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¿Por qué sentimos que no hay alternativa? Uber y Mark Fisher

¿Por qué sentimos que no hay alternativa? Uber y Mark Fisher

Devenir · Devenir

April 3, 202624m 41s

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Show Notes

SocioEnfoqueHoy En este video analizamos por qué Uber vale 150.000 millones de dólares sin tener trabajadores, explicado desde la teoría de Mark Fisher. Exploramos cómo la dominación más efectiva no es la que se impone por la fuerza sino la que hace que sus víctimas no puedan imaginar nada fuera de ella. Analizamos el realismo capitalista: cómo Uber no llegó solo sino después de décadas que destruyeron sistemáticamente todo lo que podría haberle hecho competencia. Examinamos la burocracia kafkiana: cómo el conductor de Uber no tiene jefe pero tiene algoritmo, calificaciones, penalizaciones y desconexiones sin explicación, un control más total que el de cualquier supervisor con cara. Exploramos la gamificación como mecanismo de dominación: cómo Uber diseña el entorno para que el conductor quiera hacer exactamente lo que el sistema necesita que haga. Analizamos el hedonismo depresivo: por qué el trabajador de plataformas tiene libertad de horario y sin embargo acumula ansiedad crónica, agotamiento y sensación de vacío. Aplicamos los conceptos de Fisher de realismo capitalista, privatización del estrés y cultura del aplazamiento perpetuo para entender por qué Uber no es una app de transporte sino el modelo de explotación más sofisticado que el capitalismo contemporáneo haya diseñado. FUENTES PRINCIPALES: Mark Fisher: "Realismo capitalista" (2009) "Ghosts of My Life" (2014) "K-punk: The Collected and Unpublished Writings" (2018) #MarkFisher #RealismoCapitalista #Uber #EconomíaDePlataformas #HedonismoDepresivo #BurocraciaKafkiana #SociologíaCrítica #Capitalismo #Precariedad #TrabajoPrecario #SociologíaPolítica #TeoríaSocial #Gamificación #Algoritmo