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Show Notes
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本集節目來自7月27日 商周百大顧問直播的精華內容
來賓：iOKR 創辦人暨首席顧問 王怡淳
聆聽重點：
部門合作的問題核心是「人性」，而不是溝通。要如何從「治本重於治標」的角度，提高合作意願？
你的公司是否也推起一波又一波的轉型？而轉型伴隨的不僅有風險還有更多的跨部門合作，但須向隊友凝聚共識跨部門合作變多時，項目工作責任歸屬，就可能出現更多灰色地帶。
OKR的導入三主軸，從強化上下級目標設定的連結，到培養團隊當責態度與行為，挑戰度最高的莫過於─跨部門合作。由於各部門間目標不一致、各說各說、利益衝突……，讓跨部門合作儼然成為一種詭譎的組織議題，各方都斟酌著「面子」和「裡子」，不想碰但也避不開，甚至最常出現由當紅部門領軍跨部門專案，也造成最容易破局的情況。
本集百大顧問邀請到前 Intel 戰略合作總監、iOKR 創辦人暨首席顧問王怡淳分享如何從人性中找到合作利基，建立緊密合作的3大心法並找到同舟共濟的合作夥伴！
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