Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #161 - Case Clinic: Emotionales Auffangbecken - wenn Führungskräfte unter der Last der Nähe zerbrechen
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Show Notes
Emotionales Auffangbecken – Wenn Mentoring und Führung kollidieren
In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Spannungsfeld, das in vielen Organisationen entsteht – besonders dort, wo Mentoring-Programme eingeführt werden:
Was passiert, wenn eine Führungskraft gleichzeitig Mentor:in ist – und zwischen Nähe, Verantwortung und Autorität zerrieben wird?
Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich innerlich zerrissen erlebt:
- Zwischen Begleiten und Entscheiden.
- Zwischen Beziehung halten und Verantwortung zurückgeben.
- Zwischen „Du regelst das schon“ – und dem Versuch, Autonomie zu stärken.
Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
- Wann wird Mentoring zur emotionalen Überforderung?
- Warum reicht es nicht, Rollen formal zu trennen – wenn sie kulturell vermischt bleiben?
- Was geschieht, wenn Beziehung zur Ersatzstruktur für fehlende Führung wird?
- Wie entsteht Abhängigkeit unter dem Label von Entwicklung?
- Und woran erkenne ich, aus welchem „Hut“ ich gerade spreche?
Wir sprechen über Rollenkonflikte, Rollenpluralität und die Bedeutung expliziter Rollenmarkierung. Über implizite psychologische Verträge. Über emotionale Arbeit („emotional labour“) – und warum sie in Organisationen oft unsichtbar bleibt.
Und wir fragen uns:
- Wie gelingt es, Mentor zu sein, ohne die Führungsrolle zu verlieren?
- Und wie bleibt Führung klar, ohne Beziehung zu beschädigen?
🎧 Reinhören lohnt sich!
Diese Folge ist eine Einladung zur Klärung. Für alle, die mehrere Hüte tragen. Für Führungskräfte in Mentoring-Programmen.
Für HR-Verantwortliche, die Entwicklung ermöglichen wollen – ohne neue Spannungsfelder zu erzeugen.
Und für jene, die spüren:
Es ist nicht mein persönliches Versagen.
Es ist ein strukturelles Thema.
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