio (recompensas, objetivos ampliados, etc.) logramos recaudar poco más de 25.000€, con lo que se pudo lanzar la línea de ropa sin problema, y un par de prendas extra gracias al desbloqueo de un strech goal.

Y ahora vamos a por... El caso del equipo caótico.

  • Startup de desarrollo de Apps
  • Empezaron 2 socios, en un año ya son 12 personas
  • A nivel interno, son un CAOS
  • En cada proyecto hay varios agentes:
    • El comercial, que tiene el primer contacto con el cliente
    • El CEO haciendo de Project Manager, con el comercial
    • El diseñador
    • El programador
    • El de usabilidad
  • Algunos trabajan en varios proyectos a la vez
    • Un diseñador haciendo 4 diseños de 4 clientes
    • Un programador con 3 desarrollos
    • Cuando uno se encalla, afecta a todos
  • Problema: El plazo de entrega se triplicó. De 2 a 6 meses.
  • Desorganización interna
    • Había momentos en el que el CEO no sabía que estaban haciendo cada uno.
    • Ni de memoria, ni era consultable.

¿Cómo podemos poner fin a este caos? ¿Cómo podemos organizar todo esto? Vuestras sugerencias serán bien recibidas, y como siempre, la semana que viene, el desenlace! :)

En fin, pues hasta aquí el programa de hoy. Recordad que si sois suscriptores, a las 10:10 tenéis la clase del curso de marketing, hoy veremos los canales de distribución, y cómo internet los ha afectado muchísimo.

No puedo despedirme sin antes daros muchísimas gracias por estar al otro lado, por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes, y vuestros Me Gusta en iVoox. Y nunca me cansaré de hacerlo :)

Nos escuchamos a las 07:07 con un invitado fuera de serie, como todos los jueves. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!