924. Qué buscan las empresas en puestos directivos con Vanessa Carabelli 

Cada vez son más desafiantes los puestos directivos en base al constante cambio en oración y digitalización que adquieren las empresas.

Si quieres que te lleguen nuevos prospectos calificados de manera constante en tu negocio B2B necesitas implementar un sistema sólido dentro de​​ LinkedIn, y para ello dentro de la agencia te brindamos este servicio y Mentorías.

https://youtu.be/ig6xQM6Fkdo

Hoy conversamos con Vanessa Carabelli, ella es LinkedIn TOP VOICE LATAM 2020 I LinkedIn Content Creator 2021 | Co Founder Care-er Empowerment I Especialista en Empleabilidad, Marca Personal, Liderazgo y Soft Skills l Career Coach l Docente y Speaker Intl l LION 400K+.

Acá algunas ideas de mencionadas en la entrevista.

1. ¿El líder nace o se hace?

Si bien es cierto, hay personas que nacen con ciertas habilidades de liderazgo, así que es importante trabajar y desarrollar habilidades para cumplir un liderazgo efectivo.

2. Competencia que debe tener un líder

La Sociedad de la administración del talento humano SHRM, presentó un informe en el que se evidenciaba que lo más importante dentro de las empresas, que sus colaboradores tengan la posibilidad de:

• Resolver problemas, 
• Pensamiento crítico y 
• Comunicación: saber comunicarse un líder sino también saber escuchar a su equipo y ver qué otras nuevas nuevos ideas puede tener el equipo para llegar a la meta. 
• Perseverancia,
• Visión de Negocios,
• Motivar al equipo,
• Flexibilidad, ante cambios en el entorno ahora vemos que el entorno es muy cambiante 
• Creatividad y autoexpresión de colaboradores. 
• Fijar metas.

Habilidades duras

• Constante aprendizaje, dependiendo del sector.

3. ¿Cuánto tiempo de experiencia debe tener en el mercado? 

Menos de 5 años, porque dos años estando en Pandemia, uno tiene que adquirir nuevas competencias para ser un buen líder, entonces, bueno estando un año premia 2 años durante la pandemia en el tema de todo el tema digital de las formas digitales.

Consideras en remoto en año Peppa de miedo, será tiempo empezar. 

4. 5 tipos lideres
   • Inicial
   • Nivel 5
     1. forma líderes
   • Johan Maxell 
     1. 5 niveles
     2. posición: luego de varia etapas, autoconocimiento y ver que área.
     3. Permiso: que el equipo le da permiso. 
     4. Producción fija: meta, se dan los resultados.
     5. Desarrollo de personas: se afianza en el desarrollo de nuevos líderes, mentor de los nuevos.  
     6. Delegar: retirarse directo o en otra empresa. 
5. ¿Qué es esto del Líder silencioso?

Tiene ciertas competencias principales un libro silencioso de simpático, reflexivo y observador sobre todo que confía en el potencial y las habilidades de sus empleados .

-Pide ideas, en conjunto VUAC.

-VANI briting, sanciones incomprensibles.

-Inteligencia emocional. 

-Inspirar 

6. ¿Depende del sector, empresas grandes o empresas pequeñas?

7. En el entorno digital cual son los retos que enfrenta un líder

Es un reto ahora de los líderes de los directivos liderar la parte tecnológica organizando el negocio e incluso cuando ya no se encuentran presentes dentro de la empresa y adecuarse a manejar tecnologías y formas de comunicación remota.

Un líder debe automotivarse y para ello debe trabajar un equilibrio que puede desarrollarse desde la meditación

A Vanessa la podemos encontrar en:

• LinkedIn 

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por seguirnos en Spotify, en YouTube.

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Excelente jueves.

Un abrazo,

Katya

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Katya Amán

Enseño a implementar sistemas de generación de leads calificados en  LinkedIn.