Hemicycle

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Pierre-Henri de Longcamp, directeur du pôle influence à la FIPEC, la Fédération des industries des peintures, encres, couleurs, colles et adhésifs, préservation du bois.Avec lui, on parle d’une vision des affaires publiques plus large que le simple amendement ou le rendez-vous institutionnel. Pour Pierre-Henri, influencer, c’est d’abord faire de la pédagogie, construire une relation dans le temps, travailler la notoriété et la réputation, et savoir mobiliser au bon moment plusieurs leviers à la fois : affaires publiques, presse, communication, événementiel, réseaux sociaux.On revient aussi sur un cas très concret : en plein PLF, face à une mesure fiscale surgie dans l’urgence sur les engrais, il imagine une action aussi simple qu’audacieuse pour tenter de faire passer son message à l’Assemblée nationale.Un épisode sur l’agilité, la créativité sous contrainte, la logique de temps calme et temps chaud, et sur ce que les petites équipes peuvent inventer quand elles n’ont ni le temps ni les moyens de jouer une partition classique.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Adrien Chouguiat, directeur Affaires publiques & Territoires chez France Gaz. On parle d’une filière souvent caricaturée — “le gaz” — mais qui bouge vite, et qui revendique un rôle clé dans la décarbonation… à condition de regarder le sujet avec une grille plus large que le match “pour/contre”.Adrien a un parcours qui part de l’industrie et de la sobriété énergétique, passe par des organisations professionnelles (France Industrie, MEDEF), et par des expériences au contact du Parlement. Mais le fil rouge, lui, est très concret : produire en France, comprendre ce que veut dire “ancrage territorial”, et prendre au sérieux la culture industrielle d’un bassin d’emploi. Il raconte notamment ce déclic d’un site de production implanté sur un ancien bassin minier, avec son chevalement encore debout à côté de solutions de transition énergétique : une image qui résume bien son obsession pour la transition “dans le réel”.On explore ensuite ce que ça change, au quotidien, dans un métier d’affaires publiques : la décision publique se construit de plus en plus en concertation, avec une pluralité d’acteurs, et surtout avec une dimension territoriale devenue centrale. Pour Adrien, on ne peut plus travailler uniquement “en vertical” : il faut parler aux parlementaires, oui, mais aussi aux élus locaux, aux entreprises, aux associations, et aux antennes régionales — parce que ce sont les territoires qui accueillent les projets, qui les acceptent, qui les ajustent… ou qui les bloquent.Et puis on rentre dans le cœur du sujet : comment “verdir les molécules”. Adrien explique la méthanisation de façon très accessible, avec ce qu’elle produit (biométhane injectable dans le réseau, digestat réutilisable en agriculture), et pourquoi c’est aussi une histoire d’économie circulaire et de partage de valeur dans les communes rurales. Il partage aussi les tensions du moment : fiscalité, précarité énergétique, compétitivité des entreprises, et l’idée qu’on ne décarbone pas en pénalisant ceux qui n’ont pas facilement d’alternative. Sa boussole, c’est le mix : on aura besoin de plusieurs solutions pour atteindre la neutralité carbone, et le vrai combat, c’est d’accélérer la montée en puissance des gaz renouvelables et bas carbone.On termine avec une séquence Vrai/Faux qui pose les questions frontalement : le gaz est-il compatible avec la décarbonation ? Le gaz renouvelable est-il marginal ? Et en affaires publiques, est-ce que le process compte plus que le relationnel ? Puis un conseil simple, presque une règle d’or : ne jamais oublier les territoires.Recommandation culturelle d’Adrien : Quai d’Orsay, pour une plongée à la fois drôle et étonnamment réaliste dans la mécanique de la décision publique.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Hémicycle, Pierre reçoit Simon Esteve, directeur de cabinet du président du Conseil départemental de la Haute-Marne. Passé par l’Europe, la région, la mairie et l’agglo, Simon a une vue panoramique des échelons de décision et surtout, du moment où une décision “parisienne” devient une réalité très concrète sur le terrain.On parle du rôle souvent sous-estimé des départements : protection de l’enfance, solidarité, routes, collèges, handicap, soutien aux petites communes… et de cette conviction forte : le Français des territoires ruraux a le même droit que les autres, et l’action publique locale est un rempart contre le sentiment d’abandon.Simon explique aussi l’envers du décor budgétaire : des dépenses imposées, une liberté fiscale réduite, et des arbitrages nationaux (ex : RSA) qui peuvent déséquilibrer un budget local… parfois après que le département a déjà voté le sien. On aborde enfin la violence croissante du débat public, la logique de punchline, et pourquoi le local reste l’un des derniers lieux où le compromis et la nuance sont encore possibles.Un échange passionnant sur la démocratie de proximité, la responsabilité politique “sur 20 ans”, et ce que ça veut dire, aujourd’hui, de rester modéré dans une époque qui pousse à l’excès.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Lionel Epely, CEO de LISEA, concessionnaire de la LGV Sud Europe Atlantique (Tours–Bordeaux), l’un des plus grands partenariats public-privé ferroviaires en France.Ancien banquier de projets (Dexia, Lloyds) puis passé par VINCI Concessions, Lionel pilote une infrastructure pensée “sur le temps long” : sécurité, performance (régularité > 99%), capacité future, innovation et services aux voyageurs. Avec 170 millions de voyageurs accueillis depuis l’ouverture en 2017 (dont 23 millions sur la dernière année), l’enjeu dépasse le simple transport : c’est un sujet de territoires, de transition énergétique et de compétitivité.On parle notamment de :🚄 Pourquoi le ferroviaire est un “mode incroyable”Efficacité énergétique du rail, décarbonation (électrification), prouesse technologique… et ce que ça implique concrètement pour tenir une performance irréprochable au quotidien.📈 Ouverture à la concurrence : prix, fréquence, qualitéQuels bénéfices attendre pour les voyageurs ? Quelles barrières à l’entrée pour les nouveaux opérateurs ? Et comment LISEA travaille à lever l’un des points clés : les infrastructures de maintenance.💶 Le modèle de concession et le financement des grandes infrastructuresSubventions publiques + fonds propres + dette long terme : comment ça s’équilibre, pourquoi la rentabilité se juge “à la fin de la concession”, et ce que les investisseurs demandent avant tout (spoiler : de la stabilité).🏛️ Affaires publiques “terrain”Dialogue avec parlementaires et élus locaux, ancrage territorial via les mesures compensatoires, et le fonds pour la transition des territoires (bâtiment durable, agriculture, insertion).✅ Séquence Vrai/FauxSans financement privé, on ne fera pas les grands projets ferroviaires des 20 prochaines années.La demande #1 des investisseurs, c’est la stabilité (plus que les subventions).La concurrence est une chance pour le ferroviaire français.🎓 Transmission : le conseil de Lionel pour celles et ceux qui veulent travailler sur les grands projets (technique + économie + écosystème politique).📚 Reco culture : Le Pont de la rivière Kwaï (Le Pont de la rivière Kwaï / The Bridge on the River Kwai)Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Former les futurs acteurs de la décision publique : c’est le pari d'Andréa Ankri - Avy, cofondatrice d’Egora, une école d’affaires publiques qui veut professionnaliser une nouvelle génération de femmes et d’hommes de l’influence.Dans cet épisode, on remonte le fil : son déclic entrepreneurial, le constat d’un fossé de langage entre monde privé et monde politique, et la naissance d’une école pensée “à partir du besoin” (et non des modèles académiques classiques). Andréa raconte comment Egora structure un cursus post-bac en 5 ans, avec une approche très terrain : lobbying dès la 1ère année, gestion de crise, analyse des médias, protocole, et un pilier central… l’éloquence (20h obligatoires dès la première année).On parle aussi d’un sujet indispensable : l’éthique. Pour Andréa, le lobbying n’est pas un cynisme, mais une médiation : construire des ponts, éclairer, traduire, avec transparence et déontologie (HATVP, RGPD, etc.). Et on termine sur un “vrai / faux” qui démonte quelques idées reçues, puis sur l’IA, qui selon elle va transformer les affaires publiques plus vite qu’on ne l’imagine.🎬 Reco culture : La Fièvre (Canal+), une série qui montre comment une crise médiatique peut devenir politique… et pourquoi on a besoin de “médiateurs” capables de canaliser la complexité.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Mehdi Tibourtine, directeur général adjoint de la Fédération des entreprises de services à la personne (FESP), qu’il a rejoint il y a plus de dix ans.Juriste de formation, Mehdi raconte comment il a glissé “sur le tas” vers les affaires publiques : décrypter les textes, traduire les problèmes du terrain en enjeux nationaux, puis bâtir une stratégie pour faire bouger la loi. Une plongée très concrète dans le rôle d’une fédération qui représente 4 500 entreprises et 170 000 salariés, au cœur de sujets essentiels du quotidien : petite enfance, aide à domicile, bien vieillir, mais aussi emploi, attractivité et reconnaissance des métiers.On parle notamment de trois combats structurants :L’avance immédiate du crédit d’impôt : une bataille de près de 7 ans pour rendre le dispositif réellement accessible, lutter contre le travail non déclaré et soutenir l’emploi — avec une idée forte : « ce n’est pas une niche fiscale, mais une niche sociale ».Aide à domicile & grand âge : financement, attractivité, professionnalisation… et la lutte contre les clichés qui réduisent ces métiers à des “petits boulots”.Petite enfance & contrôle des antécédents judiciaires : comment obtenir un contrôle plus pertinent (B2 + FIJAISV) et pourquoi l’application reste un enjeu, notamment pour la garde d’enfants à domicile.On évoque aussi la mécanique interne d’une fédération (gouvernance, décisions démocratiques, coalitions, actions “coup de poing” quand il le faut), et les conseils de Mehdi pour celles et ceux qui veulent se lancer en affaires publiques : réseau, ciblage, stratégie… et ne jamais croire qu’une mesure est “inamovible”.📚 Reco culture : La Ferme des animaux (George Orwell).Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💬 « Il faut arrêter de voir l’engagement par le prisme du politique. L’engagement, c’est aussi donner du temps à une association. »Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Juliette Lenglart, chargée de l’Alliance des mobilités et de la micromobilité chez Mobilians, et cofondatrice de Démocratia, une initiative qui vise à reconnecter les jeunes à la vie démocratique.Entre engagement associatif et lobbying professionnel, Juliette incarne cette nouvelle génération de communicants et d’acteurs publics qui veulent réconcilier convictions personnelles et action concrète.On parle ensemble de :Son parcours de Sciences Po Bordeaux à Mobilians, entre mobilité et affaires publiquesLe rôle des fédérations dans la fabrique de la loiComment défendre une filière comme la micromobilité face aux clichésLe rapport des jeunes à l’engagement politique et aux urnesEt des conseils concrets pour se lancer dans les affaires publiquesUn échange sincère, engagé et rafraîchissant avec une voix montante des affaires publiques françaises.🎧 À écouter sur toutes les plateformes de streaming.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Où finit le plaidoyer légitime et où commence l’influence toxique ? »Ancien collaborateur parlementaire et juriste formé au lobbying, Kévin Gernier est aujourd’hui responsable du plaidoyer chez Transparency International France.Dans cet épisode, il raconte comment il est passé des bancs de Sciences Po Bordeaux à la lutte contre la corruption, pour défendre une idée simple mais exigeante : la transparence comme condition du pouvoir démocratique.De la loi Sapin II au “Qatargate”, des valises de billets aux codes déontologiques des représentants d’intérêts, Kévin dévoile les zones grises du lobbying et plaide pour un cadre plus équitable entre ONG et grands groupes.Avec lui, on parle de :Comment est né le registre français du lobbying à la HATVPLe rapport de force entre ONG et intérêts économiquesLes dérives du greenwashing et des arguments mensongersLa différence entre lobbying et plaidoyerEt de cette conviction : « Le capital d’un lobby, c’est sa confiance. »Un échange lucide et sans cynisme sur l’éthique, le pouvoir et la fabrique de l’influence.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Juriste de formation et responsable juridique et affaires institutionnelles au Syndicat des Énergies Renouvelables (SER), Élodie Saillard décrypte les coulisses d’un secteur au cœur de la transition énergétique.Dans cet épisode, elle raconte son parcours international, son passage du droit des affaires au droit de l’environnement, et son quotidien entre veille législative, rédaction d’amendements et concertation avec les parlementaires.On y parle de :✅ La fabrique concrète de la loi dans le secteur de l’énergie✅ Le rôle du SER dans la représentation des filières renouvelables✅ La transparence et l’éthique du lobbying environnemental✅ L’équilibre entre engagement professionnel et vie personnelle✅ La place des femmes dans les affaires publiques et la transition énergétiqueUn échange à la croisée du droit, de l’écologie et de la stratégie politique, avec une voix optimiste et engagée pour la transition.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Nicolas Tcheng, responsable des relations institutionnelles chez Renault Group. Formé dans les collectivités locales, passé par l’Assemblée nationale puis immergé depuis sept ans au cœur de l’industrie automobile, Nicolas connaît aussi bien la fabrique de la loi que les rouages industriels.On plonge ensemble dans son parcours, dans l’évolution vertigineuse de la filière automobile - électrification, réindustrialisation, diplomatie économique et dans la manière dont Renault s’inscrit comme un véritable morceau de l’histoire française.On parle aussi du quotidien d’un représentant d’intérêt, de la relation aux élus, des territoires, de la transition écologique et de ce que signifie travailler dans un secteur en révolution permanente.Un épisode riche, humain et très concret, qui éclaire l’envers du décor d’un métier souvent méconnu et pourtant essentiel à la vie démocratique.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean Baryla est secrétaire général en charge des relations institutionnelles de Fastned, opérateur européen de recharge ultra-rapide 100 % renouvelable.Après sept ans passés chez Airbnb, où il a piloté les affaires publiques, Jean œuvre désormais à accélérer la transition énergétique sur le terrain, au contact des collectivités et des élus.Dans cet épisode, on parle d’énergie, de mobilité et de pédagogie — mais aussi de la manière dont les entreprises peuvent transformer la société sans attendre la loi.💡 On évoque notamment :✅ Comment mailler le territoire pour rendre l’électrique accessible à tous✅ Pourquoi simplifier les démarches administratives est un enjeu clé de la transition✅ Les leviers pour accélérer la fin du thermique en 2035✅ Comment réconcilier constructeurs, élus et citoyens autour du même projet✅ Et ce que les jeunes générations peuvent apporter aux affaires publiquesUn échange sincère et éclairant sur l’innovation, la souveraineté industrielle et l’urgence d’un récit collectif autour de la transition énergétique.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.