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[Maike] Jonathan Klodt: Wege zu kollektiver Führung und geschützte Räume als Orte für persönliche Entwicklung
Episode 19

[Maike] Jonathan Klodt: Wege zu kollektiver Führung und geschützte Räume als Orte für persönliche Entwicklung

49 Minuten Inspiration 💡😃

ICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung

February 14, 202049m 2s

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Show Notes

49 Minuten Inspiration 💡😃

Jedoch, wie kann kollektive Führung gelingen, was sind Vorraussetzungen und wie können wir uns auf den Weg zu dieser neuen Form von Zusammenarbeit machen?

Es klingt vielleicht zunächst simpel: Der oder diejenige mit der größten Kompetenz übernimmt situativ die Führung. Diese Idee umzusetzen, vielleicht aus Position eines klassisch hierarchisch geführten Unternehmens heraus, ist oftmals sehr herausfordernd. Hierfür braucht es einige Zutaten: Selbstreflexion, viel Kommunikation, noch mehr Zuhören, viel Vertrauen und einige weitere.

Wie können wir eine gemeinsame Kultur von Unterstützung und Verbundenheit fördern?

Welche Rollen spielen Machtansprüche oder ein möglicher Identitätsverlust, wenn sich Führung im Kern verändern soll?

Welche Wirkung haben an dieser Stelle gesellschaftliche Traumata, wie z.B. die Angst, Macht auszuüben oder der Wunsch nach Sicherheit und Zugehörigkeit, der sich im Streben nach Status und Erfolg zeigen kann?


Gesprächspartern dieser Folge

Jonathan Klodt ist Mitgründer von Leadership³ und begleitet als Leadership-Coach und Organisationsentwickler mit seinem Team Einzelpersonen und Unternehmen auf dem Weg zu kollektiver Führung - einer Potentialentfaltungskultur mit tiefer Wirksamkeit.

Als studierter Betriebswirt gründete er selbst mehrere Unternehmen und arbeitete als Projektmanager in internationalen NGOs. Seine Leidenschaft ist, den Status Quo und „wie Dinge nun mal getan werden“ zu hinterfragen.

Er liebt es Menschen zu inspirieren ihr Potenzial zu leben und „unverschämt“ sie selbst zu sein, indem sie ihrer Leidenschaft folgen.

Jonathan Klodt

Leadership³ : Kollektive Führung Leben

Blogbeitrag zu kollektiver Führung


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