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Show Notes
1012. La alineación estratégica operativa con Cesar Izazola
¿Cómo encontrar el equilibrio entre la estrategia y la operación del día a día?
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Hoy conversamos con César Izazola, experto en Gestión Empresarial, con él hablamos sobre La alineación estratégica operativa.
Acá presentamos algunas ideas mencionadas durante la entrevista con César.
Las empresas buscan siempre cumplir metas y conseguir resultados de forma integral.
- Estrategia es el futuro
- La operación es el presente
- Existen muchas dificultades
- la operación se come a la organización, a la gente
- saturados de trabajo
- Una solución es la gestión transformacional, los programas de valor
- Fundamentos con técnicas y herramientas enfatizan la aplicación práctica del conocimiento y favorecen la habilitación y adopción de soluciones bajo la filosofía de “aprender haciendo”
- La autosuficiencia es un negocio es vital
- Mejor trabajar con toda la organización desde arriba hasta abajo
- Un método y Marcos de trabajo ágiles que precisamente facilitan el trabajo
- Es práctico ágil, flexible, sencillo y personalizado
- En dónde se ve involucrada la gente para hacerlo
- Ejemplo:
- entrevistas, recorrido operativos, gestiones, un reporte de resultados
- descubrimiento de punto de valor
- Alineación estratégica operativa de 3 pasos
- La planificación
- La ejecución y
- La gestión
- Puede llevar de 8 A 12 semanas sin embargo desde la aplicación
- Desde la primera semana resultados
- Trabajo en equipo
- Este es un proceso continuo al infinito verdad porque es una práctica que tiene que estar ya integrada dentro de la organización La idea es que sean autosuficientes.
- A los 6 mes 12 o 18 meses
- cada vez el acompañamiento es puntual
- Lograr la transformación integral, más allá del inicio
- Participa, equipo, equipos ágiles, se soluciona problemas,
- Planeacion de forma práctica y recurrente
- Cambios formales
- Se elimina el retrabajo
- Seguimiento de equipos
- Involucramiento de personas
- El reporte de madurez
- Desde un inicio para saber en dónde están
- Cuáles son las problemáticas reales
- Todos los puntos de valor que se tiene
- Se genera un modelo empresarial o
- Se actualiza en función de otras nuevas que se tienen que hacer porque transformar ir más allá de la forma también es crecer
- Planeación estratégico, tácticos, operativos, e individual
- priorizar objetivos.
- Mecanismo recurrente
- Cultura de transformación dentro de la organización
- Muchas lecciones aprendidas.
A César lo podemos encontrar en:
Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría, gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas, por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes, sus me gusta y comentarios en ivoox, por seguirnos en Spotify, en YouTube.
Excelente martes.
Un abrazo,
Katya
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