
#080 | Entspannt Hirn und Kalender: Strategische Jahresplanung
Mitarbeitergespräche, Team-Events & Finanzen: Alles planbar
Führungs-Nuggets to go | Wissenswertes & Praktisches rund um das Thema Führung
March 24, 202613m 28s
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Show Notes
Mitarbeitergespräche, Team-Events & Finanzen: Alles planbar
In dieser Episode erfährst du,
- wie du durch eine bewusste Jahresplanung Überraschungen bei deinen Ergebnissen vermeiden kannst
- warum zu detaillierte Pläne kontraproduktiv sein können und du Raum für Unerwartetes lassen solltest
- wie du wichtige wiederkehrende Termine wie Mitarbeitergespräche oder Teamentwicklung strategisch im Voraus planst, um Engpässe und Unzufriedenheit zu vermeiden
- dass es sich lohnt, finanzielle Ziele auf Quartals-, Monats- und Wochenebene herunterzubrechen, um jederzeit nachsteuern zu können
- warum es entscheidend ist, auch das Unvorhergesehene mit einem angemessenen Zeitkontingent einzuplanen
- wie du eine Kultur der Verlässlichkeit und Transparenz für deine Mitarbeitenden schaffst, indem du feste Planungsroutinen etablierst
- warum die regelmäßige Reflexion deiner Planung unerlässlich ist, um sie dynamisch anpassen zu können
- dass du "harte" Zahlen und Fakten konkret planen kannst, während du für "weiche" Faktoren Raum zur Entfaltung schaffst
- warum es so wichtig ist, das wirklich Wichtige wie ein Ziel ins Navi einzugeben, um auch wirklich anzukommen
- dass du dir erlauben solltest, auszuprobieren und deine Planung kontinuierlich zu optimieren
Dr. Christina Fritz, Führungskräfte-Coach und Teamtrainerin, Praxisbetriebswirtin, Zahnärztin
- Expertin zu den Themen Team & Führung sowie Struktur & Praxisorganisation
- Führung. Anders. Denken., Aachen
- www.christina-fritz.de
- [email protected]
Eva Walling, Supervisorin, Coach, Trainerin, Diplom-Kauffrau
- Expertin zu den Themen Führung, Kommunikation und Organisationsentwicklung
- eva walling consulting
- www.ewc-online.de
- [email protected]
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JahresplanungFührungZeitmanagementFlexibilitätMitarbeitergesprächeStrategieTeamProduktivitätUnternehmensführungZielerreichung