Innovatie Wasstraat

Als er iemand in Nederland veel van transities en duurzaamheid af weet, dan is het Jan Rotmans. Hij was al eerder te gast inde Innovatie Wasstraat, en dat leverde de best beluisterde podcast tot nu toe op. Reden te meer om te polsen waar we nu staan en wat je zelf kunt doen. Ga voor shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

De ontwikkelingen rondom kunstmatige intelligentie (artificial intelligence - AI) gaan razendsnel. Doordat het debat vooral gaat over de negatieve gevolgen van AI, missen we de kans om positieve impact te realiseren. Ik ging hierover in gesprek met Marelle van Beerschoten, oprichter van Digital Shapers. Zij wil de publieke opinie op een positieve manier beinvloeden op het gebied van AI. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

De afgelopen tijd heb ik veel gehoord over de zesurige werkdag. Is dat nou een goed idee? Ik ging hierover in gesprek met Jan de Leede, universitair docent aan de Universiteit Twente & oprichter van ModernWorkx. Hij is al jaren bezig met werktijden, zelfroosteren en hij weet wat het wel en niet oplevert. Wil je weten of de zesurige werkdag iets voor jou is? Of hoe je zelforganisatie voor elkaar krijgt? Luister dan naar deze podcast! Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Hoe kun je realistisch veranderen in organisaties? "Daarvoor is lef nodig om weerstand te bieden tegen geijkte aanpakken." Merlijn Ballieux, auteur van het boek 'Durf verschil te maken', vindt dat de traditionele manier van veranderen niet meer werkt en geeft handvatten hoe je kunt veranderen in de echte wereld. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

De periode van plannen maken is eigenlijk de leukste tijd van het jaar! Je mag nadenken en dromen over de toekomst. De rest van het jaar is saai, dan moet je het gaan uitvoeren. Wil je dat plannen maken weer leuk wordt? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Nieuwe podcast: Weten waar je je aandacht aan moet besteden, bepaalt hoe effectief je bent, nu meer dan ooit! We zijn in een aandachtcrisis beland. In een wereld waar Google en Facebook onze aandacht proberen te kapen. Volgens Hans Schnitzler wordt het tijd om ze te verdrijven uit onze ervaringstempels. Wil je weten hoe je dit kunt doen? Luister dan naar deze podcast! Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Data scientists hebben het meest sexy beroep van wereld. Data is het nieuwe goud of nieuwe olie! Is het nu een bubbel of zijn deze gouden bergen echt? Hoog tijd om me eens onder te dompelen in de wereld van data science, kunstmatige intelligentie, deep learning, machine learning, R en Python, reinforcement learning, Ms Pacman en ethiek. Onder professionele begeleiding van Daan Kolkman, senior onderzoeker bij de Jheronimus Academy of Data Science en freelance data scientist. Daan is geen onbekende. In het platform Driven by Data werken we samen met diverse partners om mkb'ers te helpen om waarde te creëren met data, bijvoorbeeld door hun toekomstige omzet op basis van data te voorspellen. Dat doen we o.a. in het MKB Data Lab. Bekijk de praktijkvoorbeelden op https://platformdrivenbydata.nl/ Ga voor de shownotes van deze aflevering naar: http://www.innovatiewasstraat.com/podcast

"Mensen willen en kunnen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden". Remco Claassen, de best beoordeelde leiderschapstrainer van Nederland, is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Een unieke kans om hem alles te vragen over: "Hoe krijg je mensen in beweging, wat drijft de ander, hoe kom je daarachter? En hoe krijg je een gezamenlijk doel waar iedereen achter staat? Volgens Remco gaat leiderschap over wat er waarom moet gebeuren, de essentie van je bestaansrecht, en management gaat over hoe iets wanneer af moet. " Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

"Je leven is waar jij aandacht aan besteedt. Is dat je mobiel of iets anders?" Aan het woord is prijswinnend journalist Catherine Price. Ze vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat over haar nieuwe boek 'Ik maak het uit', waarin ze vertelt hoe ze haar telefoonverslaving onder controle kreeg. Wat begon als een belofte van efficiëntie en tijdsbesparing blijkt ons geheugen, onze focus en ons denkvermogen aan te tasten. Misschien wil je wel minder tijd aan je telefoon besteden, maar weet je niet goed waar je moet beginnen. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

"Veel organisaties zijn ingericht om mensen een beetje dom te houden." Dat zegt Tjip de Jong, onze gast in de Innovatie Wasstraat. "Het is tijd om dingen anders te doen, en meer gebruik te maken van de kennis en autonomie die mensen hebben in organisaties." Leer er alles over in het interview met Tjip de Jong. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Bestaat er straks nog wel een HR-afdeling? Volgens Nienke van de Hoef, co-auteur van het boek Agile HR en mijn gast in de Innovatie Wasstraat, is dat eigenlijk niet zo'n belangrijke vraag. "Veel interessanter is hoe je een organisatie en daarbij horende HR-functie inricht zodat je de interne klant en eindklant de meeste waarde levert." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil jij leren hoe je het talent van de toekomst in 9 stappen selecteert? Wat gaat er vaak mis bij de selectie? En waarom nemen we mensen aan die op ons lijken? Luister naar het boeiende interview met Ralf Knegtmans, managing partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry en schrijver van het boek Agile Talent. Hij leert ons hoe je toptalent selecteert! Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Innovatie in de zorg lijkt door alle regels en protocollen lastiger dan in andere sectoren. Deze week zijn twee innovatoren van zorginstelling Philadelphia te gast: Greet Prins, voorzitter van de Raad van Bestuur, en Xenia Kuiper, projectleider innovaties. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Veel organisaties dromen ervan om weer een start-up te zijn. Ze fantaseren over een innovatieve cultuur met een ondernemende groep jonge honden waar alles mogelijk is. En dus worden de innovatielabs en innovatie programma's uit de grond gestampt, die helaas vaak weer ter ziele gaan.Want wat blijkt? De wereld van start-ups en corporates gaan niet zo goed samen."Een start-up is op zoek naar een businessmodel. Corporates zijn bezig met het uitvoeren van een succesvol businessmodel. Het ritme van innovatie botst met dat van de rest van de organisatie." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren." Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher veranderen en innoveren. Ze past deze wijsheid toe op de organisatie-vraagstukken van vandaag. In tegenstelling tot wat sommigen denken: "Mensen willen beste veranderen, mensen veranderen de hele dag." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om." Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. "Er zijn gewoon veel te veel bazen. Net als regels en staf. Geef mensen hun regelruimte terug, per direct." Paul Verburgt weet waar hij het over heeft, jarenlang was hij zelf baas. En toen hij het eindelijk echt voor het zeggen kreeg, voerde hij direct minimal management in. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Mislukken kunnen we allemaal, briljant mislukken daar moet je toch echt iets extra's voor brengen". Paul Iske is hoogleraar Open Innovation aan de Universiteit Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Hij vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat alles over briljant mislukken. Waarom gaan dingen eigenlijk anders dan verwacht? Hoe kun je dat voorkomen? Hoe zorg je ervoor dat je project briljant mislukt? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Thom Verheggen was 20 jaar manager en gooide het over een andere boeg. Want wat voegde hij nou eigenlijk toe? Waarom hebben we al die structuren? Liep hij mensen niet eerder voor de voeten dan dat hij ze hielp? In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat vertelt hij alles over "ontmanagen voor managers". Want zeg nou zelf, wie wordt er beter van een functioneringsgesprek? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

"Als het druk wordt, gaan we 's avonds werken en in de weekenden. We durven niet te schrappen, maar eigenlijk moet je minder dingen beter gaan doen." Martin Hersman refereert aan zijn tijd als topsporter en raakt niet uitgepraat over energie en vitaliteit op de werkvloer. Soms slepen mensen zich naar het werk. Leer hoe jij ervoor zorgt dat de energie weer terugkomt en waarom bewegen nou zo goed voor je is. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Organisaties zitten volgens Ben Kuiken, filosoof en journalist, te veel gevangen in een beheersbaarheid ideaal. Door onze drang om grip te krijgen op een steeds complexere wereld zorgen we door alle regels voor minder regelruimte bij professionals. Sterker nog, we maken het door al die regels en systemen in organisaties nog complexer. We hebben het idee dat we grip krijgen, maar het tegendeel ontstaat omdat mensen niet meer de dingen doen die er echt toe doen. "De beste manier om chaos te creëren is om alles dicht te regelen." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, adviseur en auteur van het boek 'Iedereen verandert, nu wij nog' te gast in de Innovatie Wasstraat. Het gaat niet om 'democratisering van veranderen'. Neem verantwoordelijkheid voor je eigen omgeving op een manier die werkt. En dat is niet alleen voorbehouden aan managers. Sterker nog, de mooiste veranderingen vinden altijd lokaal plaats. Leiderschap is iets van iedereen. Wanneer je op veel van die plekken aan diepgaande verandering doet, wordt het alsnog groot. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil je aan de slag met business model innovatie, maar vind je het lastig om je doelen vast te stellen en deze vervolgens ook te halen? Leer alles van Camilla van den Boom, universitair docent en 'strategy hacker' ineen. Heel veel bedrijven praten in missie, visie en strategie. Maar volgens Camilla zijn dat termen uit de oude realiteit. Veel belangrijker is om een duidelijk beeld te krijgen van wat je probeert te bereiken en voor wie. Wat is je rol daarin? Haar oproep: "If all companies stopped trying to be so awesome and start being useful." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

In de geschiedenis van ASML zitten veel lessen die jij kunt gebruiken om van te leren en om fouten te voorkomen. Was was hun recept voor succes? Deze week vertelt René Raaijmakers, schrijver van het boek "De Geldmachine: de turbulente jeugd van ASML" hier alles over. Leer deze week hoe ze de uitgebluste cultuur binnen de organisatie in een paar maanden transformeerden. "Als het alleen de technologie was geweest, dan was ASML er nu niet geweest. Er was echt een bevlogen cultuur nodig, een winnaarsmentaliteit." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Steeds meer organisaties passen hun manier van werken aan op de veranderende wereld. Zonder hiërarchie, managers en afdelingen. Johan de Jager startte bij de gemeente Bodegraven-Reeuwijk drie jaar geleden met het geloof dat de manier van organiseren in deze veranderende wereld ook anders kan. En dat resultaat zie je vandaag de dag terug in deze gemeente. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Teleurgesteld in hun baan door de bureaucratie en het gebrek aan vrijheid en ondernemerschap ging Pim de Morree samen met Joost Minnaar op zoek naar bedrijven waar het wel leuk is om te werken. Ze reisden de wereld rond en brachten in kaart wat deze bedrijven tot een gelukkige en leuke werkplek maakt. In deze podcast vertelt Pim de Morree wat deze organisaties anders doen, samengevat in 8 trends. "Ons doel is om werk leuker te maken." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Diederick Janse helpt vanuit Energized.org organisaties die zelforganiserend willen gaan werken via Holacracy. Hij is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Diederick vertelt dat Holacracy een hele gedisciplineerde methode voor zelforganisatie is, wat maakt dat je maandag kunt beginnen. En dat is hard nodig: "Als je nu succesvol bent in een organisatie is dat meestal ondanks de structuur in plaats van dankzij." Voor steeds meer organisaties is zelfsturend werken een antwoord op de vraag: "Kan het niet beter dan we nu doen?" "Je wilt dat het talent van mensen er ook uit komt en niet dat het verloren gaat in het zwarte gat wat de moderne organisatie heet." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Jaap Peters pleit als organisatieactivist en auteur van de Intensieve Menshouderij al jaren voor een Rijnlandse manier van werken in organisaties. Waarbij het hoofdkantoor de achterkant heet en aan de voorkant de vakman/vrouw centraal staat. Zonder management, maar met een collectieve ambitie waarbij mensen autonoom werken en zelfstandig besluiten nemen. In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat legt Jaap Peters uit wat Rijnlands werken is en hoe je daar komt. "Als je van A naar B wilt veranderen, moet je dat op de manier van B doen en niet op de manier van A." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Het idee om van Bavaria Radler 2.0 een ijsje te maken ontstond in het interne innovatieprogramma dat wij samen met Bavaria hebben opgezet: de Pink Box. Daarom ben ik deze week extra trots dat Elske Vugts-Roosen en Jeltje Daamen, de twee medewerkers achter dit briljante idee, te gast zijn in de Innovatie Wasstraat. Zij bedachten dit idee op een terrasje met een Radler biertje in de hand. Ze vroegen zich af: "Wat is nog verfrissender dan een Bavaria Radler 2.0?" Juist. Een Radler ijsje. Ook vraag ik deze aflevering aan Anke Abbenhuis-Swinkels, innovatieversneller bij Bavaria waarom ze dit innovatieprogramma zijn gestart. "Wij geloven in de innovatiekracht van onze eigen medewerkers." Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Een paar jaar geleden worstelde ik iedere dag met alle inkomende mailtjes. E-mail was een oneindige to-do-lijst geworden waar anderen acties voor mij achterlieten. Ik was de regie kwijt over mijn eigen werk. En ik was daar zo druk mee, dat ik geen tijd meer had om echt waarde toe te voegen. Ik was e-mailer van beroep geworden, terwijl dat niet in mijn functieomschrijving stond. Ik was altijd te druk, maar met wat? In deze speciale editie van de podcast ga ik met Kevin Weijers in gesprek over het Nationale E-mail Dieet. We roepen op om slimmer om te gaan met e-mail en delen onze ervaringen over een leven zonder e-mail. Waar begin je? Hoe pak je dat aan? En waarom zou jij mee moeten doen met het Nationale E-mail Dieet? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Driekwart van het innovatiesucces van een organisatie wordt verklaard door de leiderschapsstijl, manier van organiseren en inrichting van arbeid. Deze week vertelt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid, alles over succesvol innoveren en de 25% - 75% regel. "Bedrijven zouden veel meer moeten investeren in sociale innovatie." Leer deze week alles over de innovatielessen van Henk Volberda. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Allard Droste maakte werk weer leuk bij Aldowa, een echt Rotterdams metaalbedrijf. Daar werken ze nu zonder managers, functies, beoordelingsgesprekken en vergaderingen. Dat bewijst maar weer dat deze manier van werken overal kan. Terug naar de basis en doe maar gewoon. Zijn grootste les: begin met elkaar te vertrouwen. Dan pakken mensen zelf die verantwoordelijkheid, al is daar wel wat geduld voor nodig. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Deze week is Lisette Oosterbroek, VP Organisational Excellence bij KPN, te gast in de Innovatie Wasstraat. In deze aflevering vertelt zij over de transformatie van KPN naar een wendbare organisatie. Hoe zijn ze begonnen en waar staan ze nu? Wat kun jij daarvan leren? "Je kunt het kunstje niet kopiëren, je moet er zelf over nadenken." Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Waarom lukt het sommige organisaties om te innoveren en anderen niet? Om deze vraag te beantwoorden ging ik op bezoek bij Mathieu Weggeman. Mathieu is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management, aan de Technische Universiteit Eindhoven. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Waarom lukt het sommige organisaties om hun werkwijze te innoveren en andere niet? In deze zoektocht kwam ik uit bij Harm Jans, Business Lead bij Bol.com. Harm raakte in 2015 geïnteresseerd in holacracy toen Bol.com razendsnel groeide. Hij wilde bewijzen dat een organisatie nog steeds effectief, innovatief en doortastend kan zijn, terwijl je groter wordt. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Hoe verklaar je het succes van managementboeken? Onderzoeker Stefan Heusinkveld, hoofddocent aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vraagt zich in zijn boek De managementideeënfabriek af waar managementideeën eigenlijk vandaan komen. Wie bedenkt ze? Hoe worden ze gemaakt en vervolgens zo succesvol verspreid? Ontdek het deze week in de Innovatie Wasstraat Podcast!Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Het midden kraakt en verdwijnt. Sneller dan dat we misschien denken. Een bekend voorbeeld is het verdwijnen van Vroom & Dreesman. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki deelt in deze aflevering van de Innovatie Wasstraat zijn visie over het midden die volgens hem in de vloeibare samenleving geen plek meer heeft. Leer deze week alles over dé trends die het meeste impact gaan hebben op jouw organisatie. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Rudolf Vergeer, eigenaar van Ideas 4 seasons, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Ik onderzoek hoe hij een miljoenen bedrijf runt, zonder personeel. "Het ging ineens heel erg goed. Ik zat thuis te veel op kantoor. Ik voelde me zoals die garnalen reclame: "Het houdt nooit op". Toen dacht ik: "Dat moet anders: ik wil een virtuele backoffice hebben!" Sindsdien runt hij zijn hele bedrijf online: van backoffice, sales tot magazijn. Leer deze week hoe jij ook Mr. Uitbesteden kunt worden. Kijk voor de shownotes op www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Alexandre Janssen, voormalig hoofd Innovatie bij Deloitte, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. We blikken terug op 10 jaar innovatie bij Deloitte en trekken de vijf belangrijkste innovatielessen. "Het concept van ideeën genereren, dat hebben we gaandeweg laten varen. Toen we begonnen dachten we als je veel ideeën hebt, dan ben je al een heel eind, maar dat is echt maar 10% van het werk." Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze podcast is een experiment van mij en Kevin Weijers om maandelijks een show op te nemen. Als jullie het leuk vinden, gaan we ermee door. Kevin Weijers en ik werken al een tijdje samen, zo hebben we beide afscheid genomen van e-mail en vinden we het beide leuk om te experimenteren. Af en toe wisselen we onze ervaringen uit, en jij kunt nu live met deze gesprekken meeluisteren. In deze eerste gezamenlijke show, vertelt Kevin Weijers o.a. over het succes van de 21 dagen niet klagen challenge! Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Jos de Blok, directeur Buurtzorg, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Jos de Blok wordt internationaal geroemd vanwege zijn manier van werken: zonder bazen, maar in kleine zelfsturende teams, waar vertrouwen en vakmanschap centraal staan. Wil je zelf aan de slag met een nieuwe manier van organiseren? Luister dan naar deze podcast: "Het belangrijkste is dat je een omgeving creëert waarin je mensen worden aangesproken op hun verantwoordelijkheid en vakmanschap of hun positieve instelling." Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In de Innovatie Wasstraat podcast luister je naar de zoektocht van Kim Spinder naar de innovatie geheimen van organisaties. In deze aflevering spreekt Kim met Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde, aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Wil je jouw organisatie laten kantelen? En leren hoe je als organisatie het beste kunt starten met een transitietraject? Luister dan naar deze podcast: "Begin nooit met een breed draagvlak. Als je dat doet, mislukt het altijd." Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In de Innovatie Wasstraat podcast luister je naar de zoektocht van Kim Spinder naar de innovatie geheimen van organisaties. In deze aflevering spreekt Kim met Arthur Cremers, gemeentesecretaris van Hollands Kroon. Wil je in jouw organisatie met zelfsturing aan de slag? Luister dan naar deze podcast: "Ik ben er rotsvast van overtuigd; dit kan overal." Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim met Mark Menting, eigenaar van het Uitzendbureau voor Robots, Smart Robotics. Wil je in jouw organisatie aan de slag met robots? "Cultuurverandering is het allerbelangrijkste bij de introductie van robots op de werkvloer!" volgens Mark Menting. "Er is vrij snel interesse vanuit management, maar het is belangrijk dat iedereen in het bedrijf achter de inzet van robots staat." Wil jij alles leren over robots op de werkvloer? Luister dan zeker naar deze podcast! Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim Spinder met Hermien van Triest. Hermien leidt het innovatieteam DARE van het ministerie van Buitenlandse Zaken. Ze vertelt over het ontwerp van deze innovatiereis, de weg naar een open netwerkorganisatie, en de drie leidende principes die ze daarbij hanteert. Wil je weten welke lessen Hermien de afgelopen jaren heeft geleerd? Luister dan zeker naar deze podcast. Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim Spinder met Lucien Engelen. Lucien is dé innovatiegoeroe van het Radboudumc en oprichter van het Reshape Center. In dit gesprek vertelt Lucien hoe ze samen met patiënten innoveren, waarom je innovatie top-down moet beleggen en welke rol leiderschap speelt. Lucien legt het Reshape innovatieproces in 3 stappen uit en wat zijn allerbelangrijkste innovatieles is. Ook vertelt hij hoe hij zonder e-mail door het leven gaat. Wil jij leren hoe Lucien innovatie voor elkaar krijgt in de zorg? Luister dan zeker naar deze podcast! Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In deze podcast van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim met Rik Maes, hoogleraar informatiemanagement. Rik vertelt wat digitale transformatie voor organisaties nu écht inhoudt en wat de uitdagingen voor organisaties zijn. Een mentale verandering is cruciaal. Hij legt uit hoe je tijd creëert voor innovatie en dat de meeste mensen best bereid zijn om te veranderen. Ook onthult hij waar je je tijd beter aan kunt besteden dan het lezen van managementboeken. Wil je alles leren over Rik's design benadering en manier van kijken van technologie? Luister dan zeker naar deze podcast! Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat Podcast spreekt Kim met Raymond Klompsma. Hij is de trotse oprichter van Srprs.me: dé nieuwe manier van reizen! Het concept? Reizigers weten vooraf niet waar ze heen gaan. Ze krijgen dat op het vliegveld pas te horen. Verrassing! In dit gesprek vertelt Raymond hoe Srprs.me zo succesvol is geworden. Hij geeft inzicht in de sterke bedrijfscultuur, waarom hij gestopt is met holacracy en over welke verrassende andere boeg hij het gooit! "Ik wilde een bedrijf opbouwen, waar ik zelf graag zou willen werken." Ook vertelt hij over de extreme focus bij Srprs.me en de moeilijke besluiten die daarbij horen. Wil jij alles leren over Raymond's zoektocht naar de juiste organisatievorm, de Srprs.me cultuur en rituelen om deze cultuur vast te houden bij snelle groei? Luister dan zeker naar deze podcast! Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim met Ebel Slijp. Ebel studeert nog, en runt daarnaast zijn bedrijf Refreshworks én is Senior Operations Manager bij Hyperloop. In dit gesprek vertelt Ebel over het idee van Elon Musk om met Hyperloop de manier van reizen te innoveren. Hyperloop is een soort buis die passagiers met 1200 km per uur vervoert van A naar B. Ebel vertelt hoe Hyperloop de hele industrie gaat disrupten, van treinen tot vliegverkeer. Mensen uit de hele wereld leveren naast hun baan bij topbedrijven een bijdrage aan Hyperloop. En dat terwijl Hyperloop geen euro uitgeeft aan personeel. Ebel neemt je ook mee in de wereld van Growth Hacking en wat het kan opleveren voor jouw bedrijf. Wil jij alles leren over Hyperloop en Growth Hacking? Luister dan zeker naar deze podcast. Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

In deze podcast van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim met Mark Vletter. Hij is oprichter en Chef Leuk Werk bij Voys, een bedrijf dat de Nederlandse telecommarkt radicaal verandert. In dit gesprek geeft Mark inzicht in het zelfsturende organisatiemodel van Voys en de innovatie geheimen die daaraan ten grondslag liggen. Zo legt hij bijvoorbeeld uit waarom er bij Voys geen managers rondlopen, wat het betekent om een Holacracy pionier te zijn en waarom experimenteren zo belangrijk is. Wil jij weten hoe Voys klanten en werknemers zo gelukkig maakt? Luister dan zeker naar deze podcast! Voor alle aantekeningen van dit gesprek, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast