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Show Notes
本專欄每月與一位新創負責人討論他們創業上遇到的挑戰，累計已11期。這次徐瑞廷藉由企業發展歷程的四個階段—種子期、創建期、擴充期、成熟期，來整理這11家企業所談到的課題，也給出每個階段的重點提醒。
■講者：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■聆聽重點
•種子期的營運重點
•市場進入策略—高速迭代的陷阱
•創建期的營運重點
•「客戶成功」的配套機制
•擴充期的營運重點
•公司治理什麼時候該開始做？
•成熟期的營運重點
•國際化的兩大基礎
2023年起，「轉型的兩難」Podcast接棒出場，歡迎繼續收聽。
■此系列為每月播出一次，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1833期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
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BCG徐瑞廷新創企業發展歷程種子期創建期擴充期成熟期市場進入策略國際化營運