Det du leder efter

I denne episode taler Helle Bro med Maria Anker Andersen, stifter af ledernetværket FLA Leadership, om arbejdet med at forme den næste generation af ledere. Om fællesskaber og relationer, der giver kommende ledere rum til at arbejde med ansvar og ledelse.Hør bl.a. hvorfor ens første leder har afgørende betydning for egne ambitioner – og hvorfor mennesker ofte binder sig til mennesker før organisationer.

Generationsledelse fylder meget i ledelsesdebatten. Men hvad nu, hvis forskellene mellem generationer i virkeligheden er langt mindre, end vi tror?I denne episode gør Christian Qvick op med de udbredte generationsmyter og viser, hvad forskningen faktisk peger på: At årstal forklarer overraskende lidt om vores arbejdsliv – og at alder, livsfaser og individuelle præferencer betyder langt mere.Vi taler om, hvordan stereotype fortællinger kan blive selvopfyldende profetier, og hvad der sker, når ledere begynder at lede kategorier i stedet for mennesker.Og så undersøger vi, hvad der skal til for at tage det individuelle lederskab alvorligt i en travl hverdag.En episode om evidens, nysgerrighed – og om at møde mennesker dér, hvor de er i livet.

Marlene Holmgaard Fris, CEO for Andel Energi, har i 25 år stået i spidsen for nogle af Danmarks mest samfundsbærende sektorer. I samtalen med Helle Bro deler hun sine perspektiver på ledelse i et krydsfelt af politik, marked og grøn omstilling – og på mod, transparens og de værdier, der bærer et moderne lederskab.

I en hverdag med højt tempo og mange krav er det relationerne, der giver os retning som ledere. I denne episode taler Helle Bro med familieterapeut og uddannelsesdirektør Fie Hørby om, hvordan kontakt, nærvær og tydelige grænser styrker ledelse i en kompleks verden.Samtalen udfolder, hvordan vores tilknytningsmønstre præger samarbejde og kommunikation, hvorfor pres og fart får os til at miste kontakten, og hvordan ledere kan skabe relationelle rum, hvor medarbejdere tør bringe både tvivl og idéer i spil – til glæde for fællesskabet og samarbejdet.

Kan man være en god leder, hvis man egentlig ikke bryder sig om ledelse? Og hvad sker der, når tempoet i arbejdslivet ikke længere hænger sammen med det menneske, man gerne vil være?I denne episode møder du Karsten Lauritzen, tidligere skatteminister og mangeårigt medlem af Folketinget – i dag administrerende direktør i Danske Advokater. Han fortæller om skiftet væk fra Christiansborg, om et råd der ændrede alt, og om erkendelsen af, at ambition og balance ikke er hinandens modsætninger.Det er en samtale om mod, tempo og selvindsigt. Om at være ærlig omkring sine begrænsninger – og om hvorfor refleksion kan være en af de stærkeste kompetencer i moderne ledelse.

Gorm Rasmussen er tredje generation i Carl Ras og leder virksomheden med et sjældent mix af ordentlighed, nærvær og vækstambition. I episoden fortæller han om at finde sin egen vej som ejerleder, om balancen mellem tradition og udvikling – og om hvorfor relationer stadig er en virksomheds stærkeste konkurrencekraft.

Interne uenigheder i topledelsen er en udfordring for enhver leder. Men hvad gør man, når uenighederne ikke længere kan håndteres internt – og i stedet bliver til et offentligt opgør? Når medierne skriver med store typer, og hele organisationen holder vejret?I denne episode af bro fm taler jeg med Christian Stendevad om ledelse, konflikter og kriser – og om de erfaringer, han gjorde sig som CEO i Penneo, da interne uenigheder blev en offentlig sag.Christian havde prøvet det før. Bygget en virksomhed op fra startup til international succes. Så da han trådte ind i Penneo, var det med erfaring, ambitioner og mod på at gøre det hele én gang til. Men intet gik helt som forventet.Undervejs blev det tydeligt, at selv den bedste strategi ikke kan stå alene, hvis relationerne skrider. At det kræver mere end væksttal at skabe en organisation, der kan holde til modvind. Og at kriser ikke altid kommer udefra – nogle gange starter de i det stille og vokser frem mellem mennesker, der vil det samme, men ser verden forskelligt.Det er en samtale om de svære beslutninger. Om det usynlige arbejde bag vækst. Og om det ledelsesmod, det kræver at blive stående, når der opstår uro i organisationen – og blikkene rettes mod dig.Lyt med, og bliv klogere på:Hvad det kræver at skalere en virksomhed – ikke kun forretningsmæssigt, men menneskeligtHvordan du som leder håndterer konflikter og skaber tillid midt i en offentlig kriseHvilke spørgsmål du skal turde stille – og hvilke beslutninger du ikke kan uddelegereHvornår det er tid til at give stafetten videre – og hvordan du gør det med værdighed.

I denne episode af bro fm møder Helle Bro Susanne Dahl, generalsekretær for UNICEF Danmark – og én af de stemmer, der insisterer på, at håb er en forpligtelse, ikke en flugt.Siden hun tiltrådte som generalsekretær i 2022, har Susanne professionaliseret UNICEF Danmark og styrket de partnerskaber, der under covid-19 løftede omsætningen fra 200 til 800 millioner kroner. Med en baggrund fra den private sektor har hun arbejdet målrettet på at udvikle en organisation, der tænker og agerer som en professionel samarbejdspartner – og ikke som en klassisk NGO.Men hun har også stået med fødderne i mudderet. I teltlejre i Pakistan. I beskyttelsesrum under skoler i Ukraine. Hos børn, der både er sårbare og stærke – og som minder hende om, hvorfor det er værd at holde fast i ledelsens største ansvar: at blive ved med at være modig.Lyt med og bliv klog på:Hvordan man skaber en professionel organisation med afsæt i både strategi og medfølelseHvordan man leder i krydsfeltet mellem det indre og det ydre, det nære og det globaleHvad det kræver at træffe modige beslutninger – og stå ved de fejl, der følger medHvordan personlig disciplin og vinterbadning kan være et billede på organisatorisk modHvorfor håb og taknemmelighed ikke er floskler, men helt konkrete ledelsesredskaber

Dræber 8-16 effektiviteten og trivslen på arbejdspladsen?Dagens bro fm-gæst, ph.d. i Work-Life Balance, forfatter og stifter af B-Society, Camilla Kring, mener, at det er på høje tid vi genovervejer vores tidskultur i arbejdslivet. Menneskers biologiske døgnrytmer er nemlig vidt forskellige, og når virksomheder ignorerer den kronodiversitet med ’one-size-fits-all-løsninger’, risikerer både trivsel, produktivitet og kultur at lide.For at sætte fokus på kronobiologi og ledelse har Camilla Kring i sin karriere arbejdet for mere fleksible arbejdsrammer. Hun har blandt andet stiftet B-Society – en international bevægelse for B-mennesker – og driver konsulenthuset Super Navigators. I mere end 15 år har hun rådgivet virksomheder i at skabe en tidskultur, hvor medarbejdere får autonomi til at arbejde i takt med deres eget indre ur.Hendes budskab er klart: Fremtidens arbejdsplads skal anerkende kronotyper og give plads til både A- og B-mennesker. For når medarbejdere kan følge deres kronobiologiske rytme, øges både deres trivsel og effektivitet. Det handler ikke bare om fleksibilitet, men om at lade kronobiologi og ledelse gå hånd i hånd.Lyt med, og hør:hvad kronodiversitet er, og hvorfor det er vigtigt, at du arbejder med det på arbejdspladsenhvorfor en fast 8-16 kultur kan skade både dine medarbejderes sundhed, produktivitet og arbejdskulturhvordan du som leder skaber fleksible rammer, der respekterer medarbejdernes døgnrytmer.

Er du én af dem, der stadig tror, at kunst og kultur hører hjemme i gallerier og på museer – og ikke i din virksomhed?I denne episode af bro fm, zoomer Helle Bro og dagens gæst, Merete Otillia Knudsen ind på kunsten som ressource for ledelse, branding og innovation.Merete Otillia Knudsen er tidligere marketingdirektør i Flügger, nu passioneret iværksætter og kvinden bag både The Danish Club og Erhvervslivets Kulturpris. Med en mission om at bygge bro mellem erhvervs- og kulturlivet har Merete for alvor taget sin egen medicin og sprunget ud som selvstændig med et mål om at åbne døre til unikke, kulturelle oplevelser, der både skaber begejstring og potentielt forandrer vores perspektiver på verden.Hør med, og bliv klogere på, hvordan:· du kan bruge en kunstnerisk vinkel til at navigere i en verden i konstant forandring · du gennem kunst kan rykke på alt fra brandidentitet til trivsel· du med kunst og kultur kan styrke kreativiteten og innovationen i din virksomhed.

Er du en af dem, som har nået mætningspunktet for højtflyvende, AI-hype snak? Får pragmatikeren i dig migræne, når din akut tech-postive kollega endnu en gang får drejet snakken over i et eller andet teoretisk science fiction-scenarie, hvor AI’en både afholder hans kundemøder og sorterer hans køkkenaffald?Denne episode af bro fm er til dig.Her går vi mere praktisk til værks og hiver AI-snakken med ned på jorden igen eller - som dagens gæst - med ud på løbetur. For Lars Gudbrandsson har en halv-kryptisk vision om at omsætte AI’en fra ”laksemadder til leverpostej”.Så hvem er Lars, og hvorfor skal du lytte til ham og hans leverpostejsfilosofi?Lars er en erhvervsleder med over 25 års erfaring inden for digital transformation og dataanalyse. Han er tidligere CEO for IIH Nordic og kendt for sin visionære tilgang til teknologiintegration, som har fået ham på "Nordic 100 in Data, Analytics & AI"-listen samt nomineret til Danish Digital Award.Senest har Lars demonstreret sine evner, ved at bruge AI til at træne op til 100kms-løb og gennemføre en MBA – samtidig.Altså en mand, der ved en ting eller to om, hvordan man omsætter nye teknologier til praksis. Sammen med ham forsøger Helle Bro at komme til bunds i, hvordan medarbejdere og topledelsen skal gribe AI’en an, hvor ansvaret for implementering skal placeres og hvordan de skal arbejde med den.Lyt med, og bliv klogere på:Hvorfor det er hul i hovedet at ansætte en ’Head of AI’Hvor ansvaret for AI skal placeres i din organisationHvilken kultur succesfuld AI-integration kræver af din organisation

En flytning kan give anledning til mange refleksioner. Hvad skal med videre, og hvad skal efterlades? Især for gamle organisationer kan en flytning være en god mulighed for at gentænke traditionerne og genopfinde sig selv. Det er i hvert fald den mulighed, som Janni Schou, kommerciel direktør i AP Pension, har øjnet. Sammen med sit team skal Janni tage stilling til, hvilke dele af kulturen der trænger til fornyelse, og hvilke der stadig skal være bærende i deres spritnye, moderne domicil. Og timingen er da heller ikke tilfældig. For udover den forestående flytning har AP Pension netop gennemgået en fusionering, og antallet af medarbejdere er mere end fordoblet på få år. Der er altså brug for nye rammer på alle fronter. Lyt med, og hør:Hvordan du lever og leder i store transformationerHvordan du bliver en kulturbærer for nye og gamle medarbejdere efter en fusionHvordan du inddrager dine medarbejdere i forandringerne og giver dem ejerskab.

Findes kilden til din ledelsessucces i Amazonas? Det mener dagens bro fm-gæst, debattør, antropolog, ph.d. og tidligere lektor ved KU, Christian Groes. For i Amazonas tætte underskov gror der imponerende ledelsesidealer blandt junglens stammefolk. Og dem har vi hårdt brug for herhjemme.Netop derfor er Christian, og medforfatter Dennis Nørmark, aktuelle med bogen, Gid min leder var høvding, som er et opgør med det klassiske ledelseshierarki med den bestemmende leder i toppen. Det bedre alternativ, argumenterer forfatterne, finder vi blandt Amazonas høvdinge, der besidder egenskaber, der gør dem til exceptionelt dygtige ledere.Høvdingene fornemmer nemlig ikke kun, hvorfor den ene klan er blevet uvenner med den anden, men ved også, hvordan de får dem til at tale sammen igen. Høvdingen ser mønstre, andre ikke får øje på, og navigerer i konflikter med en imponerende evne til mentalisering – sådan som vi kalder det i moderne ledelse. En færdighed, mange moderne ledere kunne lære meget af. Det handler om at sætte sig i andres sted, forstå deres perspektiv og bruge den indsigt til at skabe relationer – og resultater.Lyt med, og hør:hvad du kan lære af 'oprindelig viden'hvorfor generøsitet vinder følgeskabhvordan du konfliktmægler som en høvding.

Efter 15 år som chefredaktør for ELLE får Cecilie Ingdal at vide, at det er slut. Aller vil stoppe udgivelsen af det danske magasin.I to måneder forbereder Cecilie sig derfor på at vinke farvel til både sit team og hjertebarn. Men sådan endte det som bekendt ikke, og ELLE er stadig at finde på sin vante hyldeplads.For midt i det hele beslutter Cecilie og to kollegaer sig for, at danske ELLE må og skal reddes.Som 50-årige bliver Cecilie derfor pludselig selvstændig udgiver af et magasin i en tid, hvor trykte medier ellers har trange kår.Hør Cecilie fortælle om omstilling fra en stor koncern, med alle de muligheder for sparring og hjælp, som det indebærer, til et lille tremandsteam.Om ansvaret, friheden og samarbejdet. Men også om det, hun giver slip på, og hvorfor hun smiler mere i dag. Lyt med, og bliv klogere på:· Hvordan du skifter fra en stor koncern til at blive selvstændig· Hvordan du indgår i et mindre team og det delte lederskab· Hvordan man kan holde printmediet relevant i 2024.