Führung zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen
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Show Notes
Als Führungskraft sollst du heute achtsam, gesund, datengetrieben, balanciert – am besten alles zugleich sein. Doch was bedeutet das in der Realität? Mein Appell: Bitte nicht verwirren lassen!
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Führung im Kern immer die Zukunftssicherung des Unternehmens im Blick haben muss – und wie du dich im Überangebot an Ratschlägen, Feedbacksystemen und widersprüchlichen Erwartungen orientieren kannst.
Darum geht’s:
Warum Führung vor allem ökonomische Verantwortung bedeutet
Wie sich Führungsverständnis im Laufe der Zeit verändert hat
Das Problem mit 360°-Feedback und dem Mythos der „Idealführungskraft“
Wie du Feedback richtig einordnest und für dich nutzt
Konkrete Strategien: Selbstreflexion, Feedback auf Augenhöhe, Kontextbewertung
Deine Action Steps:
Blocke feste Zeiten zur Selbstreflexion in deinem Kalender
Such dir Sparringspartner auf Augenhöhe – intern wie extern
Frag dich bei jedem Feedback: Passt es zu mir und zahlt es auf den Erfolg des Unternehmens ein?
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Liebe Grüße, Jürgen
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