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Vom Deutz-Trecker zum Weltmarktführer: Gerold Wolfarth - Folge 60
Episode 60

Vom Deutz-Trecker zum Weltmarktführer: Gerold Wolfarth - Folge 60

Ganz früh saß Gerold auf einem Trecker und mit 11 Jahren auf einem echten. Als Bauernkind wusste er früh, was harte Arbeit ist. Vom Kinderzimmer über den Ironman zum Weltmarktführer - und was hat die Hotellerie / Gastronomie davon?

Hotelier.de-Podcast - #MehrWertWissen für die Hotellerie und Gastronomie

April 20, 20231h 5m

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Show Notes

Ganz früh saß Gerold auf einem Trecker und mit 11 Jahren auf einem echten. Als Bauernkind wusste er früh, was harte Arbeit ist. Vom Kinderzimmer über den Ironman zum Weltmarktführer - und was hat die Hotellerie / Gastronomie davon?

Heute ist der bäuerliche Alltag nicht mehr nur von harter Arbeit bestimmt; die auch hier überbordende Bürokratie hat einen guten Teil übernommen. Auch der technische Fortschritt ist immens.

Als Gerold Wolfarth 1970 auf die Welt kam, sah das noch anders aus. Ja, es gab schon echte Traktoren, die aber im Vergleich zu heute eher dem Deutz-Spielzeug-Trecker ähnelten. Das tägliche Tun bestand vom klassischen früh Aufstehen, um spät abends erledigt in die Koje zu fallen.

Gerold lernte früh, was harte Arbeit bedeutet. Aber im Gegensatz zu einem Teil heutigen Jugend, war dies für ihn die richtige Schule, die er selbst über 3 x Teilnahmen am Ironman steigerte.

Mitte der 90er stellte sich Gerold eine Frage: Wieso gibt es keine Firma, bei der Kunden den Ausbau und die nachhaltige Betreuung ihres (Hotel)Objekts aus einer Hand kommen? Die Beantwortung dieser Frage führte zur bk Group AG und zu heute über 250 Mitarbeitern aus 33 Ländern.

Das Premier Inn oder das Maredo Düsseldorf die Dienste in Anspruch nahmen oder a&o hostels vom Pizzabackautomaten profitiert; was kann die HOGA sonst von Gerold Wolfarth mitnehmen?

  1. Den Umgang mit den Mitarbeitern. Welche Benefits sind für diese wichtig oder überflüssig? Wie sollte das tägliche MITeinander sein?

  2. Die nachfolgenden Generationen wachsen unter ganz anderen Bedingungen auf, als die von Gerold und mir. Wie bringen wir diese wieder in mehr Verantwortung? Denn ohne Führungskräfte wird es auch in Zukunft nicht klappen

  3. Gerold handelt in vielerlei Hinsicht sozial-nachhaltig und gibt einen Einblick, wie das auch der HOGA gelingen kann.

Gutes Hören also bei der Podcast Nr. 60 - dem mit dem Seitenblick auf einen, der vom Kinderzimmer zum Weltmarktführer wurde…

HIER könnt' Ihr einzelne Kapitel aufrufen und 'müsst' nicht den ganzen Podcast anhören ;-)

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