Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Igel oder Fuchs?«Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Auf den ersten Blick hat Tim Cook so gar nichts gemein mit den super-hippen CEOs und gleichzeitig macht er Apple unglaublich erfolgreich. Was ist die Führungs-„Methode“ Cook? Warum „funktioniert“ sie so unfassbar gut? Dem nähern wir uns in 3 Schritten, denn wir müssen den Kontext sehen, um besser zu verstehen: 1. Die Firma – Was ist Apple eigentlich in seinen schieren Dimensionen? 2. Der Mann – Wer ist Tim Cook, was hat ihn geprägt? Und 3. Die Methode – Wie prägt Tim Cook Apple, was ist sein Erfolgsrezept? Ein Denkanstoss für uns alle!Es geht um Apple’s Nahtod-Erfahrungen und Resilienz in der Krise, um den Film «Mississippi Burning» und den Aufstiegswillen, um den Sprung von Mercedes zu Aston Martin, um einen Hare Krishna-Tempel und gedämpftes Gemüse, um die Magie von Steve Jobs und die Methode von Tim Cook, um das Igel-Prinzip und das Fuchs-Prinzip, um die Meisterschaft des UND statt dem Entweder-oder, um ein Schwungrad und den Teufelskreis – und um die Frage, wozu uns Tim Cook inspirieren kann, obwohl er so ganz anders ist als unser Lieblings-CEO Satya Nadella von Microsoft😊.Hier die von uns genannte berühmte Rede von Apple-Gründer Steve Jobs an der Stanford University im Jahr 2005: https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc. Mit 3 persönlichen Stories aus seinem Leben – über "connecting the dots, "love and loss" und "death". 15 Minuten, die es in sich haben. Viel Inspiration dabei!Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Für neuen Wind auf dem Gipfel.Die Schlagzeilen lauten: Aufsichtsräte von großen deutschen Konzernen versagen zunehmend bei ihrer Personalauswahl und als CEO-Kontrolleure. Aber ist das eigentlich das richtige Aufgabenverständnis? Ist das in diesen Zeiten höchster Komplexität noch angemessen? Genau diese Frage möchten wir gerne heute genauer beleuchten. Wir laden neu alle 2 Monate einen Gast mit in die Runde – und freuen uns sehr, diesmal Dr. Philine Sandhu mit an Bord zu haben. Als akademische Leiterin des Aufsichtsrätinnen-Programms an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin ist sie wie kein(e) andere(r) in Deutschland dazu prädestiniert über Aufsichtsräte zu sprechen. Und war gerade erst Anfang dieses Jahres in der breiten Öffentlichkeit mit ihrer jüngsten Studie zum Einfluss der Investoren auf die Zusammensetzung der Aufsichtsräte und Vorstände. Also, los geht’s! Was ist die formale Aufgabe von Aufsichtsräten – und wie stellen die heutigen disruptiven Zeiten die ARs vor besondere Herausforderungen? Was kennzeichnet Teams an der Unternehmensspitze – und womit müssen Aufsichtsräte also umgehen? Und was sind Lösungsmöglichkeiten – wie müssen die Aufsichtsräte ihr Aufgabenverständnis verändern?Es geht um den Schleudersitz und die schwindende Amtsdauer von CEOs, um enge Suchradien in der Personalauswahl und das Prinzip «family & friends», um die Frage, was «geeignete Persönlichkeiten» heisst und warum Führungsentwicklung als «chichi» erscheint («unnötiger Zierrat» klingt noch eindeutiger), um Elitenreproduktion nach dem Selbstähnlichkeitsprinzip und BANI (kannten Sie noch nicht? wir auch erst jetzt), um die unzureichende «tick the box»-Routine und die Grenzen von Diversität als Selbstzweck – und um den entscheidenden Satz im Deutschen Corporate Governance Codex, dem Pflichtenheft für Aufsichtsräte, der neuen Wind bringen könnte, aber noch im toten Winkel liegt.Mehr von uns Dreien! Gemeinsam mit Philine Sandhu haben wir das Top-Führungskräfte-Programm SOUVERÄN! entwickelt: Wie können wir in einer Welt führen, die wir noch nicht wirklich verstehen – die zunehmend unführbar scheint? Um die neuen Herausforderungen zu meistern, müssen wir persönlich wachsen und unser Potenzial gezielt erweitern: zu souveräner Führung. Unser „Inner State“ – unsere mentale und emotionale Führungs-Kraft – ist mehr denn je erfolgsentscheidend. Mehr Informationen und die Broschüre finden Sie hier… es startet mit einem 3-Tage-Intensiv-Seminar vom 20.-22. April 2023 bei Berlin und setzt sich fort in einem 8-wöchigen digitalen «Daily Leadership Workout» im Anschluss: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Für die letzten Plätze ist eine Anmeldung noch möglich.Unseren gemeinsamen Artikel im Handelsblatt finden Sie über diesen LinkedIn-Account: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6999391848892887040/Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die eigentliche Herkules-Aufgabe.Björn Gulden, der neue CEO von adidas, gerade mal 4 Wochen im Amt, hat eine echte Herkules-Aufgabe vor sich: Die Erwartungen von Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden, Händlern und Aktionären könnten kaum grösser sein. Eine grossartige Gelegenheit für uns, mal in die Zukunft von adidas zu schauen und eine «als ob»-Perspektive einnehmen – «als ob» Björn Gulden einer unserer Klienten wäre: Was muss Björn Gulden tun, um adidas wieder zu alter und neuer Stärke zu führen? Was sind die entscheidenden Prioritäten in seiner Führungsarbeit, damit adidas wieder auf einen gesunden Erfolgskurs kommt? Was würden wir ihm raten – über das Offensichtliche hinaus, das in jedem Zeitungsartikel zu lesen ist? Der Fall adidas ist ein Lehrstück in Sachen Führung und Transformation, aus dem wir alle lernen können. In dieser Folge geben wir mit unserer professionellen Brille klare Antworten. In diesem Sinne wünschen wir Björn Gulden und der adidas-Mannschaft viel Glück für den Start in eine glücklichere Zukunft!Es geht um das prall gefüllte Pflichtenheft von Björn Gulden und das «Umparken im Kopf», um die Ex-CEO von Douglas Tina Müller und Microsoft-CEO Satya Nadella, um den Blick auf «technische» Probleme für die Akutheilung und «adaptive» Probleme für den langfristigen Erfolg, um den Leadership Footprint von Björn Gulden und den seines Vorgängers, um die Tyrannei des «Entweder-Oder» und grosse CEOs als «Master of the AND», um die Seele von adidas und eine Autopsie ohne Schuldzuweisungen, um die täglichen Routinen, die ent-lernt und er-lernt werden müssen, um Verkörpern statt Verordnen – und um Herkules und seine geniale Idee.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Für ein gutes 2023.Geht es Ihnen auch so? Zu Jahresbeginn nehmen wir uns immer vor, was wir im neuen Jahr alles erreichen wollen – wir nennen das unsere BIG 5! Aber viel zu oft vergessen wir dabei, an uns selbst zu denken – wir fokussieren oft auf das WAS und verlieren das WIE aus dem Blick. Damit ist jetzt endgültig bei uns Schluss. In diesem Jahr fragen wir uns: Wie müssen wir mit uns selber umgehen, um physisch und mental in der Kraft zu bleiben – damit wir unsere Ziele auch erreichen? Wir fragen uns, was wir für unsere SELBSTFÜRSORGE tun können. Denn Selbstfürsorge ist die Grundlage für wirksame Selbst-Führung. Und damit eine Pflicht gegen uns selbst und andere. Auch diesmal nähern wir uns dem Thema in 3 Schritten – Sie kennen das schon von uns 😊: • Warum ist Selbstfürsorge so wichtig? • Warum ist Selbstfürsorge so schwierig? • Was können wir tun, um für uns selbst zu sorgen? Es geht um den Weltschmerz des Thomas Mann und ambitionierte Ziele für 2023, um sabotierende Narrative gegen Selbstfürsorge und ein paar fiese Gegen-Fragen, um die Geist-Körper-Achse und Neuroplastizität in Aktion, um den richtigen «Cocktail» der Hirnchemie und Sie als Ihr eigener «Barkeeper», um unsere persönliche professionelle Deformation und Selbstausbeutung, um eine Eselsbrücke für die 5 Elemente der Selbstfürsorge und unsere Lieblingsroutine zum Mitmachen – und um Inspiration zu täglichen kleinen Routinen für Ihren ganz eigenen Weg zur Selbstfürsorge in diesen Zeiten.Lassen Sie uns gemeinsam das Jahr 2023 zu einem Jahr der Selbstfürsorge machen! Das wünschen wir Ihnen! Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlich,Kai Dierke + Anke HoubenAch übrigens: Den im Podcast erwähnten Weltschmerz von Thomas Mann finden Sie auf Twitter bei Felix Lindner und seinem "Thomas Mann Daily". Und das genannte Buch von Tara Swart heisst auf deutsch "Die Quelle". Viel Freude dabei! Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Zuversicht, Dankbarkeit, Muße.Wie geht es Ihnen am Ende dieses ereignisreichen, oft erschütternden, entmutigenden und emotional aufwühlenden Jahres? Viele sind erschöpft. Wir auch! Umso dringender ist für uns die Frage: «Wie können wir uns in dem Dauerstress und inmitten äusserer Krisen innerlich stärken? Und was können wir ganz konkret tun, um kraftvoll in das neue Jahr zu gehen?»Uns selbst hat schon in diesem Jahr unsere Arbeit an der eigenen inneren Haltung geholfen, uns mental für Krisenzeiten zu stärken. Deshalb wollen wir auch Ihnen 3 Grundhaltungen und konkrete Praktiken ans Herz (und ins Hirn) legen, wie wir dem Leben in diesen Zeiten des perfekten Sturms begegnen können. Wir empfehlen Ihnen konkrete Schritte zu Selbstführung, die uns persönlich geholfen haben. Vielleicht ist etwas für Sie dabei… schauen Sie, was gut für Sie funktioniert. Es ist einen Versuch wert – wann, wenn nicht jetzt! Es geht um unseren eingebauten Negativ-Fokus und einen «Mindset» der Fülle als wirksames Gegengift, um Joseph Beuys und den Stoiker Epiktet, um unseren unruhigen «Monkey Mind» und Dankbarkeit «im Moment», um ein Rotkehlchen und «Being Greta (unser Hund), just for one day», um den Genuss geistiger Arbeitslosigkeit und «innerer Freiheit» statt durchgetakteter Freizeit – und um ganz konkrete Schritte, um sich in Zuversicht, Dankbarkeit und Muße zu üben, die 3 wichtigsten Bollwerke in Zeiten erschöpfender Dauerkrisen.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unsere Weihnachtsbäckerei.«Wie ist aus Ihrer Sicht ein guter CEO? Welche Zutaten brauchen wir eigentlich dafür? Was muss er können, wie soll er sein, damit das Rezept gelingt?» – das haben wir Sie gefragt und viele Zuschriften von Ihnen erhalten. Heute backen wir also in unserer Weihnachtsbäckerei den perfekten CEO. Es ist wie bei einem Christ-Stollen – es gibt ein Grundrezept mit den notwendigen Zutaten… und dann gibt es die besonderen, entscheidenden Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen. Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen willEs geht um Ego-Leader und Eco-Leader, um 5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO und 5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO, um Innovation durch Empathie und Bescheidene Revolutionäre, um «Erzählende Affen» und den Sinn stiftenden homo narrans, um den unbezwingbaren Kraftkern und die «Gegenwart des Geistes im Hier und Jetzt», um den verflixten Kruger-Dunning-Effekt, die ewig lauernde Erfolgsfalle und die «Duale Reise» für Führende – und um einen Tipp zu der wichtigsten Investition für Ihren Erfolg.Und zum Schluss noch unsere Idee für Ihr Weihnachtsgeschenk: «SOUVERÄN!» – das 3-Tage-Intensiv-Programm mit uns Ende April 2023 in Berlin, mit 8 Wochen digitalem «Daily Leadership Workout» im Anschluss. Mehr Informationen und die Broschüre zum Programm finden Sie hier: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Next Generation Leadership.Der Befund ist beunruhigend: Deutschland droht mit dem Generationenwechsel eine „Führungslücke“ – ein Auseinanderklaffen des Bedarfs an Führung und der Bereitschaft zur Führung. Jede vierte Führungskraft will kündigen – das zeigt das aktuelle Managerbarometer von Odgers Berndtson. Mittelmanager stehen wie kaum jemand im Feuer: Mit ihren Teams halten sie trotz Krisen die Stellung, sind emotionale Stütze für ihre Mitarbeitenden und müssen die Herausforderung meistern, von überall zu arbeiten. Schon seit Jahren zeigen Umfragen: Führungskräfte der nachfolgenden Generation Y haben Zweifel an der eigenen Führungsrolle. Da ist dann schnell von «Führungsmüdigkeit» die Rede. Doch stimmt das wirklich? Für uns ist die Klage über die vermeintlich mangelnde Leistungsbereitschaft und geringe Resilienz der „Snowflakes“ de facto Ausdruck eines dringenden Arbeitsauftrags an die Baby Boomer: Es ist diese Generation der heutigen Top-Manager, die sich jetzt selbst transformieren muss. Sie sind in der Pflicht ihre überkommenen unhinterfragten Erfolgsmodelle und Glaubenssätze zu hinterfragen, wie Führung zu sein hat – um wieder ein positives Vorbild für Führung zu sein.Es geht um die Sehnsucht nach Führungsvorbildern und eine erschöpfende Sandwich-Rolle, um den geistigen Vater vieler Babyboomer-Manager und die Frage, ob Sie auch «gechippt sind», um Routinelösungen als «Hammer» für jeden «Nagel» und das Unter-scheiden vor dem Ent-scheiden, um Elon Musks First Principles Thinking und den Heiligen Gral des rationalen Managements, um 7 dysfunktionale Glaubenssätze, wie gute Führung zu sein hat – und um drei Schritte raus aus alten Führungsroutinen, damit Sie Vorbild für nachfolgende Generationen sein können… in Führung und Veränderung.Wie versprochen, haben wir einen Quick-Check zu den Mythen aktuell in unserem Blog veröffentlicht: "Die 7 Mythen der Führung: Ein Quick-Check". Wenn Sie die 7 Führungsmythen, ihre Gefahren und Wege daraus tiefer verstehen möchten, schauen Sie doch mal in unser aktuelles Buch – auch als Hörbuch erhältlich, von uns eingesprochen: "Die Sieben Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021). Führung neu denken und die Wende zum Besseren wagen, darum geht es: https://dierkehouben.com/buecher.Hier noch eine kleine Erinnerung an unseren Aufruf für die Vor-Weihnachtszeit: Backen wir uns einen CEO! Was sind Ihre Ideen dazu? Welche Zutaten brauchen wir dafür – was empfehlen Sie? Senden Sie uns Ihre Zutaten-Liste oder einzelne besondere Ingredienzen und wir stellen ein Rezept zusammen für einen Podcast vor Weihnachten. Wir freuen uns auf Ihren Beitrag!Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lost in Transition. 80 % der CEOs erkennen an, dass Sie die Fähigkeit haben müssen, sich selbst zu transformieren – und die meisten bestätigen im Rückblick, dass sie zu wenig Zeit für Selbstreflektion verwendet haben, um sich auf die neue Rolle vorzubereiten. Das lässt aufhorchen. Ernüchternd, aber wahr: CEOs sind auch nur Menschen. Der Sprung zum CEO ist persönlich eine echte Herausforderung. «Was sind die typischen Fallen eines neuen CEO?» – das fragen wir uns diesmal. Und welche Fallen sollten Sie vermeiden, wenn Sie sich neuen grossen Aufgaben stellen?Es geht um 4 gefährliche Denkfallen neuer CEOs und das Festhalten an alten Erfolgsmodellen, um die «Ich will so bleiben wie ich bin»-Einstellung und die Sehnsucht nach einem Nadella-Moment, um die Kontroll-Illusion und eine mangelnde Grosszügigkeit des Geistes, um die Echokammer an der Spitze, darum Weiterentwicklung als den eigenen Wesenskern zu verstehen, wenn man die höchste Entwicklungsstufe der Identitätsbildung erklimmen will – und um die Erkenntnis für jeden, der grosse Verantwortung übernimmt: Was Sie hierher gebracht hat, bringt Sie nicht weiter.Und hier eine kleine Erinnerung an unseren Aufruf für die Vor-Weihnachtszeit: Backen wir uns einen CEO! Was sind Ihre Ideen dazu? Welche Zutaten brauchen wir dafür – was empfehlen Sie? Senden Sie uns Ihre Zutaten-Liste oder einzelne besondere Ingredienzen und wir stellen ein Rezept zusammen für einen Podcast vor Weihnachten. Wir freuen uns auf Ihren Beitrag!Wie versprochen, anbei die im Podcast erwähnten Anregungen zur weiteren Inspiration:TED-Talk von Dan Gilbert von Harvard über den Trugschluss der Menschen, jetzt sei eh’ alles zu spät, sie könnten sich nicht mehr ändern: https://www.ted.com/talks/dan_gilbert_the_psychology_of_your_future_self/transcript#t-391701Der Klassiker von Robert Keagan: Immunity to Change, auch als Hörbuch;Und auch auf Deutsch: Marshall Goldsmith: Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sein Langer Marsch.«Der Mann – Die Mission – Die Strategie» – in dieser Folge beschäftigen wir uns auch auf Wunsch unserer Hörer intensiv mit Xi Jinping. Höchste Zeit, denn am letzten Sonntag ist Xi von den 2.300 Delegierten des 20. Nationalen Volkskongresses der Kommunistischen Partei Chinas in seinen Ämtern als Staats- und Parteichef bestätigt worden – und damit potenziell auf Lebenszeit. Xi ist jetzt so mächtig wie nur ein einziger Mann vor ihm: Mao Tse Dong, der revolutionäre Gründervater der Volksrepublik China. Wir fragen: «Wer ist Xi Jinping – woher kommt er und was treibt ihn an?» Dann: «Was ist seine Mission – wohin will er China führen und warum?» Nur wenn wir das verstehen, können wir erkennen: «Was muss unsere Strategie leiten – was müssen wir tun?» Es geht darum, nicht wieder in unserem liebgewonnenen Überlegenheitsdenken stecken zu bleiben und die gleichen Fehler zu machen. Denn «Fehler sind nur dann eine Katastrophe, wenn man nichts aus ihnen lernt!». Jürgen Klopp hat einfach recht.Es geht um einen «roten Prinz» und die Vertreibung aus dem Paradies, um eine patriotische Helene Fischer und die Ode an die Koralle, um Politiker der Zwangsläufigkeit und Politiker der Ewigkeit, um die Ochsentour und den langen Atem, um den Chinesischen Traum statt dem Amerikanischen Traum, um eine 500 Jahre dauernde historische Anomalie und die Illusion vom «Ende der Geschichte», um Mao 2.0 und die Hybris des Westens – und darum, Xi zu verstehen, ohne ein «Xi-Versteher» zu sein.Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, empfehlen wir Ihnen gerne 2 Bücher, die wir auch im Podcast genannt haben: «Clive Hamilton + Mareike Ohlberg: Die lautlose Eroberung: Wie China westliche Demokratien unterwandert und die Welt neu ordnet» (2020) und «Stefan Aust + Adrian Geiges: Xi Jinping. Der mächtigste Mann der Welt» (2021). Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eine Navigationshilfe.«Teamwork statt Alleingänge» und «Der Mensch im Mittelpunkt», das sind die Führungsprinzipien von VW-CEO Oliver Blume. Sie sollen neuen Wind in das Unternehmen bringen. Hört sich gut an, aber: «Was müsste Oliver Blume konkret tun, wenn er es mit dem Teamplay an der Unternehmensspitze ernst meint?» – das haben wir Sie das letzte Mal gefragt und geben nun in dieser Folge Antwort, auch inspiriert durch Ihre Reaktionen. Es ist ein Marathon, den Blume vor sich hat, denn es ist verdammt schwer, echte Vorstands-Teams zu bauen. Warum, das haben wir in der letzten Folge erläutert. Was also tun? Denn was für Oliver Blume gilt, gilt für jeden CEO, der neu antritt und auf ein Pseudo-Team trifft.Es geht um einen klaren Reset als Aufbruch-Signal und das Auftauen festgefrorener Sichtweisen, um Feuerproben im Leben und die Momente der Freude, um drei Disziplinen im Denken für einen neuen Diskurs im Team, um den entscheidenden Schritt vom «Dancefloor» zum «Balcony», um das Unter-scheiden vor dem Ent-scheiden, um Realitätsfilter, ein Harmoniekartell und einen Teufelskreis – und um die Rolle des CEO als Chief Enabling Officer.Unser im Podcast genannter Klassiker heisst "Gemeinsame Spitze. Wie Führung im Top-Team gelingt" (Campus, 2013). Die FAZ meinte erfreulich dazu: „Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der Manager in ihren menschlichen Stärken und Schwächen charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen.“ Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen – hier geht’s zur Leseprobe: https://dierkehouben.com/wp-content/uploads/2021/09/DierkeHouben_Gemeinsame-Spitze_Leseprobe.pdfWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Das Alpha-Spiel.«Was hat Oliver Blume, der neue CEO von VW, vor sich, wenn er seinen Vorstand zu einem Team formen will?» – das diskutieren wir in dieser Folge. Mit der Verkleinerung des VW-Vorstands und ersten Personal-Entscheidungen hat Blume bereits am ersten Tag ein klares Signal für seine Führungsarbeit gesetzt: Teamwork statt Alleingänge, das ist sein Führungsprinzip. Aber machen wir uns nichts vor: Die eigentliche Arbeit liegt noch vor ihm, denn es ist verdammt schwer, echte Teams an der Unternehmensspitze zu bauen. Und das gilt nicht nur für VW, sondern für jedes Top Team. Warum? Was hat Oliver Blume da wirklich vor sich? Was macht Teamarbeit in Vorständen so schwierig? Und was sind typische Dynamiken zwischen Alpha-Managern im Top Team, die ein Teaming erschweren? Wir schauen uns das ganze Panoptikum an Roadblocks für ein Teaming an der Spitze genauer an – um dann in der nächsten Folge wichtige Schritte für ein ernsthaftes Teaming an der Unternehmensspitze zu skizzieren.Es geht um Alpha-Manager als unverzichtbare Ressource und unkalkulierbares Risiko zugleich, um das Top Team-Paradox und strukturelle Nicht-Teams an der Spitze, um das Alpha-Spiel unter Gleichen und den «Fight Club», um «bring home the beef» und narzisstische Kränkung, um den rationalen Manager und 5 kollektive Autopiloten in Teams an der Spitze – und um Aufsichtsräte und deren Prio auf Komposition statt Kollaboration im Top Team, ein fataler Trugschluss.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Führen im «Growth Mindset».«Was macht Satya Nadella, diesen Ausnahme-CEO, so unglaublich erfolgreich?» – das fragen wir uns diesmal. Er hat den Software-Dinosaurier Microsoft tiefgreifend erneuert und damit nachhaltig erfolgreich gemacht – lassen wir uns von ihm inspirieren! Wie hat Nadella das geschafft? Das wollen wir uns genauer anschauen, weil wir alle daraus lernen sollten: Denn das Meistern tiefgreifender Veränderung ist in diesen disruptiven Zeiten ein Muss für jedes erfolgreiche Unternehmen. Es geht um eine aussergewöhnlich inspirierende Persönlichkeit, von der wir lernen können, was exzellente Unternehmensführung heute ausmacht. Selten haben wir vorgelebte Empathie und „Lern-Mentalität“ als Vorbild für ein ganzes Unternehmen in dieser Konsequenz gesehen. Wir konzentrieren uns auf Nadellas Sicht auf Unternehmenskultur – für ihn DER entscheidende Hebel für Geschäftserfolg. Genau das hebt ihn mehr als alles andere ab von anderen Führungspersönlichkeiten. Es geht um ein verlorenes Jahrzehnt und Cash Cows, um Hackordnung und die «not invented here»-Mentalität, um Microsofts Seele und eine neue Vision, um Empathie und eine dynamische Lernkultur, um «Fixed Mindset» und «Growth Mindset», um Michelle Obama und Friedrich Nietzsche, um «Know-it-alls» und «Learn-it-alls», um «soft stuff» als «the real hard stuff», um «unbescheidene Bescheidenheit» und Elon Musk – und um einen ehrlichen Selbst-Check zu Ihrer eigenen Grundeinstellung: «Being» oder «Becoming»?Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Das im Podcast genannte Buch «Mindset» von Carol Dweck über Growth Mindset und Fixed Mindset gibt es auch auf Deutsch: Carol Dweck, «Selbstbild», 2017. Viel Freude bei der Lektüre oder beim Reinhören!Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind … Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ein «Nachruf».«Was hat diesen Top-Manager zum erfolgreichen CEO-Superstar gemacht und ihn gleichzeitig zu Fall gebracht?» – das fragen wir uns diesmal. Wir wollen uns diesen gefallenen Helden genauer anschauen, weil wir alle ganz wunderbar daraus lernen können. Erfolgreich gemacht UND gleichzeitig zu Fall gebracht? Ganz genau! Denn es ist im Kern, wenn wir der Ursache auf den Grund gehen, ein und dieselbe Sache: Sein Führungsverständnis. Was also können Sie und wir für die eigene Führungsarbeit am Beispiel Kasper Rorsted lernen – man kann ja auch aus Negativbeispielen lernen… Und nein, das ist kein CEO-Bashing und kein Nachtreten – wir haben gute Gründe. Es geht um eine Riesen auf tönernen Füssen und einen «unhappy overperformer», um Dax-CEOs als Zehnkämpfer und ein «one trick pony», um die perfekte Personifizierung eines Gegenwartsmanagers und Eigenblut-Doping, um Haie und Angst als «heisse» Emotion, um Jürgen Klopp und José Mourinho, um die Radnabe und das Nicht-Team – und um die fundamentale Unterscheidung von Manager und Leader.Das nächste Mal geht es wieder um einen CEO-Popstar – diesmal einen, den sich jeder zum Vorbild nehmen sollte: Satya Nadella, der CEO von Microsoft. Wir freuen uns schon drauf!Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Übrigens: Unser im Podcast genanntes aktuelles Buch heisst "Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021). Führung neu denken, darum geht es! Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen oder reinzuhören – es ist auch als Hörbuch erhältlich, von uns beiden eingesprochen: https://dierkehouben.com/buecher.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind … Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sein unendliches Spiel.«Was macht Jürgen Klopp als Führungspersönlichkeit so erfolgreich?» – das fragen wir uns in dieser ersten Folge nach der Sommerpause. Was macht er anders? Was können Sie und wir von ihm lernen? Nein, nicht das, was auf den ersten Blick auffällt: emotional, energiegeladen, mitreissend, selbstsicherer Auftritt, cooler Umgang mit der Presse. Denn wirklich spannend wird es für uns, wenn wir seine Führungsarbeit näher ansehen. Auf den zweiten Blick sieht man mehr – dann wird das Besondere in seinem Führungsverständnis erkennbar. Selten haben wir vorgelebte Führungsprinzipien mit diesem ganz eigenen Twist in solcher Reinform gesehen, meist sind es nur Lippenbekenntnisse… nicht so bei Jürgen Klopp. Wir konzentrieren uns auf 3 spezielle Erfolgsfaktoren in seiner Führungsarbeit, die ihn abheben von anderen Führungspersönlichkeiten. Es geht um 30 % Taktik und die entscheidenden 70 %, um das Spiel im System und nicht das Spiel-System, um Cellospiel und fiktive Siegesrunden, um Niederlagen als «Ergebnis» und Niederlagen als «Katastrophe», um Aristoteles und Sepp Herberger, um Klopps Menschenbild und seine Alarmknöpfe, um Bescheidenheit und seinen Traum (nicht, was Sie denken) – und um die 3 «S» als Erfolgsgeheimnis von Führungsvorbild Jürgen Klopp. Ach ja, und um einen coolen Tipp zum Schluss für Ihre eigene Führungsarbeit.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Wenn Sie Lust haben, tiefer in das Thema Souveräne Führung einzusteigen – wir bieten Ende Oktober 2022 und April 2023 je ein 3-Tage-Intensiv-Programm in Berlin an, mit 8 Wochen digitalem «Daily Leadership Workout» im Anschluss: «SOUVERÄN! Führen in einer unführbaren Welt». Hier finden Sie Informationen und die Broschüre zum Programm: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sommer-Special.«Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – dafür, in einer Welt zu führen, die scheinbar un-führbar geworden ist?» – in dieser Folge nehmen wir Sie mit in unsere Gedanken, wie die Urlaubszeit neue Chancen bieten kann. Urlaub nicht als Fluchtreflex, sondern als Neustart. Was können wir tun, wenn wir im Grunde wissen, dass nachdem wir uns eine kurze Entspannung im Sommer erlaubt haben, alles noch da sein wird – die Anspannung und Unsicherheit in diesen Zeiten, der zunehmende Kontrollverlust? Gibt es vielleicht etwas, was wir beginnen können zu entwickeln in den paar Tagen oder Wochen, in denen wir uns aus diesem Strudel bewusst zurückziehen können – das aber weiterwirkt und uns weiterträgt? Ein neues inneres Betriebssystem?Heute geht es um James Bond und seine Gefangenschaft, um das Stockdale-Paradox und die Welt von Epiktet, um Stoische Philosophie und das Silicon Valley, um die vornehmste Eigenschaft des Menschen und die wahre Freiheit, um die Wahrnehmung der Welt durch die Augen eines Künstlers und die Schönheit des Unvollkommenen, um Dankbarkeit und 4 wohltuende Rituale zur inneren Stärkung – und um Senecas Mahnung: «pflege dein Selbst».Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind nach unserer Sommerpause wieder – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt.Das im Podcast erwähnte YouTube-Video für mehr Gelassenheit und Angstfreiheit von Gaur Gopal Prabhu mit dem Titel „Do you have a problem in life? Then why worry!“ finden Sie hier: https://www.youtube.com/watch?v=8neMEh72fgYWenn Sie Lust haben, tiefer in das Thema Innerer Kompass und Gelassenheit einzusteigen – wir bieten Ende Oktober ein 3-Tage-Intensiv-Programm in Berlin an, mit 8 Wochen digitalem «Daily Leadership Workout» im Anschluss: SOUVERÄN! Führen in einer unführbaren Welt. Hier finden Sie Informationen und die Broschüre zum Programm: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ortstermin in Nairobi.«Wie entdecken Sie Ihren ganz eigenen Inneren Kompass, neudeutsch: Ihren Purpose?» – in dieser Folge nehmen wir Sie mit auf eine Reise zum Kern Ihres Selbst. Das tun wir anhand des Prozesses und vieler Beispiele aus unserer Leadership Academy in Nairobi. Sie wissen aus unserem letzten Podcast: für 40 kenianische Führungstalente und auch 8 Manager aus Deutschland, der Schweiz und Kenia, die in unserer Academy Ihre eigene Lernreise angetreten und vor Ort mit uns als Coaches gearbeitet haben, war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des Inneren Kompass, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. Diesmal werden Sie 5 ganz konkrete Schritte kennenlernen, um Ihren eigenen Inneren Kompass zur Stärkung Ihrer souveränen Führungs-Kraft zu entdecken. Wir beantworten also die Frage: Welche Fragen muss ich mir eigentlich stellen, wenn ich diese Reise in mein Selbst meistern will?Heute geht es um Purpose – nur ein Modewort oder steckt mehr dahinter? Es geht um Stoiker und Ihren unbezwingbaren Kraftkern, um heroische Erfolgsnarrative auf DinA4 und Ihre ehrliche Selbstreflektion, um Ihre äusserste Klarheit im Innen als Antwort auf die Unklarheit im Aussen, um Erfahrungen, die Sie stärker gemacht haben, um Ihre starke Führungs-Momente jenseits von Rolle und Position, um «Larger than life-Leaders» und Ihre wahren Werte-Vorbilder – und um die Frage, wie Sie Ihren Purpose, Ihren ganz persönlichen Inneren Kompass, einem 10jährigen erklären. Einfach gesagt: Warum sind Sie eigentlich auf dieser Welt?Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wenn Sie Lust haben, mehr über unser Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst in 2023 daran teilnehmen möchten, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Leaders als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ortstermin in Nairobi.«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi. In dieser Folge geben wir Ihnen einen inspirierenden Einblick in unsere Arbeit in Kenia. Wir freuen uns besonders, heute in unserem Podcast fünf Manager zu begrüßen, die mit uns in der letzten Woche auf diese einzigartige Lernreise gegangen sind und in der Leadership Academy vor Ort als Coach gearbeitet haben. Für die 5 Manager aus dem deutschsprachigen Raum, 3 Manager aus Kenia und 40 kenianische Führungstalente war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des persönlichen Inneren Kompass, neudeutsch: Purpose, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. In der nächsten Folge gehen wir einen Schritt weiter – Sie werden konkrete Schritte kennenlernen, um Ihren Inneren Kompass zur Stärkung Ihrer souveränen Führungs-Kraft zu entdecken.Heute geht es um unser schönstes philantropisches Hobby als Inspiration, um Manager, die als Coaches arbeiten und sich dabei selbst weiterentwickeln, um «Lernen in Aktion» ausserhalb der Komfortzone, um den Seestern, für den es den Unterschied macht, um das eigene Purpose Statement als Kraftquelle und Startpunkt zum souveränen Führen – und um Steve Jobs und seinen Rat: «stay foolish, stay hungry!».Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wenn Sie Lust haben, mehr über unsere Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst 2023 daran teilzunehmen, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Leaders als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

6 Kapitel für die Transformationsstory.«Deutschland braucht ein neues Narrativ, das Sinn und Bedeutung vermittelt für uns als Gesellschaft» – das ist unsere These in dieser Folge. Wir leben in Zeiten der Verunsicherung – Angst vor Eskalation, Krieg in Europa, Energieunsicherheit, Inflation, Wohlstandsverlust. Das aktuelle Gegenwartsmanagement in dieser Akutphase der Tiefenkrise – so schwierig es auch ist – reicht nicht aus. Und das alte Narrativ «Nie wieder!» mit seinen Prinzipien trägt nicht für die Zukunft. «Was uns hierher gebracht hat, bringt uns nicht weiter» – das bekannte Wort von Marshall Goldsmith gilt nicht nur für Manager, sondern auch für Deutschland als Gemeinwesen. Wir brauchen eine Transformationserzählung, die uns Sinn und Zuversicht gibt. Wir fragen uns: Warum ist ein gemeinsames Narrativ so wichtig für Deutschland? Welche Fragen müssen sich Politik und Gesellschaft stellen, um ein solches Narrativ zu gestalten? Und was können wir alle für Führung in Zeiten der Transformation auch in Unternehmen lernen?Es geht um die Angst-Suppe und die Zeitenwende, um Führungsverweigerung und Gegenwartsmanagement, um erzählende Affen und das Narrativ als sozialer Kitt, um die eigene Geschichte als Konstrukt und das Gehirn als Ordnungsmacht, um Sinn, Stolz, die grosse Chance und sechs Kapitel für die Transformationsstory – und um große, haarige, mutige Fragen für die Führenden und uns alle.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wie im Podcast skizziert, melden wir uns das nächste Mal mit 2-3 Tagen Verzögerung von unserer Leadership Academy «Lead Your Self» in Nairobi. Kurz vor der Pandemie im Jahr 2020 haben wir diese Academy für kenianische Führungstalente und für Manager, die dort mit uns als Coaches arbeiten, das erste Mal durchgeführt – wenn Sie Lust haben, mehr darüber zu erfahren, finden Sie Videos von Teilnehmern und «Leaders as Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die vier Stärken ihrer Führungs-Kraft.«Was macht Annalena Baerbock aus? Was prägt ihr Führungshandeln in besonderer Weise?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Laut einer aktuellen INSA-Umfrage ist sie nach Robert Habeck die beliebteste Politikerin Deutschlands. Diese Entwicklung und ihr rasanter Aufstieg sind nach ihren selbstverschuldeten Fehlern und der Häme vor der Wahl keineswegs selbstverständlich. Wir fragen uns, was sind die Stärken ihrer ganz eigenen Führungs-Kraft? Es geht also auch darum, was wir und Sie von ihr für unser Führungshandeln – in Politik oder Wirtschaft – lernen können. Und NEIN, wir beschäftigen uns mit ihr nicht als FRAU in einer Führungsposition, sondern als Top-Kraft in einer Spitzenposition unter schwierigsten Bedingungen…Es geht um endliche und unendliche Spiele, um Werte-Fundamentalismus und Verantwortungsethik, um die Dressur auf schnelle Antworten und das Managen von Widersprüchen, um «feministische Aussenpolitik» und Gedöns, um Alles-Könner und Alles-Lerner, um drei Formen von Empathie und Michelle Obama – und um die Kraft, die aus dem heilsamen Scheitern entstehen kann.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Und wir freuen uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was Zeitenwende wirklich heißt.«In welcher Vorstellungswelt lebt Wladimir Putin und was heisst das für uns? Aus welchen Denkfallen müssen wir Europäer uns befreien?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Es geht also darum, was die unterschiedlichen Weltsichten Putins und der Europäer für die aktuelle Kriegssituation und die weit darüber hinaus fortdauernde fundamentale Zeitenwende bedeuten. Wir nähern uns dem Thema diesmal philosophisch und neurowissenschaftlich, um ganz praktisch den Blickwinkel zu weiten. Es geht um Gegner in einer «blauen» Bubble-Welt und einer «roten» Welt, um zwei biblische Monster und eine Mission für Russland, um eine explosive Patchwork-Philosophie und ein Imperium, dessen Grenzen atmen, um Selbstüberschätzung und Selbstdienlichkeit der Europäer, um eine Frage als ständige Mahnung und eine Autopsie vor dem Tod – und um den Schmerz des produktiven Selbstzweifels als Denkaufgabe.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – ab jetzt alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Und wir freuen uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sich selbst in der Krise stärken.«Angesichts Krieg und Unsicherheit auf so vielen Ebenen als Dauerzustand – wie können wir mit unseren diffusen Ängsten umgehen und in der Kraft bleiben?» – das fragen wir uns in dieser Folge für die Ostertage. Es geht also um uns alle – was kann jeder von uns tun? Wir denken diesmal über Selbstführung nach und skizzieren konkrete Schritte für Sie, um gestärkt durch diese schwierigen Zeiten zu kommen.Es geht um Säbelzahntiger und Wiederkäuer, um unser Gehirn in Geiselhaft und archaische Reaktionsmuster, um schreiende Chefs und einen CEO, der sich abkapselt, um Autobahnen und Trampelpfade im Gehirn, um Angst als Lehrer und das Training neuer Gehirnmuskeln – und um vier Experimente, um antifragil zu werden und in der Kraft zu bleiben.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog.Wir wünschen Ihnen eine gute Osterzeit und freuen uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind … Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wider die Führungsvergessenheit.«Was heißt Führung wirklich – in ihrem ursprünglichen Wesenskern?» – das fragen wir uns heute am Beispiel Robert Habecks? Und: Welche Führung brauchen wir in diesen Zeiten des Umbruchs mehr denn je? Wir skizzieren für Sie ein Leitbild für die tägliche Führungsarbeit.Es geht um Häuptlinge und Sterben im Kampf, um die Rüstung von Top Managern und echten Mut, um Machtversessenheit und dienende Führung, um das TINA-Prinzip und Angela Merkel, um die Gefahren und Zumutungen echter Führung, um Don Quichote und Sisyphos – und um die wahre Kunst der Führung.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Wir freuen uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Und wir empfehlen Ihnen die Bücher von Harvard-Professor Ronald Heifetz aus voller Überzeugung, beispielsweise "Leadership on the Line. Staying alive through the dangers of change" oder "The practice of Adaptive Leadership", leider ohne deutsche Übersetzung. Als kleinen Teaser finden Sie hier ein kurzes Video von Heifetz zu seiner Sicht auf Führung: https://conversational-leadership.net/video/video-ronald-heifetz-on-leadership/.Mehr zu «Führung als Zumutung» finden Sie in unserem aktuellen Buch: "Die Sieben Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021). Führung neu denken und die Wende zum Besseren wagen, darum geht! Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen – es ist auch als Hörbuch erhältlich: https://dierkehouben.com/buecher. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mehr Führung wagen – aber anders.«Wie müssen Sie, lieber Olaf Scholz, als CEO der Deutschland AG in diesen disruptiven, ja bedrohlichen Zeiten führen, wenn die Bevölkerung in einer Phase der Angst und Unsicherheit lebt?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Und: Was können wir an Ihrem Beispiel für die eigene Führung lernen oder nicht lernen, wenn es um wirksame Führung in diesen schwierigen Zeiten geht? Es geht um das Alphatier in einem Gorilla-Clan und einen Softie, um Ihre Führungsstärken und Nahe Feinde, um Shakespeare und Helmut Schmidt, um Problemlöser und Menschenführer, um den rationalen Manager als Trugbild im Top Management und Menschen als «feeling machines that think» – und um die höchste Form von wirksamer Führung.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog.Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Und wir freuen uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind … Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was wir uns zumuten müssen.«Wie müssen unsere Politiker und wir mit dieser schweren Krise umgehen?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Und: Wie ist Deutschland bisher mit großen Krisen umgegangen – also was muss diesmal anders sein? Es geht um Nixon und Annalena Baerbock, um Herzinfarkte und fehlenden langen Atem, um Gegenwarts-Manager in Politik und Wirtschaft und kurzfristige Symptom-Lösungen, um Deutschland als Stoßdämpfer und die schwerste Phase einer Krise, um den Abschied von Wunschdenken und der Merkel’schen Ära der Alternativlosigkeit – und um die unerschöpflichen Erkenntnis-Chancen einer Niederlage.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Unser im Podcast genanntes aktuelles Buch heisst "Die Sieben Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021). Führung neu denken und die Wende zum Besseren wagen, darum geht! Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen – es ist auch als Hörbuch erhältlich: https://dierkehouben.com/buecher.Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Worauf wir bauen können.«Worin liegt die besondere Qualität Selenskyjs als Führer in dieser Krise?» – das fragen wir uns heute. Was ist die Quelle seiner herausragenden Führungs-Kraft? Was macht er richtig in dieser verzweifelten Situation und: Was kann man daraus für Führen in – weit weniger existenziellen – Krisen lernen? Es geht um den britischen Kriegspremier und Clausewitz, um ein Forschungspapier der US-Streitkräfte und einen Straßenmusiker, um ein natürliches Erbe und unbedingte Entschlossenheit, um ein starkes Warum und die eigentliche, blank geschliffene Waffe – und um die bewusste Entscheidung zum Führen.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Übrigens: In unserem aktuellen Buch "Die Sieben Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021) skizzieren wir die Bausteine herausragender Führungs-Kraft und ermutigen dazu, mit den nach wie vor verbreiteten Mythen der Führung zu brechen. Führung neu denken und die Wende zum Besseren wagen, darum geht! Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen – es ist auch als Hörbuch erhältlich: https://dierkehouben.com/buecher/Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Abschied von unseren Denkroutinen.Wir fragen uns diesmal, was diese schwere weltpolitische Krise für unsere Sicht auf die Welt bedeutet? Konkret: Was müssen wir alle – auch unsere Politiker – quasi eine ganze Generation neu lernen? Viele scheinbare Gewissheiten gehören mit dem russischen Angriff auf die Ukraine der Vergangenheit an. Lassen Sie uns nachdenken über unser Denken…Es geht um Nahostkonflikte und «Soft Power», um die «Holzköpfigkeit» von Herrschenden und das Truthahn-Paradox, um das Ende vom «Ende der Geschichte» und eurozentrische Arroganz, um die tückischste aller Denkfallen und produktive Paranoia – und um den Abschied von drei lieb gewonnenen Gewissheiten.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ein Psychogramm.Diese Woche ist eine sehr schwere, verstörende, erschütternde Woche – wir denken in Verbundenheit an die Menschen in der Ukraine, die aus ihrem Leben gerissen und mit einer aggressiven Militärmacht konfrontiert sind. Diese Folge wurde kurz vor der Entscheidung Putins aufgenommen, die russischen Atomstreitkräfte in Alarmbereitschaft zu versetzen – und bestätigt einmal mehr unseren analytischen Tiefenblick. Diese Diagnose hilft, die Dramatik der Lage zu verstehen.Wir beschäftigen uns in diesem Special mit den Fragen: Wer ist Wladimir Putin? Was hat ihn geprägt? Wie denkt er? Und vor allem: Worauf müssen wir uns einstellen? Es geht um Obama und Churchill, um zwei verlorene Engel und die Schuld des Überlebenden, um Hooligans und Judo, um Spionageromane und den KGB – und um den finalen narzisstischen Kollaps.Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – regulär immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Boring is the new sexy.Dieses Mal nehmen wir den britischen Premierminister Boris Johnson in den Fokus – der durch medienwirksame Auftritte, lautstarke Sprüche und selbstsicheren Kampfeswillen auffällt. Wer ist Boris Johnson – und warum? Und wir wollen an seinem Beispiel den Blick schärfen für ähnliche Persönlichkeiten im Management – vielleicht auch in Ihrem Umfeld?Es geht um eine kettenrauchende Nanny und Elite-Internate, um Schuljungen-Führer und Überlebensstrategen, um das britische Empire und Auserwählte, um Monty Python und die Massenvernichtungswaffe der Psyche; und um Olaf Scholz.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gefangen in der Filterblase.Diesmal beschäftigen wir uns – einmal ganz anders – mit Diversität im Management. Wir gehen der Frage nach, warum Diversität nichts mit Gleichberechtigung zu tun hat – und wie Sie Diversität 2.0 in der Führung zu Ihrem Vorteil nutzen können. Es geht um den Thomas-Orden im Management und Babyboomer, um Selbstähnlichkeit und Schlachtjungfern, um Filterblasen und Harmoniekartelle sowie einen DAX-CEO und seine Klone.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Übrigens: Mehr Inspirierendes zu unterschiedlichen Manager-Charakteren finden Sie bei der im Podcast erwähnten Management-Autorin Susan Cain: Ihren Klassiker „Quiet. The power of introverts in a world that can’t stop talking“ gibt es in deutscher Übersetzung. Hier ein unterhaltsamer TED-Talk von ihr als kleine Kostprobe: https://www.ted.com/talks/susan_cain_the_power_of_introverts.Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Führen im "Verbrenner-Mindset".In dieser Folge von «Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast» beschäftigen wir uns mit dem eigenwilligen Führungsstil von Herbert Diess, Vorstandsvorsitzender von Volkswagen. Was treibt Herbert Diess? Und: Was sollten wir von ihm für die eigene Führung lernen oder nicht lernen, wenn es um die Transformation von Unternehmen geht? Es geht um Führen im Verbrenner-Mindset, um Revolution im draußen und drinnen, um nahe Feinde und innere Meuterei, um Nordkorea nur ohne Lager und Tatortreiniger, um fehlgeleitete Autopiloten und Lautstärkeregler.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Wir sind – kostenlos – immer donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Ansonsten freuen wir uns, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dierke & Houben: 2 Stimmen – 1 Leidenschaft! In ihrem Podcast diskutieren die Vorstandsberater, Top-Management-Coaches und Autoren Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben die Führungsfragen unserer Zeit – in Wirtschaft und Politik. Inspirierend, nah am Menschen, analytisch tief – und immer anregend zum Weiterdenken. „Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast“ ist der etwas andere Denkanstoß, um den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit 25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen. Alle 14 Tage donnerstags auf den bekannten Playern oder hier: https://dierkehouben.com/podcast/. Sie sind zu erreichen unter [email protected]. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.