475. El arte de delegar

Volviendo al tema de delegar, es importante para ser más productivos y que habíamos visto como la delegación aumenta la productividad y la capacidad de productividad.
Ahora vemos los tipos de delegación;
Tipos de delegación:
Delegación en recaderos.
Delegación en encargados.
 
Delegación en recaderos 
“Vaya a buscar esto” “vaya a buscar aquello”
 significa “Avíseme cuando esto está hecho” 
la mayoría son productores tiene un paradigma de delegaciones recaderos 
No se hace una delegación completa 
la otra persona no se comprometa obtener resultados 
centrados en los métodos 
ellos mismos se hacen responsables de los resultados 
¿Cuánto se consigue realmente?
¿Cuántas personas pueden supervisar para controlar cuando hay que participar en cada uno de los momentos que hace?
no es efectiva
Delegación en encargados
Es más efectiva 
se basa en el paradigma de apreciación de: la autoconciencia 
la imaginación 
la conciencia moral y 
la voluntad libre de los demás
Permite a los delegados  escoger sus métodos y 
hacerse responsables de los resultados
Supone comprensión clara y compromiso mutuo 
desde el principio acerca de las expectativas en 5 directrices  resultados deseados objetivos claros
 Enfocados en el qué y no en el cómo
Dedicar tiempo 
ser paciente 
visualizar el resultado  que la persona lo vea, lo describa 
elabore un enunciado matizado de cómo será y que diga cuánto más o menos habrá alcanzarlo
directrices   Señalemos las rutas potenciales del fracaso  lo que “no hay que hacer” 
pero no digamos “que hay que hacer” 
que los delegados sean responsables de realizar lo necesario sin salirse de las directrices
recursos Identificar recursos  humanos, económicos, técnicos, organizacionales para cumplir con la meta
rendición de cuentas  Establecer normas de rendimiento que se utilizan para la evaluación de resultados 
los momentos específicos para es evaluación
consecuencias  recompensas recompensas económicas, psicológicas 
las diferentes asignaciones de tareas 
los resultados naturales fijados a la visión general de la organización 
 
 
Así que realmente les invito a poner en práctica estas recomendaciones, sobre todo implementar la delegación en encargado, que es más efectiva y que a la larga hará crecer a nuestros colaboradores y por ende a nuestra empresa.
Quiero invitarles a que ahora ustedes piensen ¿Qué actividades procesos objetivos pueden delegar a otras personas o apalancarse de los sistemas de automatización como Zapier y Textexpander?
Cualquier comentario, sugerencia o duda con confianza pueden contactarme.
Muchas gracias por estar al otro lado siempre  escuchar el podcast, iTunes, Spotify,  Ivoox, Google podcasts y verme en mi canal YouTube.  
Viernes a descansar  el fin de semana, disfrutar con la familia y amigos, desconectar.
Nos  escuchamos y vemos  el lunes con un nuevo tema en el segmento de emprendimiento.
 
Un abrazo,