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Show Notes
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本集節目來自8 月11日 商周百大顧問直播的精華內容
來賓：方惟企業管理首席顧問 聶繼承
聆聽重點：
對員工來說，公司營運就像行軍，速度穩定、有節奏，團隊是為了某個共同目標等速前行；
但在老闆視角，公司每天都在打近身肉搏戰，稍有遲疑，倒下的就是自己公司。
該如何設立目標？如何激勵團隊？如何讓老闆與員工都能雙贏？
本集邀請金牌業務導師，來教你怎麼制定業績獎金制度，建立高效團隊的成長機制。
方惟企業管理首席顧問 聶繼承老師，擁有逾35年的銷售實戰經驗。
從每個月業績250萬打造到200億，人均產值從85萬到兩億，訂單數量從300張到1萬張
今日將著重分享：如果要打造一支兵強馬悍的業務部隊，究竟要如何制定適宜的獎金制度，建立良性的團隊成長機制？
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業務團隊獎金制度分紅業績業務企業文化人才培育公司營運黑箱獎金虛假利潤自然業績目標業績超越業績薪酬結構獎金比例