L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Il a branché ses machines en février 2022. Seul. Dans 50m². Avec 30 machines qui pèsent entre 100 et 300 kilos chacune.Et il ne savait pas encore s'il allait réussir à faire une seule paire. Édouard LEVEAU, fondateur de la Manufacture BONTEMPS à Nantes, m'a reçu cette semaine dans son atelier. Et j'ai compris quelque chose en le regardant travailler.On parle souvent de passion. D'authenticité. De valeurs. Ce sont des mots faciles. Ce qui est difficile, c'est ce qu'Édouard a fait. Repartir de zéro sur un savoir-faire que la mondialisation a quasi effacé. Racheter des machines à leur troisième vie, certaines datent des années 20. Trouver des fournisseurs français un par un, pour chaque composant. Les lacets. Les œillets. Le fil. La semelle. Tout.100% français. Pas par idéologie. Parce que quand tu achètes local, tu as la certitude que celui qui a fabriqué la pièce a la même qualité de vie que toi.J'ai connu des athlètes avec cette même obsession du détail. Ceux qui gagnent ne font pas les choses mieux que les autres. Ils font les mêmes choses, mais ils ne laissent rien au hasard.Édouard est de ceux-là.Trois mois pour sortir le premier modèle. Des journées entières à recommencer, recommencer, recommencer. Pas parce que c'était compliqué. Parce qu'il voulait que ce soit juste.Aujourd'hui, une paire de la Manufacture BONTEMPS se fabrique entièrement à la main, dans cet atelier. Délai : 7 à 8 semaines. Il s'en excusait encore. Il a tort.Ce délai, c'est exactement ce qui donne de la valeur au produit. Des clients attendent un an avant de commander. Pas parce qu'ils hésitent. Parce qu'ils savent ce qu'ils vont recevoir.C'est ça le vrai luxe. Pas le prix. La certitude.Quatre ans après le lancement, la boîte tient. Les chaussures aussi. Certains clients portent leur paire tous les jours depuis trois ans et reviennent faire ressemeler.C'est ça, l'objectif réel d'Édouard. Pas vendre des chaussures. Redonner de la valeur à ce qu'on consomme.Dans un monde qui court après l'immédiat, c'est un choix radical. Et un exemple que je retiens.Site web : https://www.manufacturebontemps.fr/Linekdin : https://www.linkedin.com/in/edouard-leveau-25b024148/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que tu veux juste finir la course, ou être sur le podium ?Ce n'est pas la même question. Ce n'est pas la même préparation. Et sur la ligne de départ, tu es au même endroit que tout le monde. Mais tu ne cherches pas la même chose.Angélique BEAUSEIGNEUR m'a dit ça presque en passant, dans notre échange. Elle dirige le pôle transformation et performance à la MAIF. Elle a passé quasiment 20 ans dans cette maison. Et quand elle parle de la façon dont ses équipes se fixent leurs objectifs, elle utilise cette image du coureur.Est-ce que l'équipe sait ce que "on aura réussi notre année si…" veut dire concrètement ? Pas vaguement. Pas dans une intention générale. Vraiment.Parce que si tout le monde ne court pas vers la même ligne d'arrivée, l'énergie se disperse. C'est aussi simple que ça. Et ce n'est pas parce que l'objectif a été écrit une fois il y a dix-huit mois qu'il est encore partagé. Les équipes changent. Les gens arrivent. Redire nos engagements, notre manière de travailler, ce n'est pas une faiblesse, c'est du management.Ce qui m'a frappé dans cet échange, c'est la cohérence entre ce qu'Angélique fait pour ses équipes et ce qu'elle est personnellement. Elle fait du sport depuis toujours. tout d'abord de la natation. Aujourd'hui, elle court. Son conjoint s'est mis à l'ultra-trail, et maintenant c'est lui qui en fait plus qu'elle. Sa tante, à 75 ans, court encore ses 10 km. Elle a fait des trails, des 100 km à une époque où il n'existait pas de matériel. Avec des morceaux de sucre dans les poches. Juste le plaisir d'aller au bout.Cette culture de l'effort, tu ne l'apprends pas dans une formation. Tu la reçois. Et ensuite tu la passes.Ce que j'ai retenu de notre conversation, c'est aussi quelque chose que la MAIF a mis en place et qui mérite qu'on s'y arrête : la mobilité interne sans mise en danger. Tu peux changer de métier, explorer autre chose sans perdre ton contrat, sans période d'essai, sans te retrouver en situation de fragilité. On prend des risques, mais mesurés. Parce qu'on a tous une famille, un loyer, une vie.En sport, on appelle ça un filet de sécurité. Les meilleurs athlètes prennent des risques parce qu'ils ont travaillé suffisamment pour se permettre d'en prendre. Pas parce qu'ils sont imprudents. Parce qu'ils sont préparés.Il y a beaucoup à apprendre du modèle MAIF pour ceux qui dirigent des équipes. Pas parce que c'est une grande entreprise. Parce que ce sont des gens qui ont décidé de performer autrement. Pas pour les actionnaires, mais pour les gens qu'ils servent.C'est exactement le genre de conversation que j'aime avoir dans mon podcast.Site web : https://www.maif.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/angelique-beauseigneur-678474100/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une bière sans alcool qui booste la récupération : l'idée folle d'un entrepreneur passionné.Théo VASSOUX découvre un marché inexploité lors du week-end d'anniversaire de sa soeur. Des traileurs qui boivent des bières 0,0 ou des boissons enrichies après l'effort. Le déclic est immédiat : ce secteur mérite mieux en France. 12 mois de R&D pour créer l'impossible :→ Une bière 0,0 sans désalcoolisation chimique,→ Enrichie en protéines et vitamines,→ Deux fois moins de calories qu'une pomme.REEB est née d'une obsession : allier plaisir et performance. Trois versions pour trois moments : Pure pour tous, Core enrichie en protéines pour les sportifs, Rise aux vitamines pour la récupération. Le tout pensé pour un marché en pleine explosion. Son approche ? Dire oui à toutes les opportunités et trouver ensuite comment les concrétiser. Clubs de padel, espaces de coworking, salles de sport... La distribution se construit pas à pas avec une conviction : créer une marque qui dure, pas juste qui perce. Les précommandes sont ouvertes avec une livraison prévue, livraison fin avril. Théo cherche maintenant des actionnaires qui partagent sa vision : Des experts ou anciens sportifs de haut niveau prêts à rejoindre l'aventure.Site web : https://www.reeb.co/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/th%C3%A9o-vassoux/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la finance aux sommets : quand l'endurance devient un modèle d'entreprise. Tanguy PAYOUX DELATTRE avait 29 ans et un poste stable en banque d'affaires. Il a tout quitté pour fonder ALTUS Lab début 2026. Son motif ? Utiliser le sport comme levier de performance pour les organisations. Tanguy n'était pas un coach classique. Banquier spécialisé en fusions-acquisitions, il conseillait les dirigeants de PME. Mais il a su transformer cette expertise en opportunité :→ L'envie de structurer l'effort et la décision pour durer.→ Une pratique intensive du triathlon longue distance,→ 3 ans d'expérience auprès des entrepreneurs.De l'accompagnement stratégique aux séminaires d'équipe. Sans renier son passé, mais en créant un pont entre deux univers. Son approche ?→ La discipline et l'engagement au quotidien,→ Des interventions de sportifs de haut niveau,→ Des événements sur-mesure en montagne ou en mer.ALTUS Lab, c'est la preuve qu'on peut entreprendre sans s'épuiser. Rigueur, gestion de l'émotion, intelligence relationnelle. Tanguy démontre que la performance se construit dans la durée, pas dans l'urgence. Site web : https://www.altuslab.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/tanguy-payoux/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.