Episode 220
Warum das KVP-Büro keine Briefkastenfirma ist - mit Maik Neumann #220
Betriebliche Verbesserung durch die Verantwortung in der Führung.
Fabrik der Zukunft | Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen
June 30, 202539m 32s
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Show Notes
Der Umgang mit Verbesserungsvorschlägen löst oft Frust aus! Wie kann der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) in Unternehmen besser gestaltet werden? In dieser Episode diskutiert Podcast-Host Tobias Herwig mit Maik Neumann Lean-Trainer bei Liebherr über die Herausforderungen und Chancen des KVP-Prozesses. Er teilt seine Erfahrungen und gibt Einblicke in die Rolle von Führungskräften im KVP-Prozess.
- Diskussion über die typischen KVP-Briefkästen in Fabriken
- Herausforderungen und Frustrationen bei der Rückmeldung von KVP-Vorschlägen
- Vorteile und Herausforderungen der Digitalisierung im KVP-Prozess
- Abgrenzung von Ideenmanagement und Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
- KVP als Führungsaufgabe und seine Umsetzung in der Praxis
- Führungsaufgaben und -Verhalten in der Produktion
- KVP-Boards als Methode im Shopfloor
- Potenziale der Digitalisierung im KVP-Prozess und zukünftige Entwicklungen
Vernetze dich gerne mit Maik Neumann auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/maik-neumann-1b454a252/
- Diskussion über die typischen KVP-Briefkästen in Fabriken
- Herausforderungen und Frustrationen bei der Rückmeldung von KVP-Vorschlägen
- Vorteile und Herausforderungen der Digitalisierung im KVP-Prozess
- Abgrenzung von Ideenmanagement und Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
- KVP als Führungsaufgabe und seine Umsetzung in der Praxis
- Führungsaufgaben und -Verhalten in der Produktion
- KVP-Boards als Methode im Shopfloor
- Potenziale der Digitalisierung im KVP-Prozess und zukünftige Entwicklungen
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Folge Tobias Herwig auf LinkedIn für die neusten Episoden und Updates:
https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/
Wir freuen uns über dein Feedback zur Episode direkt über LinkedIn oder an
[email protected]
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https://ki-briefing.fabrikderzukunft.com
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Topics
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